GESTÃO DA TECNOLOGIA E DA INOVAÇÃO AULA 6 RESUMO

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GESTÃO DA TECNOLOGIA E DA INOVAÇÃO AULA 6 RESUMO
Uma organização inovadora é aquela que abre espaço para equipes de alto impacto. Isso significa que necessitamos abrir caminhos para os indivíduos que queiram trazer uma marca diferenciada no mundo, uma atuação e forma de pensar próprios. Trata-se de um caminho que acredita que os indivíduos vão fazer a diferença e que a energia criativa vive em seus espíritos e partem deles.
Steve Jobs, no auge de sua empresa, quando colhia grandes resultados, foi mandado embora por divergir dos rumos da empresa, que não estava mais buscando o pioneirismo e que olhava para a operação através de uma ótica estritamente financeira, que não se deixava mais convencer das possiblidades de se redescobrir.
Steve Jobs também era conhecido por criar um novo senso de realidade nascente junto às suas equipes, o que ficou conhecido por campo de distorção de realidade de Steve. Isso porque as pessoas se deixavam levar pelas possibilidades que poderiam surgir, mais que pelas restrições. Era como uma chama que se transformava em forte luz do possível, quando as pessoas se abriam aos seus discursos sobre a possibilidade de participar de um mundo radicalmente diferente. A motivação (o motivo para a ação) precedia o movimento criador.
Uma das principais coisas que vem afetando negativamente o mundo dos negócios é a linguagem utilizada pelos executivos, repletas de lugares comuns sem grandes significados. Ao utilizarmos essa linguagem repleta de jargões empresariais, estamos inconscientemente comunicando que enfatizamos mais a clareza dos nossos pensamentos do que o valor de nossa imaginação criadora
Pense em quanto os grandes gênios da criação, como Leonardo da Vinci, Botticelli, Tesla, Shakespeare e muitos outros, deixavam em “aberto” sua vontade criadora e sua imaginação. V
do parafuso aéreo, antecipação do helicóptero, criado por Leonardo da Vinci.
Na biografia de Steve Jobs, ficamos sabendo que, após o lançamento do computador Apple II, o primeiro evento de sucesso da empresa, cerca de 100 pessoas tornaram-se milionárias da noite para o dia
A inovação deve ser vista com uma forma de crescermos juntos, de modo que cada pessoa traga sua contribuição para o florescimento de inventos. Inovar raramente é feito por uma única pessoa. Por isso, é preciso estabelecer formas recompensadoras em torno do esforço e do trabalho árduo desempenhado por cada indivíduo, abandonando o pensamento industrial em que a “máquina empresarial” atendia às intenções de poucos, que sempre se sobressaíam diante dos demais
O espaço de criação deve dar condições para que as pessoas pensem de forma diferente e divergirem entre si. Essa divergência de pensamento não é uma divergência de conduta, algo que dê vazão para desencontros e desentendimentos sem fim. Tolerar padrões divergentes de pensamento é a chave para um ambiente saudável que vive a inovação. É saber que, em algum momento, iremos crescer pela divergência do pensar e que isso nos tornará ainda mais receptíveis ao novo, pois nunca teremos todas as respostas diante das situações de projeto inovador. Dessa forma, estaremos mais predispostos a voltar atrás em uma opinião arraigada, quando percebemos o que nos levou a formular um ponto de vista cristalizado sobre algo cujo impacto ainda não tínhamos condições de perceber.
Barreiras à imitação Além da originalidade que se fez colocar junto aos novos produtos e serviços e do conhecimento tácito que nos trouxe uma maneira própria de resolver um problema específico, devemos olhar tudo que possa nos ajudar a criar barreiras à imitação. Isso pode estar inserido em detalhes do projeto, no domínio de uma determinada tecnologia ou em patentes e direitos exclusivos sobre a solução.
Inovação Contínua As organizações que conseguiram se manter rentáveis ao longo do tempo possuem uma característica em comum: seguiram ciclos continuados de inovação e foco na invenção. Empresas como a Tesla, IBM, Apple, Google, Hyundai e HP, em algum momento de seu ciclo evolutivo, abriram portas para que novidades adentrassem o mercado, trazendo consigo uma nova era de especialização. Criar ciclos continuados de inovação é a razão pela qual tais empresas ainda prosperam.
