2020 3 EAD - AULA 4 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Teste de conhecimento 3

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18/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/3
 
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e
sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de
planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais
provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A4_201202083986_V3 
 
Aluno: ANDERSON CRUZ RODRIGUES Matr.: 201202083986
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto.
Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a
descrição de atividades.
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos
comprimentos correspondem à duração da atividade.
Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
 
 
 
Explicação:
Primeiramente, é preciso esclarecer o conceito de Caminho Crítico do projeto. Segundo o Project Managment Institute ¿ PMBOK 5ª edição, página 176 ¿
o caminho crítico consiste na sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto.
Então, trata-se da menor duração possível para o que projeto seja finalizado, completando todas as suas atividades, ou seja, o caminho crítico do projeto
nada mais é do que o caminho no diagrama de rede do projeto que determina a sua duração total.
Em um projeto, a maior parte das atividades possui relação de dependência umas com as outras, isto é, quando a ¿atividade A¿ for concluída, a
¿atividade B¿ se inicia e, posteriormente, a ¿atividade C¿, e assim por diante.
Acontece que, em muitos projetos, vários são os caminhos possíveis (sequência de atividades) até que o projeto seja executado em sua totalidade, e o
caminho crítico é aquele dito mais longo, ou seja, aquele cujas durações das atividades somadas equivalem ao prazo total do projeto. Dessa forma, se
alguma atividade do caminho crítico sofrer atraso, o projeto inteiro sofrerá consequências. Contudo, caso uma atividade de um caminho não-crítico
atrasar, não há problema, pois entre elas há uma folga que pode absorver esse atraso.
 
 
 
 
2.
Custo.
Qualidade.
Escopo.
Tempo.
Integração.
 
Gabarito
 Comentado
 
 
 
3.
Somente a III está correta
Somente a I está correta
Somente a I e II estão corretas
Somente a II e III estão corretas
Somente a II está correta
 
 
 
Explicação:
O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas demonstrando as datas de início e término de cada atividade
e sua sequência. Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto.
Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do projeto. 
 
Gabarito
 Comentado
 
 
 
4.
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18/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 2/3
A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada
atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
Qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos
previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte
às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:
4
6
5
14
7
 
 
 
Explicação:
Aplicando a fórmula de cálculo abaixo para os dados da questão.
Estimativa Pert = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6
 
 Estimativa Pert = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x 14) / 6 = 7 
 
 
Gabarito
 Comentado
 
 
 
5.
Determinação das dependências.
 
Metodo do diagrama de precedência.
Método do diagrama de sequenciamento.
Método do caminho crítico.
Corrente crítica.
 
 
 
 
Explicação:
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início
e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência.
 
 
 
 
6.
Cliente.
 
Equipe de gerenciamento do projeto.
 
Patrocinador.
 
Gerente funcional.
 
Gerente do projeto.
 
 
 
 
Explicação:
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é o desenvolvimento do cronograma do projeto.
 
 
 
 
7.
Estimativa de três pontos.
 
Método do retrabalho. 
Estimativa por analogia.
Corrente crítica.
 
Método do diagrama de precedência (MDP).
 
 
 
Explicação:
AULA 4:
Você saberia identificar qual a técnica mais utilizada nos softwares de gerenciamento de projetos para sequenciar as atividades?
 Para representar as dependências entre as atividades o mais indicado é ométodo do diagrama de precedência1 (MDP).
 
 
 
 
8.
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré- estabelecidas.
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de
projetos.
é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável,
pessimista e otimista.
 
 
 
Explicação:
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma
determinada atividade,um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de Contrução de
um prédio; Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um Navio; Desenvolvimento de um novo produto.
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18/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 3/3
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões dos especialistas no
assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0
 6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista)=14d,
no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
 Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 18/09/2020 12:41:01. 
 
 
 
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