03 - Modelo de apresentação TCM JUNHO2019 04 06 2019

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Projeto de Planejamento e Controle de Pessoal
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Projeto 
de Planejamento e
 Controle de Pessoal
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Dia Brasil Sociedade Limitada
CNPJ: 03476811/0001-51
 Daiane Nobrega da Silva, RA: 500012018
 
 
Guarulhos
2019
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Apresentação da Empresa;
Missão, visão e valores;
Organograma;
Competências Organizacionais;
Competências Individuais;
Práticas de Jornada de Trabalho e Benefícios;
Ações para Fortalecer a Cultura Organizacional;
 Apresentar o Mapa de Risco da Empresa;
 Traçar ações de Higiene, Segurança no Trabalho;
Resultados e Discussões, e
Referências.
SUMÁRIO
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Dia Brasil Sociedade Limitada
 
				
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Dia Brasil Sociedade LTDA.
AV. Drª Ruth Cardoso, nº 7221
Pinheiros-SP
CEP:05425-902 
Comércio varejista de produtos alimentício, CNAE 47113/02 
Hoje a empresa possui 8000 empregados ativos no Brasil.
Em setembro de 2012, anunciou a compra das lojas da cadeia alemã Schlecker na Península Ibérica, numa operação que superou os 70,5 milhões de euros. Pontos marcantes na história da empresa 
Empresa fundada no ano de 1979, na Espanha. A bandeira atua no Brasil desde 2001. 
MISSÃO E VALORES 
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 Missão: Oferecer aos clientes soluções para suas necessidades de alimentação e produtos de grande consumo, mantendo um compromisso único no mercado com a qualidade e o preço, satisfazendo, não só os nossos colaboradores, fornecedores e acionistas, assim como a sociedade na qual desenvolvemos nossa atividade.
Valores:
ORGANOGRAMA
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COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
 
A pesquisa, demonstrada neste trabalho, está focada na dimensão das competências organizacionais. Nissembaum (2000) classifica as competências organizacionais em: 
Competências Básicas – são os pré-requisitos que a empresa precisa ter para administrar com eficácia o negócio. Significam as condições necessárias, porém insuficientes, para que a organização atinja liderança e vantagem competitiva no mercado;
 b. Competências Essenciais – são aquelas que possui valor percebido pelo cliente, não podem ser facilmente imitada pelos concorrentes e contribui para a capacidade de expansão da organização. 
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COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
 
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COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS 
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Chiavenato (2010) define que as competências individuais é a fusão do conhecimento, habilidade e atitude que podem ser definidas com o propósito de integrar e convergir em uma determinada tarefa. Ainda afirma que pessoas dotadas de competências, são pessoas dotadas de talentos.
Percebe-se que o desenvolvimento da competência individual se faz para alcançar os objetivos relacionados ao capital humano e intelectual, assim contribuem para a construção de um profissional adequado as expectativas organizacionais.
COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS 
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PRÁTICAS DE JORNADA DE TRABALHO E BENEFÍCIOS LEGAIS
	Regime de trabalho	Jornada diária 	Carga horária de trabalho Semanal 	Carga horária de trabalho Mensal 
	Relação de trabalho versus folga 
	Administrativo 	8 horas 	40	200	5x2 
	Lojas e CD’s	7 horas e 20 min.	44	220	6x1
	Algumas Lojas	12 horas	48	180	12x36
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PRÁTICAS DE JORNADA DE 
TRABALHO E BENEFÍCIOS
 
Benefícios 
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Vale Transporte
Vale Refeição 
Convênio Médico e Odontológico
Auxílio Farmácia
Cartão de Descontos nas Lojas Próprias
 Jornada de trabalho
Administrativo
Semanal: 40 horas
Diária: 8 horas
Escala: 5x2
Intervalo: 1 hora de descanso
Turnos: 1
Benefícios Legais: 13º salário, férias, horas extras.
Lojas e CD’s
Semanal: 44 horas
Diária: 7 horas e 20 minutos
Escala: 6x21
Intervalo: 1 hora de descanso
Turnos: 2
Benefícios Legais: 13º salário, férias, horas extras.
CULTURA ORGANIZACIONAL 
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CULTURA ORGANIZACIONAL 
 
 Preste atenção, por favor!
1º Definição do que é cultura organizacional, neste caso, de acordo com a norma da ABNT 10520, apresentar uma citação. ( obs. Faça uso de livros da biblioteca virtual do Eniac) 
Veja o exemplo:
 Conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas. (SCHEIN, 1986).
Vale a pena assistir este vídeo: 
 O que é cultura organizacional? https://www.youtube.com/watch?v=EplIKFnDO5w 
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AÇÕES PARA FORTALECER 
CULTURA DA ORGANIZAÇÃO 
Neste slide você irá traçar ações que apresenta como sugestões para fortalecer a cultura, da organização em estudo!
Pode ser um mapa conceitual ou um infográfico. ( veja o exemplo) 
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 MAPA DE RISCO 
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De acordo com a norma da ABNT 10520, apresentar uma citação com a definição do que é mapa de risco .
Não esqueça.....faça uso da biblioteca virtual do Eniac...
EXEMPLIFICAR O MAPA DE RISCO DA EMPRESA
Apresente o mapa de risco da empresa... Esse é o exemplo! 
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AÇÕES DE HST.
Como “ gestor de pessoas” apresente sugestões de como melhorar a higiene e/ou a segurança no trabalho 
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Vale a pena assistir este vídeo: 
 Exemplo dos Agentes de Risco: 
 https://www.youtube.com/watch?v=-qiA-5dp6CQ 
Estudos e modificações ergonômicas dos postos de trabalho 
Uso de ferramentas e equipamentos ergonomicamente adaptados ao trabalhador
Diminuição do ritmo do trabalho
Diversificação de tarefas
AÇÕES DE HST.
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Resultados e Discussões
Agora quase para finalizar....... 
Traga os tópicos que você aprendeu e gostaria de reforçar.... 
Ou os itens que percebe que ainda são muito deficientes na empresa em questão 
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RUAS, R. L.; ANTONELLO, C. S.; BOFF, L. H. (Org.). Observações acerca do conceito, natureza e aplicação da noção de competências nas empresas. Parte 2 – Contribuições de Áreas (CtAs). Texto elaborado para uso básico, abr./2009.
REFERÊNCIAS 
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