Portifólio Startup Sustentável / nota máxima

Prévia do material em texto

18
 (
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior em tecnologia em gestão pública
)
 (
análise de práticas de gestão:
Startup sustentável: Um caso de empreendedorismo verde
)
 (
São Paulo
2020
)
 (
análise de práticas de gestão:
Startup sustentável: Um caso de empreendedorismo verde
)
 (
Trabalho de Tecnologia em Gestão Pública apresentado à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação Social e Trabalhista.
Orientador(
a): 
Prof
(a). 
Ewerton Taveira 
Cangussu
Natália Martinez 
Ambrogi
 
Woitas
Emília Yoko 
Okayama
Maria Eliza Corrêa Pacheco
Janaína Carla da Silva Vargas Testa
) (
São Paulo
2020
)
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	DESAFIO 1 – EMPREENDEDORISMO	4
2.2	DESAFIO 2 – GESTÃO DE PROJETOS	8
2.3	DESAFIO 3 – MODELOS DE GESTÃO	10
2.4	DESAFIO 4 – HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	13
2.5	DESAFIO 4 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	14
3	CONCLUSÃO	16
REFERÊNCIAS	17
INTRODUÇÃO
Neste Portfólio iremos tratar sobre um assunto que ultimamente estar bastante em alta que é a importância de uma Startup Sustentável. Ao longo deste trabalho, iremos ver qual o que é, e qual é a importância dela para o meio ambiente em que vivemos e qual é a importância disso ser feito nas empresas.
Durante o Portfólio serão tratados alguns assuntos como: Empreendedorismo e suas definições, a importância da Gestão de Comunicação dentro de um projeto, serão apresentas algumas formas de comunicação e como ela é crucial dentro do projeto, e qual é a importância do Gerente de Projetos dentro da empresa, também será mostrado como é o feito o Modelo de Gestão e assim ilustrando as suas características e o os benefícios de uma Empresa Orgânica.
Uma pauta abundantemente visada que também será tópico do trabalho será o tema: Homem, Cultura e Sociedade nesse tópico iremos ver as principais causas da destruição do Meio Ambiente e de que forma podemos ajudar a diminuir a poluição do mundo, hoje o “Homem” é o principal destruidor da natureza e do meio onde ele vive, causando assim vários problemas ambientais e consequentemente acarretando degradação e poluição do ambiente neste tópico iremos encontrar algumas formas de ajudar a causar menos danos ao meio em que vivemos. Outro assunto não menos importante é a legislação social e trabalhista, nele iremos ver qual é a importância do trabalho intermitente, os seus prós e contras e como podemos fazer bom uso dele.
 
DESENVOLVIMENTO
 – EMPREENDEDORISMO
· Empreendedorismo Social
O empreendedorismo social é uma forma de empreender, em que o empreendedor monta um negócio, onde o seu maior objetivo não é gerar lucro financeiro, mas buscar promover a qualidade de vida das pessoas que estão envolvidas. O empreendedorismo social é coletivo e os bens e serviços que produz são para o bem de toda a coletividade. O foco do empreendedorismo social é sua característica mais marcante são os problemas que atingem a sociedade e suas soluções, A medição dos resultados e objetivos alcançados pelo empreendedorismo social é o impacto social na vida comunitária, a melhoria, os incentivos conquistados e o risco que envolve este tipo de empreendedorismo. Nem todas as fontes do empreendedorismo estão ligadas ao lucro ou a renda. O empreendedorismo tem destaque também em projetos sociais e pode se chamar empreendedorismo social. Pois para empreender socialmente são necessários aproveitamento de oportunidades que são identificadas e desenvolvidas juntamente com as boas ideias de empreendedores que possuem como qualidades as habilidades e o perfil empreendedor. O empreendedorismo social tem a necessidade de ter suas ações desenvolvidas com um grupo coeso, que possui mesma missão e foco em comum e que desejam alcançar os mesmos objetivos com utilização racional do capital empreendido e melhor uso dos recursos  humanos econômicos e sociais. 
O empreendedorismo social tem algumas características fundamentais, tais como:
· 1º: ser inovadora;
· 2º: ser realizável;
· 3º: ser auto-sustentável;
· 4º: envolver várias pessoas e segmentos da sociedade, principalmente a população atendida;
· 5º: provocar impacto social e permitir que seus resultados possam ser avaliados.
· Empreendedorismo Verde 
O empreendedorismo verde ou conhecido também como empreendedorismo ambiental está voltado para práticas e ações que estejam em detrimento com a sustentabilidade e a preservação do meio ambiente. A economia verde é aquela que leva o benefício do bem-estar humano e da igualdade social, enquanto os riscos ambientais e a ausência ecológica são expressivamente reduzidos. 
