A2 Gabarito(Layout)

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA 
CURSO: Engenharia de Produção 
TURMA: GPRO1009 
VISTO DO 
COORDENADOR 
PROVA TRAB. GRAU 
RUBRICA DO 
PROFESSOR 
DISCIPLINA: Projeto de Fábrica e Layout 
AVALIAÇÃO 
REFERENTE: 
A1 A2 A3 
PROFESSOR: Antônio Carlos Rodrigues dos Santos MATRÍCULA: Nº NA ATA: 
DATA: 17 de junho de 2016 NOME DO ALUNO: 
QUESTÃO 1 – (0,5 ponto) Interprete o texto apresentado sobre a montagem de Layout de escritório e 
sob a ótica da disciplina analise o seu conteúdo. 
O estabelecimento de um fluxo racional de trabalho num layout de escritório é de fundamental 
importância a fim de evitar a redundância de atividades e excessiva manipulação de papéis, peças e 
processos, bem como o deslocamento desnecessário de empregados e clientes. 
O layout (arranjo físico) é um estudo sistemático que procura uma combinação ótima das instalações do 
escritório que concorrem para o fluxo racional de trabalho, dentro de um espaço disponível. 
Assim, o Layout de escritório é a maneira como as pessoas, móveis e equipamentos estão dispostos em 
em um escritório levando em consideração aspectos ergonômicos. Em outras palavras, é a melhor 
utilização do espaço disponível que resulte em um processamento mais efetivo, através da menor 
distância, no menor tempo possível. 
 
QUESTÃO 2 – (1,5 pontos) Deseja-se construir um Layout para um consultório dentário . Assim, para o 
desenvolvimento do projeto deve-se utilizar a metodologia desenvolvida pelos professores Richard 
Muther e John D. Wheeler para o Planejamento Simplificado de arranjo físico. As condições do projeto 
são as seguintes: 
1. Atividades e áreas. 
 
 Atividades Área (m2) 
1 Consultório Dra Teresa 160 
2 Sala de espera dos clientes 140 
3 Sala da secretária da Dra Teresa 60 
4 Área de entrada 50 
5 Sala de arquivos dos clientes 40 
6 Biblioteca técnica de odontologia 20 
7 Setor de medicamentos odontológicos 30 
 
2. Relação de afinidades, fatores e pesos para o desenvolvimento do projeto. 
 
 1 2 3 4 5 6 7 Fatores Pesos 
1 Consultório Dra Teresa 
 
E A I O O O Flexibilidade 7 
2 Sala de espera dos clientes 
 
E E I I I Conveniência do pessoal 9 
3 Sala da secretária da Dra Teresa 
 
E I O O Rompimento, interrupção 6 
4 Área de entrada 
 
U U X Custo de instalação 10 
5 Sala de arquivos dos clientes 
 
U U Melhor disposição no espaço 8 
6 Biblioteca técnica de odontologia 
 
U Uso de iluminação natural 3 
7 Setor de medicamentos odontológicos 
 
Mov. Eqto e suprimentos 4 
 
Recepção 5 
 
 
2 
 
3. Estabelecer: a) O desenho do diagrama de relações (10 montando as afinidades A’s e E`s, 20 as I`s 
e finalmente as demais relações), b) A folha das áreas e características das atividades 
(considerando altura livre de 3 metros, carga máxima admissível do teto não aplicável e carga 
máxima do piso de 120 libras por pé quadrado, desconsiderar as demais características) e c) 
Selecionar o melhor Layout considerando a avaliação das alternativas A, B e C de Layout, 
observando para este desenvolvimento a tabela de afinidades apresentada a seguir: 
 
Fatores Pesos A B C 
Flexibilidade 7 A I A 
Conveniência do pessoal 9 E A E 
Rompimento, interrupção 6 E O I 
Custo de instalação 10 I A E 
Melhor disposição no espaço 8 A O E 
Uso de iluminação natural 3 E I I 
Movimento de equipamentos e suprimentos 4 I A E 
Recepção 5 A E I 
 
