Orçamento Empresarial AV1

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15/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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 Disciplina: 
Avaliação: 
Prova:
Nota da Prova:
Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637302) ( peso.:1,50) 
18795885
8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir objetivos
programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é
uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto ou longo prazo. O orçamento de curto prazo (geralmente
um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os
planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais
recursos utilizar. O orçamento de longo prazo orienta a realização dos objetivos estratégicos. Com o sistema
orçamentário podem-se emitir diversos tipos de relatórios que contêm informações gerenciais importantes para a
gestão de curto e longo prazo de uma empresa. Sobre esses tipos, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) Relatórios de análise de desempenho por áreas de responsabilidade.
( ) Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto.
( ) Relatórios de investimentos em imobilizado.
( ) Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa. 
( ) Demonstrações financeiras (somente balanço patrimonial e a demonstração de resultado de exercício).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) F - V - V - V - V.
b) V - V - V - V - F.
c) V - F - F - V - V.
d) V - V - F - F - V.
2. É com o uso do planejamento que é possível traçar determinados objetivos da empresa, estabelecendo um
conjunto ordenado de ações visando atingi-las, ou seja, planejar para controlar situações. Com o planejamento, é
possível anteceder ocorrências de eventos reais, escolhendo uma entre várias alternativas de ações possíveis, que
pode ser formulado no contexto de vários cenários, trabalhando com possibilidades de diferentes resultados, e
reduzindo a frequência de erros. Desta maneira, é necessário que os gerentes das empresas participem do
planejamento e controle das atividades desenvolvidas. Eles devem assimilar e concordar com a filosofia, as
crenças e os valores estabelecidos na empresa em que atuam. Com base nessa afirmação, assinale a alternativa
CORRETA:
a) Adaptação organizacional.
b) Orientação para objetivos.
c) Envolvimento dos gerentes.
d) Contabilidade por áreas de responsabilidades.
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3. A empresa exerce um papel fundamental no funcionamento da cadeia de relacionamentos. Sendo assim, existem
diversos fatores externos, como o mercado, a política econômica, o governo, a concorrência e a sazonalidade que
exercem influência nessa cadeia de relacionamentos. Esses fatores influenciam tanto as corporações contratantes
de produtos ou serviços como as empresas de produção em escala. A primeira poderá fornecer insumos para a
segunda, que produz em escala somente se houver harmonia com os fatores externos. Qualquer anormalidade
poderá colocar em risco as suas atividades e, como resultado, poderão faltar ou sobrar produtos no mercado.
Sobre o contexto nas atividades no sistema empresa, analise as sentenças a seguir:
I- As grandes corporações industriais fornecem os insumos necessários para empresas de menor porte, que
transformarão os insumos em produtos acabados ou prestarão serviços às grandes corporações.
II- Ao encerrar a produção ou a prestação de determinado serviço, a empresa de menor porte retorna os produtos
elaborados para o seu contratante de serviços (as grandes corporações) e, através da entrega, conclui-se o
processo produtivo.
III- As grandes corporações disponibilizam seus produtos ao mercado consumidor. Por sua vez, o mercado
consumidor revenderá esses produtos ao mercado externo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
4. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre
a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom
funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema social, assinale a alternativa CORRETA:
 a) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade
e a atribuição de responsabilidade.
 b) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
 c) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes
ao capital intelectual da organização.
 d) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
5. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre
a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom
funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre esses subsistemas, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Institucional.
II- Gestão.
III- Organização.
IV- Social.
V- Informação. 
( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
( ) também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e
os valores da empresa.
( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de
autoridade e atribuição de responsabilidade. 
( ) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa. 
( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características
inerentes ao capital intelectual da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - III - II - V - I.
 b) I - II - III - IV - V.
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 c) III - I - II - V - IV.
 d) II - I - III - V - IV.
6. Nas empresas existe a hierarquia dos poderes, ou seja, o empowerment. O empowerment, então, é a relação que
envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promovê-lo, não basta transferir
verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua
responsabilidade, desenvolvendo o que chamamos de "ownership", ou seja, agirem como intraempreendedores e
como se fossem "proprietárias" do negócio, pensando como empresários. Com base nisso, no organograma
organizacional está determinada toda a linha de comando da empresa. No entanto, não basta delegar funções. É
necessário que haja acompanhamento na execução e cobrança na prestação de contas dos resultados obtidos.
Qual é a base fundamental para que ocorra o sucesso na delegação de poder?
 a) A base orçamentária como fonte de informações necessárias para a decisão na empresa.
 b) A oportunidade que determina a ocasião propícia para fazer ou aproveitar algo.
 c) A autoridade é o termo que se refere às pessoas que governam ou que exercem o comando.
 d) A responsabilidade de é ter a capacidade de cumprir com os seus compromissos.
7. Para a obtenção de bonsresultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da
empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as
mudanças na sociedade, do desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua
complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações
com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas.
Sobre o orçamento empresarial, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
 b) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
 c) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos .
 d) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
8. Para que um determinado objetivo possa ser alcançado, é necessário que sejam traçadas algumas metas, que
devem ser seguidas durante a execução do processo. No Processo Orçamentário também devemos traçar os
passos a serem seguidos durante sua execução. Assinale a alternativa CORRETA que demonstra as etapas do
orçamento:
 a) Planejamento - Direção - Controle.
 b) Plano de ação - Metas - Objetivos.
 c) Preparação - Apoio - Atividade.
 d) Planejamento Estratégico - Estático - Flexível.
9. Um orçamento que parte de um novo estudo da empresa no mercado, no objetivo de corrigir ineficiências de
orçamentos anteriores, pode apresentar uma contribuição relevante para o processo orçamentário. Sua elaboração
não está pautada no processo histórico e, com isso, requer profundo conhecimento das atividades da empresa e
dos objetivos previstos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o tipo de orçamento com essa
característica:
 a) Orçamento Base Zero.
 b) Orçamento de Tendências.
 c) Orçamento Estático.
 d) Orçamento Flexível.
10. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre
a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom
funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema gestão, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes
ao capital intelectual da organização.
 b) Pode ser também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as
crenças e os valores da empresa.
 c) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade
e atribuição de responsabilidade.
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 d) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.