Logo, o conceito reconhece a inseparabilidade dos três aspectos da sustentabilidade são eles: (social, econômico e ambiental), a fim de promover situações nas quais os três aspectos se beneficiam e, quando soluções intermediárias são infalíveis.
As características de economia ou empreendedorismo verde são:
· Melhoria do bem-estar social;
· Luta pela equidade na sociedade;
· Combate à escassez e reduz as ameaças ao meio ambiente;
· Uso eficiente de recursos;
· Redução de emissões de carbono;
· Responsabilidade social.
O empreendedorismo verde é uma forma de encarar as oportunidades do mercado. Além de ser necessário para a sustentabilidade do planeta, essa é uma forma de se destacar e criar um público interessado na filosofia da sua empresa. Em feiras e eventos de todos os tamanhos as marcas de empreendedorismo verde chamam atenção.
A economia verde é aquela que leva à melhoria do bem-estar humano e da igualdade social, enquanto os riscos ambientais e a escassez ecológica são significativamente reduzidos.
· Stardup
Startup são empresas jovens com um modelo de negócios repetível e escalável, em um cenário de incertezas e soluções a serem desenvolvidas, elas são um modelo de negócio que vem dominando e revolucionando o mercado através da criação de novas maneiras de lidar com os funcionários e com o público, atendendo às necessidades dos consumidores de forma inovadora. Toda startup é uma empresa jovem ela está em constante inovação em suas práticas e ideias, para poder sobreviver em um cenário muito competitivo e incerto. Toda startup pensa e desenvolve um modelo de negócios próprio para atender às necessidades do cliente de maneira inovadora, e por causa disso tem um grande potencial de crescimento. É este diferencial, esta proposta inovadora, que faz de uma jovem empresa uma startup. Existem algumas características que definem esse tipo de empresa que excluem negócios tradicionais, são elas:
· Modelo de negócio inovador, 
· Repetível e escalável
· Cenário de incertezas.
Onde ser escalável é a chave de uma startup: significa crescer cada vez mais, sem que isso influencie no modelo de negócios.
Alguns exemplos de Stardup são: 
· Netflix
· Uber
· Google
· Ifood 
· INTRAEMPREENDEDORISMO 
O Intraempreendedorismo é conhecido como um “fenômeno” que é quando o colaborador se coloca a disposição para empreender dentro da própria organização que ele trabalha, sendo assim, o colaborador usa as suas habilidades e competências para melhorar os processos internos e participar da inovação de produtos e serviços dentro da empresa. 
Os principais fatores que contribuem para o desenvolvimento do Intraempreendedorismo são:
· Cultura Organizacional flexível
· Liderança liberal.
· Incentivo às práticas inovadoras.
De uma forma mais simplificada, trata-se de uma das categorias que derivam da prática de empreender, ou seja, intraempreender é quando os colaboradores de uma empresa passam a atuar como se fossem os donos do negócio, intraempreendedorismo é uma modalidade de empreender internamente, isto é, dentro dos limites da empresa. A prática é realizada por colaboradores e funcionários que têm perspectiva de fazer o que é preciso para manter a empresa operando em capacidade máxima e, por consequência, crescer em seu ramo de atuação no mercado.
Existemalgumas características comportamentais em profissionais que praticam o intraempreendedorismo. Entre elas estão:
· Proatividade; • Ousadia; 
· Criatividade; • Produtividade
· Autoconfiança; • Dedicação 
· Gratificação; • Paixão pelo trabalho realizado
· Persistência; • Atenção as novas ideias e oportunidades 
· Vontade de crescer 
DESAFIO 2 – GESTÃO DE PROJETOS
· Gestão da Comunicação na Startup
Para entendermos o que significa os processos essenciais da gestão da comunicação na aplicação de um projeto, primeiramente devemos entender o que é a Gestão de Projetos e o que basicamente se faz nela.
O gerenciamento de projetos é uma área que ganhou, nos últimos anos, um expressivo reconhecimento e importância. Um de seus principais difusores é o Instituto de Gerenciamento de Projetos, mais conhecido como PMI.
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, para atender aos seus requisitos e encerrar o mesmo com sucesso. Uma das principais características do projeto (definida inclusive como visão de sucesso) Essas três características é o que basicamente define o sucesso de um projeto é a tripla restrição ou triangulo de ferro que são:
· Escopo
· Tempo
· Custo
A comunicação é essencial em qualquer negócio. Para abrirmos uma startup, basicamente precisamos conhecer sobre algum assunto e então desenvolvermos um trabalho específico voltado para a implantação desse projeto.
