Buscar

GESTÃO SOCIOAMBIENTAL ESTRATÉGICA E O AMBIENTE - 3 unid

Prévia do material em texto

01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 1/40
GESTÃO
SOCIOAMBIENTAL
ESTRATÉGICA E O
AMBIENTE INTERNO II
APRESENTAÇÃO
Olá!
Nesta Unidade de Aprendizagem, vamos trabalhar as abordagens vinculadas ao ambiente
interno, destacando a gestão ecológica (ecomanagement) e a responsabilidade social
corpora�va, relacionadas à organização. Em geral, vamos trabalhar a gestão sustentável na
cadeia de suprimentos, o chamado Natural Step, a produção mais limpa, a neutralização de
carbono e o ecodesign. 
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Reconhecer as principais abordagens relacionadas ao ambiente interno.
Destacar, entre as abordagens estudadas, a importância da gestão ecológica, ou
ecomanagement, e a responsabilidade socioambiental corpora�va.
Iden�ficar a caracterís�cas básicas da gestão socioambiental da cadeia de suprimentos,
do Natural Step, da produção mais limpa, da neutralização de carbono e do ecodesign.

01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 2/40
DESAFIO
Você foi contratado para tentar implantar um projeto de produção mais limpa numa
empresa produtora de alimentos. Você sabe que esta abordagem baseia-se na redução de
resíduos e na o�mização da produção. Quais possíveis medidas você poderia propor neste
projeto?
INFOGRÁFICO
Este infográfico esquema�za as abordagens relacionadas ao ambiente interno. Das que estão
nele listadas, vamos estudar nesta unidade: ecomanagement, responsabilidade
socioambiental corpora�va, princípio da atuação responsável, gestão sustentável da cadeia
de suprimentos, natural step, produção mais limpa, neutralização de carbono e ecodesign.
Os demais itens apresentados no esquema podem servir para sua pesquisa futura. Confira.


01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 3/40
CONTEÚDO DO LIVRO
Leia trecho do capítulo 6 do livro Gestão socioambiental estratégica, de NASCIMENTO,
LEMOS e MELLO, e aprofunde seus conhecimentos sobre as abordagens relacionadas ao
ambiente interno.
Boa leitura. 

http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/2114289446_155681787947b052a10d2e50db285905e2e7d255793e0007b8.png
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 4/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 5/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 6/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 7/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 8/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 9/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 10/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 11/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 12/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 13/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 14/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 15/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 16/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 17/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 18/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 19/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 20/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 21/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 22/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 23/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 24/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 25/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 26/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 27/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 28/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 29/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 30/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 31/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 32/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 33/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 34/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 35/40
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 36/40
DICA DO PROFESSOR
Esta videoaula apresenta os aspectos mais importantes das abordagens relacionadas ao
ambiente interno.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!
EXERCÍCIOS
1) Assinale a alterna�va que NÃO apresenta uma abordagem relacionada ao ambiente
interno. 
a) Ecomanagement.
b) Gestão sustentável da cadeia de suprimentos.
c) Reu�lização de resíduos e emissões.
d) Produção mais limpa.
e) Ecodesigner.
2) (PUC/PR-2010) Qual dos itens a seguir é uma proposição apresentada por aqueles que
defendem o ponto de vista contemporâneo da responsabilidade social? 
a) Os custos sociais rela�vos a cada a�vidade, produto ou serviço devem ser
transferidos para os consumidores.
b) As empresas são responsáveis por produzir os bens demandados pelos
consumidores.


01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 37/40
c) Se uma empresa sente que uma determinada a�vidade, mesmo que não seja
lícita, beneficiará a sociedade, deve realizá-la.
d) As empresas não devem se envolver em problemas sociais que estão além de
suas áreas normais de operação.
e) As a�vidades de responsabilidade social empresarial são perturbações do
relacionamento econômico fundamental.
3) As empresas que inves�rem na neutralização de carbono poderão gerar uma imagem de
empresa cidadã, preocupadas com o desenvolvimento sustentável. Esse poderá ser um
diferencial para os clientes conscientes, o que poderá resultar em valorização de suas
ações em bolsas de valores. Portanto, a neutralização de carbono poderá ser vista como:
I) Uma ação complementar de P+L. 
II) Uma venda de carbono, em forma de gás, no mercado internacional. 
 III) Uma ferramenta de marke�ng das empresas. 
IV) Uma forma de aumentar o efeito estufa. V) Uma via de especulação na bolsa de
valores. 
É CORRETO APENAS o que se afirma em: 
a) II e III.
b) I e III.
c) I, II e IV.
d) I, II e III.
e) III e IV.
4) 4) (PUC-PR/2010 - Adaptada)
O Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente, PNUMA (UNEP em inglês),
introduziu o conceito de Produção Mais Limpa.
Quanto à este programa, de acordo com o PNUMA, analise os itens a seguir:
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 38/40
I. Ampliar as possibilidades de melhoria educacional das empresas mediante a capacitação
e a educação.
II. Aumentar o consenso mundial para uma visão de produção mais limpa.
III. Apoiar a rede de organizações dedicadas à promoção de estratégias de produção mais
limpa e à ecoeficiência.
IV. Aumentar o valor agregado do produto ou serviço verde.
Dos itens acima listados, quais apresentam CORRETAMENTE os obje�vos do programa para
produção mais limpa? 
a) Apenas I e III.
b) Apenas I e IV.
c) I, II, III e IV.
d) Apenas II e III.
e) Apenas I, II e III.
5) Pelo fato de serem recentes, muitas das degradações do meio ambiente são derivadas
da ação do homem, mas não são assumidas como de sua responsabilidade. É possível que
todos se preocupem com as consequências do efeito estufa, mas ninguém se sinta
responsável pela geração desse fenômeno, atribuindo a responsabilidade aos governos, às
grandes empresas, aos países desenvolvidos etc.
Na úl�ma década, poucas organizações buscaram incluir a questão socioambiental no seu
planejamento estratégico. Mais recentemente, essas prá�cas estão se disseminando com
maior rapidez. Para que essas transformações ocorram é necessário que as organizações
assumam o pensamento sistêmico e comecem a desenvolver uma visão holís�ca, visando
melhor compreender as especificidades do seu macroambiente, do seu microambiente e
do seu ambiente interno, bem como as suas inter-relações.
Esse pensamento sistêmico e a visão holís�ca, que permitem compreender as
especificidades dos diferentes ambientes, se manifestam na abordagem sobre: 
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 39/40
a) o ecomanagement.
b) a responsabilidade social-corpora�va.
c) a neutralização de carbono.
d) o ecodesign.
e) os indicadores Ethos.
NA PRÁTICA
Para implementar, na prá�ca, um programa de produção mais limpa, devem se seguir alguns
passos numa sequência bem definida. A Companhia de Tecnologia de Saneamento
Ambiental - CETESB, por exemplo, propõe uma sequência prá�ca. Veja sua proposta a seguir.
Se quiser obter mais informações e detalhes acerca deste programa, pode consultar o site:
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!

http://lrq.sagah.com.br/uasdinamicas/uploads/layouts/1664699766_1556817879b9e50a62a53d7ddf3657b6b3d896d03b973866e5.jpg
01/09/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/21808970 40/40
SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
Gestão Ambiental
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con�ra!


Continue navegando