PROVA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Iniciado em sexta, 22 mar 2024, 14:25
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 22 mar 2024, 14:34
Tempo
empregado
8 minutos 33 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
A estratégia de foco ou enfoque, significa focar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos, ou um
mercado geográfico, e também:
 
I   – O foco, da estratégia de foco é possuir uma estrutura de custos que permita obter uma vantagem quanto à margem de
lucro, em comparação aos concorrentes e por consequência se pratica menores preços.
 
II – A estratégia de foco consiste na empresa focar na redução de custos por meio da economia de escala e curvas de
aprendizado.
 
III – As empresas utilizam a estratégia de foco, para direcionar suas forças e se diferenciar e atender as necessidades de um
público específico
 
 
Assinale a alternativa que apenas apresente proposições corretas em relação ao foco ou enfoque.
a. Apenas III está correta
b. As alternativas I, II e III estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas II está correta.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM GESTÃO DA QUALIDADE-1124- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 3
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Veja as afirmativas sobre as definições de missão e objetivos, e analise quais afirmações estão corretas:
 
I   – Missão são as metas que a organização possui.
II – Missão é a razão pela qual a empresa existe.
III – Objetivos são traçados a partir da definição de missão.
a. Apenas II e III estão corretas.
b. As alternativas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I está correta.
Sua resposta está correta.
Analise quais são exemplos corretos de quando pode ocorrer vantagem competitiva e classifique em Verdadeiro (V) ou Falso (F):
 
(   )  baixo custo.
(   ) qualidade do produto.
(   ) diferenciação do produto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V - V - V.
b. F - F - F.
c. F - V - V.
d. V - F - F.
e. V - F - V.
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 5
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Assinale verdadeiro (V) e falso (F) para as afirmativas a respeito do conhecimento tácito e conhecimento explícito.
(   ) O conhecimento tácito é aquele que uma pessoa adquire após vivenciar uma atividade ao longo do tempo
(   ) O conhecimento explícito é um conhecimento mais pessoal e subjetivo.
 
(   ) O conhecimento explícito é um conhecimento formal, transmitido entre os colaboradores e geralmente consta em manuais
de regras e normas
 
Assinale a alternativa correta
a. F - V - V.
b. V - V - F.
c. V - V - V.
d. F - F - F.
e. V - F - V.
Sua resposta está correta.
Há 20 anos os celulares não eram considerados “mini computadores” como hoje, onde você podia fazer praticamente de tudo,
o celular  do passado, suas principais funções eram SMS e telefonar. Empresas que não acompanham em tempo real essas
mudanças perdem mercado e abrem espaço para concorrência. Para isso, as empresas precisam estar atentas às mudanças do
ambiente externo.
 
Com base no texto, analise as alternativas e assinale a que corresponde a essas mudanças.
a. Tendências culturais.
b. Condições legais/políticas.
c. Clima econômico.
d. Tendências demográficas.
e. Mudanças tecnológicas.
Sua resposta está correta.

Questão 6
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 7
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O que irá determinar a rentabilidade de um setor, seja médio ou longo prazo, é a maneira e a intensidade como se manifestam
cada uma das 5 forças competitivas.
 
Assinale a alternativa que apresente somente as 5 Forças competitivas de Porter.
a. Missão, visão, valores, objetivos e princípios.
b. Aspectos organizacionais, aspecto pessoal, aspectos financeiros, aspectos de marketing e aspecto de produção.
c. Mudanças tecnológicas, tendências demográficas, mudanças organizacionais, tendências culturais e climas econômicos.
d. Oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
e. Concorrência, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos.
Sua resposta está correta.
Assinale verdadeiro (V) ou falso (F) para os principais elementos e motivadores para ocorrer a fusão e aquisição:
 
(   ) Promove o aumento do market share;
(   ) Obtenção de novos produtos;
(   ) Restrição aos canais de distribuição;
(   ) Reduz o número de competidores.
a. V - V - F - V.
b. V - V - V - F.
c. V - F - V - F.
d. F - V - V - V.
e. F - F - F - V.
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Questão 9
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
A etapa de elaboração do plano de ação é uma etapa bastante importante para conscientizar todos dos processos, contudo a
etapa de elaboração do plano de ação apresenta 5 etapas.
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente todas essas etapas:
a. Simples, funcional, divisional, negócios e estrutura.
b. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
c. Visão, missão, valores, objetivos e estratégias.
d. Iniciação, planejamento, execução, objetivos e estrutura.
e. Iniciação, análise, ação, controle e revisão.
Sua resposta está correta.
Estratégia pode ser definida “como o conjunto de ações e iniciativas criativas que levam uma empresa ao sucesso” (SERTEK, P.
GUINDANI, R. A. MARTINS, T. S., 2010, p. 113), porém nenhuma estratégia é bem executada sem um bom planejamento.
 
Assinale a alternativa em que apresenta os principais direcionamentos sobre o planejamento.
a. O planejamento apresenta como fazer e o que fazer.
b. O planejamento não contribui para tomada de decisões.
c. O planejamento é um documento elaborado somente pela autogestão.
d. O objetivo único e principal do planejamento é o controle do desempenho das estratégias.
e. O planejamento é apenas para contribuir com as definições das ações que os diretores precisam realizar com o time.
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Qual o nome da estrutura que foi apresentada por Henry Fayol dentro da teoria clássica da Administração, onde a empresa
pode ser dividida por departamentos, essa é uma estrutura bastante comum nas empresas, onde há diversos departamentos,
como de: Marketing, de finanças, contabilidade… Esse tipo de estrutura valoriza as especializações, onde pessoas trabalham
com foco e no departamento na sua área de especialização.
a. Estrutura organizacional simples.
b. Estrutura divisional.
c. Estrutura organizacional funcional.
d. Estrutura organizacional Matricial.
e. Unidade estratégias de negócios.
Sua resposta está correta.
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