A comunicação eficaz é um componente essencial do gerenciamento e entrega de projetos bem sucedidos. (Sendo que, A comunicação em um projeto é onde correm mais falhas com 64,20% dos casos). O trabalho de um gerente de projeto quase que na sua totalidade, gira em torno da comunicação com a equipe do projeto, o cliente e o gerenciamento executivo. Sem uma comunicação eficaz as informações vitais podem não ser trocadas de forma efetiva. A falta de comunicação pode atrasar ou proibir a execução ou conclusão de tarefas agendadas. O sucesso do projeto aumenta exponencialmente evitando problemas de comunicação. Atualmente existem muitas formas de se comunicar com a equipe do projeto, com a internet e seus vastos meios de comunicação crescendo cada vez mais, possibilita nos comunicar facilmente onde quer que os membros da equipe estejam 
Essas são umas das características que o gerenciamento de projeto traz para as startups
· Aumento de produtividade e desempenho
· Redução de custos e controle financeiro
· Diminuição de riscos
· Mensuração de resultados
· Aumento da agilidade
· Engajamento do time 
· Papel do Gerente de Projetos
Compete ao Gerente de Projetos, identificar os métodos e os meios de comunicação mais adequados ao projeto, ressaltando, que em cada etapa do projeto e para a comunicação com cada Stakeholders específico, o meio de comunicação adequado poderá ser diferente, ou ser mais de um ao mesmo tempo. Os Gerentes de Projetos devem está sempre atentos a todos os detalhes a respeito dos tipos de comunicação, tanto para identificar a melhor forma de transmitir as informações, tanto para conseguir compreender as mensagens recebidas, contribuindo assim para o sucesso do projeto, em projetos que geram algum impacto à comunidade local, é importante que o Gerente de Projetos consiga identificar o posicionamento, expectativas e necessidades dessa comunidade e estabelecer a melhor forma de se comunicar. 
Em um projeto de construção de um hotel ou um parque de diversões em uma praia, por exemplo, pode existir certa resistência da própria comunidade em defesa do meio ambiente, entre outros, e o Gerente de Projetos terá que identificar as alternativas em relação ao projeto assim como a forma de comunicação que atenda aquela comunidade e os Stakeholders envolvidos (Stakeholders são todas as pessoas que de alguma forma estão relacionadas ao projeto sendo elas contra ou a favor dele.). 
É função do gerente de projetos assegurar que o projeto fique dentro do escopo, do custo e do prazo acordados, monitorar os indicadores dos projetos, obter, selecionar e adquirir recursos humanos, financeiros e materiais, coordenar as partes interessadas, gerenciar conflitos, comunicar decisões e resultados, assegurar a aplicação da metodologia de gestão de projetos mais coerente e adequada para o contexto do projeto e o momento da empresa, receber, avaliar e executar solicitações de mudanças, entre outras. Lembrando que para se tornar um gerente de projetos é necessário ter algumas competências como:
· Liderança
· Comunicação
· Negociação
· Agilidade
· Conhecimento em Gestão de Projetos
DESAFIO 3 – MODELOS DE GESTÃO
· Empresa Orgânica 
Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas. As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados. A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade. As premissas principais de uma organização de estrutura orgânica são:
· Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de maneira equilibrada e sustentável.
· Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado.
· Funcionamento: Empresas funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca são iguais à soma das partes.
· Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema.
· Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto-motivadas desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto-aprimoramento, e movidas por uma causa nobre.
· Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si só, é necessário cultivar o ambiente para isso
· Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas.
Todos sabem das dificuldades em aceitar o “novo” dentro de uma empresa. Porém, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculada, inovar e implementar novas ideias em seus produtos e serviços, são empresas mais preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus concorrentes de mercado. Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio. Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação. Ela permite que a comunicação interna seja mais informal e confiável. Este modelo de gestão garante uma interação maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal.
· Principais benefícios
Existem inúmerosbenefícios em montar uma estrutura empresarial embasado na sustentabilidade socioambiental de modo que o meio ambiente que vivemos é bastante importante para a manutenção da nossa saúde, porém a sustentabilidade empresarial não é só uma questão de responsabilidade ambiental e social, ela também tem um grande peso nas tomadas de decisão estratégica das empresas além de ter grande importância social e ambiental, a sustentabilidade empresarial ajuda a empresa a se posicionar positivamente perante seu público consumidor. A sustentabilidade empresarial está muito ligada ao desenvolvimento de empresas e indústrias. Tal desenvolvimento advém do crescimento cada vez maior da economia pelo mundo e isto que requer medidas que protejam aspectos sociais, ambientais e econômicos. O crescimento de um negócio deve ser benéfico não somente para seus proprietários. O consumidor e demais pessoas envolvidas na produção e desenvolvimento dessa empresa também precisam ser beneficiados. Tudo sem agredir ambientalmente o meio em que se encontra.
