N2 - Ferramentas práticas para a inovação

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 Analise o fragmento textual a seguir: 
“Quanto mais sistêmica, radical e em maiores partes do modelo de negócio for a 
inovação, maior será a dificuldade de imitação. Para que as competências em 
inovar gerem vantagens competitivas duradouras, elas devem ser valiosas, raras, 
difíceis de imitar pela concorrência e gerenciáveis pela empresa”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical: 
 
Resposta Selecionada: 
existe quando se aplica um novo conceito. 
Resposta Correta: 
existe quando se aplica um novo conceito. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que inovação 
radical acontece quando se aplica um novo conceito. Por outro lado, a 
inovação incremental possibilita uma melhoria ou pequenas 
modificações em produtos ou processos já existentes, por exemplo, o 
lançamento de celulares com telas menores e a otimização de 
processos já existentes. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das empresas, é essencial encarar a 
inovação como algo que vai além simplesmente do desenvolvimento de produtos. É um processo continuado, 
gerenciado e induzido por ferramentas específicas que tragam melhores resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas 
para alavancar a inovação. .2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.17. 
 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o 
modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. 
II.Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase da conceituação. 
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos estabelecidos de forma clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em prática e não necessita seguir para as 
outras fases. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois se a ideia é classificada como estrela, ela deve 
ir direto para a avaliação do Gate 2. Por sua vez, se a ideia é classificada como maçã, ela é mais 
 
simples de ser implantada e, por isso, pode ser imediatamente colocada em prática e não 
necessita seguir para as outras fases. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 Analise o trecho a seguir: 
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias inovadoras 
através da criação de um contexto adequado para tanto. Envolve, também, a 
seleção das ideias mais promissoras, o desenvolvimento dos projetos de inovação 
e a sua implementação, levando à geração de resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar. 
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade. 
III. Uma empresa inovadora é inflexível perante as mudanças de mercado. 
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura organizacional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma cultura 
organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer 
uma organização atingir objetivos. Nesse cenário, uma empresa 
inovadora age com um controle central para monitorar, auto-organizar, 
adaptar e aprender a navegar em complexidade. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma empresa que 
simplesmente gera novos conhecimentos, mas não os incorpora a produtos morre 
de inanição. O segredo não é ser inovativo, é ser inovador. Como se observa, ser 
inovador não é tarefa fácil. Inovar demanda constância, teimosia, resiliência, 
persistência. A estrada da inovação é cheia de percalços, de abismos, de becos 
sem saída. A trajetória é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados 
nem sempre são imediatos. Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar 
novas soluções, e nunca desistir”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 4. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as 
 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e investigação. 
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da 
inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. O Business Case (Plano 
de Negócios) é uma análise da viabilidade de um projeto, com 
informações que permitem a análise do retorno do investimento. Esse 
tipo de ferramenta é muito apropriado para a gestão e captação de 
recursos pela organização. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada, e não 
episódica e reativa. As oportunidades não se restringem a novos produtos. Podem 
envolver novos canais de distribuição, novos mercados e novos modelos de 
negócio. Não há como saber antecipadamente quais oportunidades terão o 
potencial de redefinir o setor. A empresa precisa nutrir um conjunto de 
experimentos estratégicos, como se fossem sementes a serem adubadas”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.11. 
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina velha por 
uma mais nova e rápida. 
II. ( ) Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a 
formação de equipes multifuncionais. 
III. ( ) Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de práticas de 
qualidade e de redução de custos. 
IV. ( ) É considerada uma inovação de processo na organização quando adota-se 
uma realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo produto 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação de processos 
está relacionada ao desenvolvimento de novos processos ou à 
introdução de novidades nos processos de produção já existentes. Por 
exemplo: a operacionalização de um novo layout (arranjo físico de 
produção), a substituição de uma máquina velha por uma mais nova e 
rápida para produzir com maior velocidade determinado produto, a 
adoção de realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de 
um novo produto. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Estratégiasbaseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, para a 
liderança, para a vanguarda no lançamento de novas soluções para o mercado. 
São utilizadas pelas empresas que buscam na inovação – em qualquer de suas 
formas – o crescimento acelerado, agregação de valor e de geração de maiores 
margens”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 5. 
 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central. 
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa. 
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos 
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação está 
estreitamente ligada à estratégia corporativa e à estratégia de inovação 
adotada pela empresa. Nesse sentido, uma cultura organizacional 
orientada para uma adaptação inovadora pode fazer uma organização 
atingir objetivos. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Os executivos precisam de um modelo estratégico, integrado e gerenciável para 
abordar com eficácia a inovação nas empresas. Inovação não é algo simplesmente 
novo. É algo novo que traz resultados para a empresa. O mundo está cheio de 
inventores que nunca obtiveram sucesso com suas ideias brilhantes”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 19. 
 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical é entregue de forma: 
Resposta Selecionada: 
distinta do convencional. 
Resposta Correta: 
distinta do convencional. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a inovação 
radical existe quando se aplica um novo conceito, composto por novos 
elementos ou entregue de forma diferente do convencional. Assim, a 
inovação radical, no geral, não ocorre de forma aleatória, uma vez que 
exige um maior aprofundamento em pesquisa e desenvolvimento, além 
de ser mais complexa e aparente, acontecendo de forma mais lenta e 
envolvendo riscos. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação 
considerados por consultores e acadêmicos apresentam uma grande variedade. 
Por isso, é conveniente ter como base uma classificação que possibilite o 
entendimento da forma como a inovação deve ser concebida e gerenciada”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 20. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de 
inovação, pode-se considerar que a inovação de gestão: 
 
