Prova Recursos materiais e Patrimoniais

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ALUNA: Ketlen Davila da Silva Muniz
CURSO: Gestão em Logística
MATRICULA: UP20132560
TURMA: C – 102
PROFESSOR: Andream Luiz Sampaio Bentes
AVALIAÇÃO SEMESTRE 2020.1
1. ATIVIDADES DO AMBIENTE VIRTUAL (AVA)
A) UNIDADE 1
ATIVIDADA DO DIA 18/03/2020
1) O QUE É UMA EMPRESA COMO SISTEMA? 
R: Uma empresa e considerada um sistema aberto pois tem comunicação direta com a sociedade e o ambiente que tua, devemos ver a empresa como um corpo humano, onde todos os órgãos trabalham juntos para atingir um objetivo em comum.
 2) SE A EMPRESA É UM SISTEMA, PODEMOS APONTAR SOMENTE UMA PARTE IMPORTANTE? JUSTIFIQUE.
R: Com certeza não, pois como citei acima a empresa e como o corpo humano que depende de todos os órgãos e suas funções para permanecer saudável, assim todos na empresa tem sua importância no processo, e todos na empresa tem sua importância no processo, e todos devem fazer a sua parte para atingir o objetivo principal.
3) O QUE É ORGANOGRAMA? E QUAL SUA IMPORTÂNCIA PARA AS ORGANIZAÇÕES?
R: O organograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional de uma empresa e sua relação de classificação. O organograma e de suma importância pois faz parte da administração estratégica da empresa para separar os deveres de cada colaborador.
4)QUAL É A FONTE PARA AQUISIÇÃO DE TODOS OS OUTROS RECURSOS, SE ESTE FALTAR, AFETARÁ TODOS OS OUTROS? 
R: Sendo a empresa um sistema não se pode apontar qual a parte mais importante, pois a empresa é seus setores (combinação deles forma a empresa em si). Portanto, cada setor deve cooperar para que o sistema alcance seus objetivos.
ATIVIDADE DO DIA 25/03/2020
1) Explique com suas próprias palavras essa citação >>> “OBJETIVO NÃO É SÓ PRODUZIR E VENDER, MAS PRODUZIR E VENDER DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL”.
Significa que você e melhor arma que pode ter, por isso e necessário sempre estar atualizado e ter responsabilidade de manter o material certo, na quantidade e hora certa, para ser vendido ou utilizado evitado assim desperdícios e prejuízos desnecessários caso ocorra alguma emergência. Assim irá produzir algo da melhor qualidade e de forma inovadora para se manter à frente da concorrência
2) EXPLIQUE COM SUAS PALAVRAS O QUE É “GAP”?
A GAP é a diferença entre o valor real e o valor previsto de alguma coisa, também podemos dizer que é uma avaliação de desempenho de determinada operação. Portanto e o apontamento dos resultados obtidos, se estar de acordo como planejado ou não, GAP também significa ‘buraco’ ou laguna.
3) DENTRO DA MEDIDA DE DESEMPENHO, O QUE DEVE SER FEITO PAR EVITAR INCIDÊNCIA DE ERROS?
Avaliar o que ocorre na gestão dos materiais é essencial, e essa avaliação é o que se pode chamar de “medida de desempenho”, pois é uma maneira de medir o desempenho em determinada área e agir sobre os desvios em relação aos objetivos traçados.
• Entender o que está acontecendo nas mais variadas áreas e com as pessoas envolvidas no estoque, armazém ou centro de distribuição (locais em que estariam os recursos materiais);• fornece feedback sobre desempenho, que é dar retorno aos envolvidos sobre os resultados obtidos;• avaliar o impacto das mudanças propostas para as atividades ou operações rotineiras;• comparar desempenho com o nível antigo;• identificar o “Gap” para melhoria; • comparar o desempenho com as exigências;• definir metas realistas, mas apertadas;• entender as melhores práticas;• fornece serviço adequado ao cliente.
4) EXPLIQUE O QUE É ACURACIDADE DE ESTOQUE E DO PEDIDO?
A acuracidade é o indicador da qualidade e confiabilidade da informação existente nos sistemas de controle.
5) Balou (1998) afirma que “A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VISA À GARANTIA DE EXISTÊNCIA CONTÍNUA DE UM ESTOQUE ORGANIZADO, DE MODO QUE NUNCA FALTE ALGUM DOS ITENS QUE O COMPÕEM, SEM TORNAR EXCESSIVO O INVESTIMENTO TOTAL”. Explique com suas palavras essa afirmativa do autor.
