PIM V GESTAO PÚBLICA RICARDO

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
 
 
 
RICARDO MARTINS ALVES 
RA 1856042 
 
 
 
 
 
CENTRO DE REFERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CRAS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V – PIM V 
 
 
 
 
 
 
 
 
MONTE CARMELO 
2019 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
 
 
 
RICARDO MARTINS ALVES 
RA 1856042 
 
 
 
CENTRO DE REFERÊNCIA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - CRAS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V – PIM V 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar V 
apresentado à Universidade Paulista, como 
parte da avaliação para obtenção do título de 
formando em Gestão Pública, sob a 
coordenação do professor orientador: Fábio 
Ricardo Brandão dos Santos 
Orientador: Fábio Ricardo Brandão dos 
Santos. 
 
 
MONTE CARMELO 
2019 
RESUMO 
O objetivo deste Projeto integrado Multidisciplinar é mostrar de forma clara e 
objetiva a organização de uma entidade pública, mostrando como podem ser 
aplicados os conhecimentos adquiridos nas matérias de Análise e Encaminhamento 
de Projetos Públicos, Sistemas de Informação no Setor Público e Matemática 
Financeira, e também como proporcionar a possibilidade de desenvolver um 
levantamento das características e práticas dessas áreas dentro da administração 
pública, elaborando um projeto que resulte da pesquisa de campo exploratória 
mostrando na prática os conhecimentos teóricos adquiridos, colaborando no processo 
de ensino-aprendizagem. A entidade escolhida para esse projeto foi o Centro de 
Referência em Assistência Social (CRAS), localizado na cidade de Monte Carmelo. O 
CRAS é uma unidade pública estatal descentralizada da política de assistência social 
responsável pela organização e oferta dos serviços socio-assistenciais da proteção 
social básica do sistema único de assistência social. 
Palavras chave: CRAS, Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos, Sistemas 
de Informação no Setor Público, Matemática Financeira. 
SUMMARY 
The purpose of this Multidisciplinary Integrated Project is to clearly and objectively 
show the organization of a public entity, showing how the knowledge acquired in the 
Analysis and Routing of Public Projects, Public Sector Information Systems and 
Financial Mathematics can be applied, and also how to provide the possibility to 
develop a survey of the characteristics and practices of these areas within the public 
administration, developing a project that results from exploratory field research 
showing in practice the theoretical knowledge acquired, collaborating in the teaching-
learning process. The entity chosen for this project was the Reference Center for Social 
Assistance (CRAS), located in the city of Monte Carmelo. CRAS is a decentralized 
state public unit of social assistance policy responsible for the organization and 
provision of social welfare services for basic social protection of the single social 
assistance system. 
Keywords: CRAS, Analysis and Routing of Public Projects, Public Sector Information 
Systems, Financial Mathematics. 
SUMARIO 
 
1. INTRODUÇÃO..........................................................................................01 
2. ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS.............03 
3. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NO SETOR PÚBLICO...........................06 
4. MATEMÁTICA FINANCEIRA...................................................................10 
5. CONCLUSÃO...........................................................................................12 
6. REFERÊNCIAS ........................................................................................13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. INTRODUÇÃO 
O presente PIM, tem como objetivo permitir que o aluno viva as experiências de 
uma entidade colocando em prática os conhecimentos adquiridos nas aulas das 
disciplinas abordadas no bimestre. O projeto proporciona ao aluno a possibilidade de 
desenvolver um levantamento das características e das práticas organizacionais de 
uma entidade do setor público e permiti a experiência de vivenciar na prática as 
dificuldades e vantagens existentes na implantação, execução e avaliação dos 
modelos administrativos e gerenciais. E ainda possibilita observar a integração 
multidisciplinar entre as disciplinas abordadas no bimestre, fortalecendo assim a visão 
sistêmica das mesmas. 
O projeto em questão, visa apresentar a estrutura organizacional do Centro de 
Referência em Assistência Social (CRAS) do município de Monte Carmelo - MG, 
localizado no endereço: R. Ronan Cardoso, 1455 - Alto Vila Nova, Monte Carmelo - 
MG, 38500-000. 
Imagem 1: Frente do CRAS (2019) 
 
