Exercício de fixação - Tema 7 - Controladoria

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05/09/2020 Exercício de fixação - Tema 7
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 5 Set 2020, 21:28
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 5 Set 2020, 21:42
Tempo
empregado
13 minutos 30 segundos
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
Culturas, valores, missão, visão, fornecedores, concorrentes, medidas corretivas, gestão de riscos e oportunidades.
Como base nesses elementos, assinale a opção que melhor descreve suas importâncias.
Escolha uma:
a. Dentre os elementos, o mais importante é o concorrente, ele é o ponto de equilíbrio a ser investigado e o que ele
fizer de sucesso deve ser copiado, o que ele pretende alcançar deve ser foco principal da empresa para que se
alcance primeiro.
b. Falar em planejamento é fácil, quero ver gerir! Pensando assim, devemos ir diretamente para a prática, sem
perder tempo com desenhos e informações que parecem mais atrasar do que ajudar no tempo ao cumprimento das
metas.
c. Os elementos nada interferem no plano de ação de uma empresa, afinal, conforme o princípio da entidade, a
criação de uma pessoa jurídica deve ter vida própria, não se confundindo com os princípios das pessoas físicas que a
constituíram.
d. O planejamento estratégico é definido analisando esses elementos, pois eles pontuam as variáveis externas e
internas, traçando seu objetivo, suas metas, seus riscos. 
Sua resposta está correta.
Todos os elementos citados devem ser base para a construção do plano. Inicialmente, ele acoberta o planejamento
estratégico, em uma visão macro. Os demais planos, tático e operacional, são desdobramento desse, passando a ser
elaborado em uma visão micro, interna, direcionada à operação. Aqueles elementos não precisam de destaque nesses
últimos, afinal, já estão no plano diretor e vão surtir efeito nos planos subsequentes. Lembrando que os planejamentos de
nível inferior (tático e operacional) não devem ser elaborados em confronto ao planejamento estratégico.
A resposta correta é: O planejamento estratégico é definido analisando esses elementos, pois eles pontuam as variáveis
externas e internas, traçando seu objetivo, suas metas, seus riscos..
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05/09/2020 Exercício de fixação - Tema 7
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O processo de gestão é um estudo que requer bastante conhecimento do mercado em que o negócio esta inserido. Não
adianta apenas a empresa possuir um bom diretor, com firmeza e postura, se não souber para onde sua empresa está
caminhando. Conhecer seus valores, seus objetivos macros, sua missão, é o primeiro norte para atuar com a eficiência
de decisão e controle que uma empresa ativa necessita
 
Analise as informações acerca de seus estudos complementares sobre Modelo de Planejamento Estratégico Empresarial.
I - A empresa define seu objetivo e atividade para, em seguida, criar sua missão e valor.
II - O desenvolvimento da empresa é o primeiro passo para que ela adote as medidas corretivas, cheque onde ocorreram
os erros, para depois traçar um planejamento.
III - A partir da missão e visão da empresa, criar um planejamento estratégico para que a empresa, como um todo, possa
trabalhar em prol desta visão e missão, considerando, também, as variáveis internas e externas.
IV - A missão define o que a empresa é, sua razão de existir e a visão, o que a empresa pretende ser, aonde quer chegar.
 
