Atividade Objetiva 1_ Teoria Geral da Administração

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14/09/2020 Atividade Objetiva 1: Teoria Geral da Administração
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A�vidade Obje�va 1
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Veja as duas imagens abaixo.
Fábrica antiga de carros:
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https://famonline.instructure.com/courses/9706/quizzes/29042/take?user_id=56234
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Fábrica atual de peças:
 
Avalie as asserções a seguir e a relação as imagens apresentadas:
 
I. O desenvolvimento tecnológico nas organizações proporciona o
aumento da produção com eficiência e eficácia. .
PORQUE
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II. No decorrer da produção é possível apresentar melhores resultados
em termos de qualidade dos produtos e dos prazos a serem atingidos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
Correto!Correto!
Considere que o crescimento da tecnologia nas organizações
contribui para o aumento da eficácia e eficiência. Isso é possível
pois a organização produzirá com maior qualidade os produtos e
atingirá as metas solicitadas.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia um texto que fala de Henry Ford:
“Henry Ford era considerado um gestor excêntrico por diversas
características. A primeira delas se referia ao modelo adotado por ele
para conduzir a parte operacional de sua fábrica quando a maioria das
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indústrias da época possuía um processo descentralizado e com
elevado número de empregados realizando tarefas de forma
desorganizada.
Ford levou à risca as teorias elaboradas por Frederick Taylor
(http://admsemsegredos.com/pensadores-frederick-w-taylor/) com o
conceito de administração científica
(http://admsemsegredos.com/administracao-cientifica/) , um método
baseado no acompanhamento da produção fabril que buscava a
otimização de tempo e da capacidade de cada funcionário,
padronizando itens como tamanho, peso, espessura, cor e forma de
cada item produzido.”
Fonte: http://admsemsegredos.com/pensadores-henry-ford/
(http://admsemsegredos.com/pensadores-henry-ford/)
Considerando a visão de Ford quanto a linha de montagem e sua
importância dentro da Administração, podemos afirmar corretamente
que:
 
Ford avaliou que a padronização das peças contribuía para a
produção, além de máquinas exclusivas para determinadas tarefas.
Correto!Correto!
Ford avaliou que a padronização das peças contribuía para a
produção, além de máquinas exclusivas para determinadas
tarefas. A padronização criava o que conhecemos hoje como uma
forma de produzir em escala. Além disso, máquinas específicas
para cada desenvolvimento de uma peça aumentava a
produtividade.
 
Um trabalhador deveria cumprir diferentes tarefas, permitindo que cada
funcionário iniciasse a produção de um carro e o finalizasse.
 
Ao desenvolver múltiplas tarefas o trabalhador agregava conteúdo e
poderia ser deslocada para qualquer setor, consequentemente,
otimizando resultados
http://admsemsegredos.com/pensadores-frederick-w-taylor/
http://admsemsegredos.com/administracao-cientifica/
http://admsemsegredos.com/pensadores-henry-ford/
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Cabia ao trabalhador retirar a peça no estoque para diminuir o custo de
operação, pois o deslocamento mínimo, na visão de Ford, gerava um
operário preguiçoso.
 
A visão de Ford considerava que o fluxo de produção acompanhava as
especificidades locais, pois facilitava a organização e planejamento.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Fayol tinha um olhar da organização de cima para baixo, quer dizer,
dos altos cargos para os cargos e funções com operacionais Ele
também estava preocupada com a questão das funções da empresa.
Com base nos estudos apresentados e abordando Fayol, avalie as
afirmações a seguir.
I – Na visão de Fayol a função financeira tinha um foco na gestão do
capital da organização.
II – Fayol não teve um olhar quanto as funções técnicas, quer dizer,
aos processos de produção de bens e serviços.
III – Cabia as funções administrativas ações como prever, organizar e
comandar.
 
