TESTE DE CONHECIMENTO - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AULA 4

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	
	 
	 
	 
		1
        Questão
	
	
	É a Estratégia que lida com a questão de como competir em determinado setor, também é chamada:
		
	
	Estratégia corporativa.
	
	Estratégia de crescimento.
	 
	Estratégia de unidade de negócio.
	
	Estratégia funcional.
	
	Estratégia de concentração.
	Respondido em 03/09/2020 08:24:24
	Explicação:
A estratégia de unidades de negócios consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes casos, o planejamento estratégico é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e estratégia da unidade organizacional
	
	
		2
        Questão
	
	
	Dentre as opções abaixo, identifique aquelas que apresentam estratégias corporativas de redução:
		
	
	Liquidação, fusão e reviravolta.
	
	Reviravolta, liquidação e encerramento.
	
	Nenhuma das alternativas.
	 
	Desinvestimento, liquidação e reestruturação.
	 
	Reviravolta, desinvestimento e liquidação.
	
	
	
		3
        Questão
	
	
	As definições do conceito de estratégia são tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia são objetos de abordagens muito diversas que se assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem seu funcionamento. A estratégia é um conceito situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Abaixo a única definição de estratégia INCORRETA é:
		
	
	d) Hamel & Prahalad (1995) definem a estratégia como ¿o processo de construção do futuro, aproveitando competências essenciais da empresa¿.
	 
	c) Segundo Porter (1998), ¿estratégia competitiva são ações não ofensivas, também chamadas de defensivas, que visam criar uma posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência, e assim obter retorno maior sobre o investimento em curto prazo¿.
	
	e) Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) ¿É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Quando define a estratégia, a empresa escolhe alternativa para competir.¿.
	
	a) Estratégia é uma força mediadora entre a organização e o seu meio ambiente (Macro e micro): um padrão no processo de tomada decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente.
	
	b) Bateman & Snell (1996) definem o termo como o ¿padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos da organização¿.
	Respondido em 03/09/2020 08:31:17
	
Explicação:
A alternativa está incorreta porque a estratégia competitiva de Porter são ações ofensivas e não defensivas que visam criar uma posição estratégica da empresa, para enfrentar, com sucesso as forças competitivas da concorrência.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Marque a alternativa que complete a frase: A(O) ...................... envolve decisões sobre as metas/objetivos a curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos.
		
	
	análise interna.
	 
	estratégia.
	
	análise externa.
	
	análise ambiental.
	 
	planejamento estratégico.
	Respondido em 03/09/2020 08:33:35
	
Explicação: A estratégia são planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. 
	
	
		5
        Questão
	
	
	A finalidade da estratégia consiste em estabelecer os caminhos necessários para que a empresa alcance:
		
	
	os objetivos previstos em sua tática
	 
	os objetivos previstos no seu planejamento
	 
	os objetivos previstos em sua estrategia
	
	os objetivos previstos na sua elaboração
	
	os objetivos previstos no sua divulgação
	Respondido em 03/09/2020 08:33:59
	Explicação: A estratégia, define os indicadores e o detalhamento das ações que devem acontecer no curto, médio e longo prazo, para que a empresa esteja bem posicionada no mercado e gere os resultados desejados. Administrar bem é implementar as ações estratégicas, gerenciando-as e buscando os recursos necessários para que os objetivos sejam atingidos
	
	
		6
        Questão
	
	
	São tendências do ambiente geral que afetam em maior ou menor grau os negócios das empresas brasileiras, EXCETO:
		
	 
	Maior protecionismo da economia brasileira;
	
	Aumento do poder de compra das classes mais pobres;
	
	Fusões e aquisições entre as empresas mundiais
	
	Estabilização econômica;
	 
	Maior planejamento financeiro das companhias;
	Respondido em 03/09/2020 08:34:57
	
Explicação: Maior abertura da economia brasileira;
	
	
		7
        Questão
	
	
	Seu uso já era conhecido em 500 a.C., e com as mudanças advindas do tempo. qual é a palavra passou a ser usada no ambiente empresarial:
		
	
	Missão
	 
	Estratégia
	
	Guerra
	
	Militarismo
	
	Concorrente
	Respondido em 03/09/2020 08:35:11
	
Explicação: Um dos primeiros usos do termo ¿estratégia¿ foi utilizado há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzuo, o qual afirmava que ¿todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas¿.
	