 
 Atividades Área (m2) Altura Livre Carga máxima admissível do teto Carga máxima do piso 
1 Sala de atendimento da Dra Teresa 160 
3 m Não aplicável 120 lb/ft2 
2 Sala de espera dos clientes 140 
3 Sala da secretária da Dra Teresa 60 
4 Área de entrada 50 
5 Sala de arquivos dos dados dos clientes 40 
6 Biblioteca técnica de odontologia 20 
7 Setor de medicamentos odontológicos 30 
 
Fatores Pesos A B C 
Flexibilidade 7 A /28 I / 14 A/ 28 
Conveniência do pessoal 9 E / 27 A/ 36 E/ 27 
Rompimento, interrupção 6 E / 18 O / 6 I/ 12 
Custo de instalação 10 I / 20 A / 40 E/ 30 
Melhor disposição no espaço 8 A / 32 O / 8 E/ 24 
Uso de iluminação natural 3 E/ 9 I / 6 I/ 6 
Movimento de equipamentos e suprimentos 4 I / 8 A / 16 E/ 12 
Recepção 5 A/ 20 E / 12 I / 10 
 162 141 149 
 
 
QUESTÃO 3 – (0,5 ponto) Complete a coluna da direita de acordo com a da esquerda. 
(A) Micro Espaço 
(C ) Acessibilidade a edificações,mobiliário, espaços e equipamentos urbanos para 
deficientes físicos. 
(B) Lei 8213/91, lei de cotas para 
Deficientes e Pessoas com 
Deficiência. 
( D ) Condições Sanitárias e de Conforto nos Locais de Trabalho. 
(C) NBR 9050 
( B ) A empresa com mais de 100 e até 200 funcionários está obrigada a preencher 2% 
dos seus cargos com pessoas portadoras de deficiência. 
(D) NR 24 
( A ) Neste nível determina-se a localização de máquinas, equipamentos e móveis, onde 
são definidos os postos de trabalho. 
 
 
3 
 
QUESTÃO 4 - (0,5 ponto) Relacione pelo menos três possíveis impactos e três doenças ocupacionais que 
o colaborador estará sujeito em operar um posto de trabalho com ausência de critérios ergonômicos. 
 
 
QUESTÃO 5 – (1,0 ponto) Uma empresa produz dois produtos A e B, em bases de produção para 
estoque. As demandas para os produtos vêm de muitas fontes. As estimativas de demanda para os dois 
produtos ao longo das próximas seis semanas são apresentadas a seguir: 
Demanda total do produto A ( para as seis semanas) – 30, 30, 60, 60, 40 e 40. 
Demanda total do produto B ( para as seis semanas) – 30, 20, 60, 50, 40 e 30. 
O estoque de segurança é o nível mínimo de estoque planejado. O estoque de segurança para A é 40 e 
para B é 50. O tamanho do lote fixo para A é 60 para B é 70 ( lote significa um grupo, e um tamanho de 
lote produzido quando ocorre a produção do produto). O estoque inicial para A é de 80 e para B é 60. 
Prepare o MPS para esses produtos. 
Programa Mestre de Produção ( Números de Produtos A ) 
Item Final 
Semanas 
1 2 3 4 5 6 
Demanda total 30 30 60 60 40 40 
Estoque inicial 80 50 80 80 80 40 
Produção necessária --- 60 60 60 --- 60 
Estoque final 50 80 80 80 40 60 
Programa Mestre de Produção ( Números de Produtos B ) 
 
4 
 
Item Final 
Semanas 
1 2 3 4 5 6 
Demanda total 30 20 60 50 40 30 
Estoque inicial 60 100 80 90 110 70 
Produção necessária 70 --- 70 70 --- 70 
Estoque final 100 80 90 110 70 110 
 
