Apolo - Controladoria

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Questão 1/5 - Controladoria
Todo o processo de gestão possui uma finalidade específica, a qual está relacionada a busca pelo alcance da missão e dos objetivos propostos pela organização, e todas essas ações estão relacionadas a tomada de decisão. Já o processo decisório é influenciado pela controladoria, por meio de informações relacionadas ao planejamento e controle. Com base no contexto, enumere, na ordem sequencial, as explicações que se relacionam a cada um dos elementos a seguir:
 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	3 – 2 – 1 – 4
	
	B
	1 – 4 – 2 – 3
	
	C
	2 – 1 – 4 – 3
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
"A alternativa (c) é correta, pois o controller: atua no assessoramento ao principal executivo da entidade no que tange a definição da estratégia, fornecendo informações confiáveis e tempestivas. Crenças e valores: os modelos de gestão são determinados com base neles, e são levados em consideração a forma como a empresa interage com o ambiente externo, além do reflexo da forma como a entidade alcançará as suas metas. Modelos De Gestão: podem ser definidos como são um conjunto de estratégias seguidas pela empresa para coordenar a equipe na execução das tarefas e a busca de melhores resultados. A controladoria: por meio do controller precisa atuar em duas esferas: no planejamento estratégico e no planejamento operacional. ". (pág. "10").
Tema 3 da Aula 1: PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO
	
	D
	2 – 3 – 1 – 4
Questão 2/5 - Controladoria
O processo de gestão é um processo de definição de metas, planejamento e/ou controle da organização e condução da execução de qualquer tipo de atividade, como: um projeto (processos de gerenciamento de projetos) ou um processo (processos de gerenciamento de processos, às vezes chamado de sistema de medição e gerenciamento de desempenho do processo). 
Com base no contexto, enumere, na ordem sequencial, as explicações que se relacionam a cada um dos elementos a seguir:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	3 – 2 – 1 – 4
	
	B
	1 – 4 – 2 – 3
	
	C
	2 – 1 – 4 – 3
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
	"A alternativa (c) é correta, pois Modelo De Decisão: No que tange a gestão de uma organização o que se espera do gestor ao se deparar com um problema é que ele tome as melhores decisões com base nas alternativas disponíveis, sempre levando em consideração os objetivos centrais da empresa. Controle Da Implementação Do Feedback: É de extrema importância para determinar se a execução está dentro do que era esperado. Processo De Gestão: É voltado para o auxílio à tomada de decisão, e é responsável pelo estabelecimento de objetivos determinados que ajudarão os gestores a alcançar os objetivos macros. Planejamento Estratégico: Está voltado para um horizonte mais longo, nele são estabelecidos os objetivos, metas, missão e visão da entidade, bem como o desenvolvimento de políticas, padrões, estratégias que irão nortear as ações da organização.". (pág. "7 a 9").
Tema 3 da Aula 2: PROCESSO DE GESTÃO E MODELO DE DECISÃO
	
	D
	2 – 1 – 3 – 4
Questão 3/5 - Controladoria
O orçamento é um instrumento de gestão útil a qualquer empresa, ao estabelecer a projeção de prováveis receitas e despesas em termos financeiros, com o intuito de determinar a possível situação econômica e financeira da entidade em um futuro próximo.
Com base no contexto, enumere, na ordem sequencial, as explicações que se relacionam a cada um dos elementos a seguir:
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4
	
	B
	1 – 4 – 2 – 3
	
	C
	2 – 1 – 4 – 3
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
"A alternativa (c) é correta, pois Orçamentos: são necessários para definir os recursos necessários com vista as alcançar os planos de objetivos da organização, sendo um meio de medir, visualizar e controlar os resultados obtidos, em comparação com os planos. Planejamento Orçamentário: é o processo de construir um orçamento e depois utilizá-lo para controlar as operações de um negócio. Projeção para o futuro: diz respeito ao fato de que o orçamento estabelecera´ metas com base em estimativas de investimentos, receitas, ganhos, despesas e perdas, considerando aspectos pretéritos e atuais. Uniformidade: Diz respeito ao fato de que os princípios e padrões utilizados em determinado período devem ser os mesmos nos períodos subsequentes, a fim de facilitar a comparabilidade entre diferentes períodos. ". (pág. "7 a 9").
Tema 3 da Aula 4: ORÇAMENTO
	
