o conceito de estratégia

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EXEMPLO DE RESENHA - oconceito de estratégia.doc	Resenha Crítica Completa
	Dados Gerais
	Disciplina
	Administração Estratégica
	Professor
	José Rodrigues
	Aluno
	Fernando Ribeiro Camaz
	Turma
	
	Telefone
	
	e-mail
	
	Análise do Texto
	Aula
	
	Dia
	
	Título do Texto
	Contemporary Strategy Analysis: concepts, techniques, applications
	Autor (es)
	Robert M. Grant
	Palavras-Chaves do Texto (no máximo 4 palavras)
	Estratégia
	Sucesso
	Planejamento
	Decisão
	Descrição do Assunto (no máximo 150 palavras)
	Análise do primeiro capítulo, o autor aborda o conceito de estratégia. Coloca a importância da estratégia para as pessoas e as organizações obterem exito. Enfatiza a diferença entre estratégia e planejamento. Mostra a diferença entre plano detalhado e/ou programa de instruções. Coloca a estratégia como um tema direcionador coerente para o alinhamento de ações e tomada de decisões corporativas. Também, aborda três diferentes tipos de sucesso, que não dependem da sorte; destacando a importância de reconhecer e como tirar proveito das oportunidades. Madonna no entretenimento popular, general Giap das forças armadas na guerra norte vietnamita e o sucesso das irmãs Venus e Serena Williams no circuito de tennis (2000/2003). O sucesso das três histórias esta centrada na presença de uma estratégia bem formulada e implementadas. É ressaltado a importânciada da Estratégia para o sucesso, das organizações e pessoas. São colocados dois elemementos básicos de estratégia corporativa: análise do ambiente externo da empresa (análise da indústria ) e a análise do ambiente interno ( recursos da empresa e capacidades ). 
	Apreciação Crítica da Obra (no máximo 750 palavras)
	Grant enfatiza a importância da estratégia para o sucesso, das corporações e dos indivíduos. Chama atenção para a necessidade do planejamento, como ferramenta de unificação, que direciona e orientação as ações e decisões de uma corporação ou indivíduo. Exalta os dois componentes básicos de estratégia: a análise do ambiente externo da empresa (principalmente indústria) e a análise do ambiente interno (recursos da empresa e capacidades). Nos três exemplos citados, golpe de sorte proporcionou oportunidades em momentos críticos. O denominador comum de sucesso foi a estratégia bem formulados e efetivamente aplicadas. Podemos observar nos exemplos uma consistência de direção baseada na compreensão clara do "jogo" que está sendo jogado e uma consciência aguda de como manobrar para uma posição de vantagem. Refere ao “SWOT” como a mais utilizada abordagem para análise da estratégia de negócios, como a empresa utilizara os recursos no seu ambiente e satisfazer os objetivos de longo prazo, além de como se organizar e aplicar. Estratégia bem sucedida, deve ser consistente e coerente com o ambiente externo da empresa; Além de considerar o ambiente interno, seus objetivos, valores, recursos, capacidades, estrutura e sistemas. Estratégia militar e estratégia de negócios compartilham uma série de conceitos e princípios, o mais básico é a distinção entre estratégia e tática. Explicando que estratégia é o plano global ou central para a implantação de recursos para alcançar uma posição favorável; enquanto, tática é um esquema para uma ação específica. As decisões estratégicas, nos negócios ou nas esferas militares, têm três características comuns: são importantes; envolvem um compromisso significativo de recursos; não são facilmente reversíveis. A evolução da estratégia de negócios tem sido impulsionada mais por necessidades práticas dos negócios do que com o desenvolvimento da teoria. Durante os anos 1950 e 1960, os executivos estavam enfrentando dificuldade crescente na coordenação de decisões e manter o controle em empresas que estavam crescendo em tamanho e complexidade. Durante a década de 1970 e início de 1980, a confiança no planejamento empresarial e científico foi severamente abalada. Os choques petrolíferos de 1974 e 1979 marcou o início de uma nova era de instabilidade macroeconômica, combinado com o aumento da concorrência internacional. Durante a década de 1970 e na década de 1980, a atenção focada em fontes de lucro no ambiente da indústria. Na década de 1990, o ponto focal para a análise da estratégia mudou a partir das fontes de lucro no ambiente externo para as fontes de lucro dentro da empresa. Cada vez mais os recursos e capacidades da empresa passaram a ser considerado como a base primária para a formulação da estratégia. Podemos inferir que a estratégia está focada no planejamento de uma organização ou como um indivíduo pode alcançar seus objetivos. O requisito essencial para o sucesso de uma empresa é a sua capacidade de estabelecer vantagem competitiva, objetivos e determinar como eles serão alcançados. O projeto de estratégico compreende uma série de outras processos organizacionais onde a estratégia é discutida e decidida. Concluindo, o autor demostra que o objetivo da análise da estratégia, não é fornecer respostas, mas ajudar compreender as novas situações e circunstâncias. Destaca as técnicas analíticas e as estruturas que auxiliam dentificar, classificar e compreender as suas principais ferramentas para a tomada de decisões estratégicas pelas Lideranças. 
	Paralelo com a realidade de sua Empresa (no máximo 100 palavras)
	A estratégia de uma corporação é como um mapa necessário, para que todos conheçam pelo que trabalham e com que objetivo, no entanto não existe uma receita pronta que identifica qual a melhor estratégia. A dificuldade de compreensão e definição do termo estratégia na cabeça de alguns gerentes é um fator de grande confusão junto a força de trabalho. E, muitos programas corporativos não produzem a eficácia esperada devido ao curto-circuito que ocorre junto aos gerentes de fábrica que não conseguem traduzir de forma clara a estratégia da empresa.
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