prova 18517714 fundamentos de agropecuaria

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26/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Eziquiel Edson da Silva (2665092)
Disciplina: Fundamentos de Agropecuária (AGR07)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637466) ( peso.:1,50)
Prova: 18517714
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Analisar o ambiente é determinar quais fatores internos e externos influenciam as atividades das empresas e quais as forças que auxiliam ou impedem uma
resposta adequada às ameaças. O ambiente das empresas e empreendimentos rurais são divididos em ambiente interno e externo. No ambiente interno,
existem condições controladas pelo empresário/produtor que favorecem o alcance de bons resultados (pontos fortes) e outras que dificultam (pontos fracos).
Com relação aos pontos fortes e fracos do ambiente interno em uma propriedade rural, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pontos fortes.
II- Pontos fracos.
( ) Áreas degradadas.
( ) Solo com alta fertilidade.
( ) Ausência de controles produtivos e financeiros.
( ) Mão de obra qualificada.
( ) Baixo capital de giro.
( ) Bom potencial genético do rebanho.
( ) Disponibilidade de água.
( ) Pouco conhecimento em administração rural.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - II - I - I - II - I - II.
 b) I - I - II - II - II - I - II - I.
 c) II - I - I - II - I - II - II - I.
 d) II - I - II - I - II - I - I - II.
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2. A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de que forma atuar para a sua melhoria, sendo que os fatores
analisados influenciam as atividades produtivas. Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, analise as afirmativas a seguir:
I- Na análise do ambiente, deve-se identificar e atuar sobre os fatores externos e internos que influenciam os empreendimentos.
II- Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e
pela qualificação para o cultivo.
III- Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis (oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos
fracos ou ameaças). 
IV- Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas
instabilidades climáticas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) As afirmativas II e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) As afirmativas I e III estão corretas.
3. O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e
tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas
são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Sobre as habilidades gerenciais dos gestores, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As habilidades podem existir previamente ou ser adquiridas por meio do estudo e pela experiência do dia a dia, as quais variam em função do nível
hierárquico do administrador na organização, assim quanto maior o nível hierárquico, maior será a necessidade de todas as habilidades ao administrador.
( ) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos,
procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
( ) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera,
buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
( ) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a
organização, bem como compreender com clareza os pontos fortes e fracos necessários nesta habilidade. 
( ) As habilidades, por vezes, se sobrepõem por estarem inter-relacionadas, sendo difícil determinar onde uma termina e outra começa, logo, servem de
base para o entendimento da atuação dos gestores na organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos
gestores às diversas necessidades das organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F - F.
 b) V - F - F - V - F.
 c) F - V - V - F - V.
 d) V - F - V - F - V.
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4. É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A
organização elenca o potencial e capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação dos
administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor
maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. Sobre as
quatro etapas fundamentais do controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Ações corretivas são etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos
erros ou distorções não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias.
( ) As medidas são os registros do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que o registro dessas unidades deve ser
realizado de maneira contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final.
( ) Interpretação dos resultados deve ser realizado sem considerar a comparação dos padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi
alcançado.
( ) Os padrões de desempenho são valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição do
progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de
qualidade exigido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
5. A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende
acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja,
monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendocorreções, caso seja necessário. Sobre
os tipos de controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle
orçamentário e contabilidade de custos.
( ) Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do
patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
( ) O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma
empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua qualidade.
( ) O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanços e relatórios
financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - V - F.
 c) V - V - V - F.
 d) V - F - V - V.
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6. As etapas do processo administrativo envolvem o planejamento, a organização, a direção e o controle. Cada uma delas tem suas características e
contribuições para a administração do empreendimento. Sobre as etapas do processo administrativo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para
as falsas:
( ) O planejamento envolve uma importante etapa da administração, possibilitando os estudos prévios dos objetivos e das ações que determinam o futuro
da empresa.
( ) A etapa de organização se caracteriza pela estruturação das condições e atividades que foram planejadas, distribuindo as atividades e os recursos para
a produção.
( ) No controle, o administrador coordena a execução das atividades, implementando os planos e o uso dos recursos, atribuindo as responsabilidades e
exercendo papel de liderança.
( ) Na direção, estão as funções de acompanhar e avaliar o andamento das atividades, monitorando e propondo correções quando necessário.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
7. No mercado atual, é necessário se diferenciar dos seus concorrentes oferecendo alguma vantagem ou diferenciação no produto ofertado. No agronegócio, a
biotecnologia tem atuado intensamente nessa diferenciação, buscando assim garantir seu espaço. Algumas empresas agrícolas globais têm investido
fortemente e conseguido dominar certos mercados. Um exemplo são as sementes de soja resistentes a herbicidas ou que determinam maior produção.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- A diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado. Tal estratégia permite não só a manutenção salutar das finanças
da empresa, mas também a expansão dos negócios.
PORQUE
II- Diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado, principalmente, pela competição existente atualmente.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
 b) As asserções I e II são proposições falsas.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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8. A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da
humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no
decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Sobre o conceito de
administração, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e
utilizá-las da maneira mais efetiva possível. 
PORQUE 
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada
situações (o porquê). Além do processo de pensamento ou de planejamento, administrar é também uma ação, ou seja, processo de tomar decisões e
realizar ações.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2004.
 a) As asserções I e II são proposições falsas.
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
9. O planejamento caracteriza-se pela estruturação e análise antecipada dos objetivos e das ações que serão tomadas. Esta é uma etapa fundamental para o
sucesso de uma atividade, sendo baseado em metodologias e procedimentos para a sua realização. Sobre o planejamento, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Definição dos objetivos.
II- Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
III- Analisar as alternativas de ação.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados.
( ) Esta etapa está baseada na listagem das ações possíveis para o atingimento dos resultados.
( ) Esta etapa caracteriza-se pela definição e adoção das ações, realizando as atividades na prática, além de determinar a necessidade de ajustes para
chegar aos objetivos.
( ) Esta etapa é fundamental, pois a partir dela são estabelecidas todas as demais etapas, caracterizando-se pela definição clara do que se pretende
alcançar.
( ) Esta etapa está relacionada com a verificação de possíveis cenários, avaliando os pontos fortes e pontos fracos no processo para chegar aos objetivos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) IV - I - III - II.
 c) II - I - IV - III.
 d) III - IV - I - II.
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10.A ofertae a demanda de um determinado produto possuem relação com o valor que ele é vendido no mercado. Sobre os fatores que determinam a oferta de
produtos agropecuários, avalie as asserções a seguir:
I- Os preços de insumos e de outros itens utilizados no sistema de produção agropecuário impactam nos custos de produção, sendo que o valor dos
mesmos exerce influência sobre a oferta ao mercado.
PORQUE
II- A adoção de novas tecnologias e de inovações nos processos de produção resultam sempre no aumento dos custos, contribuem positivamente sobre a
oferta.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
 d) As asserções I e II são proposições falsas.
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