Atividade Final Gerenciamento da Integração em Projetos

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PROJETO DE ABANDONO PEMANENTE 
DO POÇO DRD-21 
DOCUMENTOS DE INTEGRAÇÃO DE PROJETO 
SETEMBRO/2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Elaborado por: Roberto Carlos 
Disciplina: Gerenciamento de Integração em Projetos 
Turma: Gerenciamento de Projetos 25 – Unid. Macaé 
 
 
 
 
 
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Termo de Abertura de Projeto 
 
 
 
O ciclo de vida de um poço de petróleo chega ao fim devido esgotamento das 
alternativas de explotação econômica ou questões operacionais (como dano 
irreparável de dispositivo de segurança). Neste momento deve ser realizada uma 
intervenção para o seu abandono permanente. 
O abandono permanente tem por objetivo condicionar o poço para que, de 
maneira definitiva, este não venha a oferecer riscos ao meio ambiente pela produção 
indesejada de hidrocarbonetos. Dessa maneira, limitado ao custo usualmente 
considerado razoável pela indústria, o abandono permanente pretende recompor as 
condições naturais (ou originais) que impediam a produção de hidrocarbonetos 
contidos na rocha reservatório. 
 
 
 
 
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1. Nome do Projeto: 
Abandono Permanente do Poço DRD-21. 
 
2. Jusitificativa: 
Uma que vez que se esgotaram as alternativas técnicas para explotação 
economicamente viável do poço de óleo DRD-21, é necessário realizar o seu 
abandono permanente. 
 
3. Produto 
 
O produto do presente projeto é o abandono permanente do poço DRD-21, em 
conformidade com requisitos regulatórios. 
 
4. Stakeholders externos 
 
São stakeholders externos que se relacionam com este projeto: 
1 – Agência Nacional de Petróleo e Gás (ANP), órgão governamental que 
regulamenta o setor, definindo os requisitos mínimos a serem atendidos para que o 
poço possa ser considerado abandonado permanentemente; 
2 - Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – 
IBAMA, órgão ambiental responsável por emitir licenciamento para execução do 
projeto; 
3- Cia. de sondagem. As intervenções em poços são realizadas por unidades de 
intervenção alugadas, plataformas chamadas de “sondas”. As companhias de 
sondagens são empresas que realizam o aluguel das sondas propriamente ditas e 
fornecem os serviços específicos para a sua operação. Têm importância 
fundamental na atividade devido o alto custo desses contratos, de US$ 100 a 300 
mil dólares por dia de operação. As cias. de sondagem estão para a indústria de 
petróleo como as construtoras para atividade de incorporação. 
4 – Cias de serviços especializados. A execução de intervenção em poços exige 
ainda a contratação de serviços fornecidos por cias com know how técnico 
altamente especializados. São contratos de menor valor, mas importantes devido a 
pequena variedade de fornecedores. 
 
 
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5. Premissas 
 
São premissas deste projeto: 
1 – Que o custo diário da sonda a ser usada para realização da intervenção é de 
US$ 200 mil, o custo médio das unidades atualmente contratadas. 
2 – Que não irão ocorrer alterações normativas ou regulatórias até conclusão do 
projeto. Desta maneira o projeto prevê o abandono permanente conforme o 
preconizado pela legislação atual. 
 
6. Riscos 
 
Foram identificados como riscos do projeto: 
1 – O não atendimento a requisito regulatório, seja por falha de projeto ou de 
execução, o que acarretaria ao menos retrabalho e possivelmente pagamento de 
multas aplicadas pelo órgão regulador; 
2 – Acidente operacionais de grandes proporções, como kick e blowout, cujas 
consequências podem ser danos ambientais e financeiros catastróficos; 
3 – Indisponibilidade de sonda para realização do projeto. Uma vez que o 
abandono permanente é uma atividade que não gera caixa para a operadora é 
comum que este tipo de intervenção seja adiada para que a sonda seja destinada a 
construção ou manutenção de poços que possam contribuir com aumento da 
produção. 
 
7. Objetivos 
 
O objetivo do projeto é executar o abandono permanente do poço DRD-21 até o 
final de 2020, cumprindo prazo acordado previamente com órgão regulador, com 
custo total inferior a US$ 5 milhões, o valor provisionado no passado para este fim. 
 
8. Requisitos 
 
São requisitos desse projeto: 
 
 
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1 - Atendimento integral aos requisitos regulatórios estabelecidos pelo poder 
público e, 
2 - Executar a intervenção em oportunidade, preenchendo janela operacional em 
carteira de alguma das unidades de intervenção em contrato, para que a atividade 
de construção e manutenção de poços não seja impactada pela indisponibilidade de 
sondas. 
 