Fonte: Autor 
 
Imagem 2: CRAS Monte Carmelo (2012) 
 
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Fonte:https://www.google.com/maps/@-18.7022049,-
47.4976081,3a,75y,188.26h,86.78t/data=!3m6!1e1!3m4!1s6bEJMsw3JR2kBoZf1gj0RQ!2e0!7i13312!8
i6656 
O CRAS é uma unidade pública estatal descentralizada da política de assistência 
social. Ele é responsável pela organização e oferta dos serviços socio - assistenciais 
da proteção social básica do sistema único de assistência social normalmente 
instalado nas áreas de vulnerabilidade e risco social dos municípios. 
O CRAS representa a principal estrutura física local para a proteção social básica, 
e desempenha papel central no território onde se localiza, possuindo a função 
exclusiva da oferta pública do trabalho social com famílias por meio do serviço de 
proteção e atendimento integral a famílias e gestão territorial da rede socio - 
assistencial de proteção social básica. 
As principais funções do CRAS são: 
▪ Ofertar serviços, programas e projetos socio - assistenciais de proteção 
social básica, para as famílias, seus membros e indivíduos em situação de 
vulnerabilidade social; 
▪ Articular e fortalecer a rede de Proteção Social Básica local; 
▪ Prevenir as situações de risco em seu território de abrangência fortalecendo 
vínculos familiares e comunitários e garantindo direitos. 
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Além disso CRAS do município de Monte Carmelo, também oferece a comunidade 
atividades como: 
▪ Aulas de ballet para crianças de até 14 anos; 
▪ Aulas de jiujitsu para crianças de até 14 anos; 
▪ Programa pró-jovem destinado a jovens de 15 a 18 anos; 
▪ Aulas de artesanato para crianças e adolescentes; 
▪ Aulas de zumba para adultos e crianças de todas as idades; 
▪ Aulas de pintura em telas e tecidos, e confecção de panos de prato decorados. 
No CRAS também atendem de segunda a sexta, psicólogos que trabalham em 
prol de toda a comunidade. Para participar de qualquer atividade oferecida pela 
entidade, o individuo deve procurar a entidade e levar os documentos necessários 
para fazer o CAD ÚNICO cadastro único, ele dá acesso aos benefícios do bolsa família 
e tudo que é oferecido pelo CRAS. 
Foram realizadas pesquisas de campo, exploratórias na própria entidade, a fim 
de colher os dados necessários para elaboração deste projeto. 
 
2. ANÁLISE E ENCAMINHAMENTO DE PROJETOS PÚBLICOS 
Segundo o estatístico William Deming: “O que não pode ser medido, não pode ser 
gerenciado.”. Com essa frase, William quer dizer que devemos ter uma visão holística 
sobre o projeto, mesmo em sua etapa de planejamento. 
Segundo Vargas (2013, doc.306): Projeto é um 
empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma 
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, 
que se destina a atingir um objetivo claro, e definido, sendo 
conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos 
de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. 
A gestão de projetos é um dos conceitos mais importantes da atualidade. Ela édefinida pela aplicação de ferramentas, estratégias e habilidades visando melhorar as 
atividades de um projeto. Nesse processo, são levados em consideração os custos, 
os prazos, os padrões de qualidade e objetivos do projeto. Dessa forma, é possível 
 
