Avaliação I - Individual FLEXTendências em Recursos Humanos

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Disciplina:
	Tendências em Recursos Humanos 
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX 
	
	
	
	
	
	
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	1.
	Os jogos e as dinâmicas de grupo são ferramentas muito utilizada pelos profissionais de recursos humanos. Na seleção de novos profissionais, há exemplos de dinâmicas em grupo extremamente eficazes para que o recrutador identifique com mais segurança qual o profissional melhor preparado para ocupar uma posição. Existem alguns requisitos para utilização de jogos e dinâmicas de grupos em processos seletivos. Sobre esses requisitos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Definir quais os objetivos da dinâmica e saber adequar a técnica aos objetivos.
(    ) Aplicar a dinâmica após a contratação.
(    ) Escolher a técnica de acordo com as características dos participantes.
(    ) Dar todas as instruções necessárias e tirar possíveis dúvidas dos participantes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	F - F - V - V.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	V - F - V - F.
	2.
	Para a avaliação no processo de seleção, é fundamental que haja profissionais capazes de analisar e avaliar os melhores candidatos a serem escolhidos para fazer parte da equipe de trabalho de uma organização. Esse profissional segue algumas etapas do processo de avaliação antes de enfatizar a contratação. Sobre as etapas do processo de avaliação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:   
(    ) Quando existem vários candidatos à vaga, o gestor faz uma triagem de acordo com o perfil desejado.
(    ) Algumas organizações têm como processo de avaliação fazer dinâmicas de grupo, obtendo observações de acordo com o perfil desejado.
(    ) É fundamental que as organizações façam entrevistas de várias maneiras, inclusive por competências.
(    ) Para uma avaliação se tornar eficaz, o contratante deverá contratar apenas com base na própria imagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - F - V - V.
	3.
	Antigamente, as organizações não se preocupavam com as pessoas. No entanto, esse cenário mudou. Atualmente, as organizações tendem a se preocupar com as relações interpessoais, entendendo que as pessoas são o maior ativo da empresa. Há três fatores que foram percebidos pelas relações interpessoais durante esse processo de mudança organizacional: adaptação do homem ao trabalho; adaptação do trabalho ao homem; adaptação do homem ao homem. Sobre esses três fatores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:  
(    ) Durante a adaptação do homem ao trabalho, foi percebido o quanto os profissionais ficavam desmotivados por não terem objetivos de crescimento dentro da empresa.
(    ) Durante a adaptação do homem ao trabalho, houve mudanças organizacionais com relação ao estímulo das pessoas, oportunizando o crescimento dentro da empresa.
(    ) Na adaptação do trabalho ao homem, as organizações devem oferecer constantemente qualidade de vida às pessoas, para que possam manter-se motivadas.
(    ) A adaptação do homem ao homem depende unicamente do indivíduo, pois as organizações fazem seu papel e o indivíduo deve fazer o seu.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	F - F - V - V.
	4.
	No atual cenário, é visível as transformações referentes à área de recursos humanos. Tempos atrás, sua preocupação era com relação aos recursos e não às pessoas. Com o passar do tempo, as organizações perceberam o quanto é importante valorizar as pessoas para que continuem no mercado competitivo, pois pessoas somam ao capital humano e ao capital intelectual. Sobre o exposto, analise a alternativa CORRETA:
	 a)
	Um dos papéis fundamentais da área de recursos humanos é o de valorizar as pessoas das organizações, fazendo com que elas se tornem parceiras.
	 b)
	O gestor de pessoas é o profissional que tem como objetivo apenas reter pessoas, para manter a alta produtividade e a lucratividade para as organizações.
	 c)
	A área de recursos humanos deve ter as pessoas como profissionais produtivos para que as organizações cresçam e se desenvolvam.
	 d)
	Um dos fatores essenciais da área de recursos humanos é o de investir em produtos e marcas, a fim de manter-se no mercado de trabalho.
	5.
	Hoje, o emprego formal está mudando, com isso surgem novas formas de trabalho e novos métodos de gerenciar pessoas, bem como novas formas de contratação. Com relação ao novo modo de contratação, analise as sentenças a seguir:
I- Com mercados cada vez mais exigentes, os gestores de RH precisam de equipes cada vez mais uniformes.
II- Uma empresa, ao contratar pessoas com maior diversidade, está, além de cumprindo as leis trabalhistas, sendo mais ética.
III- O sucesso de uma organização não depende da agregação de pessoas e de gestores de recursos humanos.
IV- As empresas contratam somente pelas competências comportamentais dos indivíduos e demitem pelas competências técnicas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença IV está correta.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
	6.
