David Tobiasd Nunes - Atividade 3 - Fichamento e elaboração de parágrafo sínteseTarefas

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Nome: David Tobias Nunes Matricula: 2022207666
Fichamento de Livro: Clima e cultura organizacional
	Conhecendo a teoria (pp. 146). Capítulo 5.2.
	ROBBINS, S. Administração: mudanças e perspectivas. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2005.
	"Robbins (2005) menciona que a 'nova organização' é resultado das mudanças econômicas e culturais, que a tornaram mais flexíveis no ambiente onde estão inseridas."
	Conhecendo a teoria (pp. 147). Capítulo 5.2.
	XAVIER, R. Gestão de pessoas na prática: os desafios e as soluções. São Paulo:
Gente, 2006.
	"Xavier (2006) ressalta que se trata de um cenário de diversidade. E ela pode ser notada: na composição social das equipes; nos valores; nos estilos de vida; e nas formações e orientações profissionais."
	Conhecendo a teoria (pp. 147). Capítulo 5.2.
	TEIXEIRA, G. M. et al. Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2005.
	"Abstraída a função comum das organizações, sustentam Teixeira et al. (2005), pode-se afirmar que não existem duas organizações iguais."
	Conhecendo a teoria (pp. 148). Capítulo 5.2.
	CHIAVENATO, I. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos 7.
ed. São Paulo: Manole, 2009.
	"Anteriormente, afirma Chiavenato (2009), as práticas de RH eram padronizadas e estereotipadas a fim de garantir homogeneidade de comportamento, ao passo que hoje, pelo contrário, as diferenças individuais têm sido realçadas e incentivadas, os talentos estão sendo procurados e as competências pessoais aprimoradas com vistas a garantir a competitividade organizacional."
	Conhecendo a teoria (pp. 148). Capítulo 5.2.
	LUZ, R. S. Gestão do clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007.
	"Logo, afirma Luz (2007), a cultura é causa e clima é consequência."
	Conhecendo a teoria (pp. 149). Capítulo 5.2.
	TEIXEIRA, G. M. et al. Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2005.
	"As relações entre os termos ficam claras quando as organizações são vistas como sistemas sociais e a gestão de pessoas como um dos subsistemas, cujas características específicas refletem, de certa forma, as características gerais do sistema global, explicam Teixeira et al. (2005)."
	Conhecendo a teoria (pp. 148). Capítulo 5.2
	TACHIZAWA, T.; FERREIRA, V. C. P.; FORTUNA, A. A. M. Gestão com pessoas:
uma abordagem aplicada às estratégias de negócios. 2. ed. Rio de Janeiro:
FGV, 2001.
	"Os momentos difíceis por que passam as organizações frente às dificuldades do mercado e às crises que o país atravessa, a adoção de novas tecnologias que dispensam pessoas, a contenção nas políticas de salários e benefícios, o aumento de exigências aos empregados – todos esses são fatores que podem alterar e modificar o clima da organização, comprometendo seus resultados (TACHIZAWA; FERREIRA; FORTUNA, 2001)."
	Conhecendo a teoria (pp. 180). Capítulo 6.2
	DIAS, Simone Regine. Clima e cultura organizacional. Natal: Edunp, 2011. ISBN 978-85-61140-64-9. Disponível em: <https://conteudo.unp.br/ebooks_ead/Clima_e_Cultura_Organizacional.pdf>. Acesso em: 6 jul. 2023.
	"As medições ligadas à satisfação dos empregados de uma organização auxiliam na compreensão do grau de satisfação e integração do capital humano”.
	Conhecendo a teoria (pp. 181). Capítulo 6.2
	GIL, A. C. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis gerenciais. São Paulo:
Atlas, 2006.
	Gil (2006) enfatiza que as corporações devem compreender a percepção dos funcionários e gerenciar o clima organizacional, pois a motivação dos colaboradores não elimina os problemas, mas o gerenciamento adequado do clima é fundamental para o engajamento das pessoas.
	Conhecendo a teoria (pp. 182). Capítulo 6.2
	LUZ, R. S. Gestão do clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007.
	Luz (2007) afirma que é comum encontrar corporações com um clima organizacional ruim, o qual é demonstrado pelos índices de rotatividade, faltas, pichações em banheiros, entre outros índices, resultados insatisfatórios, desperdícios lean e queixas no programa de saúde. Assim, esses indicadores devem ser avaliados independente da pesquisa de clima e em conjunto com os gestores da equipe de recursos humanos.
CONSIDERAÇÕES
As teorias apresentadas pelos autores Robbins (2005), Xavier (2006), Teixeira et al. (2005), Chiavenato (2009), Luz (2007), Tachizawa (2001), Dias (2011) e Gil (2006), oferecem entendimentos sobre a relação entre clima organizacional e as mudanças no ambiente de trabalho em relação a gestão de pessoas. 
Diante da abordagem dos referidos autores, as corporações passam por diversas transformações culturais e econômicas, com interferências do meio ambiente, e assim de modo hodierno, devem se adaptar e ser mais flexível e diversificada, se desejam continuar existindo. Anteriormente a gestão de pessoas visava uma centralização homogênea das habilidades, capacidades e atitudes esperadas pelos colaboradores e gestores em geral, no entanto atualmente é valorizado a diferença individual e o aprimoramento de competências pessoais e habilidades comportamentais como os soft skills. 
Assim sendo, o clima organizacional, sofre influencias do meio ambiente e o mesmo afeta a satisfação e integração dos colaboradores, e para gerenciar o clima organizacional de forma a atender os dispostos da diversidade, os autores endossam que se faz necessário o engajamento para gerir o clima empresarial e cultural em uma corporação para que atinja índices esperados de satisfação de ambas as partes, influenciando na qualidade de produtos e/ou serviços e também de como a corporação é vista pelos stakeholders. Outrossim, se faz necessário implementar ferramentas de monitoramento e controle, como colher feedback, realizar pesquisas sobre o clima, analisar quais são as questões podem causar rotatividade, absenteísmo, entre outros fatores que devem ser providos não somente pelos Recursos Humanos, mas por toda uma sinergia da corporação intrínseca ao clima organizacional.
 entre outros, em conjunto com os gestores de recursos humanos.
REFERÊNCIA
DIAS, Simone Regine. Clima e cultura organizacional. Natal: Edunp, 2011. ISBN 978-85-61140-64-9. Disponível em: <https://conteudo.unp.br/ebooks_ead/Clima_e_Cultura_Organizacional.pdf>. Acesso em: 6 jul. 2023.
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Campus Prof. José Rodrigues Seabra - Núcleo de Educação Online e Aberta – NEOA / UNIFEI
Av. BPS, 1303 - Bairro: Pinheirinho - Itajubá / MG - CEP: 37505-903
(35) 3629-1351 E-mail: secretaria.neoa@unifei.edu.br
 