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gerenciar, coordenar e corrigir tudo o que acontece na organização, acompanhando 
todas suas etapas. 
Além disso, o risco do fracasso também é analisado, fazendo com que o gestor 
conheça as fragilidades e potencialidades e como consequência toma as melhores 
decisões, melhorando também assim os seus resultados. 
A gestão de projetos pode ser considerada como uma das maneiras mais efetivas 
de transformar estratégias empresariais e coletivas em resultados favoráveis e 
aumentar os lucros, satisfazendo os stakeholders. 
Stakeholder significa público estratégico, e descreve 
uma pessoa ou grupo que tem interesse em uma empresa, 
negócio ou indústria, podendo ou não ter feito um 
investimento neles. 
Na área pública, a criação dos métodos e técnicas associados ao desenvolvimento 
e à gestão de projetos tem sido parte integrante do movimento de transição do setor 
público de um modelo intensamente baseado na burocracia para uma administração 
de cunho gerencial, que objetiva superar entraves e ineficiências e, por conseguinte, 
melhorar o atendimento ao cidadão-contribuinte. 
Todo projeto seja ele público ou não, deve apresentar as seguintes etapas: 
▪ Inicio – a intenção do projeto deve ser apresentada, devem ser estipuladas 
as restrições de escopo, de tempo e de custo. 
▪ Planejamento – deve ser feito o direcionamento do planejamento para que 
o escopo seja bem limitado e que seja feito apenas aquilo que for 
necessário. Dessa forma, os recursos serão mais bem aproveitados e o 
orçamento não contará com custos de baixa relevância 
▪ Execução - durante a fase de execução, o foco é o exercício do que foi 
planejado, ou seja, é nesse momento que todos os processos definidos no 
planejamento são executados. 
▪ Controle e monitoramento – o monitoramento e o controle ocorrem 
paralelamente à execução, pois essa é a forma de assegurar que ela está 
em consonância com o planejamento. Por isso, os documentos concebidos 
 
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para essa fase devem primar por medir o desempenho, pois são essenciais 
para a tomada de decisão do gerente de projetos. 
É de total importância a elaboração e implantação de projetos dentro do CRAS, 
pois a entidade serve a população, muitas vezes carente e atende principalmente 
jovens que precisam de ocupação. E para ocupar esses jovens são necessários 
projetos de ação que contribuam para e com eles. Os responsáveis pelo CRAS da 
cidade de Monte Carmelo sempre estão trazendo novos projetos para a entidade, e, 
quando possível esses são realizados. 
Com área de 1.343,035 km² a cidade de Monte Carmelo tem população 
estimada de 47.809 pessoas segundo fonte o site do IBGE. Toda a população da 
cidade pode utilizar dos serviços do CRAS, isso quer dizer que a demanda de serviços 
do CRAS é muito grande, e são necessários novos projetos para suprir essa demanda. 
A sociedade demanda, não apenas a criação ou implantação de determinados 
serviços públicos, mas, sim, que esses sejam prestados com qualidade, que 
produzam um salto qualitativo nas reivindicações dos cidadãos no que se refere ao 
como, a que forma ou com que características se devem desenvolver as gestões nos 
serviços públicos. 
Vale destacar que isso ocorre porque a cada dia aumentam e se diversificam 
as demandas que se referem aos serviços públicos. Com esse aumento, muitas 
vezes, os gestores públicos acabam tendo que dar prioridades aos serviços 
essenciais, como: saúde, educação, segurança, entre outros. 
Para satisfazer as demandas públicas, a administração tem sido forçadas a 
desenvolver processos de autêntica modernização, realizando não apenas melhorias 
na informação e atenção que se presta aos cidadãos, mas, também, em seu 
funcionamento interno. 
No ano de 1988, a Constituição Federal (BRASIL, 1988) impôs, no artigo 165, 
regulamentado pelo Decreto 2.829, de 29/10/1998 (BRASIL, 1988) a obrigatoriedade 
da elaboração do Plano Plurianual (PPA), instrumento no qual se estabelecem as 
diretrizes, objetivos e metas da administração pública federal para as despesas de 
capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração 
 
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continuada, definindo objetivos e metas da ação pública de forma regionalizada e para 
um período de quatro anos. 
Temos que nos atentar ao fato de que existem diferenciais entre os projetos 
públicos e os das organizações privadas em virtude do envolvimento de inúmeros 
órgãos no setor público, desde os responsáveis pelo planejamento e autorização, 
passando pelos encarregados da execução dos projetos finalizando com os órgãos 
de controle, que se constituem em controle externo, no caso da União, exercido pelo 
Congresso Nacional com auxilio do Tribunal de Contas da União (TCU) e do controle 
interno do Poder Executivo exercido pela Controladoria Geral da União (CGU). 
No que diz respeito ao CRAS os projetos são apresentados às autarquias 
municipais que desenvolvem as questões principais do projeto, como elaboração, 
questões financeiras e viabilidade. E analisam a abrangência que o projeto irá atingir 
seja em âmbito de bairro ou em nível da cidade. Os CRAS têm suas unidades 
espalhadas nas aéreas de riscos e nem sempre a necessidade de um será a 
necessidade dos outros. 
De acordo com Manual Técnico do Orçamento (MTO, 2012), toda ação do 
Governo está estruturada em programas orientados para a realização dos objetivos 
estratégicos definidos para o período do Plano Plurianual (PPA), ou seja, de quatro 
anos. 
Segundo o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (BRASIL, 2011) 
programa é um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, 
a fim de obter benefícios não disponíveis se gerenciados individualmente. Um dos 
aspectos importantes do programa é que ele é orientado a benefícios. O 
gerenciamento de um programa visa o alcance de objetivos e benefícios estratégicos, 
sendo que para isso se deve integrar, monitorar e controlar as interdependências entre 
os projetos que compõe os programas de governo. 
 
3. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NO SETOR PÚBLICO 
Segundo Perez (2004), a Administração Pública 
assume a função de harmonizar o comportamento dos 
atores sociais, procurando ser mais transparente, 
 
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distanciando-se dos modelos burocráticos puramente 
gerenciais. 
Compreende se por sistema de informação o modelo, automatizado ou manual, de 
processos responsáveis por coletar e transmitir dados que sejam úteis ao 
desenvolvimento de produtos ou serviços das empresas, organizações, entidades e 
de demais projetos. Neste sistema, todos os componentes integrantes são inter-
relacionados, atuando em conjunto para atingir o objeto central do projeto. 
Existem 4 níveis principais de sistemas de informação específicos que atuam em 
diferentes setores das organizações, são eles: 
▪ Sistemas de nível estratégico: neste nível atua o chamado Sistema de Apoio 
ao Executivo (SAEx), que é responsável por ajudar os executivos a criarem 
estratégias a longo prazo para acompanharem as tendências do ambiente 
externo. 
▪ Sistemas de nível tático: baseado tanto no Sistema de Informações 
Gerenciais (SIG’s), como no Sistema de Apoio a Decisão (SAD), ele tem a 
função de produzir relatórios periódicos sobre os procedimentos 
administrativos dos gerentes médios das organizações. 
▪ Sistemas do nível do conhecimento: atua através dos Sistemas de 
Trabalhadores de Conhecimento e Sistemas de Automação de Escritório 
(STC), responsáveis por possibilitar a integração de novas tecnologias e 
informações a organização. 
▪ Sistemas do nível operacional: os Sistemas de processamento de 
transações (SPT) dão suporte aos gerentes operacionais, oferecendo 
respostas rápidas asquestões de rotina da organização. Este sistema 
também é responsável por fornecer informações de fácil acesso, precisas e 
atualizadas. 
A ampliação recente de novas soluções mecanizadas torna possível, 
atualmente, gerenciar de forma eficiente todos os pontos críticos de um projeto, 
alertando stakeholders sobre o andamento de cada etapa, enviando comunicados 
automáticos ao detectar possibilidades de atrasos, gerenciando os níveis de 
sobrecarga ou ociosidade de cada colaborador, auxiliando no estabelecimento de 
priorizações ou controle de custos. 
 
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Existem diversas ferramentas disponíveis no mercado atualmente. Hoje 
podemos entender o quanto é imprescindível ao gestor de projetos contar com 
tecnologia especializada no gerenciamento de riscos, que resulta em aumento de 
produtividade, redução de custos e melhoria no cumprimento de prazos. 
Na área Pública, tais inovações são mais difíceis de serem desenvolvidas, pois 
se subordinam a métodos burocráticos que objetivam a preservação do Patrimônio 
Público. Entretanto, mesmo com tal problemática na implantação de Sistemas de 
Informações no setor público, hoje, já existem sistemas que suprem as necessidades 
dos diversos setores públicos, principalmente no âmbito federal. 
A área da Gestão Pública precisou passar por um processo de aprimoramento 
para acompanhar as exigências atuais e seus problemas e criar soluções para os 
mesmos em um mundo totalmente inovador. Os órgãos públicos foram assim forçados 
a repensarem a Gestão Pública, criando novos conceitos e abandonando alguns dos 
modelos mais antigos. A nova tecnologia da informação permitiu o melhoramento do 
desempenho da Gestão Pública em vários aspectos tais como na transparência das 
atividades realizadas, planejamento mais adequado, além de melhorar a comunicação 
entre órgãos. 
No âmbito do governo federal, podem ser citados alguns exemplos de sistemas 
de informação, que foram criados para controlar e prestar contas à população do que 
está sendo realizado pelo governo: 
▪ COMPRASNET - O Comprasnet é o portal de compras do governo 
federal responsável por inserir a administração publica na era do 
comercio eletrônico (e-comerce). As entidades como a que estamos 
estudando repassa seus pedidos e necessidades para a Secretaria 
Municipal de Saúde e essa realiza o processo de aquisição de materiais 
por meio desse sistema e por meio de licitações dependendo da 
demanda. 
▪ E-GOV - O e-gov ou é o processo que aumenta o acesso e melhora o 
fornecimento de serviços do governo para cidadãos, fornecedores e 
servidores através do uso da tecnologia. Ele envolve três tipos de 
transações: G2G quando se trata de uma relação intra ou inter-governos, 
G2B quando são transações entre governos e fornecedores e G2C 
 
