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Kleverson da conceição Veras 
 
 
 
ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
 
1. A disseminação e o vertiginoso crescimento das organizações do setor secundário, a partir da 
revolução industrial, trouxe uma série de novos desafios para os novos sistemas de produção em larga 
escala. Tornou-se complexo o controle do trabalho, em função do elevado número de funcionários 
demandados pelo ritmo da produção em escala. Também proliferaram os estoques, que se tornavam cada 
vez mais volumosos. 
A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de: 
a) o dimensionamento da capacidade depende da demanda. 
b) boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade. 
c) capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas. 
d) variar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos 
para ajustar a capacidade. 
e) a capacidade efetiva de operação é a capacidade real somada às perdas de produção e às horas extras 
de trabalho. 
Porque determinar um nível ótimo de produção para atender a demanda é fundamental para a eficiência e 
eficácia da produção, o desequilíbrio entre a capacidade e a demanda pode ter consequências 
econômicas desastrosas para a organização o desafio é harmonizar em todos os níveis o grau de 
capacidade produtiva com o nível de demanda a ser atingido com o menor custo possível, para isso é 
fundamental o planejamento da capacidade produtiva. 
 
2. Um dos desafios mais marcantes no cenário industrial dizia respeito à administração de materiais. 
Infelizmente para as indústrias, apenas a partir da chamada terceira revolução industrial, a revolução da 
tecnologia da informação, é que se atingiu o estado da arte necessário para a criação de uma ferramenta 
de gestão eficiente, neste sentido. Foi um software desenvolvido pelas indústrias de máquinas CASE 
junto à IBM, que ficou conhecido pelas iniciais MRP (de Material Requirements Planing, ou, em 
português: Planejamento dos Recursos Materiais). 
Para o MRP, qual das características abaixo não é relacionada com a manufatura JIT? 
a) lote econômico de pedido igual a um. 
b) fluxo uniforme de trabalho e zero de estoque intermediário. 
c) qualidade total. 
d) lotes pequenos e tempo de setup reduzido. 
e) o dimensionamento da capacidade depende da demanda 
Dimensionar a capacidade depende da demanda, já no MRP o sistema antecipa materiais e produtos para 
não ocasionar grande impactos na produção independente da demanda. 
 
3. Sistemas de planejamento de necessidades de materiais (MRP) normalmente exigem certos registros 
de dados. Algumas informações são necessárias para o processo de cálculo do MRP, que tem como um 
de seus resultados: 
a) carteira de pedidos. 
b) lista de materiais. 
c) plano de materiais. 
Com o programa mestre e o planejamento de matérias se forma o “Plano de matérias “ do qual são 
emitidas ordens de compra de produção. 
d) programa-mestre de produção. 
e) registro de estoques. 
 
4. Com relação ao MRP I (Material Requirement Planning), assinale a opção correta. a) A informação com 
a qual o MRP I trabalha provém de três grandes bases de dados, ou seja, do programa- mestre, da lista de 
materiais e do perfil dos clientes. 
b) O MPR I oferece visão integrada dos diversos itens aplicados na produção, contemplando o estoque 
disponível e considerando os momentos de ressuprimento. 
c) O MPR I contempla o conceito de cálculo das necessidades tanto do planejamento de materiais e 
recursos de manufatura quanto dos recursos materiais. 
d) O MRP I representa um esforço para expandir o escopo do planejamento dos recursos de produção e 
para envolver outras áreas funcionais da empresa no processo de planejamento. 
e) O principal objetivo do MRP I é integrar, no processo de planejamento, as funções principais, além de 
outras como compras, engenharia e recursos humanos. 
Letra “A” pois o MPR I garanti que os materiais estejam disponíveis no momento certo para a produção, 
sem criar um estoque de segurança enorme e gerar excesso de inventario para a empresa, ela otimiza 
este planejamento e equilibra os níveis de estoque de matéria-prima. 
 
 
5. Sobre a instituição de um MRP (Materials Requirement Planning) em uma empresa, assinale a 
alternativa CORRETA. 
a) O MRP permite à empresa um controle maior sobre os custos dos seus principais insumos, bem como 
uma análise financeira para efeito de substituições. 
b) A empresa será capaz de conhecer todos os materiais que utiliza para a fabricação dos seus produtos, 
além de construir listas com especificações técnicas. 
c) Poderá ser comparada a relação de itens a serem produzidos com a disponibilidade de estoques, 
podendo ser geradas ordens de compra dos itens faltantes. 
d) O MRP poderá contribuir com a tomada de decisão da área de produção, optando sempre pelos 
menores prazos de reposição de estoques. 
 e) O Plano-Mestre de Produção (PMP) é chamado de estratégico porque nele devem ser analisadas 
diferentes formas de se manobrar o sistema produtivo disponível, por exemplo, adiantar a produção, 
definir horas por turno e terceirizar parte da produção, de modo que se alcance o objetivo almejado. 
 
Alternativa “A”, pois com a instituição de um MRP em uma empresa ele permite que os planejadores de 
produção correspondam de forma eficiente à oferta e à demanda, prevendo a quantidade e o tipo de 
produto necessário para projetos futuros, além de rastrear o numero de materiais necessários para os 
atuais.