	
		8
        Questão
	
	
	Assinale Verdadeiro ou Falso para as afirmativas abaixo e em seguida faça a correlação das respostas com as letras que respondem a questão. I - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional operacional está associada às grandes decisões tomadas em uma organização, como operacionalizar os resultados pretendidos. II - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional tático geralmente constitui-se em decisões para operacionalizar as grandes decisões. III - Afirmativa: Os aspectos da estratégia no nível tático estão diretamente relacionados às tarefas individuais, ligadas às decisões cotidianas e seu impacto, em teoria, reduz-se no curto prazo.
		
	
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Verdadeiro
	
	I - Falso; II - Falso; III - Falso
	 
	I - Falso; II - Verdadeiro; III - Falso
	
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Falso
	
	I - Falso; II - Falso; III - Verdadeiro
	Respondido em 03/09/2020 08:40:30
	
Explicação:
A afirmativa II é verdadeira porque é o desdobramento do planejamento estratégico. É no planejamento tático que se criam as metas e condições para cumprir as ações definidas no planejamento estratégico
		 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	
	 
	 
	 
	
	 
		1
        Questão
	
	
	A área de operações de uma organização emite uma ordem de produção de 100 itens até dia 15, com 95% de qualidade, utilizando, no máximo, 100 trabalhadoreshoras. Essa ordem emitida é caracterizada como
		
	
	um desafio.
	
	Nenhuma das alternativas acima.
	
	um objetivo.
	
	uma missão.
	 
	uma meta.
	Respondido em 04/09/2020 12:59:14
	
Explicação:
Meta é um objetivo quantificável que a área de operações de uma empresa pretende atingir, num determinado período de tempo.
	
	
		2
        Questão
	
	
	Em relação à Gestão Estratégica:
I - A gestão estratégica de uma organização consiste na definição dos caminhos e na implementação de ações para se atingir uma situação pretendida, incluindo-se os processos de planejamento, execução e avaliação da estratégia.
 II - A análise da situação estratégica é o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da organização.
III - As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Está correto o que consta em:
		
	
	III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I Apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	Respondido em 04/09/2020 13:03:02
	
Explicação:
A afirmativaII está incorreta porque  o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da organização faz parte da elaboração do planejamento estratégico ds empresas.
	
		3
        Questão
	
	
	Leia as afirmações a seguir e assinale a única alternativa errada:
		
	
	Retornos acima da média são retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante.
	 
	Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.
	
	Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
	
	Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
	 
	Risco é a certeza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão de um determinado investimento.
	Respondido em 04/09/2020 13:07:27
	
Explicação:
O risco não é uma condição de certeza e sim de incerteza ao investidor.
	
	
		4
        Questão
	
	
	A estratégia envolve decisões sobre:
		
	
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os objetivos
	
	as metas/objetivos de médio prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas fáceis a desempenhar para atingir os desempenhos
	
	as metas/objetivos de longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	 
	as metas/objetivos de curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	
	as metas/objetivos de curto prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar para atingir os objetivos
	Respondido em 05/09/2020 07:56:25
	
	
	
	
		5
        Questão
	
	
	Com relação a implementação das estratégias numa empresa é tão importante quanto a formulação de boas estratégias. Baseado nisso é importante que o gestor conheça qual o tipo de mudança que as suas estratégias irão gerar na empresa. Análise as afirmações abaixo quanto aos tipos de mudanças estratégicas:
        I.            Estratégia de continuação ¿ consiste na repetição da mesma estratégia usada no período anterior.
     II.            Estratégia de mudança de rotina ¿ implica mudanças nos apelos normalmente usados para atrair investidores.
   III.            Estratégia de mudança limitada ¿ consiste na oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma do mesmo segmento de mercado.
  IV.            Estratégia de mudança radical ¿ consiste na aplicação de técnicas de restruturação organizacional tanto hierarquicamente como processual.
     V.            Redirecionamento organizacional ¿ envolve as fusões entre empresas de indústrias diferentes. O grau da mudança está diretamente ligado ao grau de diferenças das atividades de cada indústria.
É correto apenas nas alternativas:
		
