INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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1. Minhas Disciplinas 
2. INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO - 10558 
3. Avaliações 
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Iniciado em Sunday, 27 Sep 2020, 20:05 
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Questão 1 
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Texto da questão 
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"Schmidt começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem 
que o orientava com um relógio na mão lhe dizia: Agora, levante o lingote e ande. 
Agora, sente-se e descanse. Ag ora ande ; agora descanse" Este trecho retrata: 
Escolha uma: 
a. Administração científica de Taylor 
b. Administração científica de Fayol 
c. Administração clássica de Taylor 
d. Administração burocrática de Weber 
e. Administração clássica de Fayol 
Questão 2 
Correto 
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Texto da questão 
Atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, de acordo com aptidões 
pessoais, é um princípio atribuído a qual autor da abordagem clássica? 
Escolha uma: 
a. Taylor, em sua primeira fase. 
b. Emerson. 
c. Nenhuma das alternativas. 
d. Gilbreth. 
e. Taylor, em sua segunda fase. 
Questão 3 
Correto 
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Texto da questão 
Pode-se afirmar que a divisão do trabalho resulta em: 
Escolha uma: 
a. Perda da produtividade. 
b. Uma disfunção organizacional. 
c. Especialização do trabalhador. 
d. Falta de interação humana. 
e. Identidade com o trabalho. 
Questão 4 
Correto 
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Texto da questão 
O A hierarquia de autoridade, o estado maior (assessoria) e a coordenação funcional 
são influências de que instituição a Administração: 
Escolha uma: 
a. Exercito 
b. Filósofos 
c. Economistas Liberais 
d. Empreendedores e Pioneiros 
e. Igreja Católica 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
A teoria da Administração Científica, desenvolvida no início do século XX por Frederick 
Taylor, recebeu várias críticas. Entre elas destacamos o mecanicismo. A esta crítica, 
atribuída ao movimento da Administração Científica, deve -se: 
Escolha uma: 
a. Utilização do método científico apenas em atividades não especializadas e a falta de 
comprovações científicas de suas proposições e princípios. 
b. Limitação dos problemas de produção localizados na fábrica, não considerando os 
demais aspectos da vida de uma empresa. 
c. Superespecialização do operário que o transformava num autômato, com o 
propósito de obter a máxima colaboração do operário. 
d. Pouca importância ao fator humano, restringindo-se somente às tarefas e aos 
fatores diretamente relacionados com cargo e função do operário. 
e. Restringir apenas aos aspectos formais da organização, ou seja, não considerou a 
organização informal e os aspectos humanos da organização. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
A teoria da Administração Científica, desenvolvida no início do século XX por Frederick 
Taylor, recebeu várias críticas. Entre elas destacamos o mecanicismo. A esta crítica, 
atribuída ao movimento da Administração Científica, deve-se: 
Escolha uma: 
a. Restringir apenas aos aspectos formais da organização, ou seja, não considerou a 
organização informal e os aspectos humanos da organização. 
b. Limitação dos problemas de produção localizados na fábrica, não considerando os 
demais aspectos da vida de uma empresa. 
c. Superespecialização do operário que o transformava num autômato, com o 
propósito de obter a máxima colaboração do operário. 
d. Utilização do método científico apenas em atividades não especializadas e a falta de 
comprovações científicas de suas proposições e princípios. 
e. Pouca importância ao fator humano, restringindo-se somente às tarefas e aos 
fatores diretamente relacionados com cargo e função do operário. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Qual teoria da administração trata a motivação do trabalhador como sendo 
exclusivamente resultado da recompensa salarial? 