9. Equipe 
 
A equipe para esse projeto é composta por: 
1 – Coordenador de projeto – principal responsável pela integração das 
disciplinas; 
2 – Projetista – Eng° responsável por coordenar os estudos técnicos preliminares 
e elaborar o programa de intervenção no poço; 
3 – Eng° de campo – profissional que estará a bordo da unidade de intervenção 
para garantir que a execução do abandono seja realizada conforme previsto em 
projeto; 
4 – Coordenador de logística – profissional responsável pelo planejamento e 
execução de operações de movimentação de cargas e pessoal para unidade de 
intervenção durante a execução do projeto; 
5 – Gerente de contratos – profissional responsável pela gestão dos contratos de 
serviços para execução do projeto, incluindo sondagem, serviços especializados e 
logística. 
 
10. Grupos de entrega 
 
O projeto será marcado por algumas entregas de especial importância, a saber: 
1 – Projeto Conceitual de Abandono, ante-projeto que investiga entre os 
abandono tipos existentes, aquele que, para este poço em particular, viabiliza a 
execução da intervenção no menor tempo (e custo) possíveis. 
2 – Programa Executivo, documento com detalhamento das operações a serem 
realizadas para o abandono, bem como o cronograma executivo; 
 
 
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3 – Análise Preliminar de Riscos (APR), documento que registra a investigação 
dos riscos operacionais associados a essa intervenção e as medidas recomendadas 
para mitigação; 
4 – Notificação de Abandono, documento a ser enviado à agência reguladora 
informado a conclusão do abandono do poço, entrega que marca o fim da execução 
do abandono. 
 
11. Linhas de tempo 
 
O projeto será executado conforme linha do tempo apresentada a seguir: 
Etapa de planejamento: 
Semana 3 – Aprovação de projeto conceitual de abandono; 
Semana 6 – Entrega de programas especializados, cronograma executivo e APR; 
Semana 7 – Aprovação de Programa de intervenção e poço e solicitação de 
janela de sonda; 
Aguardar disponibilidade de sonda 
Etapa de execução: 
Semana 1 – Iniciar intervenção; 
Semana 3 – Concluir intervenção e enviar Notificação de Abandono para 
agência. 
 
12. Restrições 
 
Uma vez que a contratação de novos serviços demandaria importante tempo 
adicional, fica definido que o projeto deve usar apenas serviços especializados já 
contratados, inclusive unid. de intervenção, adequando o programa de abandono a 
essa realidade. 
Além disso, respeitar as condições (ou limites) previamente acordados com 
órgão ambiental, dispensando solicitação de licenciamento ambiental específico afim 
de antecipar início da execução da intervenção. 
 
 
 
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Solicitações de mundança 
Mudança #1: 
Tendo em vista as recentes alterações em legislação e postura do órgão 
ambiental, que passou a exigir licenciamento (ambiental) específico para cada uma 
das intervenções em poços, viemos através deste solicitar a) alteração no 
cronograma de projeto, ampliando em quinze dias o tempo da etapa de 
planejamento, e b) incorporação à equipe um Analista Ambiental, que será 
responsável por tratar essa demanda. 
Cabe ressaltar que sem o licenciamento ambiental não é possível iniciar a 
execução do projeto pretendido. Realizar operações de sondagem sem o 
licenciamento ambiental acarretaria na aplicação de multas severas e, 
principalmente, em desgaste irremediávelà imagem da operadora. 
Além disso, em oportunidade, informar que o trabalho de uma Analista Ambiental 
nesse caso se faz necessário uma vez que os demais membros da equipe não têm 
experiência no processo de licenciamento ambiental de tal sorte que sem este 
profissional o tempo para obtenção de autorização do IBAMA para execução do 
projeto pode ser ampliado sobremaneira. 
As mudanças acarretam apenas alteração marginal no orçamento do projeto. 
 
