Planejamento e Controle da Produção - Prova 2

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03/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Maria Cleidiane de Araújo Galvão (1378154)
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção (EPR27)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:656549) ( peso.:1,50)
Prova: 22204174
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As previsões são altamente suscetíveis às falhas. A seguir, seguem os passos de uma metodologia que minimiza a
possibilidade de surgimento dessas falhas. Associe corretamente os passos a suas definições: 
I- Determinar o uso da previsão.
II- Selecionar itens a serem previstos.
III- Determinar o horizonte de tempo da previsão.
IV- Selecionar o(s) modelo(s) de previsão.
V- Reunir dados necessários para fazer a previsão.
VI- Fazer a previsão.
VII- Validar e implementar os resultados.
( ) A previsão é de curto, médio ou longo prazo? Com que periodicidade deverá ser atualizada?
( ) Antes da divulgação dos resultados, submetê-los a todas as áreas envolvidas para assegurar que o modelo,
os pressupostos e os dados são válidos. Em seguida, esses resultados serão utilizados para programar materiais,
equipamentos e pessoal.
( ) Dos modelos estatísticos aplicáveis à previsão, qual a melhor opção para a organização?
( ) Para que linha de produto(s) estamos prevendo? Que unidade de medida será utilizada?
( ) Com as condições agora oferecidas, elaborar a previsão propriamente dita.
( ) Quais objetivos a empresa busca? Informações para a produção, para vendas, para finanças etc.
( ) Que dados deverão ser armazenados? Onde essas informações serão armazenadas? Quem será responsável
pela coleta e manutenção desses dados?
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - V - IV - I - VII - VI - III.
 b) III - VII - IV - II - VI - I - V.
 c) II - IV - VII - III - VI - I - V.
 d) V - I - VI - II - IV - VII - III.
2. Estabelecer o Plano Mestre de Produção não é uma atividade fácil, sobretudo se a empresa possui muitos
processos integrando as mesmas máquinas ou processos em que há dependência um do outro. Com relação às
etapas do desenvolvimento de um plano mestre de produção, analise as sentenças a seguir:
I- O primeiro passo é analisar a quantidade de produto em estoque, esse é o valor que entrará no espaço
"anterior".
II- A próxima etapa é analisar se na demanda da semana 1 a quantidade de produto em estoque é satisfatória para
esta demanda, assim o PMP não será executado.
III- Em seguida, identifica-se a demanda da semana 2, realizando a mesma prática que na semana 1.
IV- A etapa seguinte é determinar a quantidade mínima de estoque, conforme a demanda da próxima semana. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
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 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
3. Uma das formas de estratificar os problemas identificando os mais importantes e os menos importantes é por meio
da análise de Pareto. Este método foi aplicado na área da qualidade por Juran. Este pesquisador conseguiu
demonstrar que poucos problemas são vitais, diferenciando-os dos muitos que são triviais. Com base no gráfico
apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I- Para os problemas investigados, o mais adequado seria priorizar os defeitos parafuso solto e em seguida sujeira,
pois reduzem 54% das não conformidades.
II- Somados as não conformidades sujeira e riscos totalizam 70 defeitos, maior que parafuso solto com 68 defeitos,
portanto, devem ser analisados e resolvidos por primeiro.
III- Não existe possibilidade de priorizar as não conformidades, pois as quantidades de defeitos são proporcionais
entre si, por isso devem ser resolvidos conjuntamente.
IV- Através da aplicação de Pareto, é admissível averiguar a quantidade de defeitos por não conformidade do
produto e o seu percentual acumulado. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE DA IMAGEM: SOUZA, Felipe Pires de. Engenharia da Qualidade. Indaial: UNIASSELVI, 2010.
 a) As afirmativas I e II estão corretas.
 b) As afirmativas I e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas III e IV estão corretas.
4. Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e quando existir a
necessidade de aumentar a produção conforme a demanda, estar prontamente capacitada para a expansão. No
entanto, alguns detalhes devem ser observados pelo gestor de programação e planejamento antes de investir em
novas plantas para aumentar a capacidade de produção. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o leiaute da planta interna da organização.
II- Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia.
III- Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou leiaute.
IV- Aumentar o estoque para não faltar os produtos, conforme o planejamento da produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
5. De acordo com Heinzer e Render (2001), as previsões podem ser caracterizadas em econômicas, tecnológicas e
de demanda. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As previsões econômicas tratam do ciclo de negócio, prevendo taxas de inflação, fontes de capital, início de
projetos estruturais e outros indicadores de planejamento.
( ) As previsões de demanda indicam busca pelos produtos da empresa. Também servem de input para o
planejamento financeiro, de marketing e de pessoal.
