Gerenciamento de Projetos 6

Prévia do material em texto

Todas as afirmativas sobre o planejamento da qualidade estão corretas, EXCETO:
As partes interessadas esperam que os requisitos do seu produto sejam atendidos dentro de determinadas
margens de tolerância.
A qualidade se referencia às necessidades das partes interessadas
O planejamento da qualidade do projeto considera a qualidade do projeto e do produto
A qualidade deve ser referenciada a um padrão
 A qualidade absoluta é uma meta do projeto
Respondido em 06/09/2020 12:45:17
Explicação:
Um projeto não pode ter como meta a qualidade absoluta, pois não existe qualidade absoluta. A qualidade deve ser
referenciada a um padrão.
 
Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
 Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto.
Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto.
Redução dos custos do projeto.
Aumento da produtividade equipe do projeto.
Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto.
Respondido em 06/09/2020 12:45:19
Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos
custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar
com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às
suas necessidades, portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para a fabricação de uma mesa, são especificadas suas dimensões , altura, largura e comprimento. O ________________
garante que estas dimensões estão sendo cumpridas dentro dos níveis de tolerância especificados nos padrões de
qualidade.
controle de entrega da matéria prima.
gráfico de dispersão
 controle da qualidade.
controle de custos.
gráfico de causas e efeitos.
 
Respondido em 06/09/2020 12:45:24
Explicação:
O Controle da Qualidade é responsável por testar e/ou verificar o produto gerado no projeto e validar com as métricas de
qualidade definidas no processo de gestão do projeto. Neste são executados verificações definidas no Plano de
Gerenciamento da Qualidade com relação às atividades e orçamento planejados versus realizados, inseridos numa linha do
tempo, monitorando escopo, tempo e prazo do projeto, e consequentemente melhorias deverão ser sugeridas sempre que
identificadas.
 
 Questão1
 Questão2
 Questão3
 
Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO:
Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto
 Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto
Padrão para o produto do projeto
Métricas de desempenho cronograma do projeto
Critérios para avaliar as entregas
Respondido em 06/09/2020 12:45:29
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir padrões de qualidade para o projeto e produto do projeto, critérios de
qualidade para avaliar as entregas, métricas de desempenho do projeto, como por exemplo, de prazo, custos, frequência de
rejeição das entregas e frequência de defeitos. Por outro lado, a qualidade deve ser referenciada a um padrão, pois não
existe qualidade absoluta.
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
Gerenciar a equipe do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
 Realizar a garantia da qualidade.
Respondido em 06/09/2020 12:45:34
Explicação:
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medidas de
controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados gerados durante o
processo Controlar a qualidade.
 
Segundo o Guia PMBOK®, são ferramentas da qualidade de um projeto todas as alternatiavas, EXCETO:
Diagrama de causa e efeito ou Ishikawa ou espinha de peixe.
Gráficos de controle.
Elaboração de fluxogramas.
Histograma.
 Probabilidade de ocorrência do evento.
Respondido em 06/09/2020 12:45:41
Explicação:
"Probabilidade de ocorrência do evento" é um fator de risco e não uma ferramenta da qualidade. 
 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas?
 Questão4
 Questão5
 Questão6
 Questão7
Selecionar os integrantes da equipe de projetos
Identificar os requisitos do projeto
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis
 Selecionar os projetos a serem iniciados
Respondido em 06/09/2020 12:45:47
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento
estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. 
 
Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da
qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade:
l. Os custos da prevenção incluem as despesas com documentação do processo, treinamento.
ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção.
lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
 Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa l é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa lll é falsa.
A afirmativa ll é falsa.
Respondido em 06/09/2020 12:45:52
Explicação:
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 Questão8
javascript:abre_colabore('38403','203974162','4069874630');