 
 
 
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Campus
 
Prof.
 
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Online
 
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BPS,
 
1303
 
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Bairro:
 
Pinheirinho
 
-
 
Itajub
á
 
/
 
MG
 
-
 
CEP:
 
37505
-
903
 
(35)
 
3629
-
1351
 
E
-
mail:
 
secretaria.neoa@unifei.edu.br
 
 
Nome:
 
David
 
Tobias
 
Nunes
 
 
Matr
i
cula:
 
2022207666
 
 
Fichamento
 
de
 
Livro
:
 
Clima
 
e
 
cultura
 
organizacional
 
Conhecendo a teoria
 
(pp.
 
146
).
 
Capítulo
 
5.2
.
 
ROBBINS,
 
S.
 
Administração:
 
mudanças
 
e
 
perspectivas.
 
4.
 
ed.
 
São
 
Paulo:
 
Saraiva,
 
2005.
 
"Robbins
 
(2005)
 
menciona
 
que
 
a
 
'nova
 
organização'
 
é
 
resultado
 
das
 
mudanças
 
econômicas
 
e
 
culturais,
 
que
 
a
 
tornaram
 
mais
 
flexíveis
 
no
 
ambiente
 
onde
 
estão
 
inseridas."
 
 
 
Conhecendo a teoria
 
(pp.14
7
).
 
Capítulo
 
5.2
.
 
XAVIER,
 
R.
 
Gestão
 
de
 
pessoas
 
na
 
prática
:
 
os
 
desafios
 
e
 
as
 
soluções.
 
São
 
Paulo:
 
Gente,
 
2006.
 
"Xavier
 
(2006)
 
ressalta
 
que
 
se
 
trata
 
de
 
um
 
cenário
 
de
 
diversidade.
 
E
 
ela
 
pode
 
ser
 
notada:
 
na
 
composição
 
social
 
das
 
equipes;
 
nos
 
valores;
 
nos
 
estilos
 
de
 
vida;
 
e
 
nas
 
formações
 
e
 
orientações
 
profissionais."
 
 
Conhecendo a teoria
 
(pp.
 
14
7
).
 
Capítulo
 
5.2
.
 
TEIXEIRA,
 
G.
 
M.
 
et
 
al
.
 
Gestão
 
estratégica
 
de
 
pessoas
.
 
Rio
 
de
 
Janeiro:
 
FGV,
 
2005.
 
"Abstraída
 
a
 
função
 
comum
 
das
 
organizações,
 
sustentam
 
Teixeira
 
et
 
al.
 
(2005),
 
pode
-
se
 
afirmar
 
que
 
não
 
existem
 
duas
 
organizações
 
iguais."
 
 
Conhecendo a teoria
 
(pp.
 
14
8
).
 
