ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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isc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): JAMES CLEYTON FERREIRA DOS SANTOS
	201602684383
	Acertos: 4,0 de 10,0
	14/04/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	Respondido em 14/04/2020 17:58:53
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Kotler e Keller (2006) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macroambientais. Quais dessas forças consideram ¿a distribuição de renda¿ e ¿oportunidades limitadas de inovação¿, respectivamente?
		
	
	Demográficas e socioculturais.
	 
	Demográficas e tecnológicas.
	 
	Econômicas e tecnológicas.
	
	Tecnológicas e econômicas.
	
	Político-legais e socioculturais.
	Respondido em 14/04/2020 18:03:21
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os itens que se seguem representam características da missão, exceto
		
	
	Foco do presente para o futuro
	
	Identifica quem somos
	 
	É a chegada
	
	Identifica o negócio
	
	Vocação para a eternidade
	Respondido em 14/04/2020 18:11:16
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	um ¿varejista de alimentos finos¿ (Empresa Beta Ltda.), que é uma combinação de delicatessen e mercearia. Os clientes compram na Beta tanto por diversão como para adquirir os artigos usuais de consumo alimentar, pois, além dos produtos normalmente encontrados em supermercados, a loja expõe para venda produtos gastronômicos comuns, como molho à base de framboesa, sanduíches de salmão e arroz frito sabor jasmim. A grande diferença da Beta para as demais empresas do ramo, segundo alguns especialistas, é ¿sua capacidade para transformar uma visita à Mercearia, que poderia ser rotineira, em uma extravagante caça ao tesouro¿. Qual das alternativas a seguir Representa a abordagem estratégica adotada pela empresa Beta?
		
	
	Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.
	 
	Uma estratégia de diferenciação focada.
	
	Uma estratégia de diferenciação ampla.
	
	Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
	
	Uma estratégia de liderança focada em custos
	Respondido em 14/04/2020 18:50:05
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Cadeia de valor.
	
	Liderança em custo.
	 
	Foco em diferenciação.
	
	Orientação para o mercado.
	
	Inovação em produto.
	Respondido em 14/04/2020 18:50:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	Respondido em 14/04/2020 18:50:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Leia o texto a seguir: « A ____________ tem por objetivo sintetizar as análises internas e externas, possibilitando uma visão conjunta dos ambientes da organização. » No que tange as etapas de elaboração do planejamento estratégico a alternativa que completa a lacuna abaixo é:
		
	 
	Análise SWOT.
	
	Declaração de valores.
	 
	Estratégia.
	
	Visão.
	
	Missão.
	Respondido em 14/04/2020 18:50:21
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		
	
	aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	 
	aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	 
	aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	
	aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	
	aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	Respondido em 14/04/2020 18:50:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em relação a Responsabilidade Social nos Negócios, as empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas são:
		
	
	legal, politica, financeira e concorrência.
	
	legal, ambiental, financeira e ética.
	
	concorrência, financeira, legal e política.
	 
	ética, legal, financeira e política.
	 
	legal, política, concorrência e ética.
	Respondido em 14/04/2020 18:50:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Para que serve um plano de marketing?
		
	
	e) Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	a) Para organizar as questões estratégicas relativas à promoção.
	 
	b) Para direcionar e coordenar o esforço de marketing.
	 
	c) Para mostrar aos acionistas que a empresa se preocupa com sua imagem no mercado.
	
	d) Para conseguir a aprovação da diretoria para realizar ações arriscadas.
		Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): JAMES CLEYTON FERREIRA DOS SANTOS
	201602684383
	Acertos: 10,0 de 10,0
	16/04/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em resposta às exigências atuais, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica de suas unidades. Ela deve, portanto: I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional; II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação; III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas. Está(ão) CORRETO(S):
		
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III.
	
	apenas os itens I e III.
	 
	apenas os itens I e II.
	
	os itens I, II e III.
	Respondido em 16/04/2020 12:38:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual das frases abaixo está relacionada com a análise do ambiente externo das organizações?
		
	
	Corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais.
	
	Cria um ¿estado de tensão¿ positivo entre o mundo como ele é e como gostaríamos que fosse (sonho).
	 
	Procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão edos objetivos empresariais.
	
	Mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro. Trata-se não de predizer o futuro, mas de assegurá-lo no presente
	
	É o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o negócio, delimitando o seu ambiente de atuação.
	Respondido em 16/04/2020 12:38:55
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Peter Drucker, o cliente é a base de uma empresa e sua razão de existir. Essa frase indica que para a definição do negócio e de sua missão, é importante que o empreendedor:
		
	
	Invista mais fortemente em projetos sociais
	
	Atue de forma mais agressiva no mercado
	 
	Pergunte ao cliente o que ele espera de seus serviços
	
	Lance produtos com preços mais baixos
	
	Não se preocupe em investigar o que fazem os seus concorrentes
	Respondido em 16/04/2020 12:39:09
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sabe-se que as condições ambientais são aquelas que circundam as organizações e que possui instabilidade ao longo do tempo. Que posição deve adotar uma organização diante destas instabilidades?
		
	 
	Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e adaptação.
	
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar a autopreservação das ¿ilhas de eficiência¿.
	
	Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	Respondido em 16/04/2020 12:39:34
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo o modelo das cinco forças de Porter, um dos fatores que ameaçam a lucratividade dos setores é a entrada de novos participantes. A resposta a essa ameaça é a imposição de barreiras aos novos entrantes. Assinale o item a seguir que não representa uma barreira a novos entrantes no mercado.
		
