ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM SAUDE - EXERCICIOS

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM	
1. Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
	Gerenciamento da qualidade
	Administração de materiais
	Coordenação funcional
Certo	Organização linha-staff
	Benchmarking
2. Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
	Montagem em Série
Certo	Ênfase na estrutura organizacional
	Princípio da Especialização
	Ênfase nas tarefas
3. A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
	linha de Tomada de Decisão.
	linha de Sistemas.
	linha das Relações Humanas.
Certo	linha Funcional.
	linha Contingencial.
	
4. Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
Certo	Henri Fayol.
	Frederick Taylor.
	Henry Ford.
	Adam Smith.
	Herbert Simon.	
5. Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
	Coordenação funcional
	Gerenciamento da qualidade
	Benchmarking
Certo	Hierarquia
	Administração de materiais
6. "Administração é um processo distinto, que consiste no planejamento, atuação, organização e controle para determinar e alcançar os objetivos pelo uso de pessoas e recursos". Este é um pressuposto da:	
Linha dos sistemas	
Linha das relações humanas	
Linha contingencial	
Linha da tomada de decisões
Certo	Linha funcional
7. "Observa a empresa como um conjunto de partes complementares formadoras de uma unidade". Essa definição de administração corresponde a:	
Linha das relações humanas
Linha funcional
Linha da tomada das decisões
Linha contingencial
Certo	Linha dos sistemas
8. "Neste modelo, não existe uma linha correta de Administração, tudo depende diretamente de fatores externos". Esse texto corresponde a:
 Linha da tomada das decisões
Linha funcional
Linha de relações humanas
Linha dos sistemas
Certo	Linha contingencial
	
1. A estrutura organizacional se refere a como um grupo é formado, suas funções e hierarquia. A teoria da administração que primeiramente preconizou a adequação da estrutura como principal forma de garantir bons resultados para a administração foi a:
Teoria estruturalista
Administração científica
Certo	Teoria clássica
Teoria burocrática
Teoria das relações humanas
2. Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	Para uma organização processual com produção.
Certo	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
3. Dentre os critérios primordiais dos conceitos estabelecidos por Fayol, podemos citar, EXCETO:
A união das pessoas permitiria que aplicassem os seus conhecimentos de modo a produzir mais do que se estivessem em separado.
A Administração Clássica procurava reunir as melhores pessoas, em um único lugar.
Certo	A Substituição métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho.
Criação de áreas em que o conhecimento especializado de cada um, ampliaria a produtividade dos serviços.
O conceito de Administração consistia em: previsão, organização, comando, coordenação e controle.
4. Quais das alternativas abaixo apresenta elementos do processo de tomada de decisões segundo H. Simon?
	Poder, Autoridade e Legitimidade
	Previsão, Coordenação e controle
Certo	Objetivos, Estratégia e Preferências
	Organização, Planejamento e Comando
	Estudo de tempos e movimentos, Supervisão linear e Divisão do trabalho
5. Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
Certo	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
6. Uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, foi:
	Henry Ford.
	Herbert Simon.
	Frederick Taylor.
Certo	Henri Fayol.
7. A experiência de Hawthorne é a base da teoria das relações humanas. Uma das suas conclusões é a de que:
O indivíduo era visto como máquina em que a produção e o lucro eram os únicos objetivos. 
Certo	O homem é guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica, ao mesmo tempo.
As pessoas trabalham exclusivamente por dinheiro.
Nem todas as pessoas possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio, e realização.
O comportamento do ser humano pode ser reduzido a algo que seja simples e mecânico.
8. A Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho). Foi um método idelizado por:
Max Weber - autor da Teoria da Burocracia
Certo	Frederik Taylor - principal autor da administração científica
Florence Nightingale - fundadora da enfermagem moderna
Henry Fayol - principal autor da Teoria clássica da administração
Elton Mayo - principal autor da teoria das relações humanas.
1. Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
	Homem organizacional
	Homo economicus
Certo	Homem funcional
	Homem administrativo
	Homem social
2. A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem sistemática é conhecida como
	Homem administrativo
	Homem social
Certo	Homo economicus
	Homem funcional
	Homem organizacional
3. O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna.
Certo	Flexibilidade
	Esperar as recompensas
	Capacidade de adiar as recompensas
	Tolerância a frustrações
	Permanente desejo de realização
4. Ao buscar construir o serviço de emergência de um novo hospital numa região onde este serviço não existia, o enfermeiro não encontrou nenhum dado disponível sobre a frequencia de atendimentos esperados para o seu serviço tornando difícil a previsão de quantos funcionários e materiais vai necessitar. Um administrador amigo seu lhe disse que nesses casos só a expeiriência do serviço aberto durante alguns meses pode gerar tal conhecimento, ou seja, isto não é totalmente previsível. A afirmação do administrador está baseada na seguinte teoria:
 Teoria das relações humanas
Certo	 Teoria contingencial
 Teoria da burocracia
 Teoria clássica
 Administração científica
5. "algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, refere-se a uma proposição que só pode ser conhecida pela experiência e pela evidência e não pela razão". Este conceito refere-se a:
Certo	Contingência
 Liderança
 Staff
 Sistema
 Estrutura
6. Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso?
Certo	A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolveras tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho
Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho
Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas
7. Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
Certo	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
8. Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
Certo	Tolerância às frustrações
	Praticidade
	capacidade de adiar as recompensas
	Flexibilidade
	Permanente desejo de realização