AVA2 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS (1)

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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Paracambi / POLO PARACAMBI - RJ
Acadêmico: EAD-IL30009-20203A
Aluno: ADRIANA TOMAZ
Avaliação: A2-
Matrícula: 20191300601
Data: 26 de Setembro de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 10,00/10,00
1  Código: 5734 - Enunciado: O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivos aumentar a probabilidade e o
impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. Para isso, os
processos do gerenciamento dos riscos do projeto devem: <
 a) Identificar as partes do projeto, planejar respostas para o projeto, Realizar a análise quantitativa do projeto,
Realizar a análise qualitativa do projeto, planejar os custos.<
 b) Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos riscos, Realizar a
análise qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos.<
 c) Identificar as partes interessadas, respostas para o projeto, Realizar a análise quantitativa dos custos, Realizar a
análise qualitativa do projeto, verificar as repostas. <
 d) Sequenciar as atividades, Estimar os recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o
cronograma, controlar o cronograma. <
 e) Realizar o controle integrado de mudanças, dirigir e gerenciar o trabalho do projeto, encerrar o projeto,
desenvolver o plano do projeto, encerrar o projeto. <
Alternativa marcada:
b) Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos riscos, Realizar a análise
qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos.<
Justificativa: Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa dos riscos,
Realizar a análise qualitativa dos riscos, Planejar respostas aos riscos. Resposta correta, pois os processos de
gerenciamento dos riscos são: Planejar o gerenciamento dos riscos, Identificar os riscos, Realizar a análise quantitativa
dos riscos, Realizar a análise qualitativa dos riscos e Planejar respostas aos riscos. Identificar as partes interessadas,
respostas para o projeto, Realizar a análise quantitativa dos custos, Realizar a análise qualitativa do projeto, verificar as
repostas. Resposta errada, pois os processos descritos nessa opção não estão relacionados ao gerenciamento dos
riscos.  Identificar as partes do projeto, planejar respostas para o projeto, Realizar a análise quantitativa do projeto,
Realizar a análise qualitativa do projeto, planejar os custos. Resposta errada, pois os processos descritos nessa opção
não estão relacionados ao gerenciamento dos riscos.  Realizar o controle integrado de mudanças, dirigir e gerenciar o
trabalho do projeto, encerrar o projeto, desenvolver o plano do projeto, encerrar o projeto. Resposta errada, pois os
processos descritos nessa opção referem-se ao gerenciamento da integração.  Sequenciar as atividades, Estimar os
recursos das atividades, estimar a duração das atividades, desenvolver o cronograma, controlar o cronograma. Resposta
errada, pois os processos descritos nessa opção referem-se ao gerenciamento do tempo. 
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2  Código: 1739 - Enunciado: A Instituição Internacional Project Management Association (IPMA) é uma associação sem
fins lucrativos que foi registrada na Suíça, sendo criada em 1965. Os principais membros do IPMA são as associações
nacionais que estão dedicadas ao gerenciamento de projetos. O principal objetivo da International Publishing
Management Association (IPMA) é promover o gerenciamento:<
 a) das partes interessadas nas empresas.<
 b) de riscos nas empresas.<
 c) de projetos no Brasil.<
 d) de projetos na Europa.<
 e) internacianalmente de projetos.<
Alternativa marcada:
e) internacianalmente de projetos.<
Justificativa: Internacianalmente de projetos. A IPMA é uma instituição sem fins lucrativos, registrado na suíça, que tem
por objetivo promover internacionalmente o gerenciamento de projetos. A resposta (de projetos no Brasil) está errada,
pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas no Brasil. A
resposta (de projetos na Europa) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos
internacionalmente e não apenas na Europa. A resposta (das partes interessadas nas empresas) está errada, pois a IPMA
tem como objetivo promover o gerenciamento de projetos internacionalmente e não apenas o gerenciamento das
partes interessadas. A resposta (de riscos nas empresas) está errada, pois a IPMA tem como objetivo promover o
gerenciamento de projetos internacionalmente e  não apenas o gerenciamento de riscos.<
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3  Código: 5476 - Enunciado: Existem diversos processos que podem ser aplicados no gerenciamento de projetos,
entretanto não necessariamente o gerente de projetos precisa aplicar todos os processos. O gerente deverá verificar a
necessidade e adequação dos processos de acordo com o contexto e necessidades do projeto.   Considerado a situação
acima, determine o grupo de processos de gerenciamento de projetos onde é criado o termo de abertura do projeto.
