PCP AULA 10 - Revisão para P2

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1 e 2 - Lote econômico
	1	LOTE ECONÔMICO BÁSICO	2	LOTE ECONÔMICO BÁSICO
	Cálculo Real	Simulações para escolha da melhor opção segundo as estratégias organizacionais	Cálculo Real	Simulações para escolha da melhor opção segundo as estratégias organizacionais
	C	127	127	C	380	380
	D	12000	12000	D	4800	4800
	A	582	582	A	750	750
	I	0.45	0.45	I	0.71	0.71
	Tamanho do lote por viagem	Q*	494.38	494	Tamanho do lote por viagem	Q*	163.36	163
	Quantidade de lotes anuais	N*	24.27	25	Quantidade de lotes anuais	N*	29.38	30
	Maior que a demanda anual	Maior que a demanda anual
	Unidades anuais	12000	12350	Unidades anuais	4800	4890
	CT	$1,552,253.69	$1,552,666.05	CT	$1,868,074.48	$1,868,488.70
3 - Ponto de pedido
	Mês 0	1800
	Previsão para meses futuros	1	2	3	4	5	6
	1890	1985	2084	2188	2297	2412
	Demanda mensal média	2136
	t	0.5
	Qs	160
	PP	1228
4 - Sequenciamento
	Máq A	Máq B	Máq C	Entrega (h)	Prioridade	MTP
Autor: menor tempo de processamento	Órdem	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	Espera
	OF 1	5	3	5	18	4	13	4	MTP	Máquina A	OF 5	OF 5	OF 5	OF 5	OF 6	OF 6	OF 6	OF 4	OF 4	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	0	0	1	1	0	0	0.33
	OF 2	8	2	6	23	1	16	6	Máquina B	OF 5	OF 6	OF 6	OF 6	OF 4	OF 4	OF 4	OF 4	OF 1	OF 1	OF 1	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 2	OF 2
	OF 3	4	5	5	19	3	14	5	Máquina C	OF 5	OF 5	OF 5	OF 6	OF 6	OF 6	OF 4	OF 4	OF 4	OF 4	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2
	OF 4	2	4	4	16	2	10	3
	OF 5	4	1	3	10	5	8	1	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	Espera
	OF 6	3	3	3	12	6	9	2	MDE	Máquina A	OF 5	OF 5	OF 5	OF 5	OF 6	OF 6	OF 6	OF 4	OF 4	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	0	0	1	1	0	0	0.33
	Máquina B	OF 5	OF 6	OF 6	OF 6	OF 4	OF 4	OF 4	OF 4	OF 1	OF 1	OF 1	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 2	OF 2
	Máq A	Máq B	Máq C	Entrega (h)	Prioridade	MDE
Autor: menor data de entrega	Órdem	Máquina C	OF 5	OF 5	OF 5	OF 6	OF 6	OF 6	OF 4	OF 4	OF 4	OF 4	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2
	OF 1	5	3	5	18	4	4
	OF 2	8	2	6	23	1	6	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	Espera
	OF 3	4	5	5	19	3	5	IPI	Máquina A	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 4	OF 4	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 5	OF 5	OF 5	OF 5	OF 6	OF 6	OF 6	0	2	1	3	6	4	2.67
	OF 4	2	4	4	16	2	3	Máquina B	OF 2	OF 2	OF 4	OF 4	OF 4	OF 4	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 1	OF 1	OF 1	OF 5	OF 6	OF 6	OF 6
	OF 5	4	1	3	10	5	1	Máquina C	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 2	OF 4	OF 4	OF 4	OF 4	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 3	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 1	OF 5	OF 5	OF 5	OF 6	OF 6	OF 6
	OF 6	3	3	3	12	6	2
	Máq A	Máq B	Máq C	Entrega (h)	Prioridade	IPI
Autor: Índice de prioridade
	Órdem
	OF 1	5	3	5	18	4	4	MTP e MDE são as melhores
	OF 2	8	2	6	23	1	1
	OF 3	4	5	5	19	3	3
	OF 4	2	4	4	16	2	2
	OF 5	4	1	3	10	5	5
	OF 6	3	3	3	12	6	6
5 - KANBAN
	Produto 1	Necessidade de itens	Produto 2	Necessidade de itens	Produto 3	Necessidade de itens	Demanda média diária pelo item	Tamanho do lote do cartão	Período de cobertura (4h para dias com 8h)	Segurança (10%)	Número total de cartões kanban (lotes) no supermercado	Ponto de ressuprimento	Estoque de segurança
	Item A	5	Item B	5	Item A	5	Item A	2900	10	0.5	0.1	159.50	14.50
	Item C	4	Item D	4	Item B	4	Item B	2900	10	0.5	0.1	159.50	14.50
	Item D	2	Item E	3	Item C	1	Item C	1270	10	0.5	0.1	69.85	6.35
	Item E	1	Item F	5	Item F 	 5	Item D	1660	10	0.5	0.1	91.30	8.30
	 Item G	 7	 Item G	 5	Item E	1130	10	0.5	0.1	62.15	5.65
	Item F	3250	10	0.5	0.1	178.75	16.25
	Demanda média diária	Item G	3360	10	0.5	0.1	184.80	16.80
	Produto 1	Produto 2	Produto 3
	230	300	350
	Produto 1	Necessidade de itens	Produto 2	Necessidade de itens	Produto 3	Necessidade de itens
	Item A	1150	Item B	1500	Item A	1750
	Item C	920	Item D	1200	Item B	1400
	Item D	460	Item E	900	Item C	350
	Item E	230	Item F	1500	Item F 	1750
	 Item G	1610	 Item G	1750
	Item A	Item B	Item C	Item D	Item E	Item F	Item G
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6 - TQC
	— Qual ferramenta do TQC é recomendável para o controle exercido pelo PCP?
	R: “6M” – Ishikawa;
	— Como podemos avaliar o desempenho do processo produtivo, para que possamos controlá-lo?
	R: O desempenho de um processo pode ser avaliado através de seus itens de controle (Qualidade; Custo; Entrega; Moral; Segurança). Olhando para dentro do processo, ou seja, para suas causas, os itens de controle relacionam-se com os itens de verificação das causas.