Fundamentos de Agropecuária (AGR07) Avaliação- Avaliação I

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Acadêmico:
Disciplina: Fundamentos de Agropecuária (AGR07)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655634) ( peso.:1,50)
Prova: 25098423
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da
humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no
decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Sobre os fatores da
administração, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Objetivos.
II- Recursos.
III- Decisões.
( ) Aquilo que podemos utilizar, como tempo, dinheiro, instalações, máquinas e até mesmo pessoas.
( ) Processo administrativo em si, ou seja, processo de planejar, organizar, dirigir e controlar.
( ) Aquilo que a empresa ou propriedade rural deseja alcançar ou conseguir.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.
 b) I - III - II.
 c) I - II - III.
 d) III - I - II.
2. A produção de produtos agropecuário é afetada por diversos aspectos, sendo que estes podem influenciar na oferta deste produto para o consumidor final,
afetando assim o seu preço de venda, sendo a formação do preço um fator muito importante quando se estuda oferta e demanda de produtos agropecuários.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- As condições climáticas podem resultar em efeitos importantes sobre a oferta de produtos agropecuários, influenciando tanto sobre a produtividade quanto
sobre a qualidade.
PORQUE
II- A expectativa de valores de comercialização é um fator que inibe a oferta, pois os preços dos produtos agropecuários sempre estão abaixo dos custos de
produção.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições falsas.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. "Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e
não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-lo" (STONER; FREEMAN, 1999, p.
5). Sobre os seis passos básicos de planejar, analise as afirmativas a seguir:
I- Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma clara, o cenário em que se encontra a organização se ela tomar
determinada ação e analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em direção aos objetivos.
II- Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis cenários que podem ocorrer, sem considerar e descrever quais ações serão
tomadas, relacionando as ações disponíveis para se alcançar as metas.
III- Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os objetivos que servirão de guia para o restante do planejamento e
devem conter claramente onde se pretende chegar, o que se espera daqui um, cinco, dez ou mais anos.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados, ou seja, começar a agir, colocando as ações em prática e verificar, após um determinado tempo, se estas
ações estão levando os objetivos aonde se pretendia. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas II e III estão corretas.
 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
4. O gestor é responsável por estabelecer as linhas de comando, as funções de cada um e as tarefas que cada um executará em seu trabalho. Uma das
principais ferramentas administrativas da direção é a utilização de um organograma. Ele permite aos gestores e aos funcionários da empresa verificar de
forma objetiva quem são os responsáveis por cada área, bem como permite identificar quem são as pessoas abaixo e acima de cada cargo. Isso é
importante no sentido de organizar as linhas de comando, evitando atropelos e desmandos, demonstrando também as atividades que competem a cada
setor. Com relação à função administrativa dirigir, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) A função dirigir é composta, também, por acompanhar os empregados em suas atividades, por compartilhar cultura e valores e por conhecer cada pessoa
e a área onde atua.
 b) Dirigir é desmotivar o funcionário, não reconhecendo sua importância, capacidades e, principalmente, seu trabalho.
 c) Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos, ou seja,
é atribuir a cada pessoa, ou funcionário, suas responsabilidades.
 d) É se comunicar de forma clara e objetiva, respeitando as características de cada um e desenvolver nos empregados um forte desejo de participar de
forma ativa das atividades na organização.

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5. As características do mercado podem ou não favorecer a variação de preços e a diversidade de opções ao consumidor, sendo que o equilíbrio de mercado é
importante para o bem-estar do consumidor. Com base no exposto, avalie as asserções a seguir:
 
I- Quando existe a concorrência perfeita no mercado o consumidor dispõe de uma grande diversidade de opções, possibilitando ampla escolha e
diferenciação por qualidade e preços.
PORQUE
II- A existência de oligopólio caracteriza a ausência de competição, em que a oferta de produtos e serviços é exclusiva de uma única empresa, limitando a
opção de escolha e a concorrência.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
 c) As asserções I e II são proposições falsas.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
6. A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de que forma atuar para a sua melhoria, sendo que os fatores
analisados influenciam as atividades produtivas. Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, analise as afirmativas a seguir:
I- Na análise do ambiente, deve-se identificar e atuar sobre os fatores externos e internos que influenciam os empreendimentos.
II- Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e
pela qualificação para o cultivo.
III- Tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis (oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos
fracos ou ameaças). 
IV- Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas
instabilidades climáticas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e II estão corretas.
 b) As afirmativas II e III estão corretas.
 c) As afirmativas II e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I e III estão corretas.7. O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e
tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas
são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Com relação às habilidades gerenciais dos gestores, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) As habilidades, por vezes, são independentes, não se relacionam entre si, servindo de base para o entendimento da atuação dos gestores na
organização, atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas necessidades das organizações.
 b) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a
organização, bem como compreender com clareza que os pontos fortes e fracos são necessários nesta habilidade.
 c) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos,
procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
 d) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera,
buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
8. Realizar o planejamento estratégico exige um processo dinâmico. Em uma empresa rural, o planejamento estratégico é fundamental para o sucesso do
empreendimento e não se diferencia das empresas industriais urbanas. De forma geral, as empresas rurais, ao estabelecerem seu planejamento estratégico,
devem idealizá-lo contendo claramente: o negócio da empresa; sua missão, sua visão; a análise do ambiente; seus objetivos e metas; e suas ações
estratégicas. Com relação às implicações do planejamento estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Possibilitar a identificação das oportunidades e ameaças que possam surgir no meio ambiente.
 b) Melhorar a exploração dos pontos fortes, das oportunidades, neutralizar os pontos fracos e as ameaças à empresa rural.
 c) Desconsiderar os problemas internos, externos e as prioridades de solução.
 d) Assegurar a necessária preparação às mudanças identificadas.
9. A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da
humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no
decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Com relação ao conceito
de administração, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2004.
 a) A administração compreende o processo de pensamento ou de planejamento, porém administrar não tem relação com ações, ou seja, não interfere no
processo de tomar decisões e realizar ações.
 b) Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e
utilizá-las da maneira mais efetiva possível.
 c) A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada
situações (o porquê).
 d) Dentro do contexto do agronegócio, é entender quais recursos temos em uma propriedade, o que se necessita para produzir mais e melhor e quais ações
devem ser tomadas para que essa produção ocorra de maneira eficiente e eficaz.
10.A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende
acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja,
monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Sobre
os tipos de controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle
orçamentário e contabilidade de custos.
( ) Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação
do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
( ) O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma
empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua qualidade.
( ) O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanços e relatórios
financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) V - F - V - V.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.