 a) Execução.<
 b) Encerramento.<
 c) Monitoramento e controle.<
 d) Iniciação.<
 e) Planejamento. <
Alternativa marcada:
d) Iniciação.<
Justificativa: Iniciação. Resposta correta, pois o grupo de processos de iniciação contempla dois processos que são
criar o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas do projeto. Planejamento. Resposta errada, pois
nesse grupo de processos são elaborados todos os planos específicos das áreas de conhecimento e para isso o termo de
abertura do projeto já deve ter sido assinado.  Execução. Resposta errada, pois o processo de execução caracteriza-se
por executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento de projetos e assim o termo de abertura do projeto já
deve estar pronto.  Monitoramento e controle. Resposta errada, pois o processo de monitoramento e controle
caracteriza-se porque é realizado o gerenciamento da execução do projeto, assim o termo de abertura também já foi
assinado.  Encerramento. Resposta errada, pois no processo de encerramento é verificado se todos os processos
definidos foram concluídos e para o projeto ser executado e concluído, o projeto deve ser aprovado no início do projeto.
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4  Código: 5378 - Enunciado: Projetos são desenvolvidos ao longo do tempo e apresentam características distintas das
atividades operacionais. Algumas pessoas utilizam a palavra projeto para atividades que não são projetos. Assinale a
alternativa que define um projeto:  
 a) Se repete todos os meses e passa por melhorias continuadas.  
 b) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.<
 c) Tem ciclos repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto.<
 d) Quando atinge o objetivo é reiniciado e continua sua execução.<
 e) As rotinas são executadas todos os dias e de forma repetitiva.<
Alternativa marcada:
b) Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos.<
Justificativa: Tem um início e um fim definidos e os resultados são exclusivos. Resposta correta. O projeto tem um início
e um fim definido e os resultados são únicos.  Se repete todos os meses e passa por melhorias continuadas. Resposta
errada, pois o fato de repetir todos os meses, não é um projeto, pois projetos são exclusivos e únicos. Tem ciclos
repetitivos e contínuos ao longo dos anos do projeto. Resposta errada. É uma característica de atividade operacional.
Quando atinge o objetivo é reiniciado e continua sua execução. Resposta errada. Não é uma característica de um
projeto, pois o projeto quando atinge os objetivos é encerrado. As rotinas são executadas todos os dias e de forma
repetitiva. Resposta errada, pois em projeto não são realizadas ações de forma repetitiva.
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5  Código: 5497 - Enunciado: O gerenciamento da integração baseia-se em coordenar as diversaspartes integrantes que
constituem o gerenciamento do projeto. A integração contribui para o equilíbrio entre os vários processos do
gerenciamento de projetos, tendo em vista que os processos não ocorrem de forma independente e estão fortemente
relacionados.  Considerando o exposto acima, avalie, tendo como parâmetro os fundamentos de gerenciamento de
integração, qual o processo adequado para  desenvolver o termo de abertura:
 a) Colocar as informações necessárias à disposição das partes.<
 b) Formalizar um documento que possibilitará o início do projeto.<
 c) Gerenciar e controlar as comunicações relacionadas ao projeto.<
 d) Disponibilizar recursos humanos e obter equipe para o projeto.<
 e) Determinar necessidades de informação e definir comunicação.<
Alternativa marcada:
b) Formalizar um documento que possibilitará o início do projeto.<
Justificativa: Formalizar um documento que possibilitará o início do projeto. Resposta correta, pois o processo
desenvolver o termo de abertura caracteriza-se pelo desenvolvimento de um documento formal que possibilita ou dá
início formalmente ao projeto. Além disso, este documento oferece autonomia ao gerente de projeto para a aplicação de
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recursos organizacionais relacionados às atividades do projeto. Determinar necessidades de informação e definir
comunicação. Resposta errada, pois determinar as necessidades de informação das partes interessadas no projeto e
definir uma abordagem de comunicação é ligado ao gerenciamento das comunicações do projeto.  Gerenciar e controlar
as comunicações relacionadas ao projeto. Resposta errada, pois esses processos estão ligados ao gerenciamento das
comunicações. Disponibilizar recursos humanos e obter equipe para o projeto. Resposta errada, pois está ação é voltada
para o gerenciamento dos recursos humanos.  Colocar as informações necessárias à disposição das partes. Resposta
errada, pois esta ação está voltada para o gerenciamento das comunicações.