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 II, apenas. 
 I, II e III. 
 I, apenas. 
 I e III, apenas. Correto!Correto!
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Estão corretas I e III, apenas.
A afirmativa I está correta, pois a função financeira tinha um
objetivo de gestão do uso do capital da organização.
A afirmativa III está correta, pois as funções administrativas
focavam prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
A afirmativa II está incorreta, pois Fayol também focou seu estudo
nos aspectos da produção de bens e serviços.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
 Leia o trecho abaixo de um texto que fala sobre qualidade e
quantidade no campo das vendas:
 Vender mais! É o que promete a grande maioria das consultorias em
vendas. Mas será que vender melhor não deveria ser a principal
missão? Muitas empresas pensam apenas na quantidade, deixando de
lado um atendimento qualificado em prol dos números. Com cada
vendedor focado em vender cada vez mais, a atenção é transferida do
cliente para as metas cada vez mais altas.
É um ponto interessante, inclusive. Em grande parte das empresas, o
único indicador para avaliar o trabalho de um vendedor é a quantidade
de vendas que ele efetua. Outros fatores igualmente importantes como
a retenção, qualidade de atendimento
(http://www.isocrm.com.br/como-melhorar-o-atendimento-ao-cliente/) e
percentual de fechamento são deixados de lado.
Fonte: http://www.isocrm.com.br/quantidade-vs-qualidade/
(http://www.isocrm.com.br/quantidade-vs-qualidade/)
 
Para alcançar metas com qualidade, a leitura do texto mostra que é
necessário:
 Priorizar a eficácia. 
 Maior grau de eficiência e menor grau de eficácia. 
http://www.isocrm.com.br/como-melhorar-o-atendimento-ao-cliente/
http://www.isocrm.com.br/quantidade-vs-qualidade/
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 Maior grau de eficácia e menor grau de eficiência. 
 Junção de eficiência e eficácia. Correto!Correto!
Para atingir maior vendas e com qualidade torna-se necessário
trabalhar com eficácia e eficiência. A eficácia atinge os objetivos,
mas é com a eficiência que o processo foca a qualidade.
 Priorizar a eficiência. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o trecho de um texto a respeito do Taylorismo:
“Como um dos fundadores do movimento, Taylor pretendia empregar
trabalhadores da maneira mais eficiente possível, porque na época as
pessoas eram vistas como uma extensão do maquinário.
O taylorismo, muitas vezes chamado degerenciamento científico, foi a
primeira teoria de gestão
(https://blog.softwareavaliacao.com.br/modelos-de-gestao/) a focar
especificamente na análise e otimização de fluxos de trabalho. Isso faz
de Taylor o precursor do gerenciamento de processos de negócios.
Essas teorias de otimização de processos ajudaram a impulsionar a
mudança fordista para a produção em massa que ocorreu no início do
século XX.”
Fonte: https://blog.softwareavaliacao.com.br/taylorismo/
(https://blog.softwareavaliacao.com.br/taylorismo/)
 
Com base no texto apresentado e a visão taylorista, avalie as
afirmações a seguir.
I – Uma das inovações de Taylor foi desenvolver métodos científicos
para compreender as tarefas dos operários.
II – Na visão taylorista o treinamento era desnecessário, pois o uso de
máquinas facilitava as operações..
https://blog.softwareavaliacao.com.br/modelos-de-gestao/
https://blog.softwareavaliacao.com.br/taylorismo/
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III – Taylor trabalhava com a percepção que a cooperação e divisão
do trabalho gerava um efeito negativo na produção.
 
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I, apenas. Correto!Correto!
Somente a afirmativa I está correta, pois Taylor trabalhou com
métodos científicos em seus estudos sobre o trabalho. Lembre-se
da chamata ORT.
A afirmativa II está incorreta, pois o treinamento era fundamental
no processo de racionalização do trabalho.
A afirmativa III está incorreta. Para Taylor era fundamental a
divisão do trabalho para maior eficiência e eficácia.
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
 II, apenas. 
Pontuação do teste: 1 de 1