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envolvendo relações entre governos e cidadãos. Estas transações 
ocorrem não apenas por meio da Internet, mas também por meio de 
telefonia móvel, televisão digital, call centers e outros tipos de aplicações 
ligadas aos computadores. Todo Estado ou Município pode implantar o 
governo eletrônico, por obrigação legal. Segundo a Lei 9.755/98 e a 
Instrução Normativa IN TCU28/99, todos os órgãos públicos devem 
tornar disponíveis suas contas públicas na Internet. Além disso, uma 
homepage na web traz grandes benefícios aos cidadãos, engajando-os. 
▪ SIAFI – O Sistema Integrado de Administração Financeira do Governo 
Federal é um sistema contábil que tem por finalidade realizar todo o 
processamento, controle e execução financeira, patrimonial e contábil 
do governo federal brasileiro. O sistema foi desenvolvido pelo Serviço 
Federal de Processamento de Dados. 
▪ SIORG - O Sistema de Organização e Inovação Institucional (Siorg) foi 
instituído pelo Decreto nº 6.944, de 21 de agosto de 2009, e é a fonte 
oficial de informações sobre a estrutura organizacional dos órgãos e 
entidades do Poder Executivo federal, Administração direta, Autarquias 
e Fundações. O Siorg promove um aperfeiçoamento na gestão com 
ganhos de descentralização, eficiência, transparência, cumprimento da 
Lei de Acesso à Informação, automatizações e eliminação de digitações 
e erros, desmaterialização e redução de consumo de papel, mais e 
melhores informações gerenciais, mais segurança, maior controle, entre 
vários outros, em especial a interoperabilidade entre os diversos 
sistemas de governo. 
A entidade estudada para esse projeto, CRAS, utiliza do sistema de informação 
SUAS. O Sistema Nacional de Informação do Sistema Único de Assistência Social 
(Rede SUAS) tem a função de suprir as necessidades de comunicação no âmbito do 
SUAS e de acesso a dados sobre a implementação da Política Nacional de 
Assistência Social (PNAS). O SUAS é um instrumento de gestão, organizando a 
produção, o armazenamento, o processamento e a disseminação dos dados, dando 
suporte a operação, financiamento e controle social do SUAS e garantindo 
transparência à gestão da informação. A Rede SUAS é composta por ferramentas que 
realizam registo e divulgação de dados sobre recursos repassados; acompanhamento 
 
10 
 
e processamento de informações sobre programas, serviços e benefícios socio-
assistenciais, gerenciamento de convênios, suporte à gestão orçamentária, entre 
outras ações relacionadas à gestão da informação do SUAS. 
Além disso o CRAS também trabalha com o CAD-ÚNICO. O Cadastro Único 
para Programas Sociais do Governo Federal (Cadastro Único) é um instrumento que 
identifica e caracteriza as famílias de baixa renda, permitindo que o governo conheça 
melhor a realidade socioeconômica da população. Nele são registradas informações 
como características da residência, identificação de cada pessoa, escolaridade, 
situação de trabalho e renda, entre outras. Ele é usado obrigatoriamente para a 
concessão dos benefícios do Programa Bolsa Família, da Tarifa Social de Energia 
Elétrica, do Programa Minha Casa Minha Vida, da Bolsa Verde, entre outros. Também 
pode ser utilizado para a seleção de beneficiários de programas ofertados pelos 
governos estaduais e municipais. Por isso, ele funciona como uma porta de entrada 
para as famílias acessarem diversas políticas públicas. 
A execução do Cadastro Único é de responsabilidade compartilhada entre o 
governo federal, os estados, os municípios e o Distrito Federal. Em nível federal, o 
Ministério da Cidadania é o gestor responsável, e a Caixa Econômica Federal é o 
agente operador que mantém o Sistema de Cadastro Único. 
O Cadastro Único está regulamentado pelo Decreto nº 6.135, de 26 de junho 
de 2007, e outras normas. 
 
