Liderança e Desenvolvimento de Equipes Ad1 (nota10)

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
	
	Avaliação a Distância 
Unidade de Aprendizagem: Liderança e Desenvolvimento de Equipes
Curso: Ciências Aeronáuticas 
Professor: Ana Paula Szpoganicz Heerdt
Nome do estudante: 
Data: 24/08/2020
NOTA = 10
Orientações:
1. Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
1. Entregue a atividade no prazo estipulado.
1. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
1. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
Leia a reportagem disponibilizada da revista Você S/A de fevereiro de 2020 e utilize as páginas 40, 41 e 42 no texto apresentado e a seguir responda as perguntas tomando por base essa leitura e o conteúdo do material didático referente aos tópicos 3 e 4. A reportagem na íntegra estará disponível na midiateca.
1) Extraia do texto 5 atitudes importantes que o líder deve ter para criar relacionamentos fortes e explique a importância da comunicação para fomentar a confiança. No mínimo 10 linhas. (5 pontos)
R: Exposição diária de metas e métodos com clareza; vulnerabilidade cria intimidade; abrir-se para relações próximas; delegar funções você cria confiança e permite que a confiança recíproca também seja criada; como líder, mostrar engajamento e comprometimento com as funções e com o time. A comunicação é um fator fundamental para que uma gestão seja fracassada ou seja colhedora de frutos. Uma comunicação falha com a equipe, como por exemplo, confusa, não permitir críticas ou qualquer ato que possa causar receio, medo ou insegurança por parte dos colaboradores, como consequência vai haver uma queda de rendimento, produtividade e resultados. Não criar um ambiente amigável em que todos possam ter liberdade de dar suas opiniões e ideias, é certamente fadar um projeto ou empresa ao fracasso. Pelo lado contrário, ao se criar um ambiente em que cada colaborador saiba claramente suas funções, e que estes, possam sem medo de retaliações, expor opiniões construtivas sobre algo, permite naturalmente que a equipe crie um ambiente amigável de trabalho e como consequência um aumento de produtividade e rendimento. A comunicação de forma clara, transparece confiança, e confiança significa vínculo, e vínculo em um projeto e/ou empresa significa engajamento que por este se transforma em lucro/resultado. Portando, é dessuma importância uma comunicação clara e aberta entre líder e colaboradores. 
2) Toda a administração moderna está baseada na formação e no desenvolvimento das equipes. E estas equipes são desenvolvidas por líderes que gerenciam e desenvolvem os integrantes que formam a organização, e sob esta lógica por que a dificuldade em confiar nas lideranças gera problemas sérios as organizações, podendo inclusive ser responsável pelo seu declínio? No mínimo 10 linhas. (5 pontos)
R: Quando não há uma confiança por parte dos colaboradores com a liderança, não há o empenho que se espera em relação à função. A partir do momento que a liderança é autoritária, cria-se uma distância não saudável entre a equipe e o líder, fazendo com que não há uma troca de conversas necessárias sobre a empresa ou projeto, fazendo com que não se atinja o rendimento esperado, trazendo assim prejuízos e desgastes sociais. A liderança tem que andar juntamente com a equipe e fazer parte dela, para que se crie uma relação de intimidade e empenho mútuo, para que assim possa atingir os objetivos traçados. Portanto, há uma realidade que não pode ser ignorada pelos lideres da mudança organizacional, o envolvimento precisa ser de todos os membros da organização no processo constante de inovação. Este processo por muitas vezes gera um certo medo e desconforto, e neste momento que entra o papel do líder, que através do seu modo de agir faz as pessoas enxergarem a possibilidade de crescimento através de uma nova experiência como aprendizado.