Planejamento e Controle da Produção - Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial

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1. O Diagrama de Pareto, cujo desenvolvimento é atribuído ao economista italiano Vilfredo Pareto, é uma ferramenta 
de qualidade que apresenta grande utilidade na solução de problemas, que tem como base a análise estatística de 
dados coletados e relacionados com causas e efeitos. Os dados coletados são classificados e organizados em 
forma gráfica, de forma a se obter informações e índices que permitem a análise do problema. Com relação ao 
Diagrama de Pareto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- O Princípio de Pareto, que deriva dos estudos de Vilfredo Pareto, indica que 20% das causas são responsáveis 
por 80% dos efeitos. 
II- O Princípio de Pareto, que deriva dos estudos de Vilfredo Pareto, indica que 80% das causas são responsáveis 
por 20% dos efeitos. 
III- A partir da análise através desse método, é possível identificar causas principais relacionadas a certos 
problemas, direcionando ações corretivas. 
IV- No Gráfico de Pareto, os itens analisados são classificados de forma decrescente em termos de suas 
respectivas frequências. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As afirmativas II e IV estão corretas. 
b) As afirmativas II, III e IV estão corretas. 
c) As afirmativas II e III estão corretas. 
d) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 
2. Ao se deparar com empresas de produção e serviços, cada modelo de negócio tem a necessidade de encontrar 
qual é o consumo dos insumos para verificar a capacidade que poderá ser atendida conforme a demanda e, 
principalmente, pela sazonalidade que acontece na maioria das empresas. Cada ramo de negócio precisa medir 
sua capacidade. Dessa forma, cada um deles tem suas unidades de medida. Sobre o exposto, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- As empresas do ramo de metalurgia utilizam a medida de capacidade de insumos em toneladas. 
II- As empresas do ramo de refinaria de petróleo utilizam a medida de capacidade de insumos por litros. 
III- As empresas do ramo de aviação utilizam a medida de capacidade de insumos por pessoa. 
IV- As empresas do ramo de hotelaria utilizam a medida de capacidade de insumos por quartos. 
V- As empresas do ramo de energia elétrica utilizam a medida de capacidade de insumos por terawatts/hora. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
b) As sentenças II, III e V estão corretas. 
c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
d) As sentenças III e V estão corretas. 
 
 
 
3. O setor administrativo usa os insumos A, B e C em uma quantidade constante de 60 unidades por dia e com um 
gasto ano de 15.000 unidades. Se definiu uma quantidade mínima de estoque de 0 unidade. O valor por unidade, a 
qualquer período, é de R$ 0,50 centavos de real e os custos de cotação e de recebimento de insumos é de R$ 
5,00 reais por pedido. Supondo que o custo total de manutenção, em estoque anual por unidade, seja de R$ 0,15 
por estoque unidade. O lote econômico é de: 
a) 1.000 unidades. 
b) 30.000 unidades. 
c) 250 unidades. 
d) 120 unidades. 
 
4. Qual o carregamento semanal em minutos para a seguinte situação: uma empresa de produção de portas trabalha 
2 turnos de 8 horas por dia, 6 dias por semana; há paradas 3 vezes por turno de 18 minutos, todos os dias 
trabalhados para setup; há paradas 4 vezes por turno de 15 minutos para limpeza das áreas de trabalho; 3 vezes 
por semana por turno de 12 minutos para reunião de qualidade? 
a) 4.320 minutos. 
b) 6.862 minutos. 
c) 5.250 minutos. 
d) 4.642 minutos. 
 
5. Atualmente, algumas empresas têm utilizado uma forma mais avançada de planejamento integrado, disponível nos 
sistemas ERP, dentro do módulo MRPII - Planejamento dos Recursos de Manufatura, chamada Planejamento de 
Vendas e Operações (S&OP - Sales 
& Operations Planning). O S&OP é uma ferramenta de planejamento integrado que tem como objetivo gerencial 
criar um plano de negócio global, que integre os vários esforços de planejamento funcional (marketing, produção e 
finanças). Com relação aos objetivos do S&OP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Garantir que os planos sejam realísticos. 
( ) Gerenciar a carteira de pedidos e avaliar o desempenho. 
( ) Assegurar as finanças e o controle de custos de produção. 
( ) Fazer a gestão de estoques de produtos acabados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) F - V - V - F. 
b) V - V - F - V. 
c) V - F - F - V. 
d) V - F - V - V. 
 
6. Será sempre mais vantajoso basear os planos de longo e de médio prazo em informações confiáveis, vindo 
diretamente dos clientes parceiros, do que fazer previsões sujeita a erros (manufatura enxuta). Sobre os padrões 
de previsão, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Previsão de curto prazo: tem duração de até um ano, é utilizada para planejamento de compras e atribuição de 
atividades. 
II- Previsão de médio prazo: em geral, tem duração de três meses a três anos, seu uso se caracteriza pela 
utilização no planejamento de vendas e orçamento financeiro e de produção. 
III- Previsão de longo prazo: caracteriza-se por períodos acima de três anos, aplicada no planejamento de novos 
produtos e pesquisa e desenvolvimento. 
IV- Previsão de médio prazo: o período de duração é de três meses até cinco anos, sendo que sua aplicação se 
destina a definir localização ou expansão de novas instalações físicas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I e IV estão corretas. 
b) As sentenças II e III estão corretas. 
c) Somente a sentença I está correta. 
d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
 