Agora, assinale a opção que apresente as afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. Apenas I está correta.
b. Apenas III e IV estão corretas. 
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas IV está correta.
Sua resposta está correta.
A afirmativa III está correta, pois a criação do plano estratégico surge a partir da visão e missão conhecidas, pois a
estruturação de um plano estratégico não pode ir ao confronto daquelas, caso contrário, novas diretrizes devem ser
elaborados. E a afirmativa IV está correta, porque a missão trata do motivo da existência de uma empresa e a visão
decorre do futuro que ela enxerga para si, onde pretende chegar e/ou quem pretende ser.
A resposta correta é: Apenas III e IV estão corretas..
A Clínica Bem Me Quer Ltda. propõe ao departamento de enfermaria reduzir gastos com a energia e alimentação, por
conta de desperdícios, em 10% até o final do bimestre. Respectivamente, estamos falando de quais etapas insertas nas
fases do Processo de Gestão?
Escolha uma:
a. Planejamento operacional e estratégico.
b. Objetivo e meta.
c. Treinamento e execução.
d. Planejamento e atuação. 
Sua resposta está correta.
Ativo Operacional Liquido é o resultado encontrado entre a diferença do ativo operacional menos passivo operacional,
que de outra forma se demonstra na DRE, por meio do Resultado Operacional Liquido, no qual comparamos a diferença
do CMPC e resultado líquido para averiguar se está obtendo agregação.
A resposta correta é: Planejamento e atuação..
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Muito já ouvimos falar que empresas quebram por falta de gestão e que empresas bem geridas tendem ao sucesso!.
Dessa forma, com base no que estudamos e nas duas premissas apresentadas, aponte a opção que melhor retrate esses
fatos.
Escolha uma:
a. A falta de comprometimento das equipes, inclusive da alta gestão nos processos de planejamentos, momentos
em que se desenha todo o trajeto a ser percorrido para conquista de suas metas, e sem o feedback por meio de um
acompanhamento definido nos controles, fez com que a empresa falhasse em sua gestão. 
b. O sucesso ou fracasso numa empresa é fator exclusivo do gestor responsável. Se ele não nasceu para ser líder,
jamais deveria estar numa posição de gerência.
c. Planejamento e atuação são as duas únicas etapas em que podem incorrer os erros. Se a empresa falhou, foi
por que não atuou e/ou não planejou, ao contrário da que obteve sucesso, que controlou cada passo do gestor.
d. É fácil concluir que a falta de controle fez com que uma empresa fracassasse e, na outra, o excesso de mitigação
de falhas já apontadas nos planejamentos corroborou para seu sucesso.
Sua resposta está correta.
Os planejamentos, em quaisquer níveis, são de responsabilidades da direção equivalente ao planejamento que está
sendo elaborado: estratégico junto à alta direção, tático com os diretores de unidades ou departamentos e assim segue. É
nesse momento que todos traçam suas metas e métodos, que são definidos quem serão os participantes de cada
processo, quais insumos serão utilizados, como será o controle, quais as medidas corretivas, etc. Com todo esse plano
desenhado, o PDCA deve acontecer e ser contínuo. Se alguma falha no curso sair do padrão, tão logo o desvio tem de
ser detectado e corrigido, caso contrário, não há gestão no processo, não há acompanhamento e decisão de medidas
assertivas.
A resposta correta é: A falta de comprometimento das equipes, inclusive da alta gestão nos processos de planejamentos,
momentos em que se desenha todo o trajeto a ser percorrido para conquista de suas metas, e sem o feedback por meio
de um acompanhamentodefinido nos controles, fez com que a empresa falhasse em sua gestão..
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“Gestão é girar o PDCA”. Como podemos observar, a gestão parece simples. Mas, se houver falhas ou a falta de um
planejamento bem elaborado e estruturado, a verdadeira gestão não acontece. Assim, a equipe passa a ter surpresas
com sucessivas falhas, as quais pode não saber corrigir e vive uma sensação e rotina empresarial de sempre estar
"apagando o fogo".
 
Observe as afirmações e assinale V, de verdadeiro, para as opções que caracterizam o conceito dos elementos primários
do ciclo do PDCA, e F, de falso, para as que não caracterizam.
I - ( ) Os planos operacionais podem ser elaborados com planos orçamentários, seja de capital, de investimento, de
despesas, ou de receitas.
II - ( ) O plano operacional é o mais importante, o primeiro a ser construído, afinal, esta aí o objeto de existir da
empresa.
III - ( ) A missão e visão de uma empresa são elementos norteadores de construção de um planejamento estratégico,
afinal, se ela não souber quem é e onde pretende chegar, não consegue traçar suas diretrizes e avaliar as variáveis
ambientais.
IV - ( ) A meta é o planejamento operacional definido no estratégico e o objetivo, é cumprir o plano.
V - ( ) O PDCA é uma ferramenta de ciclo dos planos de uma empresa e devem acontecer de forma contínua, pois,
a partir das execuções e controle dos planos, novos planos podem surgir, exigindo que o ciclo nunca se acabe.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma:
a. V, V, V F e F.
b. V, F, V, F e V. 
c. V, F, F, F e V.
d. F, V, V, F e V.
Sua resposta está correta.
A afirmativa I é verdadeira, pois para a elaboração do planejamento estratégico é basilar saber as variáveis ambientais e
se conhecer dentro do mercado, vislumbrando o futuro pretendido. Os planos operacionais, que são direcionados à
operação na visão micro de uma empresa (departamental ou divisional), podem ser elaborados pela metodologia do
orçamento, corroborados pelos planos tático e estratégico. A afirmativa II é falsa, porque o plano mais importante e chave
de todos os demais planos é o estratégico. Sem ele, não se conhece os objetivos e metas da empresa, seu estudo de
ambientes internos e externos, pois é quem apresenta, de forma sistêmica, o objetivo geral da empresa. A afirmativa III é
verdadeira, uma vez que a missão e valores da empresa mostram quem ela é e onde quer chegar e, caso não se
conheça no mercado, não saberá o que pretende. A afirmativa IV é falsa, pois a meta e objetivo existem em todos os
níveis de plano, elementos norteadores da direção. E a afirmativa V é verdadeira, porque o PDCA é uma atividade de
rotina empresarial, aplicada sobre os planejamentos elaborados por ela e, quando se dá no controle e aplicação das
medidas corretivas, há uma possibilidade de se conhecer novo método, aperfeiçoar o caminho, as ferramentas, a equipe
envolvida.
A resposta correta é: V, F, V, F e V..
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