Comportamento repetitivo é sinal de padrão de pensar, pois o normal é modificar-nos à medida que adquirimos mais maturidade em vida.
Patente de invenção (PI) A patente deve atender os seguintes requisitos: Novidade Atividade Inventiva Aplicação Industrial, Podemos patentear artefatos e processos pelo prazo de 20 anos, se considerados o início do pedido.
Patente de modelo de utilidade (MU) Tudo aquilo que obtiver um uso prático partindo de um modelo de utilidade, que apresente um novo design ou aplicação industrial e que tenha apelo inventivo, pode ser patenteado. O mesmo vale para inventos que tragam algum tipo de melhoria funcional na sua utilização e mesmo na maneira como é fabricada. Modificações consideráveis sobre equipamentos e produtos existentes também são válidas como invento passível de ser patenteado. Seguem alguns requisitos para a patenteabilidade: Novidade relativa Utilização industrial Atividade inventiva Melhoria funcional Nesses casos a proteção cobre período relativo a 15 anos.
Modelo de utilidade O modelo de utilidade cobre modificações consideráveis na técnica e na forma diferenciada como interagimos com produtos e serviços lançados. Atividade inventiva A mudança não deve ser trivial ou comum para quem é expert no assunto, assim, a atividade inventiva deve ser reconhecida por técnicos do assunto. Aplicação industrial Apenas que são considerados passíveis de patente invenções e modelos de utilidade utilizados por setores industrias. Relações de Confiança Relações de confiança mútua são essenciais em um processo inovador. Necessitamos que a equipe crie espaço palpável para as realizações nos momentos de dificuldade, em que, muitas vezes, as respostas ainda não estão claras. A confiança nos permite um grau maior de exposição, bem como de abertura sobre o que não conhecemos. Assim, temos tranquilidade para perguntar sobre aquilo que desconhecemos, trazendo ilações, pensamentos CONFUSOS, E INTERPRETAÇÕES ABIGUAS.
Modelo de utilidade O modelo de utilidade cobre modificações consideráveis na técnica e na forma diferenciada como interagimos com produtos e serviços lançados. Atividade inventiva A mudança não deve ser trivial ou comum para quem é expert no assunto, assim, a atividade inventiva deve ser reconhecida por técnicos do assunto. Aplicação industrial Apenas que são considerados passíveis de patente invenções e modelos de utilidade utilizados por setores industrias. Relações de Confiança Relações de confiança mútua são essenciais em um processo inovador. Necessitamos que a equipe crie espaço palpável para as realizações nos momentos de dificuldade, em que, muitas vezes, as respostas ainda não estão claras. A confiança nos permite um grau maior de exposição, bem como de abertura sobre o que não conhecemos. Assim, temos tranquilidade para perguntar sobre aquilo que desconhecemos, trazendo ilações, pensamentos
Espontaneidade é o comportamento típico das crianças diante de sua imaginação, diante da possibilidade de divertir-se junto aos seus jogos e “inventos”. Para a psicologia, a espontaneidade é o estado de espírito necessário para que suscitemos um tipo de resposta originadora, em situações de elevado stress
Qualidade de Vida A criatividade também está relacionada ao saber viver e ao crescimento interior. Necessitamos desenvolver mais significado sobre o que fazemos e em que colocamos energia, uma vez que buscamos isso em nossas vidas, nossa dimensão criativa vem em nosso socorro para criar novos caminhos possíveis de serem trilhados
– ARMAZENAMENTO DO CONHECIMENTO É a utilização sistemática de redes de informação para capturar todo o conhecimento oriundo de projetos e iniciativas de inovação. Dessa forma, temos condições de disseminar rapidamente tudo aquilo que foi criado ao longo do tempo, como design, aplicação tecnológica,código de software, plantas, desenhos, modelos e técnicas
Banco de conhecimento São conhecimentos relevantes para a organização, normalmente apoiando os organizadores no saber fazer. Muitos processos são exclusivos da organização, uma vez que chegamos a um novo patamar de desenvolvimento, assim, devemos ter o conteúdo explícito do nosso aprendizado de forma acessível a todos da organização
Banco de competências 14 São bancos de dados sobre competências, talentos, expertises dos funcionários. Serve como mapa para encontrarmos pessoas específicas que podem nos ajudar resolver problemas de alta complexidade em grandes organizações. Banco de Projetos É todo o conteúdo criado em um projeto, considerando o armazenamento das informações de cada etapa, versões, problemas identificados, soluções parciais, pareceres, ou seja, toda a evolução do projeto em si documentada, considerando o aprendizado explícito que tivemos com o passar do tempo. Serve como memória da organização e nos ajuda a acelerar a resolução de um novo problema, uma vez que nunca partimos completamente do zero no desenho de uma solução inovadora.