Capítulo
 
5.2
.
 
CHIAVENATO,
 
I.
 
Administração
 
de
 
recursos
 
humanos
:
 
fundamentos
 
básicos
 
7.
 
ed.
 
São
 
Paulo:
 
Manole,
 
2009.
 
"Anteriormente,
 
afirma
 
Chiavenato
 
(2009),
 
as
 
práticas
 
de
 
RH
 
eram
 
padronizadas
 
e
 
estereotipadas
 
a
 
fim
 
de
 
garantir
 
homogeneidade
 
de
 
comportamento,
 
ao
 
passo
 
qu
e
 
hoje,
 
pelo
 
contrário,
 
as
 
diferenças
 
individuais
 
têm
 
sido
 
realçadas
 
e
 
incentivadas,
 
os
 
talentos
 
estão
 
sendo
 
procurados
 
e
 
as
 
competências
 
pessoais
 
aprimoradas
 
com
 
vistas
 
a
 
garantir
 
a
 
competitividade
 
organizacional."
 
 
Conhecendo a teoria
 
(pp.
 
14
8
).
 
Capítulo
 
5.2
.
 
LUZ,
 
R.
 
S
.
 
Gestão
 
do
 
clima
 
organizacional
.
 
Rio
 
de
 
Janeiro:
 
Qualitymark,
 
2007.
 
"Logo,
 
afirma
 
Luz
 
(2007),
 
a
 
cultura
 
é
 
causa
 
e
 
clima
 
é
 
consequência."
 
 
Conhecendo a teoria
 
(pp.
 
14
9
).
 
Capítulo
 
5.2
.
 
TEIXEIRA,
 
G.
 
M.
 
et
 
al
.
 
Gestão
 
estratégica
 
de
 
pessoas
.
 
Rio
 
de
 
Janeiro:
 
FGV,
 
2005.
 
"As
 
relações
 
entre
 
os
 
termos
 
ficam
 
claras
 
quando
 
as
 
organi
zações
 
são
 
vistas
 
como
 
sistemas
 
sociais
 
e
 
a
 
gestão
 
de
 
pessoas
 
como
 
um
 
dos
 
subsistemas,
 
cujas
 
características
 
específicas
 
refletem,
 
de
 
certa
 
forma,
 
as
 
características
 
gerais
 
do
 
sistema
 
global,
 
explicam
 
Teixeira
 
et
 
al.
 
(2005)."
 
 
 
 
 
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(35) 3629-1351 E-mail: secretaria.neoa@unifei.edu.br 
 
Nome: David Tobias Nunes Matricula: 2022207666 
 
Fichamento de Livro: Clima e cultura organizacional 
Conhecendo a teoria (pp. 146). Capítulo 5.2. 
ROBBINS, S. Administração: mudanças e perspectivas. 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 
"Robbins (2005) menciona que a 'nova organização' é resultado das mudanças econômicas e 
culturais, que a tornaram mais flexíveis no ambiente onde estão inseridas." 
 
 
Conhecendo a teoria (pp. 147). Capítulo 5.2. 
XAVIER, R. Gestão de pessoas na prática: os desafios e as soluções. São Paulo: 
Gente, 2006. 
"Xavier (2006) ressalta que se trata de um cenário de diversidade. E ela pode ser notada: na 
composição social das equipes; nos valores; nos estilos de vida; e nas formações e orientações 
profissionais." 
 
Conhecendo a teoria (pp. 147). Capítulo 5.2. 
TEIXEIRA, G. M. et al. Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2005. 
"Abstraída a função comum das organizações, sustentam Teixeira et al. (2005), pode-se afirmar que 
não existem duas organizações iguais." 
 
Conhecendo a teoria (pp. 148). Capítulo 5.2. 
CHIAVENATO, I. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos 7. 
ed. São Paulo: Manole, 2009. 
"Anteriormente, afirma Chiavenato (2009), as práticas de RH eram padronizadas e estereotipadas a 
fim de garantir homogeneidade de comportamento, ao passo que hoje, pelo contrário, as diferenças 
individuais têm sido realçadas e incentivadas, os talentos estão sendo procurados e as 
competências pessoais aprimoradas com vistas a garantir a competitividade organizacional." 
 
Conhecendo a teoria (pp. 148). Capítulo 5.2. 
LUZ, R. S. Gestão do clima organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007. 
"Logo, afirma Luz (2007), a cultura é causa e clima é consequência." 
 
Conhecendo a teoria (pp. 149). Capítulo 5.2. 
TEIXEIRA, G. M. et al. Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, 2005. 
"As relações entre os termos ficam claras quando as organizações são vistas como sistemas sociais 
e a gestão de pessoas como um dos subsistemas, cujas características específicas refletem, de certa 
forma, as características gerais do sistema global, explicam Teixeira et al. (2005)."