QUESTÃO 6 - (0,5 ponto) O enfoque tradicional do posto de trabalho baseia-se no estudo dos 
movimentos corporais necessários para executar um trabalho e na medida do tempo gasto em cada um 
desses movimentos. Resumidamente, é chamado de estudo de tempos e movimentos. Os três aspectos dos 
princípios de economia de movimentos são: 
Uso do corpo humano – Onde são observados os usos das mãos, braços, pernas e os movimentos 
controlados. 
Arranjo do posto de trabalho – Aqui verifica-se as posições dos materiais, peças, iluminação e altura 
do posto de trabalho. 
Projeto das ferramentas e equipamentos – deve-se combinar a ação de duas ou mais ferramentas, as 
cargas nos trabalhos com os dedos e o uso de controles, alavancas e volantes. 
QUESTÃO 7 – (1,0 ponto) A análise da tarefa de um posto de trabalho é realizada em dois níveis. Quais 
são esses dois níveis. Faça um comentário sobre esses níveis. 
Descrição da tarefa (nível mais global) 
 
Descrição das ações (nível mais detalhado) 
 
 
QUESTÃO 8 – (0,5 ponto) O dimensionamento do posto de trabalho é uma etapa fundamentalpara o 
bom desempenho do colaborador que ocupará o posto. Diversos fatores devem ser observados para este 
dimensionamento. Cite pelo menos dois desses fatores. 
a) Iluminação; 
b) Ventilação; 
c) Dimensões das Máquinas, equipamentos e Ferramentas; 
d) Interação com outros postos. 
 
5 
 
QUESTÃO 9 – (1,0 ponto) Um dos pontos observados na descrição da tarefa de um posto de trabalho 
envolve as condições organizacionais e os operadores. Explique resumidamente os aspectos abordados 
nas condições organizacionais e dos operadores para o desenvolvimento de um posto de trabalho. 
 
 
 
 
QUESTÃO 10 - (1,5 ponto) Com base nos dados abaixo que é a demanda dos últimos três anos da Roda 
F-56 Aro 13. Calcular a previsão de demanda por ano e o desvio padrão para o exercício de 2016 
utilizando a Média Móvel Ponderada cujos pesos são respectivamente para os anos de 2013, 2014 e 2015 
de 0,1, 0,4,e 0,5. 
 
Roda F-56 Aro 13 ANO SEMESTRE DEMANDA CÁLCULO RESULTADO 
 
2013 
1 1125 
 
 
2 1222 
2014 
1 1367 
 
 
2 1854 
2015 
1 1498 
 
 
2 1995 
 
D1Sem = (0,1x1125) + (0,4x1367) + (0,5x1498) = 1408 
D2Sem = (0,1x1222) + (0,4x1854) + (0,5x1995) = 1861 
Xmed 1Sem = ((1125) + (1367) + (1498))/3 = 1330 
Xmed 2Sem = ((1222) + (1854) + (1995))/3 = 1690 
Desvio Padrão S1Sem = 268 /2 = 133 
Desvio Padrão S2Sem = 582/2 = 291 
Logo: 
D1Sem = 1408 + ou – 133; e 
 D2Sem = 1861+ou – 291 
 
 
 
6 
 
 
 
QUESTÃO 11 - (1,5 ponto) A empresa XPTO S/A, precisa definir critérios prioritários de suprimentos 
para itens de consumo regulares. Por decisão de seus administradores, passou a coletar dados para 
confecção de um sistema de classificação ABC, conforme podemos visualizar pela tabela abaixo: 
Item Material Consumo Anual Custo Unitário Custo Total 
1 Caneta 1.000 2 2.000,00 
2 Lápis 200 20 4.000,00 
3 Borracha 2.000 1 2.000,00 
4 Papel chamex 100 80 8.000,00 
5 Bobina p/maquina 200 20 4.000,00 
6 Fita p/Impressora 4.000 10 40.000,00 
7 Formulário Continuo 4.000 48 192.000,00 
8 Grafite 0,7mm 1.000 4 4.000,00 
9 Grampeador 250 200 50.000,00 
10 Fichário 1.000 40 40.000,00 
 Total 346.000,00 
 
1.Com base na análise da Curva ABC, em relação ao grupo A informar o valor em R$ e percentual encontrado. 
 
Item Material Consumo Anual Custo Unitário Custo Total % % Ac 
1 Formulário Continuo 4.000 48 192.000,00 55,49 55,49 
2 Grampeador 250 200 50.000,00 14,45 69,94 
 R$ 242.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 
 
BOA SORTE