Dada sua importância, o planejamento prévio à implantação baseia-se em dados mensuráveis. Esses dados continuarão a serem observados também após a criação e aplicação das políticas sustentáveis, questões sociais e ambientais devem ser levadas em consideração. Não somente através do viés sustentável, mas também em uma escala monetária.
Seja em termos de monitoramento, análise e geração de relatórios, quanto de tomadas de decisão, é necessário que o impacto dessas ações seja medido, prevendo possíveis mudanças e investimentos, através da mensuração do impacto das ações sustentáveis, a diretoria é capaz de utilizar os resultados obtidos de modo estratégico, com esses resultados em mãos, podem fornecer dados completos ao marketing, a acionistas e também à sociedade.
Em um mundo confrontado por problemas socioambientais, aliar inovação à sustentabilidade se torna cada vez mais necessário, por ser, além de uma forma de preservar o meio ambiente, uma forma de alcançar novas oportunidades de mercado. Por esse motivo, precisamos apoiar empresas que se dispõem a implantar políticas verdes, que basicamente, presam mais pelo meio ambiente, poluindo o mínimo possível. 
DESAFIO 4 – HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
· Degradação ambiental do planeta
A destruição do meio ambiente tem como principal fator a ação humana e a exploração desenfreada dos recursos naturais, sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade humana podem alterar nossos comportamentos para estabelecer um estilo de vida menos danoso ao meio ambiente. Isso implicaria em algumas mudanças como:
· Redução do Consumismo
· Redução no uso de Transportes Individuais 
· Práticas agropecuárias mais conscientes
· Redução no consumo de carne 
· Práticas de separação de lixo e reciclagem
· Cuidado com os Rios
· Diminuir as Queimadas e o Desmatamento
O capitalismo global é um dos principais empecilhos a preservação da vida, pois, fomenta o consumo e a produção em um ritmo que nosso planeta não possui capacidade de atender. Portanto, nesse estudo de caso, o capitalismo é responsabilizado pela situação degradante em que se encontra o meio ambiente, pois colabora com seus processos de alta produtividade e a continuidade dos fatores que causa danos e destruições. 
De acordo a tantas alterações climáticas, causando mudanças nas regiões globais, não basta apenas responsabilizarmos o Capitalismo pela degradação ambiental, até mesmo o Socialismo, cometeram atentados contra a natureza. Ambos os sistemas produziram a crise ambiental com suas perversas políticas de: destruição de ecossistemas, exploração excessiva dos recursos naturais, geração de resíduos de toda a espécie, descarte de matérias nos esgotos e também pela massiva emissão de gases poluentes.
Para tanto, existe a impossibilidade de eliminarmos a realidade capitalista de um modo geral, queiramos aceitar ou negar esse conceito, que depende de tantos fatores. Por isso, com a incapacidade do capitalismo, foi necessária a introdução do desenvolvimento sustentável para que se pudesse dotar a manutenção dos recursos naturais. A partir dessa mudança de comportamento, o homem, além de beneficiar a sociedade, também se contrapõe ao capitalismo quanto ao progresso irresponsável e pela atitude predatória utilizada por tantos anos
DESAFIO 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
· Trabalho Intermitente
O regime de trabalho intermitente é um modelo de contrato em que o colaborador é convocado a realizar suas atividades de maneira esporádica, com intervalos de inatividade. O objetivo do trabalho intermitente é sanar às necessidades da empresa no tempo certo. A vantagem para as empresas que adotam esse sistema é a possibilidade de remunerar os contratados apenas durante o período de atuação. Entendemos então, que se trata de um regime no qual o funcionário prestará o serviço de forma descontinuada, com alternância entre períodos ativos e inativos
Na prática, o trabalho intermitente - que veio com a reforma trabalhista de 2017 - pode ser entendido como aquele em que a prestação do serviço ocorre de maneira alternada, vale destacar, de acordo com a necessidade da empresa, antes de realizar a contratação intermitente, é preciso que as empresas que têm interesse nesse tipo de vínculo empregatício conheçam bem a aplicação das normas, tais como:
· Carga horária de trabalho
· Rotina do Trabalhador Intermitente
· Período de Inatividade
· Convocação
· Contrato
· Pagamento 
· Benefícios
· Direitos
São direitos dos trabalhadores intermitentes: 
· Remuneração
· Férias + 1/3 proporcionais
· Repouso semanal remunerado
· Décimo terceiro proporcional
· Demais adicionais previstos por lei ou instrumento coletivo ( como O descanso semanal remunerado, registro de ponto etc...)
