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CAROS (AS) ALUNOS (AS):
Vocês deverão responder às questões abaixo e enviá-las através do portfólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN EAD virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o e-mail, alex.fuza@unigran.br.
· A atividade relacionada à nossa disciplina, referente às 08 aulas, estão todas nesse portfólio, sendo o valor total de 10 pontos; 
· Todas as questões devem ser enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a (s) mesma (s) serão zeradas (s).
· Toda a questão (ões) dever ser enviadas com as perguntas, os alunos (as) que não enviarem as atividades completas, terão as notas zeradas.
· O aluno (a) terá direito a apenas 01 reenvio.
· CASO AS ATIVIDADES TENHAM QUESTÃO (ÕES) DE MÚLTIPLA ESCOLHA, AS MESMAS DEVERAM SER PREENCHIDAS NO GABARITO QUE SERÁ DISPONIBILIZADO ABAIXO, CASO ESTA RECOMENDAÇÃO NÃO SEJA ATENDIA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
TODOS OS TRABALHOS ENTREGUES ATÉ 03 DIAS DO PRAZO FINAL SERÃO CORRIGIDOS ANTES DA PROVA.
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 07/05/2021.
ATIVIDADES DA AULA 01 a 08
1. Defina o conceito, conforme estudado em aula apostilada sobre: Almoxarifado, Armazém e Depósito.
R: Almoxarifado é o local destinado à guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequado à sua natureza, tendo a função de destinar espaços onde permanecerá cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localização, equipamentos e disposição interna acondicionada à política geral de estoque da empresa. 
Armazém, também conhecido como warehouse, é um espaço físico coberto em que é depositada uma grande quantidade de produtos acabados, semi-acabados ou matérias-primas. Esses ambientes são extremamente importantes para o escoamento de mercadorias, por isso geralmente contam com uma estrutura organizada para que seja possível fazer a estocagem, conservação, controle, separação e preparação, onde os produtos são personalizados, acabados, embalados e rotulados, além da expedição. 
A palavra depósito não tem um único significado, pois são vários os contextos e situações em que ela aparece.
Trata-se de um lugar destinado ao armazenamento de um produto ou substância, por exemplo, depósito de água. Em relação aos automóveis, pode-se dizer que há um depósito de gasolina ocorre quando uma pessoa vai ao posto de gasolina para abastecer o carro.
2. Qual é a principal missão do almoxarifado? Justifique sua resposta:
R: A função do almoxarifado de forma geral é o armazenamento, despacho e regularização do fluxo de estoques; por tanto, para atingir seu objetivo, ele deve ser um ambiente organizado, de fácil acesso para que a movimentação seja simplificada.
O almoxarifado são, centros estruturados e planejados para executar funções de armazenamento, tais como: conservação, controle e despacho de bens e produtos, recepção, custódia, etc. É responsável por regular o fluxo de estoques, baseados na racionalização, acondicionamento, localização, padronização e documentação que facilitem a movimentação.
De forma geral o almoxarifado não tem comunicação direta com os clientes, pois, ele somente se encarrega de fornecer produtos para certo estoque, através da logística.
3. O que você entende por Just In Time?
R: O Just in Time, que significa “momento certo”, é um sistema com objetivo de produzir a quantidade exata de um produto, de acordo com a demanda, de forma rápida e sem a necessidade da formação de estoques, fazendo com que o produto chegue a seu destino no tempo certo, por isso carrega o nome de Just in Time. 
4. O que você entende por cadeia integrada de logística? Descreva o papel da cadeia de suprimentos para o funcionamento de uma indústria qualquer?
R: A gestão na cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar os fluxos de bens, serviços, finanças e informações dentro de uma cadeia integrada com diversos participantes, incluindo: fábrica, fornecedores e clientes finais. 
Existem 8 passos a serem observados como cruciais.
1 – Os fornecedores
Um aspecto extremamente importante para a cadeia de suprimentos é a escolha da matéria-prima. Nesse sentido, é preciso manter uma boa relação com seus fornecedores e procurar sempre o melhor custo-benefício.
