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01/09/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/2 É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto". Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. Está(ao) correta(s): Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente? "Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo: Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria, resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento denominamos: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Lupa Calc. GST1659_A7_201202083986_V1 Aluno: ANDERSON CRUZ RODRIGUES Matr.: 201202083986 Disc.: ADM.DA PROD.OPER. 2020.3 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. somente I somente II somente I e III somente III I, II e III Gabarito Comentado 2. Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho. Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma. Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado. Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados. Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas. No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos. São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas. Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas. Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade. 4. As peças Cambiáveis. As peças Intercambiáveis. A racionalização do trabalho. Os ¿Princípios de Administração Científica¿. O Estudo dos Movimentos. Gabarito Comentado 5. Delineamento Diagramação de Serviço javascript:voltar(); javascript:voltar(); javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:calculadora_on(); 01/09/2020 Estácio: Alunos https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 2/2 A figura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico. Primeiras Datas de Início (PDI) Últimas Datas de Início (UDI) Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais: Considerando o diagrama de rede de projeto apresentado, qual seria o impacto no cronograma do projeto se a atividade B passar a durar 38 horas e se a atividade D passar a durar 16 horas? Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m): I - Metas claramente definidas. II - A definição do Gerente e Equipe do projeto. III - A correta alocação de recursos. IV - Uma adequada comunicação. Está(ão) correta(s): Ordem de Serviço Instruções de Trabalho Plano de Trabalho Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. cedo da atividade "D" é 5. tarde da atividade "E" é 7. cedo da atividade "E" é 6. tarde da atividade "F" é 7. tarde da atividade "C" é 5. Gabarito Comentado 7. O caminho crítico passaria a durar 71 horas. O caminho crítico aumenta em 1 hora. o caminho crítico não se altera. O caminho crítico aumenta em 13 horas. O caminho crítico muda para Início, B, E, F, Término. Gabarito Comentado 8. somente I e II. I, II, III e IV. somente I, II e IV. somente II, III e IV. somente II e III. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado Não Respondida Não Gravada Gravada Exercício inciado em 01/09/2020 19:08:08. javascript:abre_colabore('34493','203691920','4068940394');
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