Mudança #2: 
Uma vez que o início da intervenção já está atrasado em dois dias devido 
pendente aprovação da Análise Preliminar de Risco pelo gestor responsável, 
solicitamos através deste ampliação de prazo no cronograma de execução (em dois 
dias), com aumento marginal dos custos. 
Em atendimento à demanda apresentada pelo gestor, o projeto executivo e os 
riscos associados serão apresentados pelo próprio Projetista ao gestor responsável 
para que, esclarecidas suas dúvidas, possa aprovar prontamente à APR e dar início 
à intervenção; 
 
Mudança 3: 
 
 
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Devido extenso período de fortes chuvas e vento impedindo a continuidade 
operacional da unidade de intervenção que executa abandono permanente do poço 
DRD-21, viemos através da presente solicitar ampliação do tempo de execução do 
projeto bem como de custo orçado no valor de US$ 980 mil, relativos à 70% da taxa 
diária de sondagem (conforme previsto em contrato). 
Há previsão de melhoria de condições oceano meteorológicas viabilizando 
retomada das operações e conclusão do abandono dentro do prazo acordado com 
órgão regulador. Ressaltamos ainda que o mesmo com o custo incremental 
apontado o custo total do abandono ainda se mantem inferior àquele provisionado, 
representando ganho contábil de US$ 700 mil. 
 
Declaração de Encerramento de Projeto 
Nome do Projeto: Abandono Permanente do Poço DRD-21 
Data do Encerramento: 1º/09/2020 
Contratos Encerrados: 
 Companhia de sondagem; 
 Companhias de serviços especializados; 
 Embarcações de carga; 
 Transporte aéreo de pessoal. 
 
Descrição de Transição de Produto/Serviço: 
O abandono permanente do poço DRD-21 foi concluído, tendo sido executado o 
esquema de abandono contingencial n° 2, conforme previsto em programa de 
intervenção. 
Foram executados dois Conjunto Solidários de Barreiras de acordo com o 
preconizado com documento Diretrizes para Abandono de Poços do Instituto 
Brasileiro de Petróleo. Cada um dos elementos de barreira foi testado (ou verificado) 
seguindo as recomendações deste documento. O projeto entrega, então, um 
resultado compatível com as práticas do Sistema de Gestão de Integridade de Poço. 
 
 
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Ao final da intervenção foi elaborada Notificação de Abandono formalizando junto 
à agência reguladora a condição do poço. 
O grupo de projetos encerra a iniciativa nesta data, transferindo a 
responsabilidade sobre o ativo e sobre os documentos que registram a experiência 
nessa atividade para a Unidade Operacional. 
 
Membros da Equipe Liberados: 
 Coordenador de projeto; 
 Projetista; 
 Eng° de Campo; 
 Coordenador de Logística; 
 Gerente de Contratos; 
 Analista Ambiental. 
 
Lições Aprendidas: 
A partir da análise de eventos que originaram desvios no projeto foram 
levantadas sugestões de melhoria que se recomenda que sejam aplicadas em 
projetos futuros, a saber: 
1. Incorporar à fase de planejamento de projeto de abandono permanente com 
sonda a solicitação de licenciamento ambiental devido recente mudança na 
legislação; 
2. Mapear e procedimentar processo de solicitação de licenciamento ambiental 
para reduzir o tempo associado à essa atividade; 
3. Adicionar à fase de planejamento realização de apresentação da Análise 
Preliminar de Riscos para gestor responsável com a finalidade de esclarecer 
eventuais dúvidas a respeito da intervenção e dos riscos associados, 
viabilizando a pronta aprovação da APR e reduzir possíveis atrasos; 
4. Prever em cronograma executivo tempo contingencial, levantado 
probabilisticamente de acordo com período do ano, para possíveis atrasos 
associados a más condições oceano-meteorológicas, viabilizando um 
planejamento e orçamentação de intervenção mais efetivos. 
 
 
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Vitor Fagundes 
Coordenador do Projeto 
 
Aceite em 06/09/2020 
 
Questão Final 
O ciclo de vida do presente projeto se caracteriza como preditivo (ou clássico), 
uma vez que escopo, prazo e custos são determinados antes da execução e os 
esforços se orientam para cumprir o que foi determinado previamente em cada uma 
dessas dimensões. 
O projeto se orienta me fases consecutivas e cada uma delas está associada a 
uma entrega: Projeto Conceitual, Projeto Executivo e Notificação de Abandono. O 
trabalho de cada uma das fases é bem definido, com equipe específica. 
A primeira etapa do projeto é de planejamento, quando é definido um plano 
detalhado de execução, que passa a orientar o projeto. Alterações nesse plano que 
acarretem mudanças de escopo, cronograma ou orçamento precisam ser avaliadas 
explicitamente. 
A opção pelo projeto com ciclo de vida preditivo, nesse caso, se dá pois o 
produto de entrega está bem definido e existe conhecimento sistematizado de como 
obtê-lo.