Gestao de integração e escopo

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Quais são os processos do grupo execução, que fazem parte da área de conhecimento integração?
Alternativas:
· Gerenciar o conhecimento e gerenciar a informação.
· Gerenciar a equipe e gerenciar as comunicações.
· Adquirir recursos e desenvolver a equipe.
· Orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento do projeto.
checkCORRETO
· Gerenciar as comunicações e implementar respostas aos riscos.
Resolução comentada:
A área de conhecimento integração possui dois processos dentro do grupo de processos integração: orientar e gerenciar o trabalho do projeto e gerenciar o conhecimento do projeto.
Código da questão: 38744
2)
A sua cidade está com os seguintes projetos:
I. Educação ecológica para agricultores de subsistência.
II. Reformulação dos contratos para fornecimento de merenda escolar.
III. Regulamentação de feira livre para incentivo de venda de alimentos sem agrotóxico.
Agora, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· I e III podem fazer parte do programa “Produção saudável e sustentável”.
checkCORRETO
· I e II podem fazer parte do programa “Melhor Alimentação para a Criança”.
· I, II e III podem fazer parte do programa “Melhor Alimentação para a Criança”.
· I, II e III podem fazer parte do programa “ Produção saudável e sustentável”.
· II e III podem fazer parte do programa “Melhor Alimentação para a Criança”.
Resolução comentada:
Fazem parte do programa aqueles projetos que compartilham benefícios. Mesmo que os projetos façam parte da cadeia logística, se não compartilharem benefícios, não faz sentido agrupá-los.
Código da questão: 38728
3)
O plano do projeto é composto de um conjunto de planos das áreas de conhecimentos essenciais ao gerenciamento do projeto. Relembre alguns deles:
A. Plano de gerenciamento da qualidade.
B. Plano de gerenciamento das aquisições.
C. Plano de gerenciamento dos recursos.
Abaixo segue uma lista de consequências para o projeto caso se negligencie uma área de conhecimento importante:
I. Aumento de custo por retrabalho.
II. Replanejamento para atender um requisito negligenciado.
III. Falta de contratação de recursos necessários.
IV. Mão de obra subestimada para executar o trabalho.
Se os planos A, B e C forem essenciais ao seu projeto, qual será o possível impacto que o seu projeto pode sofrer? Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
Alternativas:
· A-I; B-III; C-IV.
checkCORRETO
· A-IV; B-I; C-III.
· A-I; B-IV; C-I.
· A-III; B-II; C-I.
· A-II; B-IV; C-I.
Resolução comentada:
A falta de processos de qualidade pode ocasionar saída de produtos ou partes destes fora da especificação ou requisito, causando retrabalho. O gerenciamento deficiente das aquisições tem como consequência o retardamento ou a não contratação de bens e serviços necessários para o projeto. A falta de um plano de gerenciamento de recursos tem como consequência uma previsão subestimada de recursos humanos ou aplicação de recursos financeiros sem o controle devido.
Código da questão: 38742
4)
As habilidades pessoais, também conhecidas como ___________, permitem que o gerente de projetos mantenha as expectativas das partes interessadas, alinhadas ao ________. Os __________, ou seja, as habilidades técnicas levam o gerente de projetos a conduzir o projeto para resultados eficientes.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
· Autoconhecimento; objetivo do projeto; soft skills.
· Soft skills; objetivos pessoais; hard skills.
· Auto eficiência; objetivo do projeto; soft skills.
· Autoconhecimento; objetivos pessoais; hard skills.
· Soft skills; objetivo do projeto; hard skills.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Soft skills são habilidades pessoais que dão suporte aos relacionamentos com as pessoas e facilitam conduzi-las ao alinhamento com o objetivo do projeto. Hard skills são habilidades técnicas.
Código da questão: 38734
5)
O projeto é a instalação de uma pequena fábrica de cerveja, em uma cidade de 50 mil habitantes e fica distante dos grandes centros. A economia do local está baseada em agropecuária. A fábrica fica à beira do rio que contorna a cidade. O gerente de projetos faz entrevistas e reuniões com os fornecedores, associações dos habitantes do local e representantes da prefeitura.
Qual o processo que o gerente de projetos está realizando?
Alternativas:
· Controle de mudanças.
· Encerrando o projeto.
· Iniciando o projeto.
· Mapeamento das partes interessadas.
checkCORRETO
· Reunião de abertura.
Resolução comentada:
O gerente está coletando dados sobre as pessoas afetadas pelo projeto. Esta fase do trabalho é para complementar o TAP, ou seja, o projeto ainda não foi iniciado.
Código da questão: 38733
6)
Você acaba de fazer seu MBA em Gestão de Projetos. Sabendo disso, seu diretor o nomeia gerente de projetos para instalação de uma nova linha de envase de suco em embalagem de 250 ml. Os gerentes de produção sabem o que deve compor a linha e entregam uma lista de compras de equipamentos para você. Já a equipe de suporte à manutenção afirma que eles têm trabalhadores suficientes e capacitados para montagem. Isso não seria problema. Nenhuma das partes se compromete a dar um prazo para realizar os seus trabalhos. Você está situado em uma condição de pressão, pois a sua diretoria precisa da linha operando em 6 meses. Retomando os ensinamentos do MBA, você resolve criar um Termo de Abertura do Projeto para diminuir a confusão e conseguir comprometimento.
Como você pode organizar a iniciação de um projeto?
I. Analisar partes interessadas.
II. Fazer um estudo de viabilidade.
III. Identificar o projeto.
IV. Registrar os dados iniciais do projeto.
V. Fazer reunião de abertura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Alternativas:
· II; III; IV; I; V.
checkCORRETO
· V; III; I; IV; II.
· III; V; I; IV; II.
· I; II; III; IV; V.
· IV; V; II; I; III.
Resolução comentada:
O projeto, para ter sucesso, precisa ser bem inicializado. Para uma melhor elaboração, é preciso fazer o estudo de viabilidade e decidir se o projeto vai ou não ser aprovado. Inicia-se o TAP com o nome do projeto e produto final (identificação). No corpo do documento, coloca-se o escopo macro, custo, data desejada de término (dados iniciais). Faz-se uma análise das partes interessadas e coloca-se também no corpo do TAP. Por fim, convida todos os envolvidos para a reunião de abertura onde o gerente de projetos vai comunicar estas informações e conseguir o comprometimento de todos nesta realização.
Código da questão: 38735
7)
Alternativas:
· Frequentemente as metodologias têm sido pouco adotadas e, consequentemente, tem-se o insucesso.
· As metodologias aplicadas com rigidez garantem o sucesso do projeto.
· As organizações adotam políticas para gerenciamento de projetos e por este motivo alcançam o sucesso na mesma proporção dos esforços.
· Poucas vezes o sucesso tem sido alcançado devido à inflexibilidade das metodologias.
· O sucesso tem sido alcançado com resultados menos expressivo do que os esforços para padronizá-lo.
checkCORRETO
Resolução comentada:
73% das organizações adotam algum tipo de metodologia para gerenciamento de projetos, contudo apenas 61% alcançam o sucesso, ou seja, 12% a menos do que os esforços. É preciso pesquisas futuras e específicas para entender o motivo.
Código da questão: 38741
8)
Considerando a área de conhecimento escopo, assinale com (V) Verdadeiro os processos que fazem parte do planejamento do escopo ou (F) Falso os processos que não fazem parte do planejamento do escopo.
( ) Coletar os requisitos.
( ) Controlar cronograma.
( ) Desenvolver o termo de abertura do projeto.
( ) Definir o escopo.
( ) Planejar o gerenciamento do escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente.
Alternativas:
· V; V; F; V; F.
· F; F; V; V; V.
· F; V; F; V; F.
· V; F; F; V; V.
checkCORRETO
· V; F; V; F; F.
Resolução comentada:
Fazem parte da área de gerenciamento do escopo, os processos: planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos e definir o escopo.
Código da questão: 38763
9)O aceite do projeto por parte de cliente é fundamental para o encerramento do projeto.
Analise as afirmações abaixo:
I. Os critérios de aceite devem ser elaborados pelo cliente porque é ele quem está contratando o seu projeto.
II. A elaboração dos critérios de aceite deve ser feita na fase de iniciação pelo contratante e pelo contratado.
III. Os critérios de aceite devem ser criados pelo contratado porque ele tem o controle do projeto.
Estão corretas somente a(s) afirmação(ões):
Alternativas:
· II.
checkCORRETO
· II; III.
· III.
· I; III.
· I.
Resolução comentada:
Os critérios de aceite devem ser elaborados e validados na fase de iniciação do projeto, com a participação do contratante e do contratado.
Código da questão: 38759
10)
Considere os seguintes critérios:
A. O aluno faz uma busca de um artigo científico com uma palavra no título e o sistema retorna com todos os artigos que possuem esta palavra no título.
B. O peso da embalagem selada e preenchida com o biscoito deve ser de 120g +/-5%.
C. O projeto possui licença ambiental.
D. Rejeição menor que 3% em uma amostra de 100 unidades.
Com relação aos critérios acima descritos, considere as seguintes afirmações:
I. O critério A é um critério de aceite de uma entrega.
II. O critério B é um critério de qualidade e não valida a entrega.
III. O critério C é um critério de qualidade e valida a entrega.
IV. O critério D é um critério de aceite de uma entrega.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· I; II.
· I; II; IV.
checkCORRETO
· I; III; IV.
· II; III.
· III; IV.
Resolução comentada:
O critério de aceite está focado nas entregas. O critério de qualidade tem foco nos requisitos do produto. O retorno de uma busca de artigos com retorno conforme esperado é um critério de aceite. A licença ambiental é um critério de aceite e não um critério de qualidade. As especificações de peso e índice de rejeição são critérios de qualidade. A validação é conferida com a assinatura do termo de aceite.
1)
“O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto” (PMI, 2014).
Indique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmações abaixo.
O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle também envolve:
( ) Coletar dados e transformá-los em indicadores de desempenho.
( ) Comparar o desempenho real com o planejado.
( ) Gerenciar o trabalho do projeto.
( ) Realizar a garantia de qualidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, respectivamente.
Alternativas:
· V; F; F; F.
· F; F; V; V.
· F; V; V; F.
· V; V; F; F.
checkCORRETO
· V; F; F; V.
Resolução comentada:
Gerenciar o trabalho do projeto e realizar a garantia da qualidade são processos do grupo de processo execução. Coletar dados, transformá-los em indicadores de desempenho e comparar o desempenho real com o planejado são tarefas relacionadas ao Grupo de Processos de Monitoramento e Controle.
Código da questão: 38750
2)
O documento _________________ define o que fazer, como fazer e de que forma será feita a entrega. A elaboração deste documento baseia-se no documento ____________ que autoriza o início do projeto. Estes documentos podem ter em comum o registro de ________, __________, ________ e ___________.
Assinale a alternativa que contém as respectivas palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
· Matriz de rastreamento, declaração do escopo; marcos, premissas; entregas; requisitos.
· Especificação do escopo, termo de abertura do projeto; requisitos; marcos; restrições; critérios de aceite do projeto.
· Especificação do escopo, termo de abertura do projeto; requisitos; premissas; restrições; limites.
checkCORRETO
· Termo de abertura do projeto; matriz de rastreamento; requisitos; marcos; entregas; critérios de aceite do projeto.
· Termo de abertura do projeto; especificação do escopo; premissas, requisitos, marcos; limites.
Resolução comentada:
O documento especificação do escopo define o que fazer, como fazer e de que forma será feita a entrega. A elaboração deste documento baseia-se no documento termo de abertura do projeto que autoriza o início do projeto. Estes documentos podem ter em comum o registro de requisitos, premissas, restrições e limites.
Código da questão: 38764
3)
Você acaba de fazer seu MBA em Gestão de Projetos. Sabendo disso, seu diretor o nomeia gerente de projetos para instalação de uma nova linha de envase de suco em embalagem de 250 ml. Os gerentes de produção sabem o que deve compor a linha e entregam uma lista de compras de equipamentos para você. Já a equipe de suporte à manutenção afirma que eles têm trabalhadores suficientes e capacitados para montagem. Isso não seria problema. Nenhuma das partes se compromete a dar um prazo para realizar os seus trabalhos. Você está situado em uma condição de pressão, pois a sua diretoria precisa da linha operando em 6 meses. Retomando os ensinamentos do MBA, você resolve criar um Termo de Abertura do Projeto para diminuir a confusão e conseguir comprometimento.
Como você pode organizar a iniciação de um projeto?
I. Analisar partes interessadas.
II. Fazer um estudo de viabilidade.
III. Identificar o projeto.
IV. Registrar os dados iniciais do projeto.
V. Fazer reunião de abertura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Alternativas:
· III; V; I; IV; II.
· II; III; IV; I; V.
checkCORRETO
· I; II; III; IV; V.
· V; III; I; IV; II.
· IV; V; II; I; III.
Resolução comentada:
O projeto, para ter sucesso, precisa ser bem inicializado. Para uma melhor elaboração, é preciso fazer o estudo de viabilidade e decidir se o projeto vai ou não ser aprovado. Inicia-se o TAP com o nome do projeto e produto final (identificação). No corpo do documento, coloca-se o escopo macro, custo, data desejada de término (dados iniciais). Faz-se uma análise das partes interessadas e coloca-se também no corpo do TAP. Por fim, convida todos os envolvidos para a reunião de abertura onde o gerente de projetos vai comunicar estas informações e conseguir o comprometimento de todos nesta realização.
Código da questão: 38735
4)
O projeto é a instalação de uma pequena fábrica de cerveja, em uma cidade de 50 mil habitantes e fica distante dos grandes centros. A economia do local está baseada em agropecuária. A fábrica fica à beira do rio que contorna a cidade. O gerente de projetos faz entrevistas e reuniões com os fornecedores, associações dos habitantes do local e representantes da prefeitura.
Qual o processo que o gerente de projetos está realizando?
Alternativas:
· Encerrando o projeto.
· Mapeamento das partes interessadas.
checkCORRETO
· Iniciando o projeto.
· Controle de mudanças.
· Reunião de abertura.
Resolução comentada:
O gerente está coletando dados sobre as pessoas afetadas pelo projeto. Esta fase do trabalho é para complementar o TAP, ou seja, o projeto ainda não foi iniciado.
Código da questão: 38733
5)
O processo monitorar e controlar o trabalho do projeto possui entradas, ferramentas e saídas.
São saídas deste processo:
I. O cronograma do projeto, com duração de atividades e suas dependências.
II. A solicitação de mudança para correção dos desvios do projeto ou melhoria dos processos.
III. Resultado da técnica do valor agregado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· I e II.
· II.
checkCORRETO
· I.
· II e III.
· III.
Resolução comentada:
O cronograma é uma saída do processo para desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O resultado da técnica do valor agregado é um diagnóstico do desempenho do projeto e vai provocar uma saída para este processo: relatório de desempenho ou solicitação de mudança.
Código da questão: 38751
6)
Na fase de execução, o cliente solicita uma nova funcionalidade no seu produto, alegando que a concorrência também está lançando um novo produto e provavelmente com esta funcionalidade embarcada. O gerente de projeto precisa fazer o equilíbrio entre o índice de satisfação do cliente e o atendimento aos objetivos do projeto.
Analise as afirmações abaixo:
I. O gerente de projetodeve sempre que possível atender as solicitações de mudança do cliente, uma vez que isto aumenta seu índice de satisfação e aceitação.
II. Mostrar os subprodutos da entrega com e sem a mudança solicitada é uma ferramenta de apoio do gerente de projetos nestas situações.
III. O controle da solicitação de mudanças são processos interativos das áreas de conhecimento integração e escopo.
IV. As solicitações de mudança desta ordem devem ser rejeitadas, pois implicam sair da linha de base do escopo.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· II; III; IV.
· III; IV.
· I; III; IV.
· II; III.
checkCORRETO
· I; IV.
Resolução comentada:
Mostrar os subprodutos da entrega com as alternativas dá uma visão geral do impacto da mudança no projeto. A solicitação de mudança é tratada na área de conhecimento escopo, contudo uma mudança de escopo impacta em outras áreas de conhecimento, sendo necessária a gestão da integração. Não se deve aceitar uma mudança pelo simples fato de aumentar o índice de satisfação do cliente. Os impactos podem prejudicar os objetivos do projeto. Mas se a mudança for relevante para as partes, elas devem ser tratadas e aprovadas. Uma vez aprovadas, é gerada uma nova linha de base.
Código da questão: 38775
7)
O plano do projeto é composto de um conjunto de planos das áreas de conhecimentos essenciais ao gerenciamento do projeto. Relembre alguns deles:
A. Plano de gerenciamento da qualidade.
B. Plano de gerenciamento das aquisições.
C. Plano de gerenciamento dos recursos.
Abaixo segue uma lista de consequências para o projeto caso se negligencie uma área de conhecimento importante:
I. Aumento de custo por retrabalho.
II. Replanejamento para atender um requisito negligenciado.
III. Falta de contratação de recursos necessários.
IV. Mão de obra subestimada para executar o trabalho.
Se os planos A, B e C forem essenciais ao seu projeto, qual será o possível impacto que o seu projeto pode sofrer? Assinale a alternativa que apresenta a correlação correta.
Alternativas:
· A-III; B-II; C-I.
· A-II; B-IV; C-I.
· A-IV; B-I; C-III.
· A-I; B-III; C-IV.
checkCORRETO
· A-I; B-IV; C-I.
Resolução comentada:
A falta de processos de qualidade pode ocasionar saída de produtos ou partes destes fora da especificação ou requisito, causando retrabalho. O gerenciamento deficiente das aquisições tem como consequência o retardamento ou a não contratação de bens e serviços necessários para o projeto. A falta de um plano de gerenciamento de recursos tem como consequência uma previsão subestimada de recursos humanos ou aplicação de recursos financeiros sem o controle devido.
Código da questão: 38742
8)
Rogério, pai de família, finalmente pode dar a sua família a tão sonhada casa própria. Ele marca uma reunião com o empreiteiro e entrega um documento com o seguinte parágrafo:
Desejamos uma casa bonita e ampla com área útil de 70% do terreno (1). Deve ter 4 dormitórios, sendo um dormitório com banheiro privativo (2). Na área externa deve ter espaço para uma garagem que caibam dois veículos (3). Desejo receber o projeto (4) no dia 10/03 (5), com previsão de aprovação em 01 mês. Após 5 meses (6) vou fazer a inspeção da qualidade da construção (7) junto com o engenheiro responsável. Nesta ocasião, aproveitaremos e faremos a escolha do acabamento. Após 3 meses, será feita a inspeção final para entrega das chaves. O custo total da obra não deve ser superior a R$ 750.000,00.
O empreiteiro respondeu da seguinte forma:
Aceito a obra e me comprometo a atender seus requisitos, observando que: o paisagismo da área externa é de responsabilidade do Sr. Rogério (8). A casa não será entregue com armários planejados (9). O prazo será cumprido considerando um índice de chuvas de no máximo 5% dos dias úteis de trabalho (10).
O gerente de projetos, ao receber estas duas comunicações numerou as informações importantes. Assinale a única alternativa correta.
Alternativas:
· O item (9) é uma exclusão do projeto e o item (10) é uma premissa.
checkCORRETO
· O item (7) é um requisito do projeto e o item o item (6) é um marco do projeto.
· O item (10) é uma exclusão e o item (1) também é uma exclusão.
· O item (5) é uma entrega e o item (2) é um marco do projeto.
· O item (1) é uma exclusão do projeto e o item (4) é uma entrega.
Resolução comentada:
Os itens (1), (2), (3) são requisitos do projeto. Os itens (4) e (7) são as entregas do projeto. Os itens (5) e (6) são marcos do projeto. Os itens (8) e (9) são as exclusões do projeto. O item (10) é uma premissa assumida.
Código da questão: 38766
9)
O diretor de uma empresa pede ao gerente de projetos que faça um estudo de viabilidade de um projeto.
Em relação ao estudo de viabilidade:
I. O gerente de projetos faz um Business Case.
II. O gerente de projetos pode pedir consultas a especialistas.
III. É conhecido como Brainstorming.
IV. O estudo é feito após o TAP aprovado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· I e IV
· II e III
· II e IV.
· III e IV
· I e II.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O estudo de viabilidade, também conhecido como Business Case, é feito antes do TAP.
Código da questão: 38732
10)
I. Durante o ciclo de vida do projeto surgem mudanças solicitadas, corretivas ou preventivas que são asseguradas pelo controle do escopo para que elas sejam processadas pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças
PORQUE
II. o controle do escopo enfoca o monitoramento do progresso do escopo do produto, nos critérios de aceite e na manutenção fiel da linha de base.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são falsas.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O controle de escopo monitora o progresso do escopo do projeto e do produto. Faz a manutenção da linha de base, contudo há ferramentas e processos para analisar a solicitação de mudanças quanto ao seu impacto. Quando há benefícios para o projeto, a solicitação de mudança pode ser aceita, alterando de forma acordada a linha de base. O processo controle de escopo assegura que as mudanças, independente da sua origem, sejam processadas pelo Controle Integrado de Mudanças.