plano negocios

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O plano de negócios é uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) sobre o Plano de negócios: I- É uma ferramenta dinâmica que deve ser atualizada constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e cíclico. II- Permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que explore todas as suas oportunidades e riscos. III- Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele nas mesmas condições, porém sem planejamento. O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor.
	
	
	
	I e III.
	
	
	I e II.
	
	
	Apenas a I.
	
	
	II e III.
	
	
	I, II e III.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O documento formal contendo uma declaração de missão, a descrição dos bens ou serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa refere-se ao:
	
	
	
	Fluxo Operacional.
	
	
	Planejamento Operacional.
	
	
	Planejamento Estratégico.
	
	
	Plano de Negócios.
	
	
	Planejamento Tático.
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Analise as afirmativas e assinale a opção correta:
I - Os objetivos do plano de negócio devem ser definidos com clareza para que não sejam confundidos com metas, ou seja, o plano serve para propor o ordenamento das ideias e a apreciação da potencialidade e da disponibilidade do empreendimento (o plano de negócio operacional) ou para conseguir recursos financeiros (plano de negócio para obtenção de recursos)
PORQUE
Na verdade, o Plano de Negócios é um só, o que muda apenas é o enfoque que se dará a ele.
	
	
	
	AMBAS ESTÃO CORRETAS MAS NÃO SE RELACIONAM
	
	
	A PRIMEIRA ESTÁ CORRETA E A SEGUNDA ESTÁ INCORRETA
	
	
	A PRIMEIRA ESTÁ INCORRETA E A SEGUNDA ESTÁ CORRETA
	
	
	AMBAS ESTÃO INCORRETAS
	
	
	AMBAS ESTÃO CORRETAS E A SEGUNDA JUSTIFICA A PRIMEIRA
	
Explicação:
O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. É uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado. Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do negócio. Entretanto, como é uma ferramenta dinâmica e que deve ser atualizada constantemente, pode ser ¿ajustado¿ / detalhado especificamente em uma das seções para atingir os objetivos desejados, dependendo do interesse do público que terá acesso a ele.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. É uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado.
Quanto às VANTAGENS da elaboração de um Plano de Negócios, assinale a o opção INCORRETA:
	
	
	
	Chegar ao objetivo a um custo muito maior que o suposto e/ou muito depois da data imaginada.
	
	
	Entender e estabelecer diretrizes para o negócio.
	
	
	Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, Governo, Sebrae, investidores, etc.
	
	
	Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
	
	
	Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
	
Explicação:
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele nas mesmas condições, porém sem planejamento. O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização do plano de negócios é a de prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja assinalada a opção INCORRETA com relação às VANTAGENS em se ter um Plano de Negócios, a opção a ser escolhida é: Chegar ao objetivo a um custo muito maior que o suposto e/ou muito depois da data imaginada. Uma vez que é a única que apresenta uma DESVANTAGEM.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa INCORRETA sobre as vantagens do Plano de Negócios.
	
	
	
	Entender e estabelecer diretrizes para o negócio.
	
	
	Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente.
	
	
	Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
	
	
	Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
	
	
	Gerenciar de forma menos eficaz e eficiente a empresa.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
	
	
	
	Estrutura organizacional.
	
	
	Fluxograma.
	
	
	Organograma.
	
	
	Plano de negócio.
	
	
	Macroambiente.
	
Explicação:
O plano de negócios é o desenho da empresa. O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. É uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado.
Quanto às DESVANTAGENS em NÃO SE TER elaborado um Plano de Negócios, assinale a opção INCORRETA: 
	
	
	
	Chegar a uma parte do objetivo, mas que não valeu a pena.
	
	
	Chegar ao objetivo a um custo muito maior que o suposto. 
	
	
	Chegar a um objetivo que não é bem o pretendido e que não satisfaz. 
	
	
	Chegar a o objetivo através de decisões acertadas.
	
	
	Chegar ao objetivo muito depois da data imaginada.
	
Explicação:
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele nas mesmas condições, porém sem planejamento. O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização do plano de negócios é a de prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja assinalada a opção INCORRETA com relação às DESVANTAGENS em não se ter um Plano de Negócios, a opção a ser escolhida é: Chegar a o objetivo através de decisões acertadas. Uma vez que é a única que apresenta uma VANTAGEM.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio se inicia com a ideia, avaliação da ideia, planejamento do projeto, plano de negócios, implantação e operação. A fase em que se detalha a descrição do empreendimento, seja para produção de bens ou para prestação de serviços, corresponde a:
	
	
	
	Plano de negócios.
	
	
	Operação.
	
	
	Implantação.
	
	
	Planejamento do projeto.
	
	
	Avaliação de ideias.
	
Explicação:
O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. É uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em uma linguagem que os leitores entendam e, principalmente, mostre aviabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado.
Como o enunciado faz referência ao O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio e a fase em que se detalha a descrição do empreendimento, a opção correta é: 
Plano de negócios.
Vamos à análise das outras opções:
Avaliação de ideias. INCORRETA, fase anterior à descrição do negócio: da ideia é que surge o negócio.
Planejamento do projeto. INCORRETA, fase anterior à elaboração do projeto. 
Implantação. INCORRETA, posterior à descrição do negócio: já é a fase de colocação em funcionamento.
Operação. INCORRETA, fase posterior á descrição: fase do empreendimento já funcionando