25452 7 - Logística e Distribuição - 20202 A

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25452 . 7 - Logística e Distribuição - 20202.A
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Diogo Silva
Nota finalEnviado: 23/09/20 12:19 (AMT)
9/10
1. Pergunta 1
/1
 _________________ É uma ferramenta que identifica quanto está sendo gasto em cada tipo de produto ou serviço em todas as áreas da empresa. 
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1. 
Curva ABC.
2. 
Análise de Gastos.
 
Resposta correta
3. 
Princípio de Pareto.
4. 
Diagrama de Dispersão.
5. 
Diagrama de Ishikawa.
2. Pergunta 2
/1
O planejamento da demanda, o planejamento da produção e o planejamento logístico são algumas das aplicações comuns para a maioria dos ambientes de planejamento da cadeia de suprimentos. A respeito desse assunto, assinale a alternativa errada. 
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1. 
O planejamento da produção coordena o transporte, o armazenamento e o estoque dentro da empresa e entre os parceiros da cadeia de suprimentos.
Resposta correta
2. 
O planejamento da demanda desenvolve as previsões que orienta os processos empurrados da cadeia de suprimentos e essas previsões são as projeções de demanda diária, semanal, mensal que determinam os requisitos de produção e estoque.
 
3. 
O planejamento logístico coordena o transporte, o armazenamento e o estoque dentro da empresa e entre os parceiros da cadeia de suprimentos.
 
 
4. 
Os sistemas de planejamento da produção combinam os planos de requisitos com as restrições de produção. O objetivo é satisfazer os requisitos necessários com o custo total mínimo de produção ao mesmo tempo que não se violam as restrições.
 
5. 
O planejamento da produção usa a declaração de requisitos obtida da gestão da demanda em conjunto com recursos e restrições de produção para desenvolver um plano de manufatura viável.
 
3. Pergunta 3
/1
Como os gastos em alguns produtos ou serviços é relativamente alto, existe o potencial para consolidar as compras em uma quantidade limitada de fornecedores visando gerar consideráveis economias de escala. A consolidação de volume e a integração operacional dos fornecedores são empregadas normalmente nessas compras. Esse componente da matriz de estratégias de compras refere-se à: 
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1. 
Compras críticas.
 
2. 
Compras de “gargalos”
 
 
3. 
Compras de rotina.
 
4. 
Compras emergenciais.
 
5. 
Compras para alavancagem.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
Com o permanente crescimento da terceirização das competências secundárias, a aquisição de serviços de logística, incluindo transporte, armazenagem e serviços integrados vêm recebendo cada vez mais atenção. Todavia nem sempre foi assim. A respeito das preocupações do departamento de compras na maioria das organizações, do ponto de vista histórico, assinale a alternativa correta.
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1. 
A aquisição de serviços de logística era considerada um “gasto indireto” e normalmente recebia a mesma ênfase estratégica.
2. 
A aquisição de serviços de logística era considerada um “gasto direto” e normalmente não recebia a mesma ênfase estratégica.
 
3. 
Historicamente, os departamentos de compra na maioria das organizações têm se preocupado basicamente com o “gasto direto” e com as estratégias e relacionamentos com os fornecedores de materiais, componentes e outros insumos físicos necessários para a empresa. 
Resposta correta
4. 
Historicamente, os departamentos de compra na maioria das organizações têm se preocupado basicamente com o “indireto” e com as estratégias e relacionamentos com os fornecedores de materiais, componentes e outros insumos físicos necessários para a empresa. 
5. 
Historicamente, os departamentos de compra na maioria das organizações têm se preocupado com o “gasto direto e indireto” e com as estratégias e relacionamentos com os fornecedores de materiais, componentes e outros insumos físicos necessários para a empresa.
5. Pergunta 5
/1
Existem quatro abordagens estratégicas para suprimentos que, embora às vezes sejam consideradas como etapas crescentes de sofisticação das compras, na verdade cada uma delas pode ser conveniente em determinadas circunstâncias. Assinale a alternativa abaixo que NÃO corresponde nenhuma dessas quatro abordagens. 
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1. 
Integração operacional dos fornecedores.
2. 
Gerenciamento de valor.
 
3. 
Consolidação de volume.
 
4. 
Compra pelo usuário.
5. 
Compras críticas.
 
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
Se as atividades logísticas forem vistas como uma área independente de ação gerencial, existirão relações entre essas atividades e as atividades de marketing. Assinale a alternativa que corresponde às atividades de interface marketing/logística. 
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1. 
Serviços padronizados ao cliente e promoção.
 
2. 
Localização do varejo e promoção.
3. 
Serviços padronizados ao cliente e pesquisa de mercado.
 
4. 
Precificação e embalagem.
 
 
Resposta correta
5. 
Precificação e gestão do pessoal de vendas.
 
7. Pergunta 7
/1
O custo total de propriedade pode ser dividido em componentes pré-transação, componentes da transação e componentes pós-transação. Assinale a alternativa que corresponde aos componentes pós-transação. 
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1. 
Inspeção e custo de peças de reposição.
 
 
2. 
Custo de peças de reposição e custo de manutenção e reparos.
 
 
Resposta correta
3. 
Inspeção e custo de manutenção e reparos.
4. 
Entrega, transporte e inspeção.
 
5. 
Preço, inspeção e devolução de peças.
 
8. Pergunta 8
/1
Se as atividades logísticas forem vistas como uma área independente de ação gerencial, existirão relações entre essas atividades e as atividades de produção operações. Assinale a alternativa que corresponde às atividades de interface produção/ logística.
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1. 
Cronograma do produto e cronograma detalhado da produção.
2. Incorreta: 
Localização da fábrica e localização do varejo.
3. 
Planejamento da capacidade e aquisição.
4. 
Controle de qualidade e localização da fábrica.
 
5. 
Aquisição e localização da fábrica.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
Sobre o just-in-time (JIT), assinale a alternativa errada.
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1. 
Nas operações JIT, as empresam tentam obter os benefícios da integração vertical, mas evitam a relação formal da propriedade, atingindo muitos dos mesmos fins por meio da coordenação e da integração de processos com os fornecedores.
 
2. 
O objetivo do JIT é coordenar atividades de modo que os materiais e os produtos adquiridos cheguem ao local de produção ou montagem exatamente no momento em que são necessários para o processo de transformação.
3. 
O JIT geralmente exige entregas mais freqüentes de maiores quantidades de insumos, o que pode exigir a modificação do transporte de entrada. 
Resposta correta
4. 
As implicações do JIT são inúmeras. É necessário, por exemplo, um desempenho logístico absolutamente confiável que elimine – ou pelo menos reduza – a necessidade de estoques de materiais de reserva.
5. 
Algumas organizações, ao verem as vantagens dos sistemas JIT, chegam ao ponto de levar os funcionários dos fornecedores para dentro de suas instalações industriais.
 
10. Pergunta 10
/1
A previsão de demanda exige escolher técnicas matemáticas ou estatísticas adequadas para gerar previsões periódicas. Assinale a alternativa que representa a técnica de previsão que estima as vendas de um item com base nos valores de outros fatores independentes, como preço, planos promocionais ou volumes de produtos relacionados. 
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1. 
Suavização exponencial.
2. 
Séries temporais.
 
3. 
Média móvel.
 
4. 
Regressão.
 
Resposta correta
5. 
Multivariadas.
 
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