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EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 7629-30_58701_R_20202 CONTEÚDO
Usuário brayam.silva @aluno.unip.br
Curso EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 09/09/20 18:24
Enviado 09/09/20 18:28
Status Completada
Resultado da
tentativa
5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
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da
resposta:
Leia a frase a seguir e assinale a alternativa que melhor a completa. 
“Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser
únicas” porque:
Ideias revolucionárias são raras. O que fará a diferença é saber desenvolvê-
las, implementá-las e construir um negócio de sucesso.
O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de
forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa
crescer de forma rápida. Não contar sua ideia para outros é o primeiro
passo.
Ideias revolucionárias são raras. O que fará a diferença é saber desenvolvê-
las, implementá-las e construir um negócio de sucesso.
Ideias únicas sempre dão errado, mesmo que a tentativa de implementá-las
seja perfeita.
Nenhum negócio surge de ideias únicas.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: B 
Comentário: O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O que importa
é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de forma a
transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer. As
oportunidades é que geralmente são únicas, pois o empreendedor pode �car
vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_116074_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
novo produto, ganhar um novo mercado e estabelecer uma parceria que o
diferencie de seus concorrentes. É importante que o empreendedor teste sua
ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores
mais experientes (conselheiros), amigos próximos, antes que a paixão pela
ideia cegue sua visão analítica do negócio.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
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da
resposta:
Assinale a alternativa incorreta.
Muitas vezes, arriscar signi�ca adentrar mercados que o empreendedor
pouco conhece. Entretanto, esse risco é fundamental para um bom negócio
inovador atingir sucesso rapidamente.
A técnica de brainstorming, conhecida como “tempestade de ideias”, se
baseia no fato de as pessoas serem estimuladas a gerar novas ideias
quando estão em grupo.
Cada negócio possui seu próprio timing.
Excelentes ideias implementadas no timing
errado podem não ir para a frente.
Muitas vezes, arriscar signi�ca adentrar mercados que o empreendedor
pouco conhece. Entretanto, esse risco é fundamental para um bom negócio
inovador atingir sucesso rapidamente.
Empreendedores de sucesso sabem que primeiro vem a paixão pelo
negócio. Ganhar dinheiro com isso será uma consequência.
Resposta: D 
Comentário: É preciso pensar sobre a experiência pro�ssional do
empreendedor, que deve procurar criar negócios em áreas sobre as quais
conhece, em ramos de atividade que já tenha atuado pro�ssionalmente, ou
buscar sócios que conheçam o negócio. Infelizmente, as chances de sucesso
são mínimas quando o empreendedor arrisca tudo em negócios cuja dinâmica
do mercado e a forma operacional de tocar a empresa ele desconhece.
Pergunta 3
Sobre as regras do brainstorming, leia as a�rmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I) Ninguém pode criticar outras pessoas do grupo e todos são livres para a exposição de
ideias, mesmo que pareçam absurdas. 
II) A atividade deve seguir sem que haja uma pessoa dominante, apenas deve ser garantido
que todos participem. 
III) Após a seleção natural das ideias, elas deverão passar pelo crivo do empreendedor, que
fará uma análise mais detalhada numa segunda etapa.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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resposta:
Todas estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas II e III estão corretas.
Todas estão incorretas.
Todas estão corretas.
Resposta: E 
Comentário: De acordo com o material de apoio da disciplina, todas as
a�rmativas estão corretas.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Com base na leitura e nos seus conhecimentos, analise as asserções. 
I. Manter a cabeça aberta e “antenada” ao que ocorre no ambiente é uma das formas de
gerar ideias interessantes e que podem transformar-se em bons negócios. 
PORQUE 
II. Novos nichos de mercado podem ser detectados em conversas com todo tipo de pessoas,
de diferentes níveis sociais e idade variada.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
As duas asserções são falsas.
Resposta: A 
Comentário: Manter a cabeça aberta e “antenada” ao que ocorre no ambiente é
uma das formas de gerar ideias interessantes e que podem transformar-se em
bons negócios. Novos nichos de mercado podem ser detectados em conversas
com todo tipo de pessoas, de diferentes níveis sociais e idade variada. Vale
ouvir desde os adolescentes aos mais velhos e experientes sobre os mais
variados temas. Além disso, informação é imprescindível – seja ela de
diferentes fontes.
Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Sobre as novas ideias do empreendedor, leia as a�rmativas a seguir e assinale a alternativa
correta. 
I) Ideias incrementais são aquelas que estão próximas das competências-chave da empresa,
e apresentam baixo risco e baixo retorno. 
II) As deias radicais são diferentes das competências-chave da empresa, e geralmente
trazem alto risco acompanhado de alto retorno. 
