Questionário sobre Liderança e Mudança Organizacional

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EMPREENDEDORISMO 3087-50_55903_R_20182 CONTEÚDO
Usuário thatylla.silva @unipinterativa.edu.br
Curso EMPREENDEDORISMO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 21/11/18 16:36
Enviado 21/11/18 16:40
Status Completada
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tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Com relação à mudança organizacional, podemos citar alguns tipos: 
I. Mudança descontínua: períodos de desequilíbrio, reestruturações. 
II. Mudança sem planejamento: mudança sem programação. 
III. Macromudança: abrange toda a organização e suas relações com o macroambiente.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
Somente a alternativa I está correta.
Todas alternativas estão corretas.
Resposta: A 
Comentário: Mudança planejada: ocorre de modo programada e
sistemática.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Com relação à qualidade na tomada de decisões, podemos citar alguns fatores com alto grau
de qualidade, que são eles: 
I. decisões economicamente pesados: leva em consideração aspectos econômicos; 
II. decisões consensuais: pautadas em critérios éticos; 
III. decisões inspiradas em paradigmas: considera a prática de benchmarking.
As alternativas I e III estão corretas.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
thatylla.silva @unipinterativa.edu.br 4
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Todas as alternativas estão incorretas.
Resposta: C 
Comentário: Alguns fatores devem ser considerados para que as decisões sejam
tomadas com alto grau de qualidade. Costa Neto (2007) estabelece alguns
desses fatores. Decisões consensuais: quando há uma enorme complexidade no
processo, em que diversos envolvidos enxergam ângulos distintos da
problemática, o melhor é obter o consenso.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Com relação às três lideranças mencionadas por Barreto et al. (2013) descritas abaixo,
assinale a alternativa correta: 
I. Liderança carismática: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção da
organização; 
II. Liderança visionária: Tem foco no futuro, assumindo riscos e influenciando a direção da
organização; 
III. Liderança transformacional: Relação bidirecional entre líder e liderados.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
Resposta: B 
Comentário: Barreto et al (2013) mencionam que essas três lideranças
(carismática, visionária e transformacional) tem muitas semelhanças entre si. A
carismática dá ênfase no comportamento simbólico do líder, bem como em suas
habilidades visionárias, na comunicação não verbal e no apelo a valores
ideológicos.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
Conforme autores ___________: Liderança tem a ver com inspiração e motivação entre
líderes e liderados”. Estamos falando de:
Barreto et al.
Sobral.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Sobral e Gimba.
Barreto et al.
Canuto.
Sobral e Barreto.
Resposta: C 
Comentário: Barreto et al (2013) afirmam que a liderança tem um caráter
inoperacional, fortalecida pela dinâmica motivacional entre líderes, liderados e o
sistema organizacional em que atua.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Conforme autores, um líder precisa satisfazer as seguintes expectativas: 
I. Atuar como um agente de transformação na organização; 
II. Não desconsiderar a cultura herdada; 
III. Competência, ambição e integridade.
Todas as alternativas estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Todas as alternativas estão incorretas.
Resposta: D 
Comentário: Segundo Costa Neto e Canuto (2010), um líder precisa satisfazer as
seguintes expectativas, dentre elas podemos citar algumas: atuar como um
agente de transformação na organização, não desconsiderar a cultura herdada,
tendo os olhos também nela e ter sempre em vista e nas suas ações:
competência, ambição e integridade.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Costa Neto e Canuto (2010) mencionam a abordagem de Frederick Herzberg sobre a
influência de fatores que geram ou não motivação. Esses fatores são os seguintes: 
I. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) não geram satisfação, mas há motivação. 
II. Fatores extrínsecos (interno ao indivíduo) geram satisfação (não há motivação). 
III. Fatores intrínsecos: ligados à tarefa do indivíduo, desafios e sentimento de satisfação.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa II está correta.
Somente a alternativa III está correta.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e II estão corretas.
Resposta: C 
Comentário: Fatores extrínsecos: (externos ao indivíduo): geram satisfação
física, mas não a motivação propriamente dita. Por exemplo: boas condições
físicas de trabalho, o ar condicionado, transporte etc. Fatores intrínsecos: ligados
a tarefa do indivíduo, que geram desafios e um sentimento de satisfação interior
pelo sucesso alcançado.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
De acordo com Mentzbuy (1988) quais são as 5Ps para a estratégia? 
I. Plano. 
II. Pretexto. 
III. Proposta. 
IV. Posição. 
V. Perspectiva. 
VI. Padrão.
As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.
As alternativas I, II, III, IV e VI estão corretas.
As alternativas II, III, IV, V e VI estão corretas.
As alternativas III, IV, V, e VI estão corretas.
As alternativas I, II, IV, V e VI estão corretas.
Nenhuma das alternativas estão corretas.
Resposta: D 
Comentário: De acordo com Mentzbuy(1988) as cinco definições de
estratégia são: plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Estratégia foi definida por diversos autores, conforme visto em Nicolau (2001). Qual definição
abaixo está relacionada com seu autor? 
“O guru das estratégias, tem-se que estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas
para criar uma posição defensível numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças
competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”.
Porter (1989).
Chandler (1962).
Hax e Majluf (1988).
Katz (1970).
Porter (1989).
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
e. 
Feedback
da
resposta:
Nenhuma dasalternativas anteriores.
Resposta: D 
Comentário: Para definir estratégia, busca-se o conhecimento apresentado pelos
autores, tanto acadêmicos como de mercado; assim, pode-se traçar um conjunto
de definições históricas com relação a estratégia.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Situadas num contexto, a empresa denomina-se Ambiente de Negócio. Segundo Chiavenato
(2008) as variáveis nesse ambiente podem ser macroambientais e microambientais. As
variáveis citadas abaixo são: 
I. Variáveis legais. 
II. Variáveis demográficas. 
III. Agência reguladora. 
IV. Concorrentes. 
V. Variáveis culturais.
As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e
V são macroambientais.
As alternativas I, II, III são variáveis macroambientais.
As alternativas III, IV, V são variáveis microambientais.
Todas são variáveis macroambientais.
Todas são variáveis microambientais.
As alternativas III e IV são variáveis microambientais e as alternativas I, II e
V são macroambientais.
Resposta: E 
Comentário: As variáveis macroambientais são: variáveis legais, demográficas,
culturais entre outras. As variáveis microambientais: agência reguladora,
concorrentes entre outras.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
Sobral e Gimba (2012) mencionam um novo tipo de liderança conhecida como Liderança
Autêntica. Essa liderança foi concebida a partir de quatro dimensões que são: 
I. Autoconsciência: consciência por parte da liderança, sobre fraqueza e potencialidade; 
II. Transparência: conhecimento dos desejos do líder por parte dos liderados; 
III. Perspectiva moral e ética: relaciona-se à consideração dada a opinião dos liderados; 
IV. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança a
valores morais e éticos.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Quarta-feira, 21 de Novembro de 2018 16h41min04s BRST
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Somente a alternativa II está correta.
As alternativas II, III e IV estão corretas.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa IV está correta.
Resposta: D 
Comentário: Essa liderança autêntica pode ser concebida a partir de quatro
dimensões, conforme Sobral e Gimba (2012). Perspectiva moral e ética:
relaciona-se à consideração dada, por parte da liderança, a valores morais e
éticos. Processamento balanceado: relaciona-se à consideração dada à opinião
dos liderados.
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