	
	Vantagem de custo independente da escala
	
	Leis
	
	Diferenciação
	 
	Altos custos fixos e/ou altos custos de estoque.
	
	Economias de escala
	Respondido em 16/04/2020 12:39:44
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O planejamento no setor empresarial tem-se baseado na segmentação de mercado como forma de obter maior sucesso nos negócios. Segmentar nada mais é que:
		
	 
	Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características semelhantes.
	
	Identificar no mercado homogêneo, grupos com características distintas.
	
	Identificar no mercado heterogêneo, grupos com características distintas.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Identificar no mercado homogêneo, grupos com características semelhantes.
	Respondido em 16/04/2020 12:39:45
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa de artigos esportivos, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de crescimento da empresa denomina-se:
		
	
	Diversificação total.
	
	Penetração de produtos.
	
	Desenvolvimento de produto.
	 
	Desenvolvimento de mercado.
	
	Diferenciação de distribuição.
	Respondido em 16/04/2020 12:39:55
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	(COPESE, 2012) É considerado característica do planejamento estratégico:
		
	
	Envolve cada departamento, seus recursos e objetivos específicos.
	 
	Projetado a longo prazo e definido pela cúpula da organização.
	
	Nenhuma das alternativas
	
	Envolve cada tarefa isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
	
	A análise do ambiente externo da organização identifica seus pontos fortes e oportunidades de melhorias.
	Respondido em 16/04/2020 12:40:18
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação às definições conceituais sobre Responsabilidade Social Empresarial, leia as afirmações abaixo e assinale qual delas contém requisitos essenciais para a implantação desse tipo de política numa organização.
		
	
	Pagar pouco imposto e lucro baixo são componentes indispensáveis para uma empresa que pretenda implantar um programa de responsabilidade social.
	
	Os interesses comerciais da organização estão acima de qualquer outro; a dimensão humana não deve ser prioridade para os interesses da empresa socialmente responsável.
	
	Os stakeholders não devem interferir no rumo dos negócios, pois responsabilidade social é um assunto de interesse interno da organização.
	 
	Produtos sustentáveis, atenção à inclusão social e participação na comunidade são objetivos necessários aos interesses de uma empresa socialmente responsável.
	
	A maximização dos lucros deve ser o único parâmetro para a sobrevivência empresarial de quem pretende ser socialmente responsável.
	Respondido em 16/04/2020 12:40:29
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A seleção de prioridades de implantação de sistemas é uma parte importante do Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI). Uma visão corporativa das necessidades de sistemas deve ser desenvolvida de tal maneira que as prioridades sejam definidas. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem ser aqueles que atendam aos fatores críticos de sucesso do negócio, resolvam problemas imediatos, tenham rápido retorno de investimento ou sejam de implantação rápida ou simples. Constituem atividades do PETI: I - definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do projeto; II - início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III - verificação da situação atual dos sistemas a serem definidos, avaliando o grau de atendimento das necessidades de informações gerenciais; IV - especificação dos equipamentos como base para definição do planejamento; V - determinação dos recursos de informática que serão utilizados: conectividades, compatibilidades de hardware, softwares e configuração dos equipamentos. Estão corretas, apenas, as alternativas
		
	
	II e III
	
	II e IV
	
	I e III
	 
	I, III e V
	
	I e V
	Respondido em 16/04/2020 12:40:43
	
		Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): JAMES CLEYTON FERREIRA DOS SANTOS
	201602684383
	Acertos: 1,0 de 10,0
	03/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	 
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	Respondido em 03/05/2020 14:32:15
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Demográficas
	 
	Político-legais
	 
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	Respondido em 03/05/2020 14:32:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	 
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	 
	Missão
	Respondido em 03/05/2020 14:32:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4aQuestão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção verdaeira.
		
	
	Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar
	 
	Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva.
	
	Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva
	
	O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu concorrente.
	
	A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos considerar muito bom para o desempenho da organização.
	Respondido em 03/05/2020 14:32:08
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Segundo o modelo das cinco forças de Porter, um dos fatores que ameaçam a lucratividade dos setores é a entrada de novos participantes. A resposta a essa ameaça é a imposição de barreiras aos novos entrantes. Assinale o item a seguir que não representa uma barreira a novos entrantes no mercado.
		
	
	Economias de escala
	 
	Diferenciação
	 
	Altos custos fixos e/ou altos custos de estoque.
	
	Leis
	
	Vantagem de custo independente da escala
	Respondido em 03/05/2020 14:32:09
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	Respondido em 03/05/2020 14:32:27
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
		
	 
	oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
	inovações tecnológicas dos produtos.
	
	preço, ponto, promoção e produto.
	 
	As alternativas B e D estão corretas.
	
	produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
	Respondido em 03/05/2020 14:32:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		
	 
	aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	 
	aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	
	aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	
	aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	
	aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	Respondido em 03/05/2020 14:32:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
 
I - O ponto de vista clássico considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista contemporâneo, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista clássico as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	Respondido em 03/05/2020 14:32:35
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Para que serve um plano de marketing?
		
	
	e) Nenhuma das alternativas anteriores.
	 
	b) Para direcionar e coordenar o esforço de marketing.
	
	c) Para mostrar aos acionistas que a empresa se preocupa com sua imagem no mercado.
	 
	a) Para organizar as questões estratégicas relativas à promoção.
	
	d) Para conseguir a aprovação da diretoria para realizar ações arriscadas.
	Respondido em 03/05/2020 14:32:38