Especialização É conhecermos os assuntos em profundidade, nos tornando verdadeiros experts sobre o que lançamos no mercado. É buscarmos níveis únicos de integração de conhecimentos e saber fazer, não só sobre o que já realizamos, mas diante do mundo que desbravamos anteriormente pela nossa ação empreendedora. Saberes especializados e únicos é o que nos permite manter grande vantagem sobre a concorrência, uma vez que as barreiras ao aprendizado tendem a ser elevadas para todos os participantes. Em suma, mobilizar-se criativamente é apreender o conteúdo relevante para a contínua superação das expectativas de nossos clientes, nos colocando em uma posição singular, de contínua atuação inovadora nos mais exigentes mercados.
Relevância O que criamos hoje deve ser relevante para nosso futuro e para o futuro dos clientes. Olhar o resultado da inovação, em termos da relevância, é imprescindível para avaliarmos nossos esforços. Assim, temos condições de saber se estamos trabalhando sobre nossas melhores aptidões, considerando que não conseguiremos trabalhar nada inventivo sem nos colocarmos por inteiro nas coisas. Estarmos inteiros no que fazemos é porta de entrada para acessarmos dimensões de nosso ser, ricas em possibilidades e em imaginação 15 criadora. Por fim, é por meio de nossos traços pessoais que colocamos no mundo uma força movente para além de nós mesmos, criando resultados que sequer poderíamos imaginar em um primeiro momento, mas que, uma vez empreendidos, correspondem certamente com nossa parcela que estava há muito adormecida.
3 Caminhos para Colocar a Inovação em Prática
1. De forma contínua em que pessoas e equipes são estimuladas por meio de programas ou concursos de ideias a melhorarem os processos. Em geral este modo promove melhorias incrementais na empresa tanto internamente (maior eficiência, produtividade e qualidade) como externamente (maior valor percebido pelos clientes). A Votorantim tem adotado programas deste tipo e ideias como o Obra Fácil no negócio de siderurgia e de formulação de argamassas no negócio de cimentos, ambos gerando ganhos de produtividade na ordem de 10-30%.
2. Por meio de processos estruturados com pessoas dedicadas, infraestrutura e tecnologia. É o caso dos processos de Pesquisa & Desenvolvimento ou de Design, que têm objetivos estratégicas e metas claras de realizar pesquisa aplicada, (co)criação e viabilização de novos processos, tecnologias, produtos, serviços ou marcas. Pesquisas indicam que empresas inovadoras gastam 50% de tempo e recursos a mais com pesquisa do que empresas não inovadoras. A Marcopolo no Brasil acaba de expandir o Design Center em um Innovation Center: de projetos de ônibus passam também a criar conceitos futuros para mobilidade urbana. A Siemens no Brasil e no mundo já trabalha há 10 anos com o Pictures of the Future, um processo sistemático de criação de ideias para produtos e serviços a partir de imagens de como será futuro daqui há 20-30 anos.
3. Via projetos especiais, incubados e acelerados por equipes dedicadas com recursos alocados especialmente para criar e experimentar as novidades, muitas delas fora do negócio principal das empresas. A Google X Lab, divisão da Google dedicada a estes projetos, ficou conhecida por ter antecipado invenções como o Google Glass, o carro autoguiado e balões que oferecem conexão à internet. Há poucos anos a 3M decidiu criar o 3M New Ventures que hoje já representa 0,5% do faturamento para investir em startups de tecnologias promissoras de futuro em áreas como biotecnologia muitas delas originadas em lugares como Israel ou Vale do Silício. A Telefonica do Brasil tem a Wayra, uma incubadora de startups digitais que certamente irão impulsionar os serviços de telefonia e banda larga da empresa.
Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/3-caminhos-para-colocar-a-inovacao-em-pratica/