Plano Aula Gerenc Orçament GST 1231

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GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO - GST1231
GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO (11/12/2019)
Perfil Docente
Titulação: O docente deve possuir graduação em Administração, Economia ou Ciências 
Contábeis, ainda, Pós-Graduação Lato Sensu (Especialização), embora, seja preferível a 
Pós Graduação Stricto Sensu (Mestrado e/ou Doutorado) em Administração, Economia, 
Contabilidade ou Controladoria na área do curso ou áreas afins. 
Perfil docente: Em virtude da disciplina de Gerenciamento Orçamentário ser uma 
disciplina específica dos cursos de Gestão, deverá o professor ter uma notável 
competência comunicativa pois, além do conteúdo a ser ministrado deverá o professor 
preparar o aluno para os desafios que surgem no ensino superior, motivando-os a partir 
de sua experiência técnica e acadêmica. O professor(a) deverá possuir conhecimentos 
teóricos e práticos, capacidade de interação e fluência digital para utilizar ferramentas 
necessárias ao desenvolvimento do processo de ensino e aprendizagem (SGC, webaula, 
BdQ e SIA). Inclusive, a partir de sua experiência sugerir grupos de estudos e utilização 
das tecnologias para torná-lo protagonista do seu conhecimento. 
É necessário que o docente domine as metodologias inerentes à educação por 
competências (conhecimentos, habilidades, atitudes e valores), bem como as tecnologias 
e inovações intrínsecas à área de educação. Ademais, o docente deve possuir experiência 
profissional, preferencialmente, com Orçamento Empresarial, o que favorece a 
articulação teoria e prática.
Contextualização
As organizações sustentáveis tendem a conquistar resultados de longo prazo, sem 
renunciar aos resultados de curto prazo. Dessa maneira, a utilização dos mecanismos de 
planejamento e controle é imprescindível para que as organizações logrem êxito em seus 
negócios. Ainda para que esta relação seja eficaz são necessários conhecimentos, 
ferramentas e tecnologias que contribuam para o desenvolvimento de métodos, sistemas e 
processos eficientes fundamentados nas teorias acadêmicas e nas melhores práticas de 
mercado. Neste contexto o Gerenciamento Orçamentário possibilita desenvolver 
competências necessárias para quantificar com eficiência e eficácia o planejamento, a 
execução e o controle das estratégias adotadas pela organização. Sendo o orçamento uma 
ferramenta considerada imprescindível neste processo. O gerenciamento organizacional 
norteado por uma gestão orçamentária bem definida é fator crítico de sucesso para as 
organizações.
Por ser uma disciplina que utilizará diversos aspectos relacionados à gestão já aprendidos 
em outras disciplinas como: Estratégia, analise, tomada de decisão, custos, estoques, 
receitas, despesas e demonstrações contábeis. O Gerenciamento Orçamentário 
proporcionará aos alunos uma visão integradora e multidisciplinar, possibilitando o 
amadurecimento acadêmico e se constituindo em um diferencial competitivo para aluno 
se colocar no mercado de trabalho.
Ementa
A Natureza e a importância do processo de planejamento e Controle.Visão sistêmica da 
empresa. Orçamento empresarial como ferramenta para planejamento e controle .Tipos 
de orçamentos. Vantagens e limitações do orçamento.Princípios de implantação. Etapas 
de Elaboração. Planos orçamentários. Decisões de investimentos. Consolidação. 
Projeções financeiras e projeção das demonstrações contábeis. Avaliação e Feedback.
Objetivos Gerais
Contribuir no desenvolvimento das competências gerenciais, analíticas e quantitativas, 
interrelacionando: planejamento, estratégia e métricas. Compreender, através da 
construção de planos orçamentário - fundamentados nas diretrizes empresariais, como 
quantificar ações: tanto gerenciais, quanto operacionais, que impactam no resultado das 
organizações. Possibilitar avaliar e controlar o desempenho organizacional através das 
ferramentas orçamentárias.
Objetivos Específicos
Compreender o planejamento dentro dos conceitos sobre gestão e tratar o relacionamento 
entre planejamento estratégico, estratégia e orçamento; 
Compreender os conceitos relacionados ao orçamento empresarial, seus tipos, seu 
processo e os sistemas que o integram;
Elaborar planos e quadros orçamentários que englobem: orçamento operacional, 
orçamento de atividades financeiras e projeções de relatórios financeiros;
Compreender o impacto das ações no resultado e desempenho organizacional. 
Conteúdos
UNIDADE 1-Natureza do Processo de Planejamento e Controle
1.1 Princípios Gerais da Abordagem Sistêmica.
1.2 Ambientes de Negocio
1.3 Planejamento: Conceitos e Níveis.
1.4 Relação entre Planejamento e Controle;
1.5 Controle e Feedback
UNIDADE 2- Orçamento Empresarial
2.1 Conceito e características do Orçamento;
2.2 Evolução dos Processos Orçamentários;
2.3 Vantagens e limitações do Orçamento;
2.4 Tipos de Orçamento;
2.5 Princípios para implantação do Orçamento Empresarial ;
2.6 Etapas da Montagem do Orçamento;
UNIDADE 3-Planos Orçamentários Operacionais: Orçamento de Vendas
3.1 Conceitos e Condicionantes
3.2 Previsões e metas de vendas
3.3 Planejamento de vendas por linha de produtos e por região
3.4 Impacto dos Tributos
UNIDADE 4- Planos Orçamentários Operacionais: Orçamento de Produção
4.1 Conceitos e Condicionantes;
4.2 Relação entre vendas, produção e estoque
4.3 Orçamento dos Custos de Produção
4.3.1 Orçamento de Matérias-primas e compras.
4.3.2 Orçamento de Mão-de-Obra Direta.
4.3.3 Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação.