Escolha uma: 
a. Administração Científica 
b. Contingencial 
c. Burocracia 
d. Comportamental 
e. Relações Humanas 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
O estudo dos tempos e movimentos visava: 
Escolha uma: 
a. Decompor analiticamente e sinteticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo 
empiricamente, para obter um maior rendimento com o menor esforço e a maior 
remuneração possível. 
b. Decompor analiticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo sinteticamente, 
para obter um maior rendimento com o menor esforço e a maior remuneração 
possível. 
c. Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e 
simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e maior 
remuneração. 
d. Recompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e 
simplificá-lo, a fim de eliminar se possível a utilização desnecessária de máquinas e 
equipamentos. 
e. Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e 
simplificá-lo por meio da cronometria e da cronoanálise, para evitar perda de tempo e 
de movimento s, bem como de material. 
Questão 9 
Correto 
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Texto da questão 
A percepção de que o homem só trabalha em função de recompensas está mais 
relacionada com a seguinte denominação: 
Escolha uma: 
a. Fordismo 
b. Vadiagem sistemática 
c. Teoria das Relações Humanas 
d. Fayolismo 
e. Homo Economicus 
Questão 10 
Correto 
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Texto da questão 
Pedro é sócio-diretor de uma confecção de moda praia. Em sua empresa, Pedro 
adotou o seguinte critério: as costureiras devem desenvolver suas atividades dentro de 
padrões de tempo definidos e a remuneração é determinada pelas peças que cada 
costureira produz. Assim, Pedro relacionou a remuneração com a quantidade 
produzida. Nesse caso, o sócio-diretor adotou qual princípio da organização racional 
do trabalho (ORT)? 
Escolha uma: 
a. Desenho de cargos e tarefas. 
b. Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos. 
c. Supervisão funcional. 
d. Incentivos salariais e prêmios de produção. 
e. Divisão do trabalho e especialização do operário. 
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1. Minhas Disciplinas 
2. INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO - 10558 
3. Avaliações 
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Questão 1 
Correto 
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Texto da questão 
Qual a finalidade do organograma dentro de uma organização 
Escolha uma: 
a. Uma estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e 
responsabilidades. 
b. A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo somente as unidades, atividades 
responsáveis. 
c. Várias unidades de uma organização, ligadas por meio de linhas representando as 
subordinações hierárquicas. 
d. Uma estrutura física que precisa organizar suas funções e cargos. 
e. Alguns fluxos de informações dentro de um ambiente estruturado, demonstrando as entradas, 
processamentos e saídas 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na 
organização. 
Escolha uma: 
a. Formalização 
b. Especialização do trabalho 
c. Descentralização 
d. Departamentalização 
e. Centralização 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. Esse 
texto se refere a um dos princípios gerais de Henry Fayol. Identifique-o entre os itens abaixo: 
Escolha uma: 
a. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. 
b. Cadeia escalar. 
c. Unidade de direção. 
d. Ordem. 
e. Centralização. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Segundo Henri Fayol, são princípios gerais da Administração: 
Escolha uma: 
a. Unidade de comando, autoridade e responsabilidade. 
b. Senso de direção, seleção e promoção de pessoas. 
c. Especialização, amplitude administrativa e treinamento. 
d. Supervisão funcional, divisão do trabalho e competitividade. 
e. Organização formal, social e informal. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
______________ é a técnica de descentralizar as partes de uma estrutura, formando unidades 
produtoras em perfeita funcionalização, dentro das necessidades do trabalho. 
Escolha uma: 
a. Empowerment. 
b. Delegação. 
c. Departamentalização. 
d. Downsizing. 
e. Terceirização. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
A Abordagem clássica é concebida a partir dos trabalhos dos Engenheiros Frederick Winslow 
Taylor e Henri Fayol. Podemos destacar, respectivamente, que: 
Escolha uma: 
a. o primeiro tem no estudo dos tempos e movimentos um dos elementos fundamentais para a 
ORT; o segundo, a ideia da vadiagem sistemática por parte dos operários. 
b. o primeiro concebe a organização como estrutura; o segundo tem no estudo dos tempos e 
movimentos um dos fundamentos para a organização racional do trabalho (ORT). 
c. o primeiro tem no estudo dos tempos e movimentos um dos fundamentos para a organização 
racional do trabalho (ORT); o segundo tem como base o estudo do todo organizacional e da sua 
estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. 