 
7. A partir do momento em que a empresa escolheu o local de sua instalação, passa a trabalhar na parte interna, com 
a organização e, principalmente, com o arranjo físico. Esse, por sua vez, muito importante para diminuir custos e 
desperdícios. Para tanto, é necessário realizar estudos e projetos para não gerar despesas desnecessárias para a 
organização. O arranjo físico pode afetar a competitividade da empresa, proporcionando facilidade no fluxo de 
informações e materiais, aumento da produtividade tanto das pessoas como dos equipamentos, redução dos riscos 
de acidentes e à saúde dos trabalhadores. Diante desse fato, existem quatro tipos de arranjo físico. Sobre os 
modelos utilizados nas organizações, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Fixo, Posicional, Por Processo e Celular. 
( ) Posicional, Fixo, Aberto e Celular. 
( ) Por Processo, Celular, Por Produto e Por Status. 
( ) Posicional, Por Processo, Celular e Por Produto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) V - V - F - V. 
b) F - V - V - F. 
c) V - F - V - F. 
d) F - F - F - V. 
 
8. Ter um planejamento de produção na sua organização é essencial para que não haja surpresas. O estudo do 
planejamento da produção pode ser agrupado de duas formas didáticas: os conceitos fundamentais e os conceitos 
essenciais. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando os códigos a seguir: 
 
I- Conceitos fundamentais. 
II- Conceitos essenciais. 
 
( ) Podemos referenciar a definição de necessidade de materiais, a elaboração do programa de produção, as 
ferramentas estatísticas, a tecnologia de grupos e outras técnicas. 
( ) Referem-se aos conhecimentos básicos que compõem a atividade de planejamento da produção. 
( ) Preveem a demanda e definem a capacidade produtiva de uma organização. 
( ) São os conhecimentos necessários para colocar em prática os conceitos básicos que compõem a atividade de 
planejamento da produção. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) II - I - I - II. 
b) I - II - II - I. 
c) II - II - I - I. 
d) I - I - II - II. 
 
9. A abordagem de programação puxada da produção realiza-se num único ponto do sistema, o chamado processo 
puxador. O Planejamento e Controle da Produção programa o processo puxador de forma nivelada, em termos de 
volume e mix. O processo puxador estabelece o ritmo e a especificaçãodo que será produzido aos demais 
processos a seguir. Com relação às características do sistema puxado, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As matérias-primas são puxadas do fundo da fábrica rumo à parte da frente da fábrica, onde se tornam produtos 
acabados. 
II- As atividades são programadas por meio de um sistema central e então ordens de compra, fabricação e 
montagem são enviadas para os recursos, onde serão executadas. 
III- A ênfase está na sincronização e redução dos níveis de estoque em cada etapa de produção. 
IV- Há um acúmulo considerável de estoque em processo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças II e III estão corretas. 
b) As sentenças I e IV estão corretas. 
c) As sentenças I e III estão corretas. 
d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
 
 
10. Como os produtos estão cada vez mais segmentados e há a expansão do marketing personalizado, o 
desenvolvimento, teste e lançamento de novos produtos e serviços deve ser um processo mais minucioso. Então 
por que criar novos produtos? Se você não inovar, seus concorrentes inovarão. Além disso, uma média de 30% 
dos lucros corporativos é gerada através de novos produtos (com no máximo cinco anos de vida) enquanto que a 
empresa que inova possui mais recursos e menos riscos dentro do mercado competitivo. Quando uma organização 
toma a decisão final do lançamento de um produto, o mesmo está associado à análise de variáveis importantes, ou 
seja, para identificar essas variáveis são necessárias realizar as questões corretas a respeito dos investimentos, 
retornos e riscos. No que se refere à seleção de conceito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Vulnerabilidade corresponde a um dos critérios de seleção de conceito. 
( ) Previsão de demanda corresponde a um dos critérios de seleção de conceito. 
( ) Capacidade de distribuição corresponde a um dos critérios de seleção de conceito. 
( ) Aceitabilidade corresponde a um dos critérios de seleção de conceito. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) V - V - F - F. 
b) F - V - V - V. 
c) F - F - V - F. 
d) V - F - F - V. 
 
11. (ENADE, 2008) Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos 
objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistema a serem utilizados na 
organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem 
comercializados. Sobre a orientação do sistema de produção a ser utilizado conforme o processo, classifique V 
para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Processo contínuo - produção em massa. 
( ) Processo de jobbing - produtos padronizados. 
( ) Processo em lotes - produção enxuta. 
( ) Processo por projeto - manufatura flexível. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) V - F - V - F. 
b) F - V - F - V. 
c) V - V - F - V. 
d) V - V - V - F. 
 
12. (ENADE, 2011) O planejamento, a programação e o controle da produção (PCP) têm a função essencial de 
gerenciar a produção, organizando e fazendo fluir as informações. Com relação às atribuições do PCP, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Os sistemas puxados e empurrados de produção não apresentam nenhuma diferença quanto à organização da 
programação da produção. 
II- Uma das formas ou técnicas de programação e controle mais conhecidas é o MRP/MRPII, que se alinha ao 
conceito de produção empurrada. 
III- Os sistemas puxados são mais econômicos, desde que operem com lotes grandes, visando ao ganho de 
escala. 
IV- A produção empurrada sobressai em relação à puxada, quando nem produtos nem processos e nem volumes 
sofrem grandes alterações. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) Somente a sentença II está correta. 
b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
c) As sentenças III e IV estão corretas. 
d) As sentenças I, III e IV estão corretas.