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............................................................................................................................... TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DEBORA NERIS CAVALCANTE - 527682019 CUSTOS LOGÍSTICO / APURAÇÃO DA FICHA DE ESTOQUE PELOS MÉTODOS: UEPS, PEPS E MÉDIA PONDERADA ........................................................................................................................................ Guarulhos 2020 DEBORA NERIS CAVALCANTE CUSTOS LOGÍSTICO / APURAÇÃO DA FICHA DE ESTOQUE PELOS MÉTODOS: UEPS, PEPS E MÉDIA PONDERADA Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Logística do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Custos Logístico / Apuração da Ficha de Estoque pelos Métodos UEPS, PEPS e Média Ponderada. Prof. Luciana Martines Viana. Guarulhos 2020 Respostas ............................................................................................................. Para resolver este Desafio, considere as seguintes informações: A empresa Barbosa Comercial Ltda. quer apurar o lucro bruto através da ficha de controle de estoques do seu produto X01. O total de vendas no período foi de R$ 10.000,00. 1) 30/04/2015 – estoque final = 50 unidades ao custo unitário de R$ 20,00, totalizando R$ 1.000,00. 2) 10/05/2015 – compra de 40 unidades ao custo unitário de R$ 15,50. 3) 11/05/2015 – venda de 30 unidades. 4) 13/05/2015 – venda de 50 unidades. 5) 18/05/2015 – compra de 20 unidades ao custo unitário de R$ 22,50. 6) 31/05/2015 – venda de 20 unidades. Observação: o preço unitário de venda não é informado. Tal valor será o preço unitário do saldo do estoque final de cada método utilizado. Com base nessas informações, escriture a ficha de controle de estoques e identifique as características dos três métodos estudados. Em seguida, avalie qual deles é o melhor a ser utilizado pela Barbosa Comercial Ltda., conforme as operações ocorridas em maio de 2015. Tabela 1. Custo Médio Ponderado: O método de Custo Médio Ponderado corresponde à ponderação entre os valores de estoques, de forma que sua valorização unitária corresponda a média de cálculo das entradas. Tabela 2. Característica do método PEPS: PEPS significa Primeiro a Entrar , Primeiro a Sair. Funciona da seguinte maneira: o que chega antes ao depósito deve ir embora primeiro, e o que chega por último vai embora por último. Através disso, você pode fazer o gerenciamento do estoque de maneira segura. Em razão das características do método, os primeiros produtos a chegarem ao depósito definirão o valor total do estoque. Uma das vantagens de realizar essa abordagem é que o cálculo de valores não será baseado em estimativas. Tabela 3. Característica do Método UEPS: A UEPS segue uma metodologia inversa ao PEPS: Ultimo Entrar, Primeiro a Sair. O cálculo do custo do estoque parte então dos últimos itens que chegaram ao depósito. Ou seja, no cálculo, o valor dos primeiros produtos do depósito é enquadrado como se fosse dos primeiros itens vendidos. Em outras palavras, o valor total do estoque é extraído a partir o custo do último preço. Como normalmente esse valor é mais alto, há, no final do processo, um crédito positivo de material, já que o UEPS causa uma supervalorização do preço do produto. O problema do método está na redução do valor tributável depois do exercício de cálculo. Por essa razão, a legislação fiscal brasileira não permite que o sistema seja utilizado pelas empresas O método escolhido pela empresa foi o PEPS pelo fato de por esta maneira ser bem eficiente e segura de gerenciar um estoque e funciona de um jeito simples onde o primeiro que entra será sempre o primeiro a sair. Neste método o valor do estoque será calculado a partir dos primeiros produtos estocados, e que cada operação tenha um custo lucro real e não baseado em estimas. Além de tudo, este modelo escolhido manterá o estoque sempre bem organizado. Conclusão A conclusão deste trabalho em portifólio tem como objetivo final mostrar e avaliar as atividades realizadas no decorrer de toda a disciplina de custo Logísticos onde consegui entender que o controle rígido e o corte de custo sem claramente afetar a qualidade da logística ou de qualquer setor da empresa ou o cliente final, tem sido o melhor método escolhido por uma empresa de opta pelo crescimento, e se manter sempre uma concorrência e estar sempre um passo afrente de qualquer empresa.