Resposta Selecionada: 
possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Resposta Correta: 
possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação de gestão 
está relacionada a novos métodos voltados para a gestão de uma 
organização. Por exemplo: a introdução de práticas de qualidade, 
redução de custos em uma empresa, a formação de equipes 
multifuncionais e a inserção da estrutura organizacional de escritório de 
projetos. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que traz 
resultados para a empresa. A inovação é a exploração de uma nova ideia com 
sucesso, resultando em grande retorno. Nesse sentido, inovação não deve ser 
vista somente como o desenvolvimento de um novo produto. Pode também estar 
vinculada a novos modelos de negócio, mercados e serviços, a novas formas de 
gestão, ao desenvolvimento de uma marca, à criação de plataformas tecnológicas 
e, até mesmo, à formação de canais de distribuição”. 
 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. O Brainstorming 
é conhecido como “chuva de ideias”. 
II. No Scamper, 
emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia. 
III. No Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas. 
IV. O Lean Startup permite desenvolver e esboçar diferentes modelos de negócio. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois no Brainstorming 
seleciona-se um grupo de pessoas, propõe-se um tema e, a partir 
deste, as pessoas possuem poucos minutos para desenvolver ideias de 
forma livre. Já no Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre uma 
ideia base para gerar novas ideias. Por sua vez, no Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas, 
normalmente, fora da empresa. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Os estudos sobre inovação remetem ao trabalho seminal de Schumpeter, que 
atribuiu a ela o papel fundamental de impulsionar o progresso econômico através 
do progresso técnico. Schumpeter criou uma linha divisória entre dois tipos de 
descoberta: a invenção e a inovação, estabelecendo que a inovação se 
diferenciava por estar vinculada a um ganho econômico”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como 
aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 
2016. p. 15. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de cocriação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. O Discovery Driven Planning é uma ferramenta de modelo de negócios novos ou 
existentes para as ideias geradas. 
II. O Lean Startup 
é um conjunto de processos empregados para criar produtos e mercados a partir 
de protótipos rápidos. 
III. Na Inovação Aberta, as organizações empregam ideias geradas internamente e 
externamente à empresa. 
IV. A Cocriação na inovação ocorre quando fornecedores, colaboradores e clientes 
colaboram com ideias para a empresa. 
 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
II, III e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II, III e IV, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Lean Startup é um 
conjunto de processos projetados para validar suposições de mercado e 
usar feedback dos clientes para melhoria das ideias. Já a Cocriação 
ocorre quando fornecedores, colaboradores e clientes colaboram com a 
organização em troca dos benefícios de sua contribuição. Por sua vez, 
a Inovação Aberta ocorre quando as organizações podem usar as 
ideias internas e externas às suas, assim como caminhos internos e 
externos para o mercado. 
 
 
Segunda-feira, 14 de Setembro de 2020 20h56min08s BRT 
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