	Para Chiavenato (1994), existe uma grande diferença entre gerenciar pessoas e gerenciar com pessoas. No primeiro caso, as pessoas são o objeto da gerência, são guiadas e controladas para alcançar determinados objetivos. No segundo caso, são o sujeito ativo da gerência, são elas que guiam e controlam para atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais. Observa-se que no segundo caso é necessário ao líder construir uma relação de trabalho participativa e autônoma. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Líderes seguros terão maior dificuldade em gerenciar pessoas.
II- Gerenciar com pessoas requer do líder mudança do foco nas atividades para o foco nas soluções.
III- Gerenciar com pessoas requer a valorização do conhecimento e a necessidade de não somente dar ordens.
IV- Gerenciar com pessoas altera a ênfase no controle para a ênfase na liberdade.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Gerenciando pessoas. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 1994.
	 a)
	Somente a sentença II está correta.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	7.
	O mercado de trabalho tem se tornado cada vez mais exigente e, diante disso, cabe aos profissionais e estudantes se precaverem e se capacitarem o quanto antes, para que estejam preparados para enfrentar as novas tendências e exigências advindas de um acompanhamento da mudança social e de situações impostas por um mercado instável. Em tempos de crise, onde a oferta de emprego é limitada, é importante possuir diferencial para se colocar no mercado de trabalho ou mesmo para manter-se. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Ao mesmo tempo em que vagas são criadas em busca de mão de obra qualificada, boa parte dos candidatos sem qualificação terá cada vez menos oportunidades.
II- O grau de exigência para as vagas, nos mais variados segmentos, é alta e essa é uma tendência no mundo do trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <https://goo.gl/Ky1Lp9>. Acesso em: 28 jun. 2018.
	 a)
	I e II.
	 b)
	Nenhuma das alternativas.
	 c)
	I, apenas.
	 d)
	II, apenas.
	8.
	O perfil adequado para um profissional de recursos humanos é definido por várias competências e características. Para o profissional integrado ao atual cenário, em que um depende do outro e ambos por um objetivo comum, buscar a parceria e a competitividade é alcançar parte desse objetivo. Sobre essas competências, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O motivador e o chefe são capazes de saírem do tradicional, melhorando a organização com soluções nosprocessos administrativos.
	 b)
	O líder é o único que tem a capacidade de mudar fatores de atuações para aumentar o capital intelectual.
	 c)
	O visionário é o único ser capaz de mudar fatores de atuações para aumentar o capital humano das organizações.
	 d)
	O líder tem a capacidade de ousar, adaptar-se e influenciar as pessoas junto às mudanças organizacionais.
	9.
	As organizações dependem das pessoas para o seu crescimento e para alcançar o sucesso. Com a aplicação das políticas e das práticas organizacionais, é determinante o esforço do profissional com relação às mudanças acordadas ao sucesso pessoal. Com relação às mudanças organizacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As organizações necessitam constantemente de pessoas para obter a criatividade, a proatividade e o conhecimento para alcançar o sucesso.
(    ) A gestão de pessoas preocupa-se com as pessoas e as organizações, pois sem essa junção não existe crescimento.
(    ) O processo de mudanças organizacionais oportuniza aos gestores obterem novos objetivos globais e estratégicos.
(    ) O capital intelectual é um fator de pouca importância para entender o processo de mudança nas organizações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - F.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	10.
	O gestor de pessoas não deixa de ser um administrador de recursos humanos na sua restrita e ampla concepção. Ele é alguém que conhece os processos e os procedimentos institucionais, responsável pela motivação do pessoal envolvido estratégica, tática e operacionalmente nos resultados institucionais, um ser agente de mudança com caráter de líder participativo, estrategista, agregador e visionário para gestão organizacional, com foco nos resultados do negócio. Com relação às funções do gestor de pessoas, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <https://www.linkedin.com/pulse/o-papel-do-gestor-de-pessoas-nas-organiza%C3%A7%C3%B5es-modernas-vera-fidalgo>. Acesso em: 26 jul. 2017.
	 a)
	Desenvolvimento e seleção de fornecedores, compras corporativas e toda parte que envolve a logística do produto a ser fornecido ao mercado.
	 b)
	Controle rígido da carreira dos funcionários, manutenção das escalas salariais em segredo e valorização do departamento em detrimento dos objetivos estratégicos da empresa.
	 c)
	Realizar levantamentos em obras rápidas corporativas de varejo, visando planejar a execução e a elaboração de orçamentos.
	 d)
	Desenvolver os processos de suprimento, aplicação, desenvolvimento, manutenção e monitoração de pessoas
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