III) Ambos os tipos de ideias (incrementais e radicais) são fundamentais para incrementar os
negócios. Entretanto, as radicais tornam-se mais importantes para os negócios, já que
trarão novidades atraentes.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas II e III estão corretas.
Todas estão incorretas
Todas estão corretas.
Resposta: A 
Comentário: Não existe regra para determinar o tipo de ideia mais ou menos
adequada para o negócio: cada uma tem sua função e sua adequação deve ser
analisada com cuidado.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Com base na leitura e nos seus conhecimentos, analise as asserções. 
I. Os mercados de maior potencial e que possam trazer escalabilidade (bom potencial de
crescimento e boa capilaridade) são os mais atrativos para a criação de novos negócios. 
PORQUE 
II. Possibilitam o crescimento rápido na participação do produto ou serviço e o
estabelecimento de uma marca forte, já que há demanda por parte dos consumidores.
As duas asserções são verdadeirase a segunda justi�ca a primeira.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
As duas asserções são verdadeiras e a segunda não justi�ca a
primeira.
A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
A asserção I é falsa e a II é verdadeira.
As duas asserções são falsas.
Resposta: A 
Comentário: Os mercados de maior potencial e que possam trazer
escalabilidade (bom potencial de crescimento e boa capilaridade) são os mais
atrativos para a criação de novos negócios, pois possibilitam o crescimento
0,5 em 0,5 pontos
rápido na participação do produto ou serviço e o estabelecimento de uma
marca forte, já que há demanda por parte dos consumidores. Demais aspectos
a serem considerados referem-se à concorrência que em mercados em
crescimento também está buscando seu espaço, não havendo predominância
de um ou outro concorrente, havendo oportunidades para empresas criativas e
bem planejadas atingirem o sucesso rapidamente. Há ainda a possibilidade de
retornos signi�cativos sobre o que foi investido e a possibilidade clara de
atingir a liderança do mercado, conquistando os consumidores, nos casos em
que os concorrentes se encontram em um mesmo patamar inicial, sem muitos
diferenciais competitivos. Uma estratégia acertada pode colocar a empresa
rapidamente à frente dos demais competidores, com seus produtos e serviços
sendo preferidos pelos clientes
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
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da
resposta:
Sobre a margem de lucro do negócio, leia as a�rmativas a seguir e assinale a alternativa
correta. 
I) Para se efetuar uma análise propícia da margem, é importante mapear a cadeia de valor
do negócio. Deve-se compreender o negócio desde a matéria-prima até a chegada ao
consumidor. É preciso avaliar o produtor da matéria-prima, os fornecedores de produtos e
serviços, os atacadistas, os distribuidores, até chegar ao cliente. Todos os envolvidos
precisam fazer parte dessa análise. 
II) Identi�car as possibilidades de lucro são fundamentais para se estabelecer uma margem
adequada: uma lucratividade com margem bruta de 30% pode ser atraente, dependendo do
negócio. 
III) Para se efetuar uma análise propícia da margem, é importante focar na análise dos
custos, breakeven, retornos etc. Toda a parte �nanceira deve ser pensada nesse momento.
Todas estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas II e III estão corretas.
Todas estão incorretas
Todas estão corretas.
Resposta: E 
Comentário: Para se efetuar uma análise propícia da margem, é importante
focar nas seguintes propostas: a) Determine as forças do negócio. Deve-se
pensar quais as competências essenciais para o sucesso do negócio. O que é
imprescindível para dar certo? b) Identi�que as possibilidades de lucros
(margem bruta > 20%, 30%, 40%?). Quais porcentagens de lucro tornariam o
negócio interessante para você? De quanto realmente poderia ser essa
margem? c) Analise os custos (necessidades de capital), breakeven (ponto de
equilíbrio), retornos etc. Toda a parte �nanceira deve ser pensada nesse
momento. d) Mapeie a cadeia de valor do negócio. Deve-se compreender o
negócio desde a matéria-prima até a chegada ao consumidor. É preciso avaliar
o produtor da matéria-prima, os fornecedores de produtos e serviços, os
atacadistas, os distribuidores, até chegar ao cliente. Todos os envolvidos
precisam fazer parte dessa análise. Para isso, você deverá saber como seu
produto/serviço chega até o cliente �nal.
0,5 em 0,5 pontos
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
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da
resposta:
Assinale a alternativa incorreta.
A administração estratégica pode ser conceituada como sendo a
administração voltada a fortalecer as competências da organização, com
vistas à obtenção da vantagem competitiva ante a concorrência. Ela é
viabilizada de forma individual, com a participação de um departamento: o
de gestão de pessoas.