	
	I, III e V
	 
	I, II, III, IV e V
	
	I, II e IV
	
	II e III
	 
	I e IV
	Respondido em 05/09/2020 08:04:50
	
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	um ¿varejista de alimentos finos¿ (Empresa Beta Ltda.), que é uma combinação de delicatessen e mercearia. Os clientes compram na Beta tanto por diversão como para adquirir os artigos usuais de consumo alimentar, pois, além dos produtos normalmente encontrados em supermercados, a loja expõe para venda produtos gastronômicos comuns, como molho à base de framboesa, sanduíches de salmão e arroz frito sabor jasmim. A grande diferença da Beta para as demais empresas do ramo, segundo alguns especialistas, é ¿sua capacidade para transformar uma visita à Mercearia, que poderia ser rotineira, em uma extravagante caça ao tesouro¿. Qual das alternativas a seguir Representa a abordagem estratégica adotada pela empresa Beta?
		
	 
	Uma estratégia de diferenciação ampla.
	 
	Uma estratégia de diferenciação focada.
	
	Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
	
	Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.
	
	Uma estratégia de liderança focada em custos
	Respondido em 05/09/2020 08:06:30
	
	
		7
        Questão
	
	
	Para formular objetivos estratégicos é necessário ter em mente algumas características, EXCETO:
		
	
	Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e aos valores da empresa;
	
	Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders;
	
	Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las;
	 
	Estudar os objetivos dos concorrentes
	 
	Manter a flexibilidade
	Respondido em 05/09/2020 08:07:33
	
Explicação:
Estudar os objetivos empresarias dos concorrentes não faz parte da estratégia de nenhuma empresa concorrente.
	
	
	
		8
        Questão
	
	
	Para que uma empresa alcance um resultado de sucesso se faz necessário planejar boas estratégias, mas também garantir que a implementação seja realizada conforme planejado. Para que um gestor consiga fazer com que as estratégias sejam bem implementadas devem ser utilizadas determinadas abordagens na forma de conduzir esse processo. Análise as formas de abordagens de implementações de estratégias abaixo:
        I.            Abordagem Comandante ou Top Down - a estratégia é formulada pelo administrador e imposta aos subordinados para que a realizem.
     II.            Abordagem Mudança Organizacional - utiliza ferramentas comportamentais que promovem profundas mudanças no âmbito organizacional. Pode ser aplicada a qualquer tipo de empresa com sucesso.
   III.            Abordagem Colaborativa - utiliza-se da equipe de administradores para implementar a estratégia, por meio da participação de cada um, contribuindo com suas experiências e questionamentos sobre a nova estratégia.
  IV.            Abordagem da Base ao Topo ¿ busca incentivar os subordinados a desenvolver, defender e implementar suas próprias estratégias, passando a serem trabalhadas de vertical ascendente.
Com base nas afirmações acima está correto com os tipos de abordagem a alternativa:
		
	 
	I
	
	I e IV
	
	I, II e IV
	
	I, III e IV
	 
	I, II e III
	
	 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
4a aula
		
	 
	
	
	 
	 
	
		1
        Questão
	
	
	Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança reativa em determinada empresa:
		
	
	Imitam outras empresas
	 
	Mostram que a empresa é líder no mercado
	
	Ações movidas por problemas
	
	Resolvem problemas tardiamente
	 
	Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
	Respondido em 05/09/2020 08:26:42
	
Explicação:
Empresa reativa é aquela que reage ao mercado e às ações dos seus concorrentes, e só tomam atitudes depois que alguém age primeiro ou quando é necessário, portanto, para uma empresa ser líder de mercado é necessário que ela seja proativa em suas decisões nos negócios.
	
		2
        Questão
	
	
	Em relação à Gestão Estratégica:
I - A gestão estratégica de uma organização consiste na definição dos caminhos e na implementação de ações para se atingir uma situação pretendida, incluindo-se os processos de planejamento, execução e avaliação da estratégia.
 II - A análise da situação estratégica é o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da organização.
III - As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 
Está correto o que consta em:
		
	 
	II e III, apenas.
	
	I Apenas.
	
	III, apenas.
	 
	I e III, apenas.I e II, apenas.
	Respondido em 05/09/2020 08:27:53
	Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque  o processo de verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da organização faz parte da elaboração do planejamento estratégico ds empresas.
		3
        Questão
	
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população?
		
	
	Tecnológicas
	
	Político-legais
	 
	Demográficas
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	Respondido em 05/09/2020 08:28:21
	
Explicação:
Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. 
	