( ) As previsões tecnológicas lidam com índices de progresso tecnológico, que impactam
diretamente sobre as possibilidades de novos produtos e necessidade de novas fábricas e
equipamentos.
( ) As previsões econômicas, também conhecidas como previsão de venda, direcionam a produção, a capacidade
e os sistemas de programação da empresa. 
( ) As previsões econômicas e tecnológicas são técnicas especializadas e normalmente é atribuição do gestor de
operações. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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 a) F - F - V - V - F.
 b) V - V - V - F - V.
 c) V - F - F - V - F.
 d) F - V - F - F - V.
6. A necessidade de uma busca contínua pela melhoria dos processos empresariais levou à popularização de uma
técnica da qualidade que organiza os procedimentos de melhoria. Que técnica é essa?
 a) Diagrama de causa e efeito.
 b) Estrela decisória.
 c) Ciclo PDCA.
 d) Brainstorming/brainwriting.
7. O uso da Tecnologia de Grupos determina algumas vantagens para a organização. Relacione as vantagens com as
suas respectivas explicações:
I- Redução do leadtime.
II- Melhoria da qualidade.
III- Redução dos custos de manuseio e preparação.
IV- Simplificação da burocracia do trabalho.
V- Redução dos custos indiretos.
( ) O agrupamento das máquinas no leiaute celular simplifica o manuseio dos materiais no interior da célula,
inclusive otimizando o uso de contenedores e outros equipamentos.
( ) Com os processos da família agrupados se reduz o número de documentos operacionais (ordens de
produção, requisições de materiais e de ferramentas etc.) circulantes na operação.
( ) Com o leiaute em grupo, as pessoas se envolvem mais e criam uma rotina de cobrança da qualidade entre os
membros da equipe.
( ) A proximidadeentre as máquinas proporcionada pelo leiaute possibilita a transferência contínua dos produtos.
Isso reduz ciclo dos pedidos, melhorando a resposta da produção às demandas do mercado, além de reduzir os
estoques.
( ) Essa redução da burocracia reduz os custos indiretos, reduzindo atividades como digitação, leitura,
checagens, preenchimento de papéis etc.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - V - I - IV - II.
 b) III - IV - II - I - V.
 c) I - IV - V - II - III.
 d) V - I - II - IV - III.
8. Quando uma organização tem a necessidade de gerir qualidade nos processos de fabricação ou na execução de
serviços, deve ser levado em consideração inúmeras variáveis. Para alcançar a qualidade, é necessário seguir
algumas situações. Joseph M. Muran criou a trilogia da qualidade na busca para o melhor atendimento e melhora
na qualidade dos produtos. Dessa forma, foi criada a trilogia (planejar, controlar e melhorar). Sobre as práticas
necessárias para a trilogia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Pesquisar quais as necessidades de demanda do cliente.
( ) Desenvolver melhor o processo na produção de um determinado produto ou na realização de um serviço.
( ) Desoperacionalização dos produtos com os clientes.
( ) Testar os procedimentos para melhorar as características do produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) V - V - F - V.
 c) F - V - F - F.
 d) F - V - V - V.
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9. (QUESTÃO ENADE PRODUZIDA INTERNA) As cartas de controle ou gráficos de controle são utilizados em pares
e sua função básica é acompanhar o desempenho do processo com relação aos produtos manufaturados, ou seja,
monitora um parâmetro de distribuição de probabilidade de uma característica para determinar se o parâmetro
varia com relação a um valor especificado. Com relação aos tipos de cartas e sua aplicação, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Carta de média e amplitude monitora a variação da média e amplitude, geralmente predomina quando
utilizam-se máquinas.
( ) Carta de proporção é utilizada quando se deseja controlar o número total de não conformidades em uma
unidade de produto.
( ) Carta de número de defeitos na amostra é utilizada quando a característica da qualidade é representada pela
proporção de itens defeituosos.
( ) Carta de valores individuais geralmente se aplica quando o processo de inspeção é automatizado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) V - V - F - V.
 d) V - F - F - V.
10. O uso da Tecnologia de Grupos determina algumas vantagens para a organização. Classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Reduz o nível de investimentos em máquinas.
( ) Ocupa o espaço de forma mais racional.
( ) Aumenta a necessidade de movimentação de pessoas e transporte de materiais.
( ) Simplifica e organiza os fluxos de materiais e pessoas.
( ) Reduz o ciclo dos pedidos, melhorando a resposta da produção às demandas do mercado, além de reduzir os
estoques.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F - V.
 b) V - F - F - V - F.
 c) V - V - F - V - V.
 d) F - V - V - F - V .
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.