	D
	2 – 1 – 3 – 4
 
Questão 4/5 - Controladoria
Fatores Críticos de Sucesso são os fatores críticos ou atividades necessárias para garantir o sucesso do negócio, este termo foi inicialmente usado no mundo da análise de dados e análise de negócios, e têm sido usados de forma significativa para apresentar ou identificar alguns fatores-chave em que as organizações devem focar para obter sucesso. 
Com base no contexto, analise as assertivas a seguir, considerando como verdadeiro ou falso:
( ) O planejamento orçamentário é dinâmico, ou seja, pode ser modificado ao longo do tempo; dessa forma, alterações, medidas corretivas e possíveis revisões de rumo podem ser indispensáveis na história da empresa.
( ) Dentre alguns exemplos de fatores críticos de sucesso de uma organização, pode-se destacar: projeto dos produtos e processos, tecnologia para a transformação de matérias-primas, sistemas de informação, análise das atividades no processo de produção, formulação de objetivos e metas para a organização.
( ) Os elaboradores do orçamento devem conhecer todos os fatores críticos de sucesso que podem influenciar nas atividades da organização, e consequentemente no planejamento orçamentário.
( ) Em síntese, os fatores variam conforme o setor, a estratégia competitiva e posição no setor, os fatores ambientais, os fatores temporais e a posição gerencial (se considerada do ponto de vista de um indivíduo).
Assinale a alternativa que faz a análise correta:
Nota: 20.0
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	V – V – V – V
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
"A alternativa (b) é correta, pois os fatores variam conforme o setor, a estratégia competitiva e posição no setor, os fatores ambientais, os fatores temporais e a posição gerencial (se considerada do ponto de vista de um indivíduo). Os elaboradores do orçamento devem conhecer todos os fatores críticos de sucesso que podem influenciar nas atividades da organização, e consequentemente no planejamento orçamentário. São fatores críticos de sucesso de uma organização: projeto dos produtos e processos, tecnologia para a transformação de matérias-primas, sistemas de informação, análise das atividades no processo de produção, formulação de objetivos e metas para a organização. E o planejamento orçamentário é dinâmico, ou seja, pode ser modificado ao longo do tempo; dessa forma, alterações, medidas corretivas e possíveis revisões de rumo podem ser indispensáveis na história da empresa.". (pág. "12 a 13").
Tema 5 da Aula 4: FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
	
	C
	F – V – V – F
	
	D
	F – V – F – F
Questão 5/5 - Controladoria
A análise das demonstrações financeiras (ou análise financeira) é o processo de revisar e analisar as demonstrações de uma empresa para tomar melhores decisões econômicas. 
Com base no contexto, analise as assertivas a seguir, considerando como verdadeiro ou falso:
( ) É possível realizar comparações com as tendências regionais ou de um determinado setor em que a empresa está inserida, estabelecendo as expectativas futuras de rentabilidade ou continuidade dos negócios, permitindo aos gestores tomarem decisões de financiamentos e investimentos.
( )Pode-se realizar a análise das demonstrações financeiras visando analisar a performance da gestão política das empresas, no que tange as informações atuais, sem confrontar com metas ou diretrizes preestabelecidas.
( ) A análise das demonstrações é usada por uma variedade de partes interessadas, como investidoresem crédito e ações, o governo, o público e os tomadores de decisão dentro da organização.
( ) Essas analises incluem o balanço patrimonial a demonstração do resultado, demonstração dos fluxos de caixa e a demonstração das mudanças no patrimônio líquido.
Marque a alternativa que contém a sequência correta
Nota: 20.0
	
	A
	V – F – V – F
	
	B
	V – F – V – V
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
"A alternativa (b) é correta, pois pode-se realizar a análise das demonstrações contábeis visando analisar a performance da gestão econômica, financeira e patrimonial das empresas, no que tange as informações passadas, confrontando-o ou não com metas ou diretrizes preestabelecidas anteriormente.". pág. "13 a 15").
Tema 5 da Aula 3: DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS E SUA ANÁLISE ATRAVÉS DE INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS
	
	C
	F – V – V – F
	
	D
	F – V – F – F
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