d. o primeiro tem como base o estudo do todo organizacional e da sua estrutura para garantir 
eficiência a todas as partes envolvidas; e o segundo define o ato de administrar como prever, 
organizar, comandar, coordenar e controlar. 
e. No estudo da fadiga humana, o primeiro considera esta um redutor da eficiência; o segundo, 
que a vadiagem sistemática é algo inerente ao operário. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Gabriel ocupa o cargo de Gerente de Operações na empresa Novos Tempos Ltda., e uma de suas 
funções consiste em estabelecer os objetivos da organização e a maneira como serão alcançados. 
Se considerarmos as funções do administrador, segundo Fayol esta função se refere a: 
Escolha uma: 
a. liderar 
b. planejar 
c. comandar 
d. dirigir 
e. coordenar 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de 
Taylor. Entre eles, destacamos os que estão listados a seguir. Assinale Verdadeiro (V) ou Falso 
(F): 
( ) Necessidade de estabelecer regras de conduta. 
( ) Respeito à risca uma linha de autoridade fixa. 
( ) O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com 
os mesmos objetivos. 
( ) Deve ser entendida como a capacidade d e estabelecer um plano e cumpri-lo. 
( ) A justiça deve prevalecer em toda organização. 
Escolha uma: 
a. F-F-F-F-F 
b. V-V-V-V-V 
c. V-F-F-V-V 
d. V-F-V-F-V 
e. F-F-V-V-F 
Questão 9Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Rogério, diretor administrativo da empresa Vida Mansa Ltda., ao assumir o cargo, definiu que 
cada empregado só deve receber ordem de apenas um superior. Considerando os princípios 
gerais de administração de Fayol, que princípio o diretor está adotando em sua gestão? 
Escolha uma: 
a. Autoridade e Responsabilidade 
b. Unidade de Comando 
c. Ordem 
d. Centralização 
e. Cadeia escalar 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido 
bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da 
organização matricial é: 
Escolha uma: 
a. delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e 
posições da empresa 
b. a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de 
funções 
c. a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma 
estrutura organizacional 
d. cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados 
e. a aplicação do principio da especialização das funções 
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Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Um dos 
principais tipos de departamentalização é a funcional. Identifique a alternativa que corresponde 
a uma das vantagens da departamentalização funcional: 
Escolha uma: 
a. ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e 
posições 
b. encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de 
sucesso de um departamento especializado 
c. permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, 
habilidades e competências. 
d. facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto 
e. permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da 
organização 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
A produção artesanal se diferencia em inúmeros aspectos da produção em escala. Quando se 
observa o indivíduo trabalhando neste contexto, conclui-se que as características que estão 
associadas principalmente à produção em escala são: 
Escolha uma: 
a. A especialização do trabalho, a máxima produtividade, a visão sistêmica e o padrão de 
produção. 
b. A especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o 
comprometimento. 
c. O planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo-padrão e a visão contingencial. 
d. O padrão de produção, a motivação, a divisão do trabalho e a alienação do processo. 
e. A divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão de produção e a alienação do 
processo. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Como administrador de uma grande empresa, você é responsável pela execução de um 
programa de treinamento. Você aprendeu as técnicas a serem usadas neste treinamento, e sabe 
que não existe uma que seja sempre a melhor. O método depende da combinação de alguns 
fatores que precisam ser avaliados em cada situação. Porém, ao avaliar o resultado do 
treinamento, você se deparou com respostas dos treinandos que remetem a ORT (Organização 
Racional do Trabalho). Neste caso, você deve isolar as referidas respostas, pois a administração 
é voltada para a participação integrativa. Como gestor, identifique as respostas dos treinandos. 
I Princípios de aprendizagens; 
II Seleção e treinamento; 
III Escalas de comportamentos; 
IV Conteúdo desejado do programa; 
V Desenho de cargos e tarefas; 
VI Supervisãoe planejamento. 