O objetivo estratégico de uma empresa é obter um retorno sobre o seu
capital. Se em algum caso particular o retorno em longo prazo não for
satisfatório, então a de�ciência deverá ser corrigida ou a atividade
abandonada em troca de outra que ofereça perspectivas mais favoráveis.
Enquanto a estratégia posição olha para fora, buscando localizar a
organização no ambiente externo, e para baixo, para posições concretas, a
estratégia como perspectiva olha para dentro da organização – na verdade,
para dentro da cabeça dos estrategistas coletivos, mas com uma visão mais
ampla.
O foco da administração estratégica é a estruturação da organização para o
futuro, permitindo uma �loso�a da adaptação, buscando como resultado a
efetividade por meio da inovação ou diversi�cação, visando ao
desenvolvimento sustentado com atitudes proativas de maneira amigável e
serena.
A administração estratégica pode ser conceituada como sendo a
administração voltada a fortalecer as competências da organização, com
vistas à obtenção da vantagem competitiva ante a concorrência. Ela é
viabilizada de forma individual, com a participação de um departamento: o
de gestão de pessoas.
Estratégia é um plano, já que pode ser entendida como algum tipo de curso
de ação conscientemente pretendido, uma diretriz (ou um conjunto de
diretrizes) para lidar com uma situação. Uma criança tem uma estratégia
para pular uma cerca, uma corporação tem uma estratégia para capturar
um mercado.
Resposta: D 
Comentário: A administração estratégica pode ser conceituada como sendo a
Administração voltada a fortalecer as competências da organização, com vistas
à obtenção da vantagem competitiva ante a concorrência. Ela é viabilizada com
o envolvimento das áreas de conhecimento da organização que concebem uma
empresa como um portfólio de competências, surgindo daí uma enorme gama
de possíveis oportunidades, ou seja, é um processo que envolve
administradores de todos os níveis da organização na formulação e
implementação de objetivos estratégicos e das estratégias.
0,5 em 0,5 pontos
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Sobre a diferença entre administração e estratégia, leia as a�rmativas a seguir e assinale a
alternativa correta. 
I) Para a administração, quando se estudam as necessidades da empresa, deve-se
considerar seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e capital. Essa
consideração possibilita a realização de seu negócio de forma estruturada e integrada. 
II) A estratégia visa à vantagem competitiva futura da empresa para melhorar sua posição
diante da concorrência, pelo desenvolvimento de competências de vanguarda. 
III) Não há diferença entre administração e estratégia, ambas têm o mesmo objetivo:
estudar as necessidades da organização em suas visões tanto social como técnica e
sistêmica.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas II e III estão corretas.
Todas estão incorretas
Todas estão corretas.
Resposta: A 
Comentário: As de�nições de estratégia normalmente aparecem relacionadas
com as empresas e suas administrações. Por outro lado, a administração
estuda as necessidades da organização em suas visões tanto social como
técnica e sistêmica. A diferença entre elas é que para a administração, quando
se estudam as necessidades da empresa, deve-se considerar seu conjunto de
diretrizes, cultura, processos, recursos e capital. Essa consideração possibilita a
realização de seu negócio de forma estruturada e integrada. Já a estratégia visa
à vantagem competitiva futura da empresa para melhorar sua posição diante
da concorrência, pelo desenvolvimento de competências de vanguarda.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
Leia a frase a seguir, e assinale a alternativa que melhor a justi�ca. 
“Para ser bem-sucedido, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Planejar signi�ca
estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e os objetivos
que se pretende alcançar”.
Plano de negócios é um documento usadopara descrever um
empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua
elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e,
ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
Planejar consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente
os cursos de ação exigidos e os meios adequados para atingi-los.
Entretanto, empresas de pequeno porte estão isentas de tal atividade, já
que seu êxito virá certamente com o tempo.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
Quarta-feira, 9 de Setembro de 2020 18h28min41s GMT-03:00
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
A atividade de “planejar as ações” não deve entrar na agenda de um bom
empreendedor; inovar e arriscar, sim.
Não existe um tamanho ou uma composição ideal de um plano de negócios.
Cada empresa deve procurar, inclusive, se vale a pena dispender tempo
para criar um.
Um plano de negócios pode ser estruturado da forma que for necessário:
seu conteúdo não precisa seguir uma ordem, ou lógica.
Plano de negócios é um documento usado para descrever um
empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua
elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e,
ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
Resposta: E 
Comentário: Todo tipo de empresa deve planejar suas ações. O empreendedor
que não organizar suas ideias, não criar um “plano de negócios”,
provavelmente terá seu negócio fadado ao fracasso. Este deve ser elaborado
com a estrutura básica, conforme descrito no material de apoio da disciplina.
← OK
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