4. MATEMÁTICA FINANCEIRA 
A Matemática Financeira é uma ferramenta útil na análise de algumas alternativas 
de investimentos ou financiamentos de bens de consumo. Consiste em empregar 
procedimentos matemáticos para simplificar a operação financeira a um fluxo de 
caixa. 
Esta tem extrema importância para a tomada de decisões nas empresas e 
entidades e, sua aplicação quando bem desenvolvida, traz maior rentabilidade 
possibilitando o processo de maximização nos resultados. 
 
11 
 
A Matemática Financeira estuda, basicamente, o valor relativo do dinheiro no 
tempo. A partir desse conceito, podemos relacionar a aplicação da Matemática 
Financeira nas Contas Públicas, através de alguns exemplos como: 
▪ Licitação para venda de um próprio municipal adquirido através de doação 
- Essa licitação exigirá basicamente, que o vencedor seja aquele que 
forneça o maior preço de venda. Se as propostas vierem com valores 
distribuídos ao longo do tempo não se deve simplesmente somar os valores. 
Deve se transportá-los para a mesma data e só então compará-los. E para 
transportar os valores usamos a Matemática Financeira. 
▪ Correção Monetária de um contrato de prestação de serviços com o Poder 
Público - Normalmente os contratos de prestação de serviços tem uma 
cláusula de reajuste de preços, após certo tempo de vigência, para proteger 
ofornecedor da desvalorização do dinheiro (inflação). Essa correção é feita 
pela acumulação de indicadores de inflação que representam o setor da 
economia na qual a empresa fornecedora está inserida. Através da 
Matemática Financeira sabemos como acumular esses indicadores de 
inflação ao longo de um período para corrigir monetariamente o contrato. 
▪ Licitação para escolha de empresa para construção e administração de um 
hospital - Parceria Público-Privada ou de empresa para construção e 
manutenção de uma estrada por período determinado com respectiva 
exploração do pedágio da via. - Esse tipo de licitação de grande 
complexidade leva em conta, dentre outros fatores, a Taxa Interna de 
Retorno (TIR) que as empresas pretendem alcançar. A Taxa Interna de 
Retorno é a taxa de juros que equilibra o fluxo das despesas com o fluxo 
das receitas, num determinado empreendimento e num determinado 
intervalo de tempo. Quanto maior a TIR, maior o lucro da empresa. Portanto, 
numa licitação desse tipo, é favorável para o Poder Público a empresa que 
oferece um fluxo de despesas e receitas do empreendimento que leve à 
menor Taxa Interna de Retorno. Para fazer essa análise, é necessário saber 
calcular a Taxa Interna de Retorno de um empreendimento dentro de um 
intervalo de tempo isso também pode ser feito através da Matemática 
Financeira. 
 