Mantenha-os atualizados sobre qualquer mudança no processo produtivo para que os prazos e as quantidades de matéria-prima estejam sempre em consonância a atual necessidade da empresa. Assim, evita-se atrasos na entrega e o excesso (ou falta) de mercadorias no estoque.
2 – O estoque
Peça chave na cadeia de suprimentos, o estoque merece uma atenção especial. O local onde as mercadorias serão armazenadas e o tempo de permanência precisam ser levados em consideração durante o SCM.
Por isso, é fundamental fazer um controle de estoque eficiente para reduzir custos e atender as demandas com agilidade.
3 – A manutenção
O gerenciamento da cadeia de suprimentos deve considerar também a manutenção de máquinas e do espaço físico. Para que seja possível promover a melhoria contínua dos processos, as revisões devem ser feitas periodicamente.
4 – O transporte
O transporte dos produtos é determinante para o sucesso da sua cadeia de suprimentos. Se a entrega ocorrer fora do prazo ou se houver desvios no trajeto, o cliente pode ficar insatisfeito. Isso compromete os resultados da sua empresa.
Dessa forma, o transporte precisa ser feito por uma equipe de total confiança. Assim, os prazos serão respeitados e as outras etapas da cadeia não serão prejudicadas.
5 – Os fatores externos
O gerenciamento da cadeia de suprimentos também precisa estar atento a diversos fatores externos que podem exercer impacto na entrega ao consumidor final.
Imprevistos relacionados a fatores econômicos, sociais, políticos, jurídicos ou ambientais devem ser levados em consideração durante o SCM.
6 – A padronização
Padronizar os processos da cadeia de suprimentos pode fazer muita diferença nos seus resultados. Ao optar pela padronização, é possível:
· Reduzir custos;
· Aumentar a produtividade;
· Minimizar desperdícios;
· Adotar práticas mais eficazes;
· Exercer maior controle sobre os processos;
· Garantir a eficiência de ponta a ponta da cadeia.
7 – A comunicação
Uma cadeia de suprimentos precisa funcionar de maneira integrada. E não é possível que isso aconteça se não houver uma comunicação eficiente entre os colaboradores e os setores envolvidos na cadeia.
Por isso, procure otimizar os processos comunicativos para que eles ocorram de maneira ágil, clara, direta e eficiente.
8 – A automatização
E que tal utilizar a tecnologia a seu favor? Por meio da automatização de processos, você também consegue reduzir custos e aumentar a produtividade das suas equipes.
Isso porque, em vez de dedicar mão de obra para tarefas repetitivas, você automatizar tais tarefas e realocar a força de trabalho para atividades que agregam mais valor ao seu produto. Além disso, a automatização ajuda a evitar falhas humanas e retrabalhos.
5. Explique o que é depreciação de um bem:
R: A dificuldade está no fato de que esta conta varia de acordo com bem do qual deve ser estimada a depreciação de um bem, algo nem sempre fácil de prever.
A depreciação é a previsão de perda de valor de um bem. Vejamos o exemplo de um carro 0 KM. O automóvel, que pela manhã custou R$ 40 mil ao seu novo proprietário, perde valor n o exato momento em que for retirado da concessionária.
O mesmo acontece com imóveis, máquinas utilizadas na produção de grandes indústrias e com a maioria dos bens tangíveis de uma empresa, ou seja, aqueles que podem ser tocados.
Os principais motivos para este prejuízo são causados por:
· Uso;
· Obsolescência; e
· Desgaste natural.
6. Quais os benefícios trazidos para uma empresa após a implantação de sistemas de codificação de materiais?
R: 1. Possibilita a padronização
Em primeiro lugar, é fundamental notar que a principal finalidade da codificação é facilitar a identificação dos itens armazenados pela empresa. Assim, será mais fácil estabelecer critérios dereconhecimento e gestão de estoque.
A padronização dos processos proporciona um controle efetivo das rotinas empresariais. Isso porque ela trabalha com a determinação de padrões dos objetos estocados, viabilizando a localização com base em critérios estabelecidos pela própria codificação.
2. Evita a duplicidade de itens
Um erro recorrente no gerenciamