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UNIP – UNIVERDADE PAULISTA
PROJETO INTREGRADO MULTIISCIPLINAR I
PETROBRAS
VALE S.A.
CLODOALDO DE SOUSA SANTOS R.A: F30548-1
GABRIEL COSTA GUILGER R.A: F19550-3
GISELE DE SILVA OLIVEIRA R.A: N598FG-6
KETLLEN BEATRIZ DA SILVA GONZALEZ BEZERRRA R.A: N584CE-7
MICHELE TEREZA SALES R.A: F28HCB-6
SANTANA DE PARNAÍBA - SP
2020
UNIP – UNIVERDADE PAULISTA
PROJETO INTREGRADO MULTIISCIPLINAR I
PETROBRAS
VALE S.A.
CLODOALDO DE SOUSA SANTOS R.A: F30548-1
GABRIEL COSTA GUILGER R.A: F19550-3
GISELE DE SILVA OLIVEIRA R.A: N598FG-6
KETLLEN BEATRIZ DA SILVA GONZALEZ BEZERRRA R.A: N584CE-7
MICHELE TEREZA SALES R.A: F28HCB-6
Trabalho apresentado no Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial da Universidade Paulista – UNIP, para o Projeto Integrado Multidisciplinar.
Orientador (a): Profº: Cassia Valeria A. de Souza
SANTANA DE PARNAÍBA - SP
2020
Resumo
De modo clássico, as economias são subdivididas em três grandes setores de produção, sendo eles o setor primário, o setor secundário e o setor terciário (agricultura, indústria e comércio).
Esses três setores permitem uma visão tripartida das atividades econômicas do país. O Setor Primário corresponde ao campo das atividades econômicas referente à produção de matérias-primas, que também são chamadas de “produtos primários” por serem, em geral, recursos cultivados ou extraídos da natureza e que, posteriormente, são consumidos ou transformados em mercadorias.
O Setor Primário recebe esse nome porque, foi o primeiro a constituir-se na história da humanidade, formando as bases para a constituição das primeiras civilizações. A partir das transformações sociais e estruturais, as sociedades foram desenvolvendo técnicas e formas de ação características dos setores secundário e terciário. O Setor Primário passou por profundas transformações, inicialmente, atividades como a agropecuária e a mineração empregavam uma grande quantidade de trabalhadores, além de apresentarem uma menor disponibilidade de tecnologias em suas instrumentações. Posteriormente, sobretudo após a Terceira Revolução Industrial, cada vez mais os maquinários e novas formas produtivas foram sendo introduzidas nessas áreas, aumentando a produção e ampliando o aproveitamento dos solos. 
E teremos dois grandes representantes deste setor da economia e são conhecidos mundialmente ,participantes ativos na economia dos países onde se alocam , lideres na industria de mineração e petroleo , iremos abordar a Vale do Rio Doce e a Petrobras S.A . Apontando seus pontos fortes e suas fraquezas, dimensionando suas caracteristicas ,formas de trabalho, missões , valores que fizeram e fazem com que elas sejam as maiores empresas , dominando os seus segmentos respectivos fazendo com que este setor ainda seja visto e o quanto é importante para a economia.
Abstract
Classically, economies are subdivided into three major sectors of production, the primary sector, the secondary sector and the tertiary sector (agriculture, industry and trade).
These three sectors allow a tripartite view of the country's economic activities. The Primary Sector corresponds to the field of economic activities related to the production of raw materials, which are also called “primary products” because they are, in general, resources cultivated or extracted from nature and which are subsequently consumed or transformed into commodities.
The Primary Sector receives its name because, it was the first to constitute itself in the history of humanity, forming the bases for the constitution of the first civilizations. From the social and structural transformations, societies developed techniques and forms of action characteristic of the secondary and tertiary sectors. The Primary Sector underwent profound transformations, initially, activities such as agriculture and mining employed a large number of workers, in addition to having less technology available in their instruments. Subsequently, especially after the Third Industrial Revolution, more and more machinery and new forms of production were being introduced in these areas, increasing production and expanding the use of soil.
And we will have two great representatives of this sector of the economy and are known worldwide, active participants in the economy of the countries where they are located, leaders in the mining and oil industry, we will approach Vale do Rio Doce and Petrobras S.A. Pointing out their strengths and weaknesses, dimensioning their characteristics, ways of working, missions, values ​​that have made and make them the largest companies, dominating their respective segments making this sector still to be seen and how important it is to the economy.
ROTEIRO 1 
CONCEITO DE METODOLOGIA DE PESQUISA
O conceito de metodologia se aplica com conjuntos de métodos que se reagi a uma investigação cientifica, como para esclarecer diversos assuntos, tirar dúvidas, explicar melhor sobre o assunto relatado, o conceito e um processo indicado que tem a função de dividir diversos assuntos e objetivos.
A metodologia trabalha com os estudos relacionados a métodos para determinar qual o melhor para aplicar ou sistematizar uma investigação de trabalho, e uma busca de estratégia para melhorar o enriquecimento e procurar as melhores soluções de um problema, não tem como função ou uma única relatividade sobre a metodologia na hora de pesquisas, depende da hipótese e do pesquisador. Existe muitos sites que embora não sejam uma verdade, por isso permite a metodologia a aproximação e a escolha de quem pesquisa.
Há também o método sistemático, que relata os componentes das relações para aprofundar o conhecimento, também temos o método fenomenológico, que atua pelo coletivo, o empírico-analítico que e a caracterização de cada elemento, com separação para análise.
O QUE É UM RELATÓRIO GERENCIAL?
Geralmente, a equipe de Planejamento e Controladoria enfrenta dois grandes desafios em uma empresa. Primeiro, gerar o planejamento estratégico, o orçamento anual  acompanhar os resultados mensalmente; o segundo é demonstrar estes resultados de uma forma que seja clara e fácil entendimento a empresa (conselho, diretoria, gerentes e demais decisores) por meio de relatórios gerenciais. Apesar de serem extremamente necessários para as empresas, muitas vezes a forma e a dificuldade de construí-los podem atrapalhar a entrega dos resultados. Podemos definir como: Relatório gerencial é qualquer documentação que contenha dados, indicadores e informações que ajudam a mensurar e reportar algum ponto de resultado dentro da empresa. No caso, um relatório gerencial pode ser utilizado para mensurar produtividade, controlar desempenho e analisar os resultados econômico-financeiros do negócio a saúde da empresa em si, a importância dos relatórios gerenciais devem estar bem claros. Afinal, qualquer empresa, independente do segmento ou tamanho, precisa gerenciar e controlar seus resultados, sejam eles financeiros ou de produtividade, onde beneficiam na análise da saúde da empresa em diversos pontos. Podendo dessa forma mostrar onde há possibilidades de melhoria e, assim, traçar ações e tomadas de decisões específicas. Tornam-se importantíssimos principalmente a partir do momento que é entendido que decisões não podem ser baseadas em achismos. Os relatórios suprem a necessidade de gestores e empreendedores de tomarem decisões mais certeiras e possuir uma posição assertiva.
ROTEIRO 2
SETORES DA ECONOMIA
A economia de um país pode ser dividida em setores (primário, secundário e terciário) de acordo com os produtos produzidos, modos de produção e recursos utilizados. Estes setores econômicos podem mostrar o grau de desenvolvimento econômico de um país ou região.
SETOR PRIMÁRIO
O setor primário está relacionado a produção através da exploração de recursos da natureza. Podemos citar como exemplos de atividades econômicas do setor primário: agricultura, mineração, pesca, pecuária, extrativismo vegetal e caça. É o setor primário que fornece a matéria-prima para a indústria de transformação.Este setor da economia é muito vulnerável, pois depende muito dos fenômenos da natureza como, por exemplo, do clima. A produção e exportação de matérias-primas não geram muita riqueza para os países com economias baseadas neste setor econômico, pois estes produtos não possuem valor agregado como ocorre, por exemplo, com os produtos industrializados.
SETOR SECUNDÁRIO
É o setor da economia que transforma as matérias-primas (produzidas pelo setor primário) em produtos industrializados (roupas, máquinas, automóveis, alimentos industrializados, eletrônicos, casas, etc).
Como há conhecimentos tecnológicos agregados aos produtos do setor secundário. Países com bom grau de desenvolvimento possuem uma significativa base econômica concentrada no setor secundário. A exportação destes produtos também geram riquezas para as indústrias destes países.
SETOR TERCIÁRIO
Também conhecido como setor de serviços, o setor terciário é aquele que engloba as atividades de serviços e comércio de produtos. Esse ramo da economia envolve a prestação de serviços tanto para outros negócios como para consumidores finais. Algumas atividades envolvidas são: comércio, educação, saúde, telecomunicações, serviços de informática, seguros, transporte, turismo, serviços bancários, administrativos e entre outros.
ROTEIRO 3
Porte da Empresa Petrobras
A Empresa Petrobras, e considerada uma líder mundial em desenvolvimento na atuação de Tecnologia em exploração petrolífera.
A razão social dessa seguinte Empresa (Petróleo Brasileiro S.A e o tipo dela, Empresa de capital aberto).
É uma sociedade anônima, que atua com o capital aberto que segue se especializando na indústria de óleo e gás natural e energia, tem os segmentos de exploração, refino, comercialização, transporte, petroquímica, gás natural, energia elétrica. Um porte de empresa que investe muito no mercado e com valores altíssimos e com muito trabalho e investimentos em tecnologia avançada, os investimentos elevam a 27,4 bilhões com um valor líquido de 40,1 bilhões, com uma produção de 27,77 milhões de barris e óleos equivalentes por dia, e com tantos números e investimentos, ainda tem uma plataforma em produção de 107. 
É realmente uma multinacional bem elaborada e com uma administração junto com a economia de ser considerada perfeita e muito lucrativa, com 5 unidades de produção biocombustíveis, 3 fábricas de fertilizantes, 1 usina fotovoltaica e 4 participações em usinas. 
Na trajetória dessa empresa, 2002 a gasolina Petrobrás podium, é oficializada nos postos, e não acabando por aí, utilizada nas pistas de fórmula 1, nesse mesmo ano criaram a ouvidora-geral um canal independente de relacionamento com nosso público. Em 2007 foi a descoberta do pré-sal, que é uma pesquisa de petróleo e gás no pré-sal da costa brasileira, em depois de 10 anos em 2018 a maior produção de pré-sal superando ao patamar de 500 mil barris por dia.
Porte da Empresa Vale
A missão deles é transformar recursos naturais em desenvolvimento sustentável. Visão de ser uma empresa de recursos naturais global. 
Valores em atuar na vida em primeiro lugar, cuidar do nosso planeta e agir de uma forma correta.
Uma empresa nascida em 1 de junho de 1942, que foi uma campanha Vale do Rio de Janeiro, e hoje e uma empresa privada que está entre as maiores mineradoras globais, explorando fronteiras, em 30 países, transformado recursos naturais em desenvolvimento sustentável. Além da mineração a empresa Vale atua na área de logística, em ferrovias, portos, terminais, energia e siderurgia.
E umas das maiores produtoras de minérios e ferro, com a maior produção em manganês no Brasil, cerca de 70% do mercado nacional. Uma empresa que tem como incentivo proteger 8,4 mil km de áreas naturais, com 54% de consumo energético que é produzido pela própria empresa, transporta em média por ano, mais de 1 milhão de pessoas, na estrada de ferro Vitória a Minas. 
Os pilares estratégicos da empresa Vale estão se adequando a uma realidade da indústria de mineração, estão comprometidas em se tornar umas das maiores empresas de mineração do mundo. 
Clientes da Petrobras
A Petrobras possui aproximadamente 17.000 clientes dos segmentos operacionais de Mercados especiais, Mercado de Aviação e de Mercado Consumidor, destacando entre eles as empresas:
· RPSE - Região de Produção do Sudeste (Macaé - RJ)
· DPSE - Distrito de Perfuração do Sudeste (Macaé - RJ)  
· REGAP - Refinaria Gabriel Passos (Betim - MG) 
· REVAP - Refinaria do Vale do Paraíba (São José dos Campos - SP)  
· RPBC - Refinaria Presidente Bernardes de Cubatão (Cubatão - SP) 
· CENPES - Centro de Pesquizas e Desenvolvimento Leopoldo A. Miguez de Mello (Ilha do Fundão - RJ) 
· DTSE - Dutos de Terminais do Sudeste
Clientes da Vale 
A Vale exporta minério de ferro e pelotas, sendo a maior exportadora desses produtos no mundo.
A empresa exporta para as Américas, Europa, Ásia, África, Oriente Médio e Oceania. Seus principais compradores são os Estados Unidos, Alemanha, França, Inglaterra, Oriente Médio, África, Oceania, China, Coréia do Sul e Japão. A Vale conta com infraestrutura no Brasil, Indonésia, Moçambique, Omã, Filipinas e Argentina.
Funcionários da Petrobras
A Petrobras cortou em 8,5% o seu número de empregados em 2019. A companhia chegou, ao fim do ano passado, com um efetivo de 57.983 trabalhadores, e 5,7 mil funcionários a menos do que o quadro em 2018 e 22,9 mil a menos que 2014. Infelizmente com a atual situação que estamos enfrentando, o corte de empregados estão sendo controlados pela empresa e no exterior com a mesma ideia. 
Funcionários da Vale
O atual Presidente dessa empresa e o Eduardo Bartolomeu, junto com o diretor financeiro atual da empresa vale e Luciano Siani.
Estando presente em cerca 30 países, a Vale tem cerca de 120 mil empregados Próprios e terceiros no mundo. Os números apresentados para ambas as empresas são de 2019, com o cenário atual tiveram cortes e redução de contratos.
 
ROTEIRO 4
Administração Petrobras
O Conselho de Administração da Petrobrás é o principal órgão de governança da empresa. É no CA que são tomadas as mais importantes decisões e onde são traçadas as estratégias para o futuro a companhia. O Conselho é responsável ainda pela fiscalização da gestão e contas da empresa. Por isso, é muito importante ter no CA uma pessoa comprometida com os interesses da categoria e que seja a voz do trabalhador.
O colegiado é composto por, no mínimo, sete e, no máximo, dez integrantes, eleitos em assembleia geral ordinária para um mandato de até dois anos, sendo permitidas três reeleições consecutivas. Os conselheiros são escolhidos pelos acionistas. O governo federal é o acionista majoritário, com direito a indicar sete do total de assentos. Como tem a maioria dos votos, a União é quem controla o Conselho.
Outros dois postos são destinados a representantes dos acionistas minoritários: um indicado pelos titulares de ações ordinárias e outro pelos titulares de ações preferenciais. E há uma única cadeira para o conselheiro escolhido pelos empregados da estatal, em eleição direta.
Os integrantes do CA se reúnem uma vez por mês, no mínimo, e recebem honorários mensais fixos, correspondentes a até um décimo (10%) da média mensal do que recebem os membros da diretoria executiva.
O Conselho de Administração da Petrobrás possui um Regimento Interno, que estabelece diretrizes e regras para o funcionamento adequado do modelo de governança corporativa da companhia. Estão entre as atribuições do CA fixar a orientação geral dos negócios da companhia, aprovar o plano estratégico de negócios, além dos respectivos planos plurianuais e programas anuais de dispêndios e de investimentos, fiscalizar a gestão e eleger ou destituir os membros da diretoria executiva.
Também cabe ao Conselho a deliberação sobre os limites de captação de recursos e aprovação da compra e venda de ativos ou de participação societária. O CA tem poder de determinar a realização de inspeções ou auditoria de contas e contratar especialistas e peritos “para melhor instruíremas matérias sujeitas a sua deliberação”.
Todas as decisões do Conselho são tomadas mediante o voto da maioria dos conselheiros presentes. Em caso de empate, o voto do presidente do órgão é o que decide.
Administração da Vale
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA VALE S.A.
O Conselho de Administração da Vale S.A. ("Vale" ou "Sociedade"), no uso de suas atribuições, aprovou o Regimento Interno do Conselho de Administração ("Regimento"), a fim de disciplinar o seu funcionamento, bem como o relacionamento entre o Conselho e os demais órgãos da Sociedade, observadas as disposições do Estatuto Social da Vale e da legislação aplicável, conforme segue:
CAPÍTULO I – DA MISSÃO
· O Conselho de Administração tem como missão proteger o patrimônio da Sociedade, e maximizar, no longo prazo, o retorno do investimento dos seus acionistas, atuando dentro dos mais elevados princípios éticos, no sentido de manter a perenidade da Sociedade para que esta transforme recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável, em linha com a missão da Vale.
Principais sócios da Petrobras:
Fazem parte do grupo de controle: Governo Federal, BNDESPar, BNDES, Fundo de Participação Social – FPS.
Investidores não-brasileiros: NYSE – ADRs, B3.
Investidores brasileiros: Investidores institucionais.
Varejo: Fundos FMP-FGTS/FIA, Varejo em geral.
Sendo que 49,50% das ações são Free float (ações em circulação, livres no mercado).
Principais sócios da Vale:
Ações vinculadas ao Acordo até 2020: Litela, Litel, Bradespar, Mitsui&co, BNDESPar.
Ações não vinculadas ao Acordo: Litela, Litel, Bradespar, Mitsui&co, BNDESPar.
Investidores estrangeiros: Ações negociadas na NYSE – ADR, Ações negociadas na B3.
Investidores brasileiros: Investidores institucionais, Pessoa física, Pessoa física (geral), FGTS, PIBB.
Governo Federal do Brasil: Golden shares - Tesouro Nacional.
Sendo que 79,74% das ações são Free float (ações em circulação, livres no mercado).
 
Politicas de RH Petrobras
Princípios:
1 - A companhia considera fundamental valorizar as pessoas. São elas que possibilitam sua existência, a inovação e a sustentabilidade do negócio.
2 - Os empregados são tratados com dignidade e com abertura para o diálogo e para o contraditório.
3 - A gestão de pessoas busca atender às necessidades do negócio e valorizar os empregados, por meio de processos que proporcionem o seu desenvolvimento e o bom clima organizacional, tendo o mérito como base do reconhecimento.
4 - A liderança é exercida de forma ética e transparente, favorecendo o diálogo, a abertura para ouvir, a motivação, o comprometimento e o desempenho das equipes, de modo a obter resultados alinhados às estratégias da companhia, preservando a saúde e a segurança das pessoas.
5 - Os empregados realizam suas atividades em conformidade com as orientações corporativas, comprometidos em alcançar os objetivos do negócio, tendo como base os valores e os princípios éticos da companhia.
Diretrizes: 
1 - Assegurar que os processos de Recursos Humanos estejam integrados e alinhados às necessidades da companhia e estimulem a produtividade e a sua capacidade de inovação.
2 - Garantir que nos processos de atração, retenção, movimentação e sucessão tenhamos pessoas com as competências adequadas no lugar certo e no tempo certo, de acordo com as necessidades do negócio.
3 - Desenvolver pessoas para o alcance das metas de negócio e a preservação da capacidade técnica única e de gestão da companhia.
4 - Recompensar as pessoas com base em resultados, e também em comportamentos e atitudes, além de garantir que todo desempenho seja tratado e reconhecido de forma transparente.
5 - Adotar níveis de remuneração e política de benefícios alinhados às melhores práticas de mercado e às estratégias da companhia.
6 - Implementar acordos sustentáveis para a companhia através de diálogos construtivos, baseados na ética e na transparência, visando superar as diferenças nas negociações com os empregados e seus representantes.
7 - Proporcionar aos empregados um bom ambiente de trabalho, que promova a diversidade e relações baseadas na confiança e respeito, não tolerando qualquer forma de assédio ou discriminação.
Politicas de RH Vale:
Princípios:
Respeitar, conscientizar e promover os direitos humanos, prevenir potenciais impactos adversos e violações de direitos humanos e, quando necessário, mitigá-los e remediá-los, nas atividades da Vale e ao longo de sua cadeia produtiva, por meio de engajamento com as partes interessadas e em consonância com os seguintes princípios e padrões internacionais:
• Declaração Universal dos Direitos Humanos;
 • Pacto Internacional dos Direitos Econômicos, Sociais e Culturais das Nações Unidas;
• Pacto Internacional dos Direitos Civis e Políticos das Nações Unidas; 
• Convenções Fundamentais da Organização Internacional do Trabalho (OIT); 
• Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas;
• Pacto Global das Nações Unidas;
• Princípios Orientadores das Nações Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos; 
• Princípios Voluntários sobre Segurança e Direitos Humanos (VPSHR); 
• Conselho Internacional de Mineração e Metais (ICMM); 
• Diretrizes da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) para Empresas Multinacionais;
• Diretrizes, metas e indicadores dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS);
• Padrões de Desempenho da Corporação Financeira Internacional (IFC).
Diretrizes de atuação e gestão para o respeito, a conscientização, a promoção e a remediação dos direitos humanos:
1 - Compromisso normativo: Além da presente Política de Direitos Humanos e outros normativos, a Vale possui um Guia de Direitos Humanos e documentos específicos para aprofundar temas relevantes em Direitos Humanos no setor extrativo e disponibiliza seus conteúdos para todos os Empregados por meio de processos de disseminação e capacitações presenciais e online.
2 - Due Diligence: A Vale implementa o processo de diligenciamento em Direitos Humanos seguindo as etapas abaixo:
 Avaliar potenciais riscos e impactos das suas atividades nos Direitos Humanos através da identificação, elaboração e implementação de controles detectivos, preventivos e mitigatórios. Integrar os resultados das avaliações supracitadas nos processos da Companhia, incluindo-se a revisão de políticas e normas, de procedimentos, do orçamento, dentre outros.
 Monitorar os controles para análise da efetividade dos mesmos nas atividades da Vale e em relação aos seus Fornecedores e sua cadeia produtiva.
 Reportar o desempenho da gestão dos riscos e impactos em Direitos Humanos da Companhia.
3 - Remediação: A Vale se compromete, quando necessário, com a remediação dos impactos adversos em Direitos Humanos que tenha causado ou com os quais tenha contribuído diretamente e colabora com demais iniciativas de relevância para direitos humanos nos territórios onde opera. A Companhia faz isso diretamente e/ou por meio de Parceiros, buscando envolver as partes interessadas na elaboração e na implementação das ações de remediação e está comprometida com o princípio de não repetição.
4 - Estabelecimento de mecanismos de escuta, resposta e denúncia: A Vale procura estabelecer canais de escuta legítimos, acessíveis, equitativos para capturar todos os tipos de manifestações, incluindo-se demandas, queixas e denúncias. No caso de denúncias, a Companhia possui um canal específico de denúncias, por meio da Ouvidoria, e assegura a opção de anonimato. A Vale também disponibiliza profissionais para o relacionamento com comunidades com o objetivo de estreitar o diálogo e promover o engajamento. Os canais de escuta e de denúncia não impedem o acesso a outros mecanismos judiciais ou não judiciais para reporte de eventuais descumprimentos ou defesa dos direitos humanos. A Vale considera que os meios de escuta e denúncia são ferramentas fundamentais para ações de prevenção e de remediação de potenciais impactos e violações de direitos humanos.
ROTEIRO 5
Petrobras - Como Atende Seus Clientes 
A grande multinacional, conhecidapelo mundo inteiro, tem um canal disponibilizado (Canal Cliente) para empresas e clientes, com o intuito de realizar pedidos, agendamentos e retiradas, consegue acompanhar todo o processo que envolve até o pagamento via internet, e um canal de alta responsabilidade, com o funcionamento de vinte e quarto horas por dia e de segunda sexta feira. Com o canal fornecedor são exclusivas para empresas que gostaria de fazer cadastro ou já são nossos clientes e fornecedores, oferece informações e serviços de apoio. 
Outro canal disponível para atende os clientes, e a (Petronect) um sistema para atender as empresas Petrobras e seus fornecedores, e um portal de compras eletrônicos que disponibiliza ferramentas para aquisição de bens e serviços, pelo Petronect, pode ser feita com diversas transições, por exemplo solicitações de cotação, envio de propostas, gestão de contratações e gerenciamentos de pedidos. 
Outra forma e através de Leilões realizados pelas unidades Petrobras em todo o Brasil, tem também o Consorcio de exploração e Produção, e uma participação de consórcios com as atividades de exploração e produção de óleo e gás, com o papel de operadora, E um consórcio onde atende as empresas de odo o Brasil. Tem a Alienação de Bens Imóveis é um serviço de contratação para alienação de Bens Imóveis.
Vale S.A - Como Atende Seus Clientes
A empresa está com tecnologia avançada com um portal (Vale Supply Portal) onde é um portal via internet, que centraliza a aplicação de fornecedores, que agora tem a disponibilidade de contar com esse aplicativo virtual, com uma assistente virtual, para esclarecer e tirar dúvidas a abrir chamados.
E um aplicativo para consultar pedidos de compras aprovadas, onde a partir dessa aprovação e possível fazer uma lista de materiais, com a impressão de etiquetas a também com capacidade de abrir chamadas se caso a nota do pedido estiver errada ou não existir.
 Meus depósitos, e uma opção de consulta programada pela empresa Vale Brasil e seus fornecedores, com todos os documentos, por exemplo nota fiscais, adiantamento e impostos, minhas notas fiscais tem como finalidade consultar status de pagamentos das notas fiscais, serviço em geral oferecido pela Vale Brasil. 
Assistente Virtual (Val) é um portal de auxílio aos fornecedores em todo o mundo, para solicitação de pedidos, atrasos de pagamentos é outras dúvidas, que pode ser tirada através da Val uma assistente com tecnologia d supri o aplicativo, tirado duvidas através de chat pelo aplicativo, conseguindo atende seus clientes sem sai de casa. Tem também os links de acesso rápidos, para todas as finalidades disponibilizadas para os fornecedores, como também a ferramenta de Feed de Notícias para clientes acompanharem o impacto de processos com a empresa Vale.
Petrobras - Plano de Sustentabilidade 
Uma empresa que fornece em energia para mover a sociedade e ser o melhor em questão de alto potencial, respeitando os direitos humanos e claro o meio ambiente, eles se relacionam de forma responsável junto com as comunidades nos locais, de atuação. Superando sempre os desafios de sustentabilidade, através dos negócios, junto com o projeto de transição criando uma matriz Energética de Carbono.
Identificar e analisar os riscos da sociedade, respeitando a sociedade e o meio ambiente e fomentar uma gestão de aspectos socioambientais junto com a cadeia de fornecedores. Tem como questão de integrar nessas questões a responsabilidade social na gestão de negócios e respeitar os direitos humanos, buscando a prevenção de impactos negativos nas atividades atuais, com a cadeias de fornecedores e demais parcerias, e com o intuito de combater a discriminação de todas as formas possíveis.
Fazer possível um relacionamento com comunidades de baixa renda na área de abrangência, com dialogo e transparência, como investimentos em programas e projetos socioambientais, para as atuais comunidades onde eles atuam de forma aliada.
Vale S.A - Plano de Sustentabilidade
Desde de 2009 a empresa Vale, conta com um documento de política que se tornou um processo de novos fornecedores no Brasil. O código de documento contribui para que nossos parceiros estejam sempre alinhados com os valores e as práticas de sustentabilidade da Vale.
Os atuais fornecedores e clientes dessa grande empresa, deve cumprir algumas regras para o compromisso em relação a uma serie de temas, com respeito a saúde e segurança e meio ambiente, Sustentabilidade, direitos humanos e legislação local (trabalhista, fiscal e tributária)
O relatório de sustentabilidade de 2019 apresentou ações muito importantes e aprendizado para a empresa Vale, em função do grave acontecimento em Brumadinho (MG) com o rompimento da barragem, da mina de um córrego do feijão, que resultou a morte de 270 mortes, com esse processo a gestão da Vale, está em busca de apresentar os desempenhos econômico, ambiental e social da organização, fazendo melhorias de segurança e gestão industrial. Garantindo Prevenção de Acidentes, Gestão de Resíduos Minerais e Barragens, Direitos Humanos, Mudanças Climáticas, Desenvolvimento social e Desenvolvimento regional, Biodiversidade, Governança Corporativa e Gestão de Capital Humano, esses são os planos de sustentabilidade da Empresa em questão Vale. 
Petrobras - Projetos de extensão e inovação
O Petrobras Conexões para Inovação é um conjunto de iniciativas realizadas pela Petrobras voltadas ao desenvolvimento e à inovação. O Módulo Ignição é um Programa de Inovação Tecnológica promovido em parceria com a Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio) para fomentar a experimentação, desafiando jovens a co-criarem soluções para a transformação digital do setor de óleo e gás.
O participante selecionado desenvolverá projetos inovadores, utilizando tecnologias emergentes (Blockchain, Inteligência Artificial, Internet das Coisas etc.), ao mesmo tempo em que aprende, usufruindo do know-how da Universidade e do conhecimento de mercado da Petrobras.
O programa utiliza uma metodologia exclusiva, que se baseia na multidisciplinaridade e promove o desenvolvimento de comportamentos do profissional do século XXI.
Vale - Projetos de extensão e inovação
A Vale, ciente da responsabilidade que deriva de sua posição no Brasil e no mundo, vem exercendo papel de vanguarda nesse campo. Não apenas pela importância da pesquisa para seus negócios, mas porque é nosso dever contribuir para que o conhecimento seja fator de ampliação da qualidade de vida, em uma sociedade capaz de realizar todo o seu potencial.
A Vale possui 3 principais projetos de extensão e inovação: Fragcom, Min_AO2 e Creosoto.
Fragcom é um projeto de pesquisa desenvolvido em parceria pela Vale, por meio da Gerência Executiva de Tecnologia e Inovação, com a participação da Diretoria de Operações de Ferrosos Sul/Sudeste, e a Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), por seu Laboratório de Pesquisa Mineral e Planejamento Mineiro. Inspirado em uma iniciativa semelhante criada na Austrália durante os anos 1990, de nome “Mine to Mill”, o projeto foi iniciado em 2012, tendo objetivos de amplo espectro: estudar a fragmentação produzida no desmonte de rochas com utilização de explosivos e suas repercussões nas operações unitárias de lavra e cominuição. Por sua abrangência, tornou-se um programa com subprojetos nos campos de Planejamento, Perfuração, Desmonte, Carga, Transporte, Amostragens, Britagem e Moagem.
O “Min_AO2: gestão sistêmica do planejamento e operação de lavra na mina do futuro” foi Iniciado em 2014, com término previsto para 2019, o estudo busca habilitar a Vale para desenvolver a cultura ou ‘ambiente de gestão sistêmica’ em seu processo de planejamento de lavra, criando uma base técnica capaz de lidar com os desafios da mina do futuro, que envolvem integração das informações por meio de sistemas; visão estratégica integrada e incorporada ao processo de gestão da lavra; e intensa comunicação e colaboração entre supervisores e planejadores em tempo real.
O Creosoto mineral é um composto quimicamente complexo, formado emmédia por 85% de hidrocarbonetos policíclicos aromáticos (HPAs), 10% de compostos fenólicos e 5% de compostos heterocíclicos de nitrogênio, enxofre e oxigênio, é utilizado em ferrovias para aumentar a durabilidade dos dormentes de madeira.
Em 2015, para complementar o trabalho feito pela empresa em João Neiva, iniciou-se o projeto “Pesquisas e tecnologias para biorremediação de áreas da Vale contaminadas com creosoto”, levado à frente por uma equipe de pesquisadores da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), com apoio das Gerências Executivas de Meio Ambiente e de Tecnologia e Inovação da mineradora.
ROTEIRO 6
O que é Tecnologia da informação e comunicação? 
Tecnologias da informação e comunicação são o resultado da fusão de três vertentes técnicas: a informática, as telecomunicações e as mídias eletrônicas. 
Tecnologia da informação e comunicação (TIC) pode ser definida como um conjunto de recursos tecnológicos, utilizados de forma integrada, com um objetivo comum. As TICs são utilizadas das mais diversas formas, na indústria (no processo de automação), no comércio (no gerenciamento, nas diversas formas de publicidade), no setor de investimentos (informação simultânea, comunicação imediata) e na educação (no processo de ensino aprendizagem, na Educação a Distância).
 Tecnologia da informação e comunicação na Petrobras 
A Gerência Executiva da Tecnologia da Informação e Telecomunicações - TIC - é a maior unidade da área de serviços da Petrobras, com aproximadamente 11 mil colaboradores, e responsável pela integração de toda a Companhia. A sua atuação permite que órgãos, unidades e empresas do Sistema Petrobras operem com maior velocidade, qualidade, menores custos e segurança. 
Alinhada às melhores práticas do mercado e com o objetivo de prestar serviços ao Sistema Petrobras com qualidade, agilidade e segurança, a Tecnologia da Informação e Telecomunicações conta com cinco grupos de serviço: serviços básicos, serviços avançados, serviços especializados, serviços de integração à RIC e provimento de soluções.
 
Tecnologia da informação e comunicação a Vale 
Mineradora alinha tecnologia aos negócios e vira referência do MIT. A Cia. Vale do Rio Doce (CVRD), uma das cinco maiores mineradoras diversificadas do mundo, desenvolveu um modelo de governança de Tecnologia da Informação (TI) que reflete a robustez e a eficiência de sua operação física e está alinhado com os objetivos estratégicos de mercado da empresa.
É uma tecnologia que ajuda um negócio complexo sustentado em atividades de mineração e logística. E agora, também, é um padrão de excelência de gestão de TI na área de mineração reconhecida pelo programa de MBA do Massachusetts Instituteof Technology (MIT).
ROTEIRO 7
Comunicação Petrobras
Como é a comunicação interna?
A necessidade da comunicação interna hoje, principalmente em tempos difíceis como temos vívido, iremos apresentar pontos determinantes de cada empresa e os canais de comunicação, para que desta forma sejam bem elaboradas e com eficácia na sua realização. Com o mundo globalizado e a tecnologia em alta, as empresas estão se adequando de uma nova forma para que os colaboradores fiquem sempre bem informados e sejam os embaixadores da marca. 
Como exemplo de uma comunicação interna bem elaborada houve a análise de um Case da Petrobras vencedor do prêmio Aberje 2011. (Desde que foi criado em 1967, o Prêmio Aberje vem acompanhando as mudanças do setor e hoje, por meio da apresentação de cases inspiradores e do compartilhamento de experiências, ajuda a promover melhores práticas da comunicação de empresas e instituições de todo o Brasil.) Petrobras possui gerências de comunicação tanto na holding quanto nas subsidiárias. Na sede, além da Comunicação Institucional ligada à Presidência, também existem gerências de comunicação em outras áreas como, por exemplo, Abastecimento, Exploração e Produção, Gás e Energia, Serviços, Financeiro, Internacional, Tecnologia da Informação e Comunicações, que atuam de forma independente para atender suas necessidades. São várias unidades de negócio da Exploração & Produção (áreas de produção de petróleo e gás) espalhadas pelo país, 13 refinarias, 3 fábricas de fertilizantes e os empreendimentos da engenharia. São diversas áreas e muitos funcionários a comunicação precisa ser como uma sinfonia orquestrada, Por isso precisam adotar estratégias e ferramentas que favoreçam a agilidade no acesso às informações por toda a força de trabalho entre orientar os porta-vozes e gestores da gigante petroleira para que cumpram com excelência seu papel de comunicadores, contribuindo para o exercício pleno de suas funções e zelando pelo cumprimento da Política de comunicação, garantindo a divulgação de informações ao mercado e sigilo, quando for o caso.
Como é a comunicação usada com os funcionários
Neste quesito a Petrobrás mostrou a importância da comunicação empresarial, levando-os a ganhar o prêmio mencionado acima lançando em 2010 o Projeto “As Cores do Saber a herança que nos faz iguais por meio do conhecimento“ que visava conscientizar seus empregados e seus dependentes na importância do combate à discriminação racial e o respeito às diferenças.
Decidiram falar aos funcionários e seus familiares, um exercício de transmissão de conhecimento onde mais que dois mil dependentes de funcionários em todo o país receberam kits com material didático que valorizava o legado da herança afro no Brasil e a participação de personalidades negras na construção da identidade e do desenvolvimento do país, Fazendo com que todos se envolvessem mostrando grandemente como se faz uma comunicação interna,
O uso de jornais internos, atas dirigidas aos gestores e antes da reformulação na área de comunicação da empresa (2018),havia um número expressivo com mais de 1200 colaboradores envolvidos na comunicação interna e externa da Petrolífera, igualando-se com empresas de telecomunicações fazendo juros ao prêmio recebido em 2010.
Forma pela qual se procura mapear e registrar estendendo o contato da companhia com objetivo de estreitar a relação fazendo-se de uma forma individualista de forma complementar, as ações de massa da companhia, com uma rede de colaboradores e ferramentas mobilizadas com o objetivo de minimizar os riscos à reputação e imagem da companhia.
COMO SE COMUNICA NO MERCADO E SE ULTILIZA MÍDIA PARA VENDER
Petrobras nas redes sociais, compartilham todos os dias novidades de suas operações, de seus programas de patrocínio na cultura e no esporte ou nas práticas de cidadania. Visando a valorização de sua marca utilizando os meios: Instagram, Twitter, YouTube, LinkedIn, comerciais de TV com campanhas publicitárias milionárias e seu Site oficial Procurando atingir milhares de pessoas no Brasil e no Mundo . Assim divulgando sua marca valorizando seus produtos naturais incentivando parcerias e investimentos de grande valia a empresa
Sob a "comunicação", estão despesas além de publicidade: patrocínios, propaganda e gastos menores, como com assessoria de imprensa, por exemplo: Com esse dinheiro, a estatal patrocina transmissões de Fórmula 1 e de futebol na TV dois dos mais dispendiosos contratos da empresa-, a realização de filmes, peças de teatro, festivais de cinema e vilas olímpicas em comunidades carentes. 
A companhia usa os recursos ainda para pagar as agências de publicidade que a atendem são elas que desenvolvem as peças publicitárias e negociam a veiculação na mídia.
Comunicação vale do Rio Doce
Como é a comunicação interna?
Com o passar dos anos, diversas formas e veículos de informação foram criados para suprir as necessidades do homem, tornando-se uma das mais importantes ferramentas de trabalho e a comunicação com o mundo. Uma grande companhia como a Vale do Rio Doce tem que ter sua comunicação ágil e eficaz entre as diversas áreas, trazendo um resultado satisfatório, uma maior integração entre os empregados e um grande fluxo de informação sobre as potencialidades da empresa. Investindo em profissionais da comunicação aumentandoassim a eficiência na comunicação interna 
Como a comunicação é usada com os funcionários 
Para dinamizar a Vale criou o vale@informar, boletim eletrônico diário, condensando os principais acontecimentos (corporativos e regionais) da empresa e informar os empregados. É preciso dar valor e visibilidade à informação, tornando os objetivos, estratégias e resultados valores comuns entre as pessoas que fazem o dia -a-dia de uma empresa. Por esse motivo, o vale@informar é direcionado exclusivamente aos quatro mil empregados da CVRD e de empresas contratadas, promovendo o conhecimento e a integração entre as diversas áreas da CVRD (regionalmente e nacionalmente) através da prática de transformar fatos, acontecimentos em notícias e informações que agreguem com a vida do empregado dentro e fora da empresa. O principal ponto proposto pelo vale@informar é a agilidade na divulgação. Por isso, o boletim é diário tem seu horário definido ao 12h30 para ser veiculado e enviado a todos os empregados da empresa (um correio eletrônico), uma ferramenta de trabalho muito utilizada pelos empregados sendo uma forma de valorizar as ações de trabalho, despertando o interesse do empregado.
A Vale apostou em um projeto de comunicação no qual o principal fornecedor de notícias seja o próprio empregado sugerindo as pautas do boleto diário, enviando uma sugestão de nota para uma chave de correio eletrônico, a equipe de Comunicação trabalha a nota, tornando-a direta e interessante e, dependendo ainda do caráter da informação, conversa com a fonte para saber mais . A Comunicação por sua vez, produz notas com informações estratégicas e de registro como: compra de empresas, valor das ações, benefícios dos empregados, lançamento de programas motivacionais, cobertura de eventos, etc . 
Esse tipo de informação também atrai o empregado que, aproveita para se atualizar sobre.
COMO SE COMUNICA NO MERCADO E UTILIZA A MÍDIA PARA VENDER? 
A publicidade oficial da vale é uma estratégia que utilizam desde a origem, no mesmo espírito, produzindo relatórios de ‘insustentabilidade’ da empresa, em resposta aos relatórios de sustentabilidade que a vale lança anualmente. O publicitário gustavo ferro permanece à frente da gerência, que passou a se chamar gerência executiva de comunicação, marcas e sustentabilidade, com três outras gerências subordinadas: publicidade, patrocínio e comunicação digital, sob o comando do publicitário luiz phillipe blower; planejamento de comunicação e marcas. Após o incidente que manchou o nome da tão conceituada vale do rio doce a tragédia de brumadinho- mg (2019) , onde foi altamente criticada e acusada de negligência, tiveram que reforçar investimentos milionários para abafar sua crise a vale do rio doce conta com seu site oficial, facebook, instagram e youtube , a mineradora colocou no ar excessivas propagandas de tv, rádio, youtube, google adds e jornais para dar a sua visão dos fatos. Tentando minimizar suas percas de investidores e parceiros da vale.
ROTEIRO 8
Ferramentas de TI:
O que são as ferramentas do TI? 
As ferramentas de TI são softwares que podem se aplicar em ocasiões específicas com o intuito de melhorar o gerenciamento de recursos, pessoas e também para o desenvolvimento de um negócio, auxiliando no trabalho de governança, para que os gestores de TI tenham mais tranquilidade devido às ferramentas, deixando que a equipe de TI concentre esforços no resultado.
Além disso, hoje em dia, é difícil encontrar uma empresa que não seja interligada por uma rede de computadores, independentemente do tamanho dela. Dessa forma, é necessário que essas empresas apresentem boas ferramentas de TI para auxiliar no processo diário de gestão, afinal, tudo precisa estar em bom funcionamento para que não haja problemas ou, pelo menos, para que seja resolvido no menor período de tempo.
Quais utilizam? Como utilizam?
Vale inova em gestão de TI
Mineradora alinha tecnologia aos negócios e vira referência do MIT. A Cia. Vale do Rio Doce (CVRD), uma das cinco maiores mineradoras diversificadas do mundo, desenvolveu um modelo de governança de Tecnologia da Informação (TI) que reflete a robustez e a eficiência de sua operação física e está alinhado com os objetivos estratégicos de mercado da empresa.
É uma tecnologia que ajuda um negócio complexo sustentado em atividades de mineração e logística. E agora, também, é um padrão de excelência de gestão de TI na área de mineração reconhecido pelo programa de MBA do Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Um dos pontos fortes deste modelo, é a decisão da empresa de assumir o controle total da gestão de TI. Com esse pressuposto, a Vale identificou o equilíbrio entre o gerenciamento interno dos recursos de informática e a terceirização de operações. A Vale optou, também, pela propriedade dos ativos e por localizá-los internamente.
A operação e o suporte foram terceirizados com duas empresas: EDS, que ficou com a infra-estrutura, e Accenture, com os sistemas. 'A parceria é intensa, mas precisamos manter o controle internamente', afirma Adriana Ferreira, diretora do departamento de TI da Vale. Ela diz que a terceirização, inclusive, no modelo da empresa, é um fator de transparência de custos. A Vale, sem contar os gastos com a implementação do software de gestão integrada da Oracle (ERP), vai investir R$ 86 milhões neste ano em TI.
Com a implementação do ERP da Oracle, a Vale faz a sua primeira experiência com hospedagem de sistemas fora de suas instalações. 'Já temos alguma coisa hospedada na OptiGlobe e estamos analisando o projeto ‘on demand’ da Oracle', diz.
Tecnologia da Informação e Telecomunicações da Petrobras
A Gerência Executiva da Tecnologia da Informação e Telecomunicações - TIC - é a maior unidade da área de serviços da Petrobras, com aproximadamente 11 mil colaboradores, e responsável pela integração de toda a Companhia. A sua atuação permite que órgãos, unidades e empresas do Sistema Petrobras operem com maior velocidade, qualidade, menores custos e segurança. 
Alinhada às melhores práticas do mercado e com o objetivo de prestar serviços ao Sistema Petrobras com qualidade, agilidade e segurança, a Tecnologia da Informação e Telecomunicações conta com cinco grupos de serviço: serviços básicos, serviços avançados, serviços especializados, serviços de integração à RIC e provimento de soluções.
TI Verde Petrobras
A TI verde, que tem origem na percepção do alto consumo de energia pelos centros de dados, passou a ser considerada fundamental para êxito da Petrobrás, pois cada vez mais cresce a necessidade de as empresas serem sustentáveis. Esta necessidade está totalmente ligada à tecnologia da informação pelo fato de possuírem conhecimento das principais medidas para economia de energia elétrica e corte de custos que contribuem para o meio-ambiente. 
A Petrobrás, sempre inovando e se preparando para o futuro, pratica ações necessárias através de seus profissionais de TI altamente qualificadas para contribuir com o meio-ambiente. Possuem Política de Diretrizes de Segurança, Meio Ambiente e Saúde. 
Em 2011, foi implementado Projeto de modernização do Parque Tecnológico da Petrobrás pela área de tecnologia da Informação e Telecomunicações e implantado no Centro Integrado de processamento de dados da Petrobrás (CIPD), entre as medidas adotadas para redução, foi a criação de eficiência para compra de servidores. Com este projeto a Petrobrás economizou em um ano R$ 15 milhões em energia com a instalação de sensores que otimizam a refrigeração. A redução foi de 2.667 kwh por mês, o que representou um consumo de 63% menor. À energia poupada foi o suficiente para suprir cerca de 17.500 residências e foi equivalente a emissão de 1.549 toneladas de CO2 por ano. O data center tem as áreas operacionais e abriga computadores de processamento e armazenamento de dados. A compra de novos servidores e equipamentos de armazenamento de dados feita por meio da criação de um conceito VERDE, resultou em redução mensal de mais de 240 mil kwh/mês, com critérios como baixoconsumo de energia, dissipação de calor e redução do espaço físico. 
A Petrobrás cria ambientes que tornem viáveis projetos com foco em sustentabilidade, mantêm regras que controlam a emissão de carbono, se adequa às regulamentações ligadas ao meio-ambiente e adota políticas de gerenciamento de energia. Cuidar da segurança das operações realizadas e desenvolver ações para o equilíbrio entre as atividades exercidas e o bem-estar da força de trabalho são responsabilidades ambientais exercidas pela empresa. Com o aperfeiçoamento de produtos e processos, o aumento da eficiência energética, treinamentos e patrocínios a projetos de conservação e preservação de ecossistemas, a Petrobrás busca sempre crescer contribuindo com o desenvolvimento sustentável. 
O gerenciamento inteligente da TI aparece como uma alternativa atrativa para as organizações, não só com o intuito de minimizar os danos causados ao meio ambiente, mas também para desenvolver um ambiente organizacional sustentável, em harmonia com as demandas pró-sustentabilidade da sociedade atual – repercutindo em qualidade de vida, preservação de recursos naturais e vantagem competitiva (Melville, 2010; Orsato, 2006).
ROTEIRO 9
Matemática Aplicada
A matemática é uma ciência que está presente em nosso dia a dia, muitas vezes a usamos até mesmo sem perceber, como ao cozinhar, lavar roupa, limpar a casa e até mesmo ao dormir. Você já parou para pensar como seria o Mundo sem a matemática? Ela foi uma das primeiras ciências a serem aplicadas pelo Homem pré-histórico para contar o tempo: dias, anos e estações. 
Nesse roteiro iremos apresentar os principais dados matemáticos com: Receita, Lucro, Empregados, Acionistas e Capital.
Petrobras
A Petrobras é uma sociedade anônima de capital aberto que atua de forma integrada e especializada na indústria de óleo, gás natural e energia.
Investimentos
US$ 27,4 bilhões
Receita de Vendas
R$ 302,2 bilhões
Lucro Líquido
R$ 40,1 bilhões
Acionistas
Mais de 500.000
Número de Empregados
57.983
Produção Diária
2,77 milhões de barris de óleo equivalente por dia
Poços Produtores
6.587 (óleo e gás natural)
Reservas Provadas
12,0 bilhões de barris de óleo equivalente (boe)²
Plataformas em Produção
107
Refinarias
13
Produção de derivados
1 milhão 793 mil barris por dia
Frota de Navios
128 (próprios e afretados)
Dutos
7.719 km de oleodutos e 9.190 km de gasodutos
Biocombustíveis
5 unidades de produção
Termelétricas
20 usinas operadas
Energia Eólica
Participações em 4 usinas
Energia Solar
1 usina fotovoltaica
Biocombustíveis 
5 unidades de produção
Termelétricas
20 usinas operadas
Energia Eólica
Participações em 4 usinas
Energia Solar
1 usina fotovoltaica
	CAPITAL TOTAL
	# ações
	%
	
 
	Grupo de controle
	4.793.629.957
	36,75%
	
	  Governo Federal
	3.740.470.811
	28,67%
	
	  BNDESPar
	911.910.888
	6,99%
	
	  BNDES
	135.248.258
	1,04%
	
	  Fundo de Participação Social – FPS
	6.000.000
	0,05%
	
	Investidores não-brasileiros*
	5.375.022.416
	41,21%
	
	  NYSE – ADRs
	2.370.629.546
	18,17%
	
	  B3
	3.004.392.870
	23,04%
	
	Investidores brasileiros*
	2.875.548.888
	22,04%
	
	  Investidores institucionais
	1.247.477.690
	9,56%
	
	  Varejo
	1.628.071.198
	12,48%
	
	     Fundos FMP-FGTS/FIA
	192.802.264
	1,48%
	
	     Varejo em geral
	1.435.268.934
	11,00%
	
	Total outstanding**
	13.044.201.261
	100,00%
	
	Ações em tesouraria
	295.669
	0,00%
	
	Total
	13.044.496.930
	100,0%
	
	*Free float
	8.250.571.304
	63,25%
	
Vale
As operações da Vale extrapolam fronteiras, estamos presentes em cerca de 30 países, compartilhando nossa missão de transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável.
Além da mineração, atual na logística com ferrovias, portos, terminais e infraestrutura de última geração, em energia e em siderurgia.
A receita líquida da Vale totalizou R$ 148,6 bilhões, em 2019.
Obteve Lucro de R$40,2 bilhões, em 2019. 
Transporta mais de 1 milhão de pessoas, por ano,  pelos trens de passageiros da Estrada de Ferro Vitória a Minas e Estrada de Ferro Carajás.
Possui cerca de 120 mil empregados próprios e terceiros no mundo.
54% do consumo energético da Vale é produzido pela própria empresa.
É a maior produtora de manganês no Brasil, respondemos por cerca de 70% do mercado nacional.
Protege 8,5 mil km² de áreas naturais, o que é equivalente a 6 vezes o total da área ocupada pelas unidades operacionais.
Possui 105.289 acionistas pessoas físicas, 1.175 pessoas jurídicas e 1.271 investidores institucionais, ou seja, bancos e fundos de investimento.
ROTEIRO 10
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
Como é feita a administração de materiais nas organizações?
Vale do Rio Doce
A Vale depende de sua cadeia de suprimentos. Dos trilhos das ferrovias à contratação de terceirizados, a gestão de suprimentos permeia toda a cadeia produtiva da Vale e é estratégica para o nosso negócio. O sucesso das operações e dos projetos depende da agilidade na compra dos materiais e serviços, da escolha correta dos itens, do estoque dos materiais e da gestão das variáveis de saúde, segurança e sustentabilidade por parte de nossos fornecedores. Portanto, nossos fornecedores exercem papel fundamental na busca por melhores práticas rumo ao desenvolvimento sustentável. Compartilhamos com nossos fornecedores os valores que pautam nossas ações, como a prioridade à vida, o cuidado com o planeta e a valorização das pessoas.
Anualmente, a Diretoria de Suprimentos adquire, em todos os países onde atua, aproximadamente USD 15 bilhões em materiais e serviços, além de gerenciar aproximadamente 12 mil contratos, 6 mil contratações e 900 mil itens de materiais.
Petrobras
O conceito cadeia de suprimento de bens e serviços é definido pela Petrobras como sendo o conjunto de fatores que impactam todo o ciclo de vida do material, tais como procedimento administrativo da compra, fabricação, logística de transporte, estratégia de armazenamento, aplicação do material, serviços associados à aplicação do material e o efetivo descarte no final do ciclo de vida do material.
Esta cadeia de suprimento não engloba o fornecimento de matérias-primas para o processo produtivo nem a venda de produtos. Para tratar do suprimento de matérias-primas e venda de produtos existe uma cadeia de suprimento e funções específicas dentro da estrutura organizacional. Deve ser destacado que a cadeia de suprimento de bens da Petrobras se inicia no fornecedor de bens, podendo ser o fabricante, o distribuidor ou o revendedor, e que os clientes finais são as estruturas funcionais das unidades da Petrobras.
Para gerenciar e operar a cadeia de suprimento de bens e serviços em toda a sua dimensão, a Petrobras aloca recursos humanos e físicos e estabelece os processos necessários, constituindo o sistema de suprimento. Esse sistema abrange desde a identificação de necessidades até́ a avaliação de desempenho dos bens e serviços associados e seus descartes, quando for o caso, com o objetivo de dar suporte aos negócios da Petrobras.
O sistema de suprimento é orientado por normas e procedimentos em diferentes níveis hierárquicos de abrangência e atua nos seguintes processos da cadeia de suprimento de bens e serviços da Petrobras:
• Gestão de compras – tem como principal atribuição a obtenção de bens móveis e serviços associados, atuando desde a identificação de necessidades até́ a entrega do material ao solicitante;
• Gestão de fornecedores – tem como principais atribuições a qualificação técnica, cadastramento, acompanhamento técnico de divergências, inspeção de fabricação e avaliação de desempenho de fornecedores de bens e serviços, bem como a administração do sistema de consequências do processo de avaliação;
• Gestão da demanda – tem como principais atribuições a identificação e categorização da demanda de materiais e o planejamento de como atendê-la;
• Gestão do cadastro e padronização de materiais – tem como principal atribuição a uniformização de descrições e padrões de engenharia;
• Gestão da logística de materiais – tem como principaisatribuições gestão de estoque e sua desmobilização, armazenamento, transporte de material e despacho aduaneiro de materiais.
Dentre os documentos normativos, encontram-se as Condições de Fornecimento de Materiais (CFM) e as Condições de Reajustamento de Preço (CRP) que são documentos integrantes de todos os instrumentos contratuais de compra de materiais da Companhia. As cláusulas específicas para um determinado fornecimento são incluídas no próprio documento contratual.
· Em relação ao capital humano como é feita sua alocação entre os setores. Neste ponto é importante descrever como os gestores solicitam mais empregados, como é o fluxo de contratação, entre outros pontos que se façam importantes.
Vale do Rio Doce
 Vale do Rio Doce é muito bem-intencionada. A empresa criou, em 1968, uma fundação para desenvolver projetos habitacionais para seus empregados. A missão atual da fundação é “contribuir para o desenvolvimento integrado – econômico, ambiental e social – dos territórios onde a Vale opera, fortalecendo o capital humano nas comunidades e respeitando as identidades culturais locais”. Uma pré-condição para fortalecer o capital humano que trabalha na empresa é mantê-lo vivo. 
Fundações como esta são o pilar de uma estratégia de “responsabilidade social” mobilizada por grandes empresas desde os anos noventa do século passado. A Vale promove projetos de atenção básica de saúde, prevenção de doenças, e até ensina a construir cisternas para captar água de chuva no Maranhão.
A Vale também ganhou destaque pelas soluções inovadoras utilizadas para a capacitação de seus profissionais. O programa Agentes Educacionais, que aprimora a formação do empregado que tem conhecimentos específicos e o capacita para atuar como multiplicador, foi um dos exemplos citados na reportagem. “Eles são responsáveis por conduzir mais de 1,3 mil ações de desenvolvimento ao ano”, explicou a gerente-executiva de educação, gestão de talentos, cultura e engajamento da Vale, Desiê Ribeiro, sobre os 1,8 mil empregados que participaram do programa em 2015.
Petrobras
Valorizar o capital humano da Petrobrás é a principal atividade da área de Recursos Humanos da Companhia.
A Petrobrás acredita que a função de uma empresa não se resume a dar lucro e emprego, pagar impostos e cumprir as leis. Por isso, todos os procedimentos de informação e segurança foram revisados em seu Plano Estratégico, assim como foram reavaliados todos os programas de treinamento do pessoal envolvido. A Petrobrás é uma das empresas brasileiras que mais valoriza o seu capital humano. E faz isso porque sabe que é impossível alcançar seus resultados financeiros, de produtividade, de tecnologia, sem valorizar as pessoas que nela trabalham.
 A missão da política de Recursos Humanos da Companhia tem como foco principal assegurar um sistema de gestão de RH que valorize o potencial humano e gere ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuírem e se comprometerem com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais.
ROTEIRO 11
Oque e Taxa Selic 
É uma taxa básica de juros da economia no Brasil utilizada no mercado interbancário para financiamento de operações com duração diária, lastreadas em títulos públicos federais.
Taxa Selic Na Empresa Petrobras 
No ano de 2016 a empresa Petrobras, apresentou 13% de juros, na época foi um corte de 0,75% porcentual na taxa básica de juros na economia, foi o terceiro corte da Selic nos anteriores foi considerado baixo a porcentagem com apenas 0,25% porcentual cada um, O Branco Central acelerou e foi para um crescimento de 6,29% com isso aconteceu fatos de desaceleração da inflação. 
As ações da empresa multinacional Petrobras subiram para 2,50% com isso bateu o maior recorde de produção de petróleo, ganhando em torno de R$ 2,14 milhões barris por dia, no ano de 2016, representou um aumento forte junto com o crescimento da produção de pré-sal, com essa produção chegou R$ 1,02 milhões barris por dia, com uma alta gigantesca de 33% na comparação do ano anterior de 2015, com tantos números e metas batidas o diretor financeiro na época se pronunciou dizendo que a empresa iria elevar os investimentos para R$ 17 bilhões de dólares em 2017. 
A empresa Petrobras, no ano de 2018 apresentou um grande lucro de R$ 17 bilhões, o alto valor foi uma influência pelo aumento das cotações internacionais do petróleo, junto com a associação do real relacionado ao dólar, no período de 2017 o endividamento líquido caiu para 13%, com a redução e a gestão fizeram um plano de diminuir suas despesas financeiras, a maior parte relacionadas a juros com um custo de R$1,6 bilhão e alongou sua dívida, sem ter um custo maior e com um prazo médio de vencimento de 8,62% para 9 a 11 anos com uma taxa média oferecida de 6%.
No primeiro semestre do ano, a Petrobras gerou R$ 72,2 bilhões em tributos e participações governais, inclusive royalties, no Brasil e para três níveis federativos que são a união, estados e municípios.
A empresa Petrobras declarou nesse mesmo ano, para acionistas a antecipação de pagamentos em formas de juros de capital próprio no valor de 0,05% para ambas classes de ações.
Bolsa de valores com um novo recorde de ações, juros na empresa Petrobras no ano de 2019, com juros caindo e dólares subido, movimentos da Selic fez uma perspectiva de taxa a baixo de 5%.
A alta da gasolina teve um aumento nesse ano de 3,5% e 4,2% no diesel, foi um reajuste que não aconteceria, porem com a interrupção da empresa Arábia Saudita, que ocasião a disparada de preços do petróleo. Os reajustes dos combustíveis animaram investidores e acionistas, porque mostrou total independência da empresa Petrobras seguido os preços do atual mercado internacional, sem prejuízo a empresa e o governo. 
Em 2020 com essa pandemia da atual /doença do Coronavírus que pegou todas as empresas principalmente a empresa Petrobras que deve recuar a demanda da China que o segundo maior consumidor de petróleo global. A taxa Selic passa de 3,25% para 3,00% ao ano.
Vale aprova distribuição de R$ 7,25 em juros, mas suspende pagamento
O conselho de administração da Vale aprovou juros sobre capital próprio no valor bruto de 7,25 bilhões de reais, ou 1,414 real por ação, segundo ata de reunião do colegiado realizada no dia 19 de dezembro de 2019.
A aprovação dos valores de JCP, no entanto, “não modifica a decisão do Conselho de Administração de suspender a política de remuneração ao acionista”, ainda de acordo com a ata.
A mineradora decidiu suspender pagamentos de dividendos e remuneração aos acionistas em 28 de fevereiro, após o rompimento de uma barragem da companhia em Brumadinho (MG), em 25 de janeiro de 2019, um desastre que deixou mais de 250 mortos. Bônus de executivos também foram suspensos.
O conselho ainda definiu que a data do pagamento do JCP aos acionistas será deliberada “em momento oportuno”.
O presidente da Vale, Eduardo Bartolomeu, disse em teleconferência em 1° de agosto que a empresa ainda não discutia uma retomada de pagamentos de dividendos aos acionistas, uma vez que o foco continua sendo o trabalho de reparação às vítimas do rompimento de Brumadinho.
ROTEIRO 12
O que e Macroeconomia?
Se preocupa com aspectos em curto prazo como desemprego, possui algumas metas para aumentar o nível de empregos, estabilizar os preços, distribuir renda, crescer a economia, solucionar conflitos de objetivos. O termo macroeconomia surgiu nos estados Unidos, em 1930, após a crise de 1929. Ela se ocupa em analisar a economia num geral, como o nível de desemprego do Brasil e suas mudanças, o PNB (Produto Nacional Bruto) e o PIB (Produto Interno Bruto). Ela busca sempre definir esse sistema de grandes decisões que pode impactar na sociedade, tem como objetivo avaliar as empresas, os países, grupo econômicos e economia em diversas regiões ou nacionais.
Macroeconomia 
A macroeconomia o conjunto e uma variedade de fenômenos como a inflação, níveis de preço, taxa de crescimento, renda nacional, Produto interno e bruto (PIB)e taxas de desemprego. 
A macroeconomia está junto com a economia recortadas, como uma família ou empresa, existe uma preocupação com o comportamento da evolução com todo um conjunto econômico. A macroeconomia tem como um ponto inicial a teoria de gerar emprego do juro da moeda, acompanhando os indicadores em muito importante esse tipo de gestão principalmente para empresas em tempo de crise, a taxa de Selic e um grande indicador da economia, e um cálculo por ano, essa taxa normalmente impacta direta no credito para empresas, quando o Selic fica alto, a taxa de credito aumenta, e acaba ficando com menor circulação monetária em desproporção em volume de bens disponíveis, como por exemplo inflação, taxa de câmbio e gastos do governo, a inflação quebra a microeconomia por gerar uma alta taxa de juros e preços, no taxa de câmbio, ele só interfere no sistema macroeconômico de relações de moedas de outros países.
O importante para o sistema macroeconomia e o gasto do governo, o governo e um grande consumidor da economia, com gastos da economia pública, manutenções, se for uma demanda fora do esperado a inflação pode sofre graves problemas. Como desvalorização da moeda, aumento de juros, aumento das taxas de importação e aumento do desemprego a inflação e uma medição que e feito pelo IPCA. 
A macroeconomia utiliza um índice para ver se está bem ou mal, como por exemplo SCN (Sistema de Cotas Nacionais) e BP (Balanço de Pagamentos). O papel desse sistema no atual governo em manter uma boa política monetária para a estabilidade financeira e econômica, cabe ao governo diminuir os gastos e auxiliar as empresas a manter uma mancha a economia.
Macroeconômico e Microeconomia 
A Macroeconomia busca um ponto de vista geral, a Macroeconômico tem um sistema individual. 
ROTEIRO 13
ATUAÇÃO NO CENÁRIO ECONÔMICO
Petrobrás
A participação do segmento de petróleo e gás natural no PIB (Produto Interno Bruto, que mede a soma de riquezas produzidas no país) do Brasil aumentou de 3% em 2000 para 12% em 2010 e chega a 13% nos dias de hoje. Somos a principal responsável por esse aumento, com um plano de investimentos em curso de US$ 220,6 bilhões para o período 2014-2018 e perspectivas de dobrar a atual produção de petróleo até 2020, quando chegará a 4,2 milhões de barris de petróleo produzidos diariamente. Essas e outras informações foram ressaltadas durante apresentação do nosso diretor de Gás e Energia, José Alcides Santoro, na sessão plenária “The industry’s role in promoting development” (O papel da indústria na promoção do desenvolvimento), nesta terça-feira (17/6), no WPC, maior evento global da indústria do petróleo, que acontece em Moscou, Rússia, de 15 a 19 de junho.
“Vários índices de desenvolvimento melhoraram no país na última década e a indústria de petróleo e gás tem um papel positivo nisso. O índice de desenvolvimento humano, por exemplo, subiu de 0,67 em 2000 para 0,73 em 2012. O número de empregos no setor também certamente teve impacto positivo na queda da taxa de desemprego no Brasil de 9,9% em 2002 para 6,7% em 2012”, avaliou o diretor Santoro, nosso representante no painel, conduzido pelo ganhador do prêmio Pulitzer e vice-presidente da consultoria internacional IHS, Daniel Yergin.
Com a política de conteúdo local do governo federal, a criação do Prominp (Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural) e o alinhamento das operadoras - em particular a Petrobras - a essa política de incentivo ao conteúdo nacional, a indústria naval brasileira teve um crescimento vertiginoso na última década. Somente para a Petrobras serão entregues, até 2020, 28 sondas de perfuração, 32 plataformas de produção, 154 navios de apoio de grande porte e 81 navios-tanque, todos construídos no Brasil. “Em 2003, apenas dois estaleiros estavam em funcionamento e o número de empregos no setor totalizava 7.465. Este ano, já são dez estaleiros de médio e grande porte em funcionamento, 80 mil empregos diretos e, aproximadamente, 320 mil indiretos. Em 2017, o número de vagas diretas nos estaleiros deverá chegar a 101 mil”, contabilizou o diretor.
“Vale ressaltar que a política de conteúdo local que resultou nesse crescimento vertiginoso não é protecionista: não existe reserva de mercado, mas sim incentivos para que a produção de equipamentos seja realizada no Brasil com aportes em inovação. Um dos exemplos desse incentivo se dá por meio do programa de qualificação do Prominp, que treinou, desde 2003, 97 mil pessoas e a previsão é treinar mais 17 mil pessoas até 2015”, complementou Santoro. Ao todo, são mais de 180 categorias profissionais relacionadas ao setor de petróleo e gás, do nível básico e técnico ao superior. Já foram investidos US$ 133 milhões no programa e mais US$ 25 milhões serão investidos até o próximo ano.
Além disso, o diretor ressaltou nossa parceria com o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), que recebeu investimentos de US$ 64 milhões e contribuiu para aumentar o número de fornecedores de pequeno porte no nosso cadastro de 14 mil em 2004 (quando o projeto foi criado pelo Prominp) para 19 mil em 2013. Os negócios gerados pelas mais de 120 rodadas, realizadas entre 2005 e 2012, somaram US$ 2,75 bilhões. “A iniciativa tem como objetivo desenvolver micro e pequenas empresas através de treinamento e qualificação fazendo uso das melhores práticas, aconselhamento e orientação de empresas maiores”, explicou o diretor.
As oportunidades que se desenham no país têm atraído muitas empresas estrangeiras para terras brasileiras. Muitas grandes fornecedoras do segmento no mundo já se instalaram no país. Várias delas construíram não apenas plantas industriais, mas também centros de desenvolvimento de tecnologia. “O Brasil tornou-se um dos países mais promissores do mundo para investimentos estrangeiros de empresas que buscam iniciar uma planta industrial a fim de fornecer para o mercado de petróleo e gás natural”, concluiu o diretor.
Vale do Rio Doce
Importante fonte de renda, a mineração é um suporte financeiro e econômico para o país. No caso do Brasil, a atividade se torna grande protagonista nesse contexto, em função do potencial do solo nacional, caracterizado por seu diferencial e riqueza. A mineração é um dos setores básicos da economia brasileira.
Fatores que explicam a importância da mineração para a economia:
Equilíbrio econômico
A atividade de extração de minérios equilibra os índices de crescimento nacionais. Quer um bom exemplo disso? O recorde de superávit (quando a exportação de produtos é maior do que a importação) na balança comercial brasileira no primeiro semestre e em junho de 2017. Por trás do bom resultado, está a mineração. Isso porque o minério de ferro é uma das principais commodities que o Brasil exporta. A alta dos preços de minério e os sucessivos recordes de produção da Vale nos últimos trimestres contribuiu para o aumento do valor das exportações nacionais.
Influência histórica
A mineração atrai muitos investimentos e tem bom retorno financeiro. E esse potencial do setor já era visível desde o período do Brasil colonial. Naquela época, a extração de minérios foi responsável por parte da ocupação do território nacional e, principalmente, pelo equilíbrio econômico e geração de riquezas. A consequência disso? Os olhos de mercados estrangeiros começaram a brilhar pelos solos brasileiros. Não à toa, durante todo o século XVII, o interior do país recebeu várias expedições em busca de metais valiosos e pedras preciosas.
Relação com fenômenos sociais
A extração de minérios está associada em maior ou menor grau com todos os fenômenos sociais e tem vínculo com praticamente todas as questões de crescimento e desenvolvimento do país. A própria história da mineração no Brasil Colônia revela essa forte influência do setor. Durante o período colonial, o ouro encontrado no país foi levado para Portugal e gerou lucro até para a Inglaterra, que teria financiado a Revolução Industrial com parte das riquezas tiradas da colônia portuguesa. Sem contar que,com a riqueza trazida pela extração de ouro na época, surgiu uma nova classe consumidora no Brasil Colônia, a classe média.
Influência no PIB nacional
Você sabia que a mineração no Brasil é responsável por quase 5% do PIB nacional? Ela é capaz de oferecer produtos para diversos e variados tipos de indústria como siderúrgicas, fertilizantes, petroquímicas e metalúrgicas. De olho nesse potencial da extração de minérios, muitas iniciativas governamentais têm como foco o investimento e a modernização do setor. E o resultado disso são orápido crescimento do segmento e retornos significativos para a economia do país.
Geração de empregos
A mineração contribui para a criação de inúmeros empregos diretos e indiretos, justamente por oferecer matéria prima para variados tipos de indústria. Afinal, o que seria das indústrias montadoras de veículos sem o aço, o vidro e os derivados do petróleo, matérias que provém diretamente da mineração?
É justamente essa relação indireta com outras indústrias que torna a extração de minérios uma das principais fontes de geração de empregos. Um estudo realizado pela empresa de consultoria PriceWaterhouseCoopers entre os fornecedores de equipamentos à mineração na Província de Ontario, no Canadá, revelou que somente o setor gera 40.960 mil empregos diretos e 27.471 mil indiretos, pagando US$4,6 bilhões em salários.
ROTEIRO 14
Analise Swot - Petrobrás
Forças, fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças:
· Poder de crescimento de produção e reservas (PRÉ-SAL);
· Atuação internacional (exploração em outros países);
· Atende a demanda brasileira de combustíveis e derivados;
· Contínuo investimento em modernização e tecnologia;
· Crescente expectativa de produção para os próximos anos;
Fraquezas:
· A grande participação do governo federal no capital;
· Incertezas na economia mundial;
· Incertezas na indústria do petróleo;
· Disputas judiciais;
· Corrupção (Lava Jato-2014);
Oportunidades:
· Baixa concorrência;
· Consumo em constante ascensão (óleo e gás);
· Exportação de tecnologia para outros países;
· Interesse de investidores estrangeiros no financiamento de projetos;
· Área do pré-sal que ainda não foi explorada;
 Ameaças:
· Elevados riscos operacionais; 
· Entrada de novos concorrentes;
· Mercado fornecedor nacional ainda em desenvolvimento;
· Aumento no rigor nas exigências legais do setor (meio ambiente, royalties, sistemas de produção);
Analise Swot - Vale do Rio Doce
Forças, fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças:
· Produção de minério de ferro; 
· Solidez Financeira;
· Maior mineradora do país;
· Qualidade do minério produzido; 
Fraquezas:
· Impacto ambiental (Brumadinho–2015);
· Dúvida de primeira escolha entre futuros investidores;
· Corrupção;
· Barragens com tecnologia pouco seguras;
Oportunidades:
· Pesquisa e desenvolvimento de energia limpa; 
· Entrada no mercado de fertilizantes;
· Sustentabilidade;
· Demanda pelo minério de ferro;
Ameaças:
· Intervenções governamentais;
· Dependência do mercado Chinês;
· Concorrências internacionais;
· Royalties de exploração de 2% para 4%;
ROTEIRO 15
Relatório final, observações e melhoria para as duas empresas
Petrobrás S.A
Próxima a completar 67 anos de existência uma das principais petrolíferas do mundo e a maior empresa da América Latina, administrada por financistas fiéis ao capital internacional, cuja visão despreza a importância da empresa para o desenvolvimento brasileiro, apenas comprometida com interesses externos. Se levantarmos a geração de caixa operacional da companhia nos últimos anos encontramos submissão e sem nenhuma soberania sobre o seu próprio destino. Dividendos generosos e recompras de ações dão à empresa a aparência de um bom desempenho financeiro, quando, nesse caso, o oposto parece estar perto da verdade a Petrobras voltou a lucrar após quatro anos de prejuízos, perda de valor, aumento da dívida e envolvimento no maior escândalo de corrupção do país, investigado pela operação Lava Jato e ainda lidar com as críticas à sua política de preços de combustíveis, que teve papel central nas polêmicas sobre aumentos do diesel, gasolina e gás de cozinha. Certamente, nunca na nossa história houve um esquema tão sofisticado e organizado de malfeitos que destruiu uma empresa pública ou privada.
Observando todo este cenário podemos afirmar que algumas politicas de reformulação podem ser adotadas protegendo assim a petroleira, tais como : compromisso com o povo brasileiro e com uma gestão responsável e não com as práticas patrimonialistas para benefícios políticos, ter seus controles internos e todas suas atividades citadas nos manuais de boas práticas de governança controlando e documentando, iniciar um processo de desmonte deliberado de domínio de governanças, tornando inaptos os controles existentes. Acabando com esquemas de propinas, usando todo potencial que esta gigante petroleira possui exportando sua tecnologia para outros países de uma forma lucrativa, contínuo investimento em modernização e tecnologia priorizando investimentos nas operações que geram mais valor o Pré-Sal.
Fazendo-se assim desta campanha (“Não existe caminho fácil. Existe o caminho certo”- 2018) o sucesso de um futuro esperado. 
Vale do Rio Doce
A Vale conseguiu a façanha de destruir um rio, que nem a mineração na região, onde está localizada Ouro Preto, foi capaz ao longo de 300 anos de exploração do ouro. Pouco mais de três anos após o incidente se repetiu o mesmo erro em outra barragem, em Brumadinho, Minas Gerais. Sacrificando um número de vidas expressivo. Nas primeiras 24 horas foram confirmadas 34 mortes e centenas de pessoas desaparecidas.
O maior desastre ambiental na área de mineração do mundo, os responsáveis foram a empresa Samarco, controlada pela Vale, em sociedade com a anglo-australiana BHP Billiton. A barragem que se rompeu e provocou uma enxurrada de lama, que dizimou o distrito de Bento Rodrigues e devastar a bacia hidrográfica do Rio Doce, matar a vida aquática e acabar com o turismo e subsistência de milhares de pessoas. A ausência de um plano de emergência efetivo e a incapacidade do Estado e da empresa de prestarem o devido atendimento às vítimas aumentaram consideravelmente o sofrimento dos atingidos pelo rejeito. Além da incompetência dos mesmos agentes em oferecer informações precisas sobre o ocorrido gerou um sentimento de grande duvida na população brasileira se realmente foi um acidente ou negligência de seus gestores nos procedimentos e manutenções prestados pela mineradora. Em qualquer país sério agentes públicos responsáveis e os executivos da empresa estariam presos aqui os envolvidos posam como se uma tragédia anterior não tivesse ocorrido.
E não só o que bastasse a mineradora é acusada de diversos crimes ambientais pelo mundo, como está constatado, no centro dos ataques à soberania do povo da Guiné está a Vale do Rio Doce, uma empresa estratégica que já foi estatal. Nesse período, nossas riquezas naturais estavam sob controle público, mas hoje, como empresa privada capitalista, a única coisa que interessa a seus proprietários é aumentar a exploração sobre a classe trabalhadora, roubar as riquezas de diversos países e obter o máximo de lucro possível, mesmo que, para alcançar seus objetivos, seja necessário assassinar trabalhadores e se envolverem escândalos. Ou seja, não há escrúpulos para os capitalistas quando se trata de aumentar seus lucros e privilégios. O rebaixamento dos padrões éticos da empresa, após sua privatização, nivela a mineradora brasileira ao modelo de comportamento da maioria das maiores multinacionais do planeta, nas quais os dividendos dos acionistas estão acima de tudo e a responsabilidade social não passa de um discurso de marketing.
A chance de mudar a visão, "de empresa sem ética e sem pensar em sustentabilidade ou vida humana" só depende da Vale, que indenizações e promessas de melhoria dos padrões de atuação da empresa não sejam apenas paliativos, ter uma gestão que não seja de privação e controladoria apenas focada em lucro, Podemos encontramos uma solução aplausível,