FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO_PROVA N2

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Curso FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO - ÁREA GESTÃO E NEGÓCIOS 
 
 Pergunta 1 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em 
resultados fazem parte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista 
como sendo muito mais do que um simples plano: é uma perspectiva, um 
curso de ação, um “jeito de jogar o jogo” – e de vencê-lo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p.5. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em 
especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma 
estrela, é necessário passar pela fase da conceituação. 
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, é 
porque ela necessita ser ainda trabalhada. 
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, 
é porque possui bom potencial para implementação de melhorias. 
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, 
é desnecessário passar pela fase da conceituação, devendo-se ir direto 
para a avaliação do Gate 2. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, V, F. 
Resposta Correta: 
F, V, V, F. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. No modelo de 
estabelecer Gates, se a ideia é bola, é porque ela necessita ser 
ainda trabalhada. Agora, se a ideia é classificada como maçã, é 
porque possui bom potencial para implementação de melhorias 
e, por isso, pode ser imediatamente ser colocada em prática e 
não necessita seguir para as outras fases. 
 
 
 Pergunta 2 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Os executivos precisam de um modelo estratégico, integrado e gerenciável 
para abordar com eficácia a inovação nas empresas. Inovação não é algo 
simplesmente novo. É algo novo que traz resultados para a empresa. O 
mundo está cheio de inventores que nunca obtiveram sucesso com suas 
ideias brilhantes”. 
 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 19. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical é entregue de forma: 
Resposta Selecionada: 
distinta do convencional. 
Resposta Correta: 
distinta do convencional. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a 
inovação radical existe quando se aplica um novo conceito, 
composto por novos elementos ou entregue de forma diferente 
do convencional. Assim, a inovação radical, no geral, não ocorre 
de forma aleatória, uma vez que exige um maior aprofundamento 
em pesquisa e desenvolvimento, além de ser mais complexa e 
aparente, acontecendo de forma mais lenta e envolvendo riscos. 
 
 
 Pergunta 3 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das empresas, é essencial 
encarar a inovação como algo que vai além simplesmente do desenvolvimento de produtos. É um 
processo continuado, gerenciado e induzido por ferramentas específicas que tragam melhores 
resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e 
ferramentas para alavancar a inovação. .2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.17. 
 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em 
especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. 
II.Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase da conceituação. 
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos estabelecidos de forma 
clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em prática e não necessita 
seguir para as outras fases. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois se a ideia é classificada como estrela, 
ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. Por sua vez, se a ideia é classificada 
como maçã, ela é mais simples de ser implantada e, por isso, pode ser imediatamente 
colocada em prática e não necessita seguir para as outras fases. 
 
 
 
 Pergunta 4 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Os estudos sobre inovação remetem ao trabalho seminal de Schumpeter, 
que atribuiu a ela o papel fundamental de impulsionar o progresso 
econômico através do progresso técnico. Schumpeter criou uma linha 
divisória entre dois tipos de descoberta: a invenção e a inovação, 
estabelecendo que a inovação se diferenciava por estar vinculada a um 
ganho econômico”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 15. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de cocriação, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I. O Discovery Driven Planning é uma ferramenta de modelo de negócios 
novos ou existentes para as ideias geradas. 
II. O Lean Startup 
é um conjunto de processos empregados para criar produtos e mercados a 
partir de protótipos rápidos. 
III. Na Inovação Aberta, as organizações empregam ideias geradas 
internamente e externamente à empresa. 
IV. A Cocriação na inovação ocorre quando fornecedores, colaboradores e 
clientes colaboram com ideias para a empresa. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II, III e IV, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois 
o Discovery Driven Planning é um planejamento para lidar com a 
incerteza a ser testada durante o processo de desenvolvimento 
da inovação. Agora, o Lean Startup é um conjunto de processos 
projetados para validar suposições de mercado e 
usar feedbacks dos clientes para melhoria das ideias. Já a 
Cocriação ocorre quando fornecedores, colaboradores e clientes 
colaboram com a organização em troca dos benefícios de sua 
contribuição. Por sua vez, a Inovação Aberta ocorre quando as 
organizações podem usar as ideias internas e externas às suas, 
assim como caminhos internos e externos para o mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 5 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“A inovação garante vantagem em função de romper com as práticas 
existentes. As empresas, em geral, estão pouco preparadas para responder 
à inovação gerada por um concorrente. E não bastam melhorias 
incrementais para que as organizações alcancem vantagem competitiva no 
mercado global”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação incremental é impulsionada 
pelo aumento: 
 
Resposta Selecionada: 
do conhecimento e por competências tecnológicas. 
Resposta Correta: 
do conhecimento e por competências tecnológicas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação 
incremental é impulsionada pelo aumento do conhecimento e por 
competências tecnológicas, possibilitando, assim, a obtenção de 
saltos de competitividade. Já a inovação radical transforma a 
forma que o produto é ofertado, criando categorias diferentes de 
produtos ofertados até então. 
 