Na administração de materiais e necessário atingir um equilíbrio ideal entre estoque e consumo, ou seja, a administração de materiais é um subprocesso que controla e monitora os diversos recursos existentes dentro de uma empresa.
6) FAÇA UMA ANALOGIA ENTRE O SISTEMA JIT E KANBAN.
JIT - é um sistema com objetivo de produzir a quantidade exata de um produto, de acordo com a demanda, de forma rápida e sem a necessidade da formação de estoques, fazendo com que o produto chegue a seu destino no tempo certo.
O Kanban ajuda a viabilizar a produção puxada, que reduz drasticamente os estoques intermediários entre processos.
B) UNIDADE 2
ATIVIDADE DO DIA 01/04/2020
01) EXPLIQUE COM SUAS PALAVRAS O QUE SIGNIFICA VISÃO HOLÍSTICA?
É enxergar uma coisa, pessoa, ou situação, como um todo, sem partes fragmentadas.
02)  COLOQUE DE FORMA SEQUENCIAL A CADEIA LOGÍSTICA.
 Suprimento-Produção-Distribuição
03)  A GESTÃO DE COMPRAS É UM CENTRO DE CUSTOS? JUSTIFIQUE.
Sim pois o setor de compras não implica mais em apenas comprar ou adquirir, mas passou a ser parte estratégica das empresas que pretendem continuar participando do mercado de hoje e do futuro.
04)  O QUE É SUPPLY CHAIN?
Supply chain é um termo em inglês que significa literalmente “cadeia de suprimentos”. Ele se refere aos processos e aos diversos caminhos por quais passam os produtos, desde a retirada da matéria-prima até a entrega ao consumidor final.
05)  EXPLIQUE COM SUAS PALAVRAS O QUE SIGNIFICA COMMODITIES?
Basicamente é um produto ou mercadoria, que pode ser armazenada por longos períodos sem perder a qualidade. O processo de compras pode ser dividido em duas grandes areas: 
06) EM QUANTAS ÁREAS ESTÁ DIVIDIDO PROCESSO DE COMPRAS? EXPLIQUE CADA UMA DELAS.
Aquisição, que compreende as atividades de seleção de fornecedores e compras.
Administração de materiais, que define quais, quantos e quando os materiais devem ser comprados, controlando o estoque, de maneira que receba suprimento adequadamente. 
ATIVIDADE DO DIA 08/04/2020
1) APÓS A LEITURA FAÇAUM RESUMO DESCREVENDO O QUE VOCÊ ENTENDE POR ATIVIDADES PRIMARIAS NA EMPRESA, E PORQUE ELAS SÃO IMPORTANTES?
As atividades primárias são aquelas consideradas indispensáveis, importante para atender os objetivos na área logística, seja pelas suas maiores parcelas dentro dos percentuais nos custos logísticos ou, então, são primordiais para a gestão e o cumprimento da atividade logística Os autores dividem-se entre atividades primárias e de apoio para melhor entendimento e aplicação destas em uma organização, por exemplo. As atividades primárias são: transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. É preciso compreender a sua importância e se dedicar ao processo, o que começa no planejamento das ações e na estruturação que a área exige. A razão para isso é bem simples: a logística ajuda a reduzir custos, melhora os processos operacionais e, de quebra, aumenta a qualidade dos serviços. Todos são aspectos fundamentais para se posicionar no mercado e buscar alguma vantagem competitiva. Afinal, seus concorrentes também desejam produzir em menos tempo, realizar entregas mais rápidas e fazer mais com menos.
ATIVIDADE DO DIA 15/04/2020
RESENHAS DAS UNIDADES 1 E 2 
Resenha Unidade 1 O objetivo da foi apontar os conceitos de recursos materiais, patrimoniais, humanos, tecnológicos e financeiros para que, após isso, se possa apontar a importância de cada um desses recursos e suas principais técnicas de gestão. conhecendo formação de estoque, papel dos estoques, custos dos estoques e formas de aquisições. Me mostrou também que a empresa funciona como um sistema, como tal, que ele deve atuar no sentido de contribuir como parte desse todo, ou seja, fazer com que esse sistema atinja seu objetivo. 
Unidade 2 busca demonstrar a maneira por que se dá a gestão de recursos materiais e patrimoniais, detalhando o papel dos estoques em uma organização reconhecer o processo de planejamento logístico – mais especificamente planejar necessidades de compras; gerenciar solução de problemas logísticos em ambientes com constantes mudanças; propor, estabelecer e gerenciar estratégias de investimento de custos, compras e estoques.
