ATIVIDADE GESTÃO DE COMPRAS - CORRIGIDA

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ATIVIDADE 
Gestão Compras 
Referente as aulas 1 a aula 8 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O ACADEMICO (A) DEVE APENAS INSERIR NA LACUNA A RESPOSTA DA RESPECTIVA 
QUESTÃO. 
 
Questão 
01 
Questão 
02 
Questão 
 03 
Questão 
04 
Questão 
05 
Questão 
06 
Questão 
07 
Questão 
08 
A D B B C C D D 
 
 
 
 
Questão 09- questão aberta 
 
 O Diagrama de Causa e Efeito ou também chamado de Diagrama Espinha-de-peixe (devido 
ao seu formato bem característicos) é uma das mais importantes ferramentas da qualidade. Está 
principalmente ligada à análise de falhas ou dispersão de resultados, seja em equipamentos, 
sistemas ou processos. Sua principal função é indicar quais as causas que podem influenciar um 
determinado efeito. Conhecido também como Diagrama de Ishikawa, nome de seu idealizador, o 
engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943, teve em seu inicio o estudo baseado em 4 grandes 
causas e no decorrer dos anos seria aperfeiçoado, chegando a uma análise atual de 6 grandes 
causas, descrita em algumas literaturas como Análise 6M’s (Método, Medida, Máquina, Mão de 
obra, Meio ambiente e Material). 
 
 
 
 
 
Caro aluno: 
• O Trabalhos das 08 aulas, estão todas nesta atividade, sendo o valor total de 10 
pontos; 
• Todas as questões devem serem enviadas em um único arquivo, caso o aluno 
encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a(s) mesma (s) será zerada(s). 
• AS ATIVIDADES CORRIGIDAS NÃO PODEM SER REENVIADAS. 
• O GABARITO ABAIXO DEVERÁ SER PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, 
CASO ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO 
SERÁ ‘’ZERADA’’. 
• O GABARITO COM A RESOLUÇÃO DOS EXERCICIOS DA ATIVIDADE SERÁ 
PUBLICADO NO PENÚTIMO DIA DE VIGËNCIA DA DISCIPLINA 
• Todos os trabalhos entregues até 3 dias do prazo final serão corrigidos antes 
da prova. 
Questão 10- questão aberta 
 
 Trata-se do método conhecido como PEPS, que á a abreviação de: primeiro que entra é o 
primeiro que sai. Na lógica deste método, o primeiro produto que entrou no estoque de uma 
organização é o primeiro a sair. 
 As principais vantagens deste método são: Redução de prejuízos causados por perda de 
itens – esse método evita que produtos novos sejam vendidos antes daqueles que já estão no 
estoque há muito tempo; os produtos ou itens à venda são organizados; controle dos valores 
dos estoques; 
 
 
 
1ª Questão: A Administração de Materiais pode colaborar muito para melhorar os lucros de 
uma organização. Administração de Materiais é, EXCETO: 
 
a) Uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle dos fluxos financeiros. 
b) Uma função para maximizar a utilização dos recursos da organização. 
c) Uma função necessária para fornecer o nível requerido de produtos e serviços ao 
consumidor. 
d) Uma função responsável pelo planejamento de necessidades de material. 
e) Nenhuma das anteriores 
 
 
2ª Questão: A Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais tem como 
objetivo propiciar o conhecimento e o fortalecimento de uma gestão eficiente dos recursos 
materiais utilizados pelas empresas, com a função de buscar obter de fatores competitivos de 
uma organização, desde a aquisição de materiais até a gestão de produtos acabados. Bem 
como, despertar também um modelo mental capaz de dar sustentabilidade à sua organização, 
através de uma gestão criativa e sistêmica com base nas tendências empresariais. Dentre o(s) 
requisito(s) básicos relacionados ao abastecimento das necessidades materiais da 
Organização, assinale a alternativa que corresponde a este (s) quisito(s). 
 
a) Prazo de entrega 
b) Prazo de produção; 
c) Contratação necessária; 
d) Prazo de entrega, prazo de produção para produto acabado e Preço; 
e) Todas as alternativas estão incorretas 
 
 
3ª Questão: Analisando a figura abaixo: 
 
Se Ponto de pedido for correspondente a 50 unidades, o Estoque máximo da 
Organização 120 unidades, a demanda de 100 unidades e o tempo de reposição é de 0,20 
mês. Podemos concluir que o estoque mínimo 
equivale a: 
a)10% do E.máx 
b)25% do E.máx 
c)15% do E.máx 
d)75% do E.máx 
e)27% do E.máx 
 
4ª Questão: As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em 
compras, EXCETO: ASSINALE APENAS UMA ALTERNATIVA 
 
a) Comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores. 
b) Maior autonomia funcional das unidades regionais. 
c) Combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode 
reduzir os custos. 
d) Melhor controle global e coerência das transações financeiras. 
e) Redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior. 
 
