portifolio assunto 6 bem estar no trabalho

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RECURSOS HUMANOS - BASICO
VANESSA FELIX BARREIROS - RA 247252020
BEM ESTAR NO TRABALHO COM O ATIVO ESTRATÉGICO DO RH
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Guarulhos
2020
VANESSA FELIX BARREIROS
BEM ESTAR NO TRABALHO COM O ATIVO ESTRATÉGICO DO RH
Trabalho apresentado ao Curso Recursos humanos do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Cultura e clima organizacional.
Prof. Regina Tartareli
Guarulhos
2020
Assunto 6
A empresa Alfa é uma prestadora de serviços educacionais que atua em todo o estado. Possui centenas de colaboradores e apresenta uma rotatividade elevada. Nas entrevistas de desligamento, os funcionários demitidos são perguntados se voltariam a trabalhar na empresa e cerca de 90% respondem que não. Mauro Neto, gestor de RH, resolveu trabalhar nesse ponto acreditando que os colaboradores não estabeleciam vínculos sólidos com a empresa e isso contribuía para elevar a rotatividade do pessoal.
Imagine que Mauro Neto tenha contratado você como assessor (a) para trabalhar o fortalecimento desses vínculos. O que você faria? Proponha uma sugestão.
RESPOSTAS:
Cultura organizacional dificilmente é mudada, pois ela vem de cima, sendo o 
Direcionamento que o colaborador deve seguir. E isso é muito difícil de se mudar, pois os hábitos e as formas de trabalhar são adquiridos rapidamente e vão passando de funcionário para funcionário, solidificando a cultura da empresa. 
Já o clima organizacional sofre diversas alterações em pouquíssimo tempo, pois está exposto a todos os fatores externos à liderança da companhia e sendo afetado facilmente diante de qualquer mudança externa ou interna. 
Como um pode influenciar o outro? Tanto a cultura quanto o clima organizacional influenciam no desempenho e na produtividade dos colaboradores. Afinal, quando um funcionário se identifica com o propósito, os valores e a maneira de conduzir os negócios da empresa em que trabalha, seu trabalho rende muito mais. Da mesma maneira, quando ele está feliz com o clima organizacional de sua companhia e se dá bem com sua equipe, tem muito mais motivação para alcançar as metas e objetivos propostos. O clima organizacional pode influenciar na cultura organizacional, já que ao longo d o tempo, caso ele não seja cuidado, pode fazer com que os trabalhadores se habituem a uma nova maneira de trabalhar e enxergar as situações, mudando pouco a pouco a cultura organizacional da empresa. Por exemplo, uma empresa que começa com uma cultura organizacional jovem, alegre e orientada aos resultados, mas que não contrata pessoas com esse perfil, vai sofrendo alterações em seu clima organizacional e, se isso não for percebido, pode se enraizar na cultura da companhia. Já o clima organizacional pode ser influenciado pela cultura organizacional, principalmente de maneira positiva, quando ela é bem desenhada e seguida fielmente por seus gestores, fazendo com que os Colaboradores se identifiquem de verdade com a cultura da empresa e “vistam a sua camisa”! 
Por que devemos nos preocupar com a cultura e o clima organizacional? 
Ao trabalhar com esses aspectos de uma organização estamos lidando diretamente com o capital humano dela, que tem o poder de impactar todos os processos e produções da companhia
Referência:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas Organizações. 5ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004, p. 3-30. 
 
FREITAS, Maria Este de. Cultura Organizacional: identidade, sedução e carisma? 2ª ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2000, cap. 6, p. 95-100.