C) UNIDADE 3
ATIVIDADEDO DIA 22/04/2020
OS SISTEMAS DE ARMAZENAGEM PODEM SER CLASSIFICADOS QUANTO À MOVIMENTAÇÃO INTERNA DE CARGA COMO: ESTÁTICO E DINÂMICO. DESCREVA CADA UM DELES E DÊ EXEMPLOS.
Estático:
Porta-pallets convencional;
Trata-se da estrutura de armazenagem mais usada no mercado, pois é muito prática e econômica. É uma estrutura estática pesada. Nela, os paletes são colocados e retirados individualmente por meio de empilhadeiras que transitam pelos corredores. Pode-se utilizá-la no armazenamento de diversos itens não paletizados, como chapas, bobinas e caçambas.
Drive-in e Drive-Through;
São sistemas que permitem que as empilhadeiras se movimentem dentro da própria estrutura, ao longo de ruas, o que reduz o número de corredores entre as estruturas. São usados para armazenar materiais de pouca seletividade e baixa rotatividade, pois as operações são mais lentas que nas demais estruturas. Portanto, é recomendável nas situações em que as entradas ou saídas são feitas de uma só vez, ao longo de períodos prolongados.
Cantilever;
Sistema que facilita a estocagem de peças compridas ou volumosas e irregulares. Caracteriza-se por não possuir colunas nas extremidades dos conjuntos, tendo apenas uma coluna central onde são fixados os braços que servirão de apoio às peças, ótima solução de armazenamento para itens mais compridos como tábuas, tubos de pvc entre muitos outros
Estanteiras leves.
O sistema de armazenagem de estantes leves é usado para armazenar cargas de medidas variadas, mantendo uma estrutura mais simples, composta por colunas e braços sobre os quais se deposita o que deve ser armazenado. A disposição obedece a necessidade de armazenamento de carga, oferecendo a possibilidade de situar os níveis ou somente de um lado ou dos dois lados da estrutura. O sistema permite a manipulação da carga de forma manual, já que se trata de mercadorias de peso mais leve, sem a utilização de empilhadeiras ou, quando necessário, apenas o uso de trans elevadores apropriados para chegar ao local onde está armazenada a mercadoria.
Dinâmico:
Porta-pallets dinâmico,
O Porta Paletes Dinâmico foi projetado para se ter uma rapidez na carga e descarga de caixas ou outros tipos de produtos empilhados, colaborando para uma agilidade maior. Tendo sua esteira um pouco mais inclinada juntamente com roldanas, o Porta Paletes Dinâmico funciona da seguinte forma: coloca-se a carga na estrutura e ela é movimentada pelas roldanas abaixo. Pode ser comparada ao serviço de “drive-thru”, onde se entra por um lado para fazer o pedido e sai por outro lado carregando o que se pediu. Como nos “drive-thru”, o porta paletes dinâmico funciona dessa forma, onde se tem uma maior rapidez, seja na estocagem e armazenamento ou na descarga.
Porta-pallets push-back e Flow-racks.
As estruturas de armazenagem push back é preparada com carrinhos instalados em trilhos, que são empurrados pelos paletes e estocados em sequência em cada módulo. Trata-se de um modelo que permite estocar até 4 paletes de profundidade em cada nível.
Nas estruturas de armazenagem flow rack, o armazenamento é feito de forma manual, em caixas, em conjunto com linhas de transportadoras, servindo para mercadorias que são embaladas para seu destino. A montagem é feita através de rodízios plásticos inclinados, colocando-se as caixas em sequência, que são remetidas por um lado e recebidas pelo outro. É uma estrutura mais dinâmica, ideal para empresas que trabalham com pequenos volumes, permitindo selecionar inclusive itens fracionados.
ATIVIDADE DO DIA 29/04/2020
1) O que é MARKET SHARE
R: Market Share é o termo que designa a participação de uma empresa em algum ramo de atuação.
02) Pozo (2004) diz que é "notório que todas as organizações de transformação devem preocuparse com o controle de estoque, pois desempenham e afetam de maneira relevante o resultado da empresa". Explique com suas próprias palavras o que o autor quer dizer?
R: Os estoques não podem ser considerados simplesmente locais para armazenar produtos E devem atuar de forma logica e racional. 
O termo controle de estoque, na logística deve -se à necessidade de estipular os diversos níveis de materiais e   produtos que a organização deve manter em quantidades suficientes, evitando o excesso e a escassez, devendo sempre buscar um parâmetro econômico que torne a empresa eficiente.