Marque a alternativa correta. 
Escolha uma: 
a. II, V, VI 
b. VI, V, IV 
c. III, V, II 
d. IV, III, I 
e. I, V, VI 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Qual a finalidade do organograma dentro de uma organização? 
Escolha uma: 
a. Uma estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e 
responsabilidades. 
b. Várias unidades de uma organização, ligadas por meio de linhas representando as 
subordinações hierárquicas. 
c. Alguns fluxos de informações dentro de um ambiente estruturado, demonstrando as entradas, 
processamentos e saídas 
d. A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo somente as unidades, atividades 
responsáveis. 
e. Uma estrutura física que precisa organizar suas funções e cargos. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Duas origens da Teoria das Relações Humanas são: 
Escolha uma: 
a. Nenhuma as alternativas. 
b. Necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas 
da Teoria Clássica, e da Revolução Industrial. 
c. Desenvolvimento das chamadas ciências sociais e início do fenômeno da competição. 
d. A necessidade de humanizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e 
mecanicistas da Teoria Clássica, e do crescimento exagerado das organizações. 
e. O desenvolvimento das chamadas ciências sociais e as primeiras experiências nos campos da 
psicologia social. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Ao salientar a correlação entre o nível de produção (eficiência) e a integração social dos 
empregados, a Teoria das Relações Humanas quer dizer: 
Escolha uma: 
a. O nível de produção apresenta correlação negativa com a integração social, uma vez que 
quanto mais ligado aos grupos sociais, menos o empregado produz. 
b. O nível de produção depende do grau de mecanização das organizações. 
c. O nível de produção tem correlação muito pequena com a integração social do empregado, 
porquanto depende da organização formal. 
d. O nível de produção depende da integração de cada empregado aos grupos sociais que 
existem na empresa. 
e. O nível de produção aumenta com a integração social do indivíduo na família e no lar. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
São, dentro das organizações, os órgãos responsáveis pela execução dos produtos e/ou 
atividades, recebendo a denominação de órgãos: 
Escolha uma: 
a. Multivisionais 
b. Divisionais 
c. Colegiados 
d. De assessoria 
e. De linha 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
A Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. As 
vantagens dessa estrutura são: 
I - Delimitação clara das responsabilidades; 
II - Comunicação direta sem intermediários ou necessidade de seguir canais formais; 
III - É bastante estável graças a centralização do poder e do controle. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
Escolha uma: 
a. Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
b. Somente as afirmações I e III são verdadeiras. 
c. Somente as afirmações II e III são verdadeiras 
d. Todas as afirmativas são verdadeiras 
e. Todas as afirmativas são falsas 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
A pirâmide de Maslow representa: 
Escolha uma: 
a. A sequência de manifestação das necessidades humanas e sua organização no comportamento 
humano. 
b. A organização da motivação humana, segundo um enfoque burocrático. 
c. A sequência de mobilização estrutural do homem complexo. 
d. A organização da empresa, segundo uma escala hierárquica de funções administrativas. 
e. Nenhuma das alternativas. 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Quais são os principais tipos de departamentalização ? 
Escolha uma: 
a. Diretoria e subordinados 
b. Por áreas e setores específicos 
c. Por projetos, serviços, clientela e processos 
d. Por regiões 
e. Por grupos de tarefas 
Questão 11 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional: 
Escolha uma: 
a. Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais. 
b. Contribui para a inovação, requer cooperação de todos. 
c. Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade. 
d. Aumenta os riscos de obsolescência técnica entre as áreas. 
e. Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradores. 
Questão 12 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
A Teoria das Relações Humanas também desenvolveu uma teoria sobre motivação dos 
empregados. Segundo ela, o homem é incentivado por recompensas: 
Escolha uma: 
a. Salariais e materiais. 
b. Sociais e simbólicas. 
c. Salariais e sociais. 
d. Financeiras e simbólicas. 
e. Nenhuma das alternativas. 