	
		4
        Questão
	
	
	Com relação a implementação das estratégias numa empresa é tão importante quanto a formulação de boas estratégias. Baseado nisso é importante que o gestor conheça qual o tipo de mudança que as suas estratégias irão gerar na empresa. Análise as afirmações abaixo quanto aos tipos de mudanças estratégicas:
        I.            Estratégia de continuação ¿ consiste na repetição da mesma estratégia usada no período anterior.
     II.            Estratégia de mudança de rotina ¿ implica mudanças nos apelos normalmente usados para atrair investidores.
   III.            Estratégia de mudança limitada ¿ consiste na oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma do mesmo segmento de mercado.
  IV.            Estratégia de mudança radical ¿ consiste na aplicação de técnicas de restruturação organizacional tanto hierarquicamente como processual.
     V.            Redirecionamento organizacional ¿ envolve as fusões entre empresas de indústrias diferentes. O grau da mudança está diretamente ligado ao grau de diferenças das atividades de cada indústria.
É correto apenas nas alternativas:
		
	 
	I, II, III, IV e V
	
	II e III
	
	I, III e V
	
	I, II e IV
	
	I e IV
	
	
	
		5
        Questão
	
	
	um ¿varejista de alimentos finos¿ (Empresa Beta Ltda.), que é uma combinação de delicatessen e mercearia. Os clientes compram na Beta tanto por diversão como para adquirir os artigos usuais de consumo alimentar, pois, além dos produtos normalmente encontrados em supermercados, a loja expõe para venda produtos gastronômicos comuns, como molho à base de framboesa, sanduíches de salmão e arroz frito sabor jasmim. A grande diferença da Beta para as demais empresas do ramo, segundo alguns especialistas, é ¿sua capacidade para transformar uma visita à Mercearia, que poderia ser rotineira, em uma extravagante caça ao tesouro¿. Qual das alternativas a seguir Representa a abordagem estratégica adotada pela empresa Beta?
		
	
	Uma estratégia de diferenciação ampla.
	
	Uma estratégia de liderança focada em custos
	
	Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
	
	Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.
	 
	Uma estratégia de diferenciação focada.
	Respondido em 05/09/2020 08:29:52
	
	
	
		6
        Questão
	
	
	Para formular objetivos estratégicos é necessário ter em mente algumas características, EXCETO:
		
	
	Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las;
	
	Manter a flexibilidade
	 
	Estudar os objetivos dos concorrentes
	
	Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e aos valores da empresa;
	
	Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders;
	Respondido em 05/09/2020 08:30:06
	
	
		7
        Questão
	
	
	Para que uma empresa alcance um resultado de sucesso se faz necessário planejar boas estratégias, mas também garantir que a implementação seja realizada conforme planejado. Para que um gestor consiga fazer com que as estratégias sejam bem implementadas devem ser utilizadas determinadas abordagens na forma de conduzir esse processo. Análise as formas de abordagens de implementações de estratégias abaixo:
        I.            Abordagem Comandante ou Top Down - a estratégia é formulada pelo administrador e imposta aos subordinados para que a realizem.
     II.            Abordagem Mudança Organizacional - utiliza ferramentas comportamentais que promovem profundas mudanças no âmbito organizacional. Pode ser aplicada a qualquer tipo de empresa com sucesso.
   III.            Abordagem Colaborativa - utiliza-se da equipe de administradores para implementar a estratégia, por meio da participação de cada um, contribuindo com suas experiências e questionamentos sobre a nova estratégia.
  IV.            Abordagem da Base ao Topo ¿ busca incentivar os subordinados a desenvolver, defender e implementar suas próprias estratégias, passando a serem trabalhadas de vertical ascendente.
Com base nas afirmações acima está correto com os tipos de abordagem a alternativa:
		
	
	I, II e IV
	
	I
	
	I e IV
	
	I, III e IV
	 
	I, II e III
	Respondido em 05/09/2020 08:30:32
	
	
	
		8
        Questão
	
	
	A área de operações de uma organização emite uma ordem de produção de 100 itens até dia 15, com 95% de qualidade, utilizando, no máximo, 100 trabalhadoreshoras. Essa ordem emitida é caracterizada como
		
	
	um objetivo.
	 
	uma meta.
	
	um desafio.
	
	uma missão.
	
	Nenhuma das alternativas acima.
	Respondido em 05/09/2020 08:30:44
	
Explicação: Meta é um objetivo quantificável que a área de operações de uma empresa pretende atingir, num determinado período de tempo.