Trabalho_Gestão de Projetos - Visão PMI

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ARQUITETURA E PROJETOS DE CLOUD COMPUTING
Resenha Crítica de Caso 
Bruno Pereira de Santana
Trabalho da disciplina Gestão de Projetos - Visão PMI
 Tutor: Prof. Carlos Fernando da Rocha Santos
Rio de Janeiro
2020
MEDISYS CORP.: A EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO ITENSCARE
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
DONNELLON, Anne. MediSys Corp.: a equipe de desenvolvimento do produto ItensCare. 412-P03 : 30 de Outubro, 2009. Harvard Business School.
O artigo consiste em um projeto do desenvolvimento e lançamento de um novo sistema de monitoramento remoto da empresa MediSys, sistema este que será utilizado em unidades de tratamento intensivo de hospitais. Para este novo sistema , foi investido US$ 20,5 milhões este projeto foi considerado o mais ambicioso em 10 anos de história da MediSys.
	A MediSys Corp é uma empresa norte-americana de capital fechado cujo seu negócio é a fabricação de equipamentos médicos. A empresa foi fundada em 2002, sua receita anual no ano de 2008 estava em cerca de US$ 400 milhões e a empresa possuía um total de 1.750 funcionários. A empresa desenvolvia, fabricava e vendia sistemas de monitoramento médico para o segmento hospitalar. A MediSys teve como seus dois primeiros produtos de sucesso, o sistema de monitoramento pulmonar e renal. A empresa era muti lucrativa apesar de ser considerada relativamente pequena. A cultura empreendedora fomentava um pensamento inovador em toda a empresa e consequentemente, se tinham varias iniciativas promissoras em diferentes estágios de desenvolvimento, desde novos designs para produtos antigos até o desenvolvimentos de novos sistemas.
	A diretoria da Medisys sentia os primeiros sinais de desaceleração do crescimento, devido ao anuncio de entrada de dois famosos concorrentes em seu mercado principal. Em Janeiro de 2008 foi contratado um novo presidente Art Beaumont, o novo presidente vinha com o objetivo de aperfeiçoar o foco estratégico e, ao mesmo tempo, preservar a cultura inovadora, estimulando o crescimento acelerado. Em poucas semanas o novo presidente introduzira uma nova séria de mudanças, a empresa continuava com uma estrutura funcional, porém Beaumont criara um Comitê Executivo composto por cinco subordinados diretos: vice-presidentes de Vendas & Marketing, de Pesquisa & Desenvolvimento, de Design & Engenharia, de Produção e de Administração. A intenção era torná-los uma equipe executiva que, conjuntamente, criaria e implementaria uma estratégia para que o negócio crescesse de forma rápida. Em seus primeiros meses no cargo o convenceram de que, apesar da cultura empreendedora, alguns gerentes haviam ficado enraizados em seus papeis funcionais e de que o progresso levaria algum tempo. Enquanto formava sus equipe de gestão, Beaumont também formalizou o processo de desenvolvimento de produtos. Se acreditava que a MediSys poderia superar seus maiores e mais ricos concorrentes acelerando o desenvolvimento de produtos por meio de equipes multifuncionais, a velocidade era o fator chave.
	A abordagem da MediSys para o desenvolvimento de produtos era fundamentalmente sequencial. “ 1 – O pessoal de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) geralmente começava a sequência de desenvolvimento, propondo novas tecnologias ou novos sistemas de pudessem gerar novas oportunidades de negócios interessantes. 2 - Uma vez que a liderança concordasse com a nova ideia, o Marketing desenvolvia as descrições dos produtos de acordo com as necessidades e respostas dos clientes aos novos conceitos da MediSys e, então, as encaminhava para a Design e Engenharia de Software. 3 – O design e Engenharia de Software desenvolviam as especificações do produto e as encaminhava ao grupo de Assuntos Regulatórios que pesquisava e, quando necessário, fazia ensaios clínicos para testar os protótipos dos sistemas. 4 – Uma vez finalizadas, as especificações eram encaminhadas ao pessoal de Produção, que providenciava a fabricação e montagem do produto. “
	Em agosto de 2008, Beaumont introduziu um novo sistema paralelo para desenvolvimento de produto, no qual uma equipe central formada por pessoas de todas as funções críticas - P&D, Marketing & Vendas, Engenharia de Produto e Design de Software, Regulação e Produção, a equipe trabalhava em conjunto e continuamente para fazer com que um produto se desenvolvesse desde sua fase conceitual até a produção final. Era nomeado um líder para cada equipe central, para que o trabalho ficasse orquestrado e assegurar recursos para a equipe. Beaumont acreditava que o líder de projeto precisava ter expertise multifuncional, um histórico de alto desempenho e o respeito dos colegas, Beaumont reconhecia que o estilo de gestão de todos os executivos da MedySis também precisava mudar no contexto de desenvolvimento paralelo.
	O projeto da MediSys o ItensCare tinha sido desenvolvido pela maneira típica da empresa. Em setembro de 2006, Aaron Gerson, do grupo de P&D, teve a ideia de um sistema de monitoramento de pacientes que coletaria dados de pacientes em unidades de tratamento intensivo e os colocaria num banco de dados eletrônico que forneceria um perfil integrado da saúde do paciente e enviaria e-mail para os vários médicos enfermeiros envolvidos no tratamento. Foi mencionado o conceito de Peter Fisher, um colega de Vendas, que testou a ideia com os clientes e constatou bastante interesse. Ambos convidaram um colega de Design de Software para conversar sobre como o produto poderia funcionar e , em um pouco tempo, um grupo ad hoc de desenvolvimento de produto tinha se organizado informalmente para desenvolver essa oportunidade.
	No ano seguinte, esse grupo de ad hoc desenvolveu pesquisas de mercado e designs de produto preliminares, que foram levados aos líderes sêniores da MediSys a fim de pedir financiamento para continuar o desenvolvimento do produto. Em julho de 2007 foi recebido pelo grupo US$ 500.00 para usar no desenvolvimento do software e na engenharia do produto. O progresso foi lento, já que os membros das equipe frequentemente se afastavam para trabalhar em outras prioridades de suas áreas, ou seja não estavam totalmente focados no desenvolvimento daquele produto em específico. Em agosto de 2008 Beaumont formalizou uma equipe central e a responsabilizou por acelerar o novo sistema de monitoramento.