D) UNIDADE 4 
RESENHAS DAS UNIDADES 3 E 4 (06/05/2020)
Unidade 3
Estudamos sobre Atividades da gestão de materiais e a logística. A Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente e eficaz o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente. Estudamos também gestão de estoque processamento de pedidos, conceitos de armazenagem etc. Os tipos de demanda interferem na forma de planejamento de estoque, pois podem ser dependentes e independentes. 
Unidade 4 
Estudamos que o papel do gestor é manter um equilíbrio nos custos de estoque e, ainda, garantir meios de inventário que permitam as operações de estoque. O conceito de custo é fundamental, pois, para sermos competitivos, devemos direcionar a empresa no sentido de fazer mais e gastar menos. Custo de estoque não é somente um valor pago aos fornecedores, mas toda a estrutura montada para que os estoques existam. Neste sentido, foram apontados os custos diretamente proporcionais aos estoques, os custos inversamente proporcionais aos estoques e os custos fixos.
ATIVIDADE DO DIA 13/05/2020
A empresa VC S/A tem um item com custo de armazenagem durante 12 meses total de R$ 0,80 por unidade e preço de compra unitário de R$ 3,00. Considerando uma taxa de juros de 15% ao ano, como calcularíamos o custo de carregamento do estoque desse item?
Ca = R$ 0,80 /ano
I = 15% a.a = 0,15 a.a
P = R$ 3,00 / unidade
Cc = Ca + (i X P)
Cc = 0,80 + (0,15 X 3)
Cc = 0,80 + 0,45
Cc = 1,25 unidade ano
ATIVIDADE DO DIA 20/05/2020
01) Quanto maior a quantidade de itens armazenados, maior a área necessária e
maior o custo de aluguel. Quais são esses itens? Descreva cada um deles.
Armazenagem: quanto mais estoque → mais área necessária → mais custo de aluguel.
Manuseio: quanto mais estoque → mais pessoas e equipamentos necessários para manusear os estoques → mais custo de mão de obra e de equipamentos.
Perdas: quanto mais estoque → maiores as chances de perdas → mais custos decorrentes das perdas.
Obsolescência: quanto mais estoque → maiores as chances de materiais tornaremse obsoletos → mais custos decorrentes de materiais que não serão mais utilizados.
Furtos e roubos: quanto mais estoques → maiores chances de materiais serem furtados e/ou roubados → mais custos decorrentes.
ATIVIDADE DO DIA 27/05/2020
Qual a importância da Logística para as organizações? (responda com suas próprias palavras)
Empresas devem enxergar a Logística como uma estratégia competitiva bastante eficaz. Para o melhor planejamento e coordenação de suas ações gerenciais de uma forma integrada, avaliando todo o processo desde o Fornecimento da Matéria Prima até a certeza de que o Cliente teve suas necessidades e expectativas atendidas pelo produto ou serviço entregue. O resultado é a superação dos desafios apresentados e consequentemente um melhor posicionamento no mercado.
ATIVIDADES DO WHATSAPP
QUAIS PROCESSOS DO SISTEMA ABERTO?
R: Sistema aberto é aquele que mantem uma relação de troca com meio externo ou seja ele e influenciado pelo seu meio ambiente, que mantem uma dinâmica de comunicação com o meio externo.
COMO FUNCIONA O SISTEMA ABERTO?
ENTRADA>>PROCESSAMENTO>>SAIDA>>OBJETIVO>>FEEDBACK.
O QUE PLANEJAR?
É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o acoplamento se destina
O QUE É LOGISTICA INTEGRADA?
É uma integração de todo processo logístico da origem dos produtos as mãos do consumidor final.
O QUE É CADEIA LOGISTICA?
Vem desde a aquisição de materiaiscom os fornecedores, passando pelo processo de produção até a chegada no cliente.
Explique o que é PAYBACK?
É um cálculo que ajuda a descobrir teoricamente quanto tempo levará para seu investimento ter retorno
O que produção puxada?
Significa produzir o item necessário, na quantidade necessária, no momento necessário. Desta maneira, é possível reduzir ao máximo o estoque produzindo apenas que o cliente comprou.
O QUE É PRODUÇÃO EMPURRADA?
Produção empurrada é uma forma de trabalho em que se produz o máximo que puder nos quais os tipos de produtos são baseados em uma demanda. A ordem é produzir o máximo possível, não levando em consideração a real necessidade do cliente.
O que é JIT?
Um conjunto de princípios, no qual o envolvimento de todos é essencial.
O QUE É SUPPLY CHAIN?
Gestão de suprimentos, atividade voltada para o processo, em vez de focar somente em compras.
QUAL A MISSÃO BÁSICA DA LOGÍSTICA? 
Produto certo, na hora certa, do jeito certo com custo certo