5ª Questão: Na condição de Gerente de Materiais de uma empresa manufatureira 
você recebe uma proposta para a instalação de dois sistemas informatizados para controle de 
estoques. Um deles, bastante sofisticado, registra em tempo real todas as movimentações de 
estoque. O outro, menos sofisticado, somente registra as movimentações de estoque 
periodicamente. Considerando as características de sua empresa, você optou pelo primeiro 
sistema, o mais sofisticado. Neste caso, na operação do sistema, a (o): 
 
a) Entrada e a saída de materiais são registradas no final do exercício financeiro. 
b) Custo dos materiais consumidos é levantado por ocasião do encerramento do exercício 
financeiro. 
c) Estoque de materiais é atualizado a cada movimentação feita. 
d) Entrada dos materiais é registrada numa conta específica intitulada Compras. 
e) Valor do estoque de materiais é determinado através de levantamento físico. 
 
 
 
6ª Questão : O almoxarifado deve ser adaptado às condições específicas para o 
armazenamento e para a organização dos estoques. A eficácia dos processos de estocagem 
depende da escolha do sistema a ser utilizado. 
Sobre o sistema de estocagem livre assinale a afirmativa correta. 
 
a) A identificação do estoque é rápida e a localização do equipamento é mais eficiente. 
b) A identificação do equipamento utilizado dificulta a localização rápida do material. 
c) O material em estoque somente será descoberto ao acaso ou na execução do inventário 
d) O material em estoque é fechado e o último a chegar é o primeiro a sair. 
e) Nenhuma das anteriores 
 
 
 
 
Dica: Para resolver o exercício 3, Primeiro 
você deverá encontrar o valor do Estoque 
mínimo, depois, basta fazer o cálculo em 
relação ao percentual deste valor, com o valor 
do estoque máximo (regra de três) 
7ª Questão : Sendo a tabela abaixo, fazendo a classificação ABC dos materiais, pelo 
critério (20%, 30% e 50%) dos itens. Podemos afirmar que os itens do estoque considerados 
classe A e a percentagem efetiva da classe A, são respectivamente: ASSINALE APENAS 
UMA ALTERNATIVA. 
IMPORTANTE, PARA RESOLVER ESTA QUESTAO, JULGO NECESSARIO 
CONSTRUIR O GRÁFICO DA CURVA ABC 
 
ITEM 
CONS. 
MENSAL 
VAL. 
UNIT. R$ 
 
ITEM TOTAL TOTAL ACUMUL 
% 
ACUMUL 
Bermuda 5.000 4,00 
Blusa 10.000 3,00 
Sandália 3.000 5,00 
Pijama 400 10,00 
Toalha 700 6,00 
Roupão 100 8,00 
Short 1.200 20,00 
Camiseta 500 15,00 
Polo 130 20,00 
Meia 270 3,00 
 
 
 
 
 
 
a) Bermuda e Blusa; 45,91%. 
b) Bermuda e Short; 40,40%. 
c) Bermuda, Blusa e Sandália; 59,68%. 
d) Blusa e Short; 49,58%. 
e) Bermuda, Blusa e Short; 67,95%. 
 
8ª Questão: A administração de materiais auxilia uma organização na gestão e no controle de 
todo o fluxo de materiais que passa pela empresa. Nesse contexto, a correta classificação dos 
materiais possibilita a utilização de sistemas automatizados de controle de estoque. NÃO é 
um objetivo da codificação de materiais: 
 
a) dificultar a duplicidade de itens. 
b) facilitar a comunicação entre as áreas funcionais de uma organização no que tangeao 
suprimento e à manutenção dos materiais. 
c) facilitar o controle contábil dos estoques. 
d) evitar avarias no material 
e) promover a padronização de materiais. 
 
9ª Questão Qual o propósito do diagrama causa e efeito na inspeção de materiais? 
 
10ª Questão: É a avaliação de estoque mais utilizada, leva em consideração todas as saídas, a 
um preço médio. Ou seja, os produtos serão avaliados pela média dos custos de aquisição, 
sendo estes atualizados a cada compra efetuada. Esse método equilibra as flutuações de 
preços, mas a longo prazo reflete os custos reais de compras. É previsto pela nossa legislação 
fiscal. Qual método estamos nos referindo e qual a vantagem para a Organização em adotar 
esse procedimento? 
 
 
LEMBRO QUE O GABARITO DEVERÁ SER 
PREENCHIDO OBRIGATORIAMENTE, CASO 
ESTA RECOMENDACAO NÃO SEJA ATENTIDA, 
A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’. 
 
BONS ESTUDOS A TODOS.