 
 Pergunta 6 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Estratégiasbaseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, 
para a liderança, para a vanguarda no lançamento de novas soluções para o 
mercado. São utilizadas pelas empresas que buscam na inovação – em 
qualquer de suas formas – o crescimento acelerado, agregação de valor e 
de geração de maiores margens”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central. 
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa. 
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos 
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
II e III, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação está 
estreitamente ligada à estratégia corporativa e à estratégia de 
inovação adotada pela empresa. Nesse sentido, uma cultura 
organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode 
fazer uma organização atingir objetivos. 
 
 
 Pergunta 7 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são 
abordadas inovações de processo e produto que priorizam o refinamento do 
modelo de negócio atual. Mas, naturalmente, tem que contribuir para a 
geração do negócio do futuro. Uma empresa brasileira tem conseguido 
gerenciar esse processo de forma exitosa até o momento”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
 
A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. ( ) A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua 
implementação. 
III. ( ) A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois depende 
das ideias geradas. 
IV. ( ) Uma cultura organizacional voltada para uma adaptação inovadora 
pode fazer uma empresa atingir objetivos 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação não é 
uma atividade eventual, pois é um processo a ser gerenciado, 
desde a sua ideia inicial até a sua implementação. Nesse 
aspecto, uma cultura organizacional orientada para uma 
adaptação inovadora pode fazer uma organização atingir 
objetivos. 
 
 
 
 
 
 Pergunta 8 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação 
considerados por consultores e acadêmicos apresentam uma grande 
variedade. Por isso, é conveniente ter como base uma classificação que 
possibilite o entendimento da forma como a inovação deve ser concebida e 
gerenciada”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 20. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de 
inovação, pode-se considerar que a inovação de gestão: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
está relacionada ao desenvolvimento de novos 
processos. 
Resposta Correta: 
possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois são 
exemplos de inovação a introdução de práticas de qualidade, 
redução de custos em uma empresa, a formação de equipes 
multifuncionais e a inserção da estrutura organizacional de 
escritório de projetos. Por sua vez, são exemplos de inovação de 
processos: a operacionalização de um novo layout (arranjo físico 
de produção), a substituição de uma máquina velha por uma 
mais nova e rápida para se produzir com maior velocidade 
determinado produto e a adoção de realidade virtual para simular 
e testar soluções no projeto de um novo produto. 
 
 
 Pergunta 9 
 
 Analise o fragmento textual a seguir: 
“Quanto mais sistêmica, radical e em maiores partes do modelo de negócio 
for a inovação, maior será a dificuldade de imitação. Para que as 
competências em inovar gerem vantagens competitivas duradouras, elas 
devem ser valiosas, raras, difíceis de imitar pela concorrência e gerenciáveis 
pela empresa”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 5. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de 
inovação, pode-se considerar que a inovação radical: 
 
Resposta Selecionada: 
existe quando se aplica um novo conceito. 
 
Resposta Correta: 
existe quando se aplica um novo conceito. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que 
inovação radical acontece quando se aplica um novo conceito. 
Por outro lado, a inovação incremental possibilita uma melhoria 
ou pequenas modificações em produtos ou processos já 
existentes, por exemplo, o lançamento de celulares com telas 
menores e a otimização de processos já existentes. 
 
 Pergunta 10 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada, e 
não episódica e reativa. As oportunidades não se restringem a novos 
produtos. Podem envolver novos canais de distribuição, novos mercados e 
novos modelos de negócio. Não há como saber antecipadamente quais 
oportunidades terão o potencial de redefinir o setor. A empresa precisa nutrir 
um conjunto de experimentos estratégicos, como se fossem sementes a 
serem adubadas”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V 
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina 
velha por uma mais nova e rápida. 
II. ( ) Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a 
formação de equipes multifuncionais. 
III. ( ) Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de 
práticas de qualidade e de redução de custos. 
IV. ( ) É considerada uma inovação de processo na organização quando 
adota-se uma realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de 
um novo produto 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, V. 
Resposta Correta: 
V, V, F, V. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, já que 
inovação de gestão envolve a prática de introdução de práticas 
de qualidade e de redução de custos. Por sua vez, a inovação de 
processos está relacionada ao desenvolvimento de novos 
processos ou à introdução de novidades nos processos de 
 
produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um 
novo layout (arranjo físico de produção), a substituição de uma 
máquina velha por uma mais nova e rápida para produzir com 
maior velocidade determinado produto, a adoção de realidade 
virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo 
produto. 
 
Segunda-feira, 21 de Setembro de 2020 22h49mi