6  Código: 4817 - Enunciado: A construção de um novo produto que será um so�ware encontra-se próximo a finalização e
passará para fase de testes e implementação do so�ware. O projeto está adiantado em 1 semana em relação ao
cronograma. Antes de passar para a fase final, qual o processo que o gerente de projeto deve realizar?<
 a) Identificar os riscos<
 b) Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto<
 c) Gerenciar as comunicações<
 d) Realizar a garantia da qualidade<
 e) Validar o escopo<
Alternativa marcada:
e) Validar o escopo<
Justificativa: Validar o escopo. correta. pois validar o escopo é um processo que resulta na aceitação formal das
entregas provisórias pelo cliente. Sem essa aceitação, o gerente de projetos não poderá passar para a próxima fase do
projeto. Realizar a garantia da qualidade. errada. pois Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução do
gerenciamento da qualidade. Identificar os riscos. errada. pois identificar os riscos é um processo de planejamento do
gerenciamento dos riscos. Gerenciar as comunicações. errada. pois gerenciar as comunicações é um processo de
execução do gerenciamento das comunicações. Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto. errada. pois Dirigir e gerenciar
o trabalho do projeto é um processo de execução do gerenciamento da integração.
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7  Código: 693 - Enunciado: Uma das estruturas organizacionais mais antiga e que ainda é a mais utilizada pelas
organizações é a estrutura funcional. Identifique uma característica de uma estrutura organizacional funcional:<
 a) As principais decisões podem ser tomadas por funcionários da organização.  <
 b) As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico médio.<
 c) As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior.<
 d) As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico inferior.<
 e) Nenhum funcionário de uma organização está autorizado para tomar decisões.<
Alternativa marcada:
c) As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior.<
Justificativa: Resposta correta: As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior. Devido ao
fato da estrutura funcional ter um formato piramidal, as principais decisões são tomadas por níveis hierárquicos
superiores.   A opção "As principais decisões estão centralizadas em um nível hierárquico inferior." está errado, pois as
decisões estão centralizadas em um nível hierárquico superior e não inferior. A opção "As principais decisões estão
centralizadas em um nível hierárquico médio." está errado, pois as decisões estão centralizadas em um nível hierárquico
superior e não médio. A opção "As principais decisões podem ser tomadas por funcionários da organização." está
errada, em nenhuma estrutura organizacional as decisões são tomadas por qualquer funcionário. Isso seria uma ação
que geraria indisciplina dentro da organização e não corresponde ao formato piramidal da estrutura funcional.  A opção
"Nenhum funcionário de uma organização está autorizado para tomar decisões." está errada, pois em toda organização
sempre existe um líder ou chefe com autonomia de tomar decisões.
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8  Código: 1748 - Enunciado: É importante para o gerente de projetos conhecer os tipos, as diferenças de estruturas
organizacionais e o funcionamento de cada uma delas. Ele que deve se adaptar à estrutura organizacional da empresa.
Dentre os tipos de estruturas organizacionais relacionadas à projetos temos a de projeto puro, a funcional e a matricial.
A tabela abaixo, sintetiza algumas características de uma estrutura organizacional relacionada a projetos. Características
do Projeto Autoridade do gerente do projeto Alta a quase total Alocação do gerente do projeto Tempo integral
Percentual da organização alocado em tempo integral ao projeto 85 – 100% Designações mais comuns para o papel do
gerente do projeto Gerente de projeto/ gerente de programa Suporte administrativo ao gerente do projeto Tempo
integral   Conclua com base nessa tabela a qual estrutura estamos nos referindo:
 a) Estruturas por projeto e funcional<
 b) Estrutura Funcional<
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 c) Estrutura Matricial<
 d) Estrutura por projeto<
 e) Estrutura Matricial forte<
Alternativa marcada:
d) Estrutura por projeto<
Justificativa: Estrutura por projeto.  A tabela mostra as características da estrutura por projeto. A resposta (Estrutura
Matricial) está errada pois na matricial percentual da organização alocado em tempo integral no projeto nunca chegará
a 100% e a autoridade do gerente de projeto tende a ser menor. A opção (Estrutura Funcional) está errada, pois na
funcional a autoridade do gerente de projeto é pouca ou quase nenhuma. A Opção (Estruturas por projeto e
funcional) está errada porque as características da estrutura funcional não são iguais as por projetos. E, a Opção (
Estrutura Matricial forte está errada, porque numa estrutura matricial forte o percentual da organização alocado em
tempo integral no projeto fica no intervalo entre 50% e 95%.  
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