Gerenciamento de Projeto - Av1

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Gerenciamento de Projetos
	1.
	Ref.: 706932
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	
	 2.
	Ref.: 598673
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	iniciação do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	execução do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	
	 3.
	Ref.: 3333327
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO:
		
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	 
	Onde será feita a EAP?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	
	 4.
	Ref.: 1051779
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Restrições
	 
	Premissas
	
	Escopo flutuante
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
	 5.
	Ref.: 702254
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	 6.
	Ref.: 3221499
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada de:
		
	 
	Benchmarking
	
	Projetos de Experimentos
	
	Amostragem Estatística
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de Afinidades
	
	
	 7.
	Ref.: 2987614
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
		
	 
	Organograma.
	
	Diagrama de entidade e relacionamento.
	
	Cronograma.
	
	Fluxograma.
	
	Matriz de responsabilidade.
	
	
	 8.
	Ref.: 2976744
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
		
	 
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	
	
	 9.
	Ref.: 679230
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	
	 10.
	Ref.: 734917
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	
	Custos híbridos.
	
	Custos variáveis.
	
	Preço fixo.
	 
	Custos reembolsáveis.
	
	Custo fixo.
	 1.
	Ref.: 133024
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa de atratividade do projeto
	
	
	 2.
	Ref.: 705986
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	
	Registro das partes interessadas.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	
	 3.
	Ref.: 3333327
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO:
		
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	 
	Onde será feita a EAP?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	Quais as restrições?
	
	
	 4.
	Ref.: 2961042
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	 
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	
	 5.
	Ref.: 702254
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitouuma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	 6.
	Ref.: 1036350
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	
	 7.
	Ref.: 783705
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	
	 8.
	Ref.: 605800
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Riscos mal avaliados
	
	Recursos humanos insuficientes
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Mudança de prioridade
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	
	 9.
	Ref.: 671535
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	
	Controle de qualidade de projeto
	
	Análise dos custos
	 
	Riscos de projetos
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	Elaboração das EAP's
	
	
	 10.
	Ref.: 734917
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	 
	Custos reembolsáveis.
	
	Preço fixo.
	
	Custo fixo.
	
	Custos variáveis.
	
	Custos híbridos.
	1.
	Ref.: 252967
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	
	 2.
	Ref.: 598673
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	iniciação do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	
	 3.
	Ref.: 3333327
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO:
		
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	 
	Onde será feita a EAP?
	
	Quais as restrições?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	
	 4.
	Ref.: 2961042
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	 
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	 
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	
	 5.
	Ref.: 702254
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	 6.
	Ref.: 1036350
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	
	 7.
	Ref.: 783705
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	
	 8.
	Ref.: 1014263
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição finalapropriada e oportuna das informações do projeto.
		
	 
	Gerencia de comunicação
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integração
	
	
	 9.
	Ref.: 679230
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	
	 10.
	Ref.: 734917
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	
	Preço fixo.
	
	Custos híbridos.
	 
	Custos reembolsáveis.
	
	Custo fixo.
	
	Custos variáveis.