Questão 13 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
"As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação". Essa afirmativa 
define uma das principais vantagens da: 
Escolha uma: 
a. centralização 
b. concentração 
c. especialização 
d. especificação 
e. descentralização 
Questão 14 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Para a Teoria de Relações Humanas, os valores do Homem resumem- se em interesses: 
Escolha uma: 
a. Filosóficos. 
b. Sociais. 
c. Éticos. 
d. Organizacionais. 
e. Financeiros. 
Questão 15 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Que tipo de supervisão considera que cada supervisor deve cuidar somente dos assuntos 
relacionados a uma determinada área ou especialidade? 
Escolha uma: 
a. Supervisão empresarial. 
b. Supervisão funcional. 
c. Supervisão organizacional. 
d. Supervisão linear. 
e. Supervisão holística. 
Questão 16 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
A teoria das relações humanas nasceu da necessidade de corrigir a tendência à desumanização 
do trabalho com a aplicação de métodos rigorosos, científicos e precisos das teorias anteriores. 
Para Elton Mayo, a civilização industrializada promove: 
Escolha uma: 
a. A cooperação social entre os grupos sociais. 
b. Nenhuma das alternativas. 
c. A integração dos grupos secundários da sociedade, como os grupos informais. 
d. A desintegração dos grupos primários da sociedade, como a família e a religião. 
e. O bem-estar psicológico e social do homem. 
Questão 17 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
A Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova visão à Administração, tendo permitido 
certos benefícios e vantagens, entre eles: 
Escolha uma: 
a. Definição de uma filosofia humanística e melhoria das comunicações d e baixo para cima e 
maior relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações 
b. Melhoria da competência dos administradores no que tange ao trato interpessoal, melhoria 
das comunicações e uma definição mais precisa de u ma filosofia formal. 
c. Definição de uma filosofia mecanicista e melhoria nos processos autocráticos das 
organizações, com a implantação de um organograma clássico, facilitando as comunicações. 
d. Participação dos escalões inferiores, concurso das ciências exatas e biológicas e uma melhoria 
no relacionamento funcional. 
e. Atitude voltada para pesquisa e conhecimento mais profundo da natureza humana e uma 
limitação quanto ao relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações. 
Questão 18 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Na história da administração, nenhum estudo recebeu tanta publicidade, foi alvo de tantas 
interpretações e foi tão aceito, e ao mesmo tempo tão duramente criticado, como os 
experimentos conduzido s nafábrica da Western Eletric Company, no bairro de Hawthorne, em 
Chicago, estado do Illinois. A experiência de Hawthorne visava verificar, inicialmente: 
Escolha uma: 
a. A correlação existente entre o trabalho especializado nas linhas de montagem e o aumento da 
produtividade. 
b. Nenhuma das alternativas. 
c. A correlação existente entre remuneração e produtividade. 
d. O porquê do descontentamento dos empregados. 
e. A correlação existente entre iluminação e produtividade. 
Questão 19 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Foram conclusões da experiência de Hawthorne: 
Assinale (V) ou Falso (F): 
( ) O nível de produção é resultante da integração social. 
( ) O comportamento do indivíduo se apoia totalmente no grupo. 
( ) O comportamento dos trabalhadores está condicionado a normas e padrões sociais. 
( ) A empresa passou a ser visualizada como uma organização social, composta 
de grupos sociais informais. 
( ) Os elementos emocionais não planejados merecem atenção especial . 
Escolha uma: 
a. V-F-V-F-V 
b. V-V-V-V-V 
c. F-F-F-F-F 
d. F-F-V-V-F 
e. V-F-F-V-V 
Questão 20 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Remover rótulo 
Texto da questão 
Entre as conclusões obtidas na experiência de Hawthorne "não" se insere: 
Escolha uma: 
a. Grupos informais. 
b. Recompensas e sanções sociais. 
c. Ênfase nos aspectos emocionais. 
d. Homo economicus. 
e. Importância do conteúdo do cargo. 
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