Gerenciamento projeto Simulado 06

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1.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
	
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de escopo
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. 
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Métricas de desempenho cronograma do projeto
	
	
	Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto
	
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	
	Padrão para o produto do projeto
	
	
	Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir padrões de qualidade para o projeto e produto do projeto, critérios de qualidade para avaliar as entregas, métricas de desempenho do projeto, como por exemplo, de prazo, custos, frequência de rejeição das entregas e frequência de defeitos. Por outro lado, a qualidade deve ser referenciada a um padrão, pois não existe qualidade absoluta.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
	
	
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	plano de integração do projeto
	
	
	plano de controle do projeto
	
	
	plano de escopo do projeto
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto, Métricas de desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto e Procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto.
 
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto?
 
	
	
	
	No início.
 
	
	
	Durante a validação do escopo.
 
	
	
	Durante a execução.
 
	
	
	No encerramento.
 
	
	
	Durante o planejamento.
 
	
Explicação:
A garantia de qualidade deve ser realizada durante a execução do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	
	
	Conduzir as aquisições
	
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	
	Planejar a qualidade
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Realizar o controle da qualidade
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para a fabricação de uma mesa, são especificadas suas dimensões , altura, largura e comprimento. O ________________ garante que estas dimensões estão sendo cumpridas dentro dos níveis de tolerância especificados nos padrões de qualidade.
	
	
	
	controle da qualidade.
	
	
	gráfico de causas e efeitos.
 
	
	
	controle de custos.
	
	
	gráfico de dispersão
	
	
	controle de entrega da matéria prima.
	
Explicação:
O Controle da Qualidade é responsável por testar e/ou verificar o produto gerado no projeto e validar com as métricas de qualidade definidas no processo de gestão do projeto. Neste são executados  verificações definidas no Plano de Gerenciamento da Qualidade com relação às atividades e orçamento planejados versus realizados, inseridos numa linha do tempo, monitorando escopo, tempo e prazo do projeto, e consequentemente melhorias deverão ser sugeridas sempre que identificadas.
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto.
	
	
	Aumento da produtividade equipe do projeto.
	
	
	Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto.
	
	
	Redução dos custos do projeto.
	
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto.
	
Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.