UNIDADE 5- Planos Orçamentários Operacionais: Orçamento de Despesas
5.1 Orçamento de Despesas Comerciais
5.2 Orçamento de Despesas Administrativas
5.3 Orçamento de Outras Despesas
UNIDADE 6-Planos Orçamentários Operacionais: Orçamento de Investimentos
6.1 Decisões estratégicas de Investimentos
6.2. Avaliação de Investimentos.
6.3 Elaboração do Orçamento de Investimentos
UNIDADE 7-Planos Orçamentários Operacionais: Orçamento de Caixa
7.1 Conceitos e Características do orçamento de caixa;
7.2 Elaboração de Orçamento de Caixa.
UNIDADE 8-Controle Orçamentário e Demonstrativos Contábeis Projetados
8.1 Orçamento como Instrumento de Controle;
8.2 Etapas do processo de controle;
8.3 Projeção do Fluxo de Caixa: Entradas e Saídas.
8.4 Projeção de Demonstrativo de Resultados (DRE);
8.5 Projeção do Balanço Patrimonial (BP)
Procedimentos de Ensino
Promover aulas expositivas-interativas; estudos dirigidos com o material didático; 
estudos de casos; atividades em equipe; workshops; palestras com especialistas; reflexão 
sobre os exercícios constantes nos Planos de Aula da disciplina; atividades que integrem 
a teoria e a prática no ambiente de sala de aula/instituição, atividades nos laboratórios; 
visitas técnicas e atividades na biblioteca (IES/Virtual).
Recursos
Material didático customizado da instituição para a disciplina; quadro branco; flip chart; 
computador desktop/notebook; projeto de imagem; aparelhos de DVD, CD e tablet; 
conexão de internet livre (banda larga) e Biblioteca Virtual.
Procedimentos de Avaliação
O processo de avaliação será composto de três etapas, Avaliação 1 (AV1), Avaliação 2 
(AV2) e Avaliação 3 (AV3).
As avaliações poderão ser realizadas através de provas teóricas, provas práticas, e 
realização de projetos ou outros trabalhos, representando atividades acadêmicas de 
ensino, de acordo com as especificidades de cada disciplina. A soma de todas as 
atividades que possam vir a compor o grau final de cada avaliação não poderá ultrapassar 
o grau máximo de 10, sendo permitido atribuir valor decimal às avaliações. Caso a 
disciplina, atendendo ao projeto pedagógico de cada curso, além de provas teóricas e/ou 
práticas contemple outras atividades acadêmicas de ensino, estas não poderão ultrapassar 
20% da composição do grau final.
A AV1 contemplará o conteúdo da disciplina até a sua realização, incluindo o das 
atividades estruturadas.
As AV2 e AV3 abrangerão todo o conteúdo da disciplina, incluindo o das atividades 
estruturadas.
A AV2 valerá até 8,00 pontos e a Atividade Estruturada valerá até 2,00 pontos.
Para aprovação na disciplinao aluno deverá:
1. Atingir resultado igual ou superior a 6,0, calculado a partir da média aritmética entre os
graus das avaliações, sendo consideradas apenas as duas maiores notas obtidas dentre as 
três etapas de avaliação (AV1, AV2 e AV3). A média aritmética obtida será o grau
final do aluno na disciplina.
2. Obter grau igual ou superior a 4,0 em, pelo menos, duas das três avaliações.
3. Frequentar, no mínimo, 75% das aulas ministradas.
As disciplinas oferecidas na modalidade Educação a Distancia (EAD) seguirão o mesmo 
critério de avaliação das disciplinas presenciais.
Bibliografia Básica
FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 6 ed. São 
Paulo: Atlas, 2015.
Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597014099/cfi/0!/4/2@100:0.00
HOJI, Masakazu. Administração Financeira e orçamentária. 12 ed.. São Paulo: Grupo 
GEN, 2017.
Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597010534/cfi/6/2!/4/2/2@0:0.099
4
Martins, André Luís da Cunha. Gerenciamento Orçamentário (Livro Proprietário). 1 
ed. Rio de Janeiro: SESES, 2019.
Bibliografia Complementar
CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prática (Minha 
Biblioteca). 8 ed. São Paulo: Atlas, 2019.
Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597011654/cfi/6/2!/4/2@0.00:0
HOJI, Masakazu. Orçamento Empresarial: Passo a Passo. 1 ed. São Paulo: Saraiva, 
2018.
Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221904/cfi/0!/4/2@100:0.00
Miedzinski, Joa?o Cirilo. Planejamento empresarial (Minha Biblioteca). São Paulo: 
Atlas, 2015.
Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522496488/cfi/0!/4/4@0.00:0.00
PADOVEZE, Clóvis Luís. Planejamento econômico e orçamento: Contabilometria 
integrando estratégia e planejamento orçamentário. São Paulo: Saraiva, 2018.
Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788547221232/cfi/0!/4/4@0.00:16.2
SOUZA, Acilon Batista de. Curso de administração financeira e orçamento: 
princípios e aplicações (Minha Bibliotecal). 1 ed. São Paulo: Grupo GEN, 2014.
Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522485642/cfi/0!/4/4@0.00:5.43
Outras Informações
A disciplina de Gerenciamento Orçamentário contempla uma atividade de campo com o 
propósito de desenvolver competências e habilidades inerentes a área de formação. 
Sugere-se que o docente verifique a atividade proposta com antecedência e oriente os 
alunos no seu desenvolvimento.