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Concluímos assim que a Matemática Financeira tem importante ligação com a 
Administração das Contas Públicas e que o seu aprendizado é extremamente 
necessário para o administrador público responsável dar a correta interpretação dos 
valores nos processos de tomada de decisão e de prestação de contas. 
No caso do CRAS, a entidade não possui um setor direcionado para a matemática 
financeira, visto que essas questões são definidas nas Secretarias de Saúde e na 
Prefeitura. Entretanto podemos enfatizar que ela pode contribuir para a gestão da 
matemática financeira, atrás de controles de estoque, controles de atendimentos e 
gastos que cada atendimento demanda de forma a informar aos superiores o que 
precisa de mais ou menos investimento e o que precisa de atenção imediata. No que 
se refere à disciplina matemática financeira o CRAS como qualquer empresa, tem que 
manter estoques, realizar pagamentos, fazer tomadas de preços, à prazo e à vista, 
diferenciando-os pela taxa de juros que pode ser embutida no caso de compra à prazo, 
ou aplicada na forma de desconto na modalidade pagamento à vista. 
 Usada com precisão, a matemática financeira pode ajudar os órgãos públicos a 
reduzir os custos, que é o desejo de todo gestor. Ela oferece os instrumentos 
necessários para que se realizem avaliações sobre os recursos mais viáveis e os 
investimentos que podem ser mais vantajosos, seja a médio, curto ou longo prazo. Os 
projetos empresariais devem ser respaldados em uma análise financeira, ou seja, a 
partir de cálculos e considerações baseadas na matemática financeira, inclusive o 
potencial de retorno que o projeto poderá oferecer. É uma ferramenta essencial para 
resolver questões pequenas e grandes dentro da empresa, quantificando as 
transações financeiras e considerando o valor monetário ao longo do tempo. 
 
5. CONCLUSÃO 
O PIM V abrangeu as disciplinas de Análise e Encaminhamento de Projetos 
Públicos, mostrando como a entidade CRAS e outras entidades públicas devem 
elaborar projetos públicos e como é o processo para elaboração destes projetos; 
Sistemas de Informação no Setor Público, mostrando a importância da tecnologia 
aplicada aos órgãos e entidades publicas tanto para o governo e municípios quanto 
para a sociedade em geral e a Matemática Financeira, mostrando a aplicabilidade e 
 
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importância da matemática financeira nos órgãos e entidades publicas nos dias de 
hoje. Demonstrando questões pertinentes à gestão pública no que diz respeito a 
realização e controle projetos, sistema de informação e matemática financeira. Para o 
Gestor Público, saber aplicar essas técnicas de aprendizagem pode garantir uma 
melhor eficiência na gestão das instituições públicas na sua profissão. Melhorando o 
controle evitando prejuízos e gastos desnecessários, assim como aperfeiçoando os 
projetos de forma a serem otimizados. As organizações e os órgãos públicos sempre 
apresentam características individuais, formas de gerir diferentes. Quando se trata de 
órgãos públicos administrá-los é uma tarefa mais delicada visto que o recurso que é 
utilizado para manter a engrenagem funcionando vem de seus próprios usuários, a 
sociedade que através de seus impostos mantem a engrenagem pública em 
funcionamento. Elaborar esse trabalho agregou ainda mais valor ao curso e aos 
estudos podendo visualizar e estudar novas partes de um todo que é a Gestão Pública 
através da pesquisa na entidade e da pesquisa científica, agregando os 
conhecimentos teóricos a pratica. 
Este projeto é extremamente importante a formação de um gestor, pois a 
multidisciplinaridade abordada juntamente as pesquisas na entidade escolhida 
mostraram o dia-a-dia do gestor publico na prática. 
 
6. REFERÊNCIAS 
https://runsmart.cloud/blog/2017/07/13/o-que-e-gestao-de-projetos-e-qual-a-sua-
importancia-para-empresas/ 
Acessado em 18/11/2019 as 10:50 
https://www.significados.com.br/stakeholder/ 
Acessado em 18/11/2019 as 13:45 
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/gestao-de-
servicos-publicos/45519 
Acessado em 18/11/2019 as 14:22 
https://www.projectbuilder.com.br/blog/conheca-as-5-fases-de-um-modelo-de-
projeto/ 
https://runsmart.cloud/blog/2017/07/13/o-que-e-gestao-de-projetos-e-qual-a-sua-importancia-para-empresas/
https://runsmart.cloud/blog/2017/07/13/o-que-e-gestao-de-projetos-e-qual-a-sua-importancia-para-empresas/
https://www.significados.com.br/stakeholder/
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/gestao-de-servicos-publicos/45519
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/gestao-de-servicos-publicos/45519
https://www.projectbuilder.com.br/blog/conheca-as-5-fases-de-um-modelo-de-projeto/
https://www.projectbuilder.com.br/blog/conheca-as-5-fases-de-um-modelo-de-projeto/
 
14 
 
Acessado em 18/11/2019 as 16:39 
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