· Licença Maternidade
 
· Adicional Noturno
· Hora Extra 
Em lei, não está previsto nenhuma carga horária mínima para o trabalho intermitente. No entanto, a jornada total de trabalho não pode ultrapassar 220 horas mensais. O salário no trabalho intermitente deve ser calculado e pago ao final de cada dia de trabalho. A legislação ainda prevê que, deve ser feito o recibo de pagamento com todos os valores atribuídos ao salário do trabalhador intermitente
CONCLUSÃO
Conclui-se que para termos um futuro promissor, devemos sim adotar práticas sustentáveis desde o dia-a-dia de nossas casas,( como separar o lixo, consumir menos plásticos ter mais consciência com o meio ambiente em que vivemos e etc...) Como na correria das empresas onde trabalhamos, pois além de ser uma atitude consciente irá ajudar a diminuir grandemente os impactos de poluição do meio ambiente. 
Quando cada um faz a sua parte um mais um viram cem, mil e até milhões, então quando cada um faz um pouquinho, esse pouquinho ajuda a melhorar muito o meio onde se vive. 
Esse modelo de startup poderá ser um referencial para futuras empresas que pretendam ajudar o meio ambiente com essas inovações, que ao longo dos anos possa cresce mais e mais o número de empreendedores sociais e que possam englobar os quatro cantos do mundo com suas ideias garantindo cada vez mais um futuro promissor para as gerações seguintes.
REFERÊNCIAS
CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso; PINTO, Rosângela de Oliveira. Homem, cultura e sociedade. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
PAES, Evandro Silva; VILGA, VaineFermoseli.Gestão de projetos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de Gestão. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2006.
RIBEIRO, Evandro Luís Amaral. Legislação social e trabalhista. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
https://novonegocio.com.br/ideias-de-negocios/empreendedorismo-social/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo_social
https://christophersouza.com.br/empreendedorismo-verde/
http://www.fragaengenharia.com.br/empreendedorismo-verde-conheca-os-seus-pilares/https://blog.rebel.com.br/entenda-o-que-e-e-como-funciona-uma-startup/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/o-que-e-uma-startup,6979b2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD?gclid=CjwKCAjwp-X0BRAFEiwAheRuixss3UCWG1sxSVbUDwCIGwtvAaMIsymu3xwgVuNIjTRictFdZQ54TRoCnQ4QAvD_BwE 
https://www.startse.com/noticia/startups/afinal-o-que-e-uma-startup
https://www.significados.com.br/startup/
https://blog.fortestecnologia.com.br/intraempreendedorismo/
https://blog.aevo.com.br/intraempreendedorismo-estimular/
https://www.startse.com/noticia/empreendedores/gestao-de-projetos-como-tornar-sua-startup-mais-eficiente
https://administradores.com.br/artigos/melhores-praticas-da-gestao-da-comunicacao-no-gerenciamento-de-projetos-e-seus-beneficios https://netproject.com.br/blog/gestao-de-projetos-para-startups-qual-a-importancia/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigoshome/startup-entenda-o-que-e-modelo-de-negocios,5b3bb2a178c83410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://www.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-da-comunica%C3%A7%C3%A3o-para-o-gerente-de-projetos-a-ramos-
https://www.euax.com.br/2019/06/gerente-de-projetos/
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/organizacao-organica-empresas-mecanicistas-como-encontrar-equilibrio-gestao/
https://www.dicionariofinanceiro.com/estrutura-organizacional/
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1678-86212016000300197
https://www.eosconsultores.com.br/inovacao-e-sustentabilidade/
https://cebds.org/sustentabilidade-empresarial/#.XqnObldKjIU
https://blog.waycarbon.com/2017/06/inovacao-com-foco-na-sustentabilidade/
https://www.eosconsultores.com.br/inovacao-e-sustentabilidade/
https://operamundi.uol.com.br/opiniao/16777/o-capitalismo-e-seus-impactos-ambientais
https://comunidade.rockcontent.com/trabalho-intermitente/
https://blog.tio.digital/regras-do-trabalho-intermitente/
https://www.aurum.com.br/blog/trabalho-intermitente/
https://andrebona.com.br/trabalho-intermitente-entenda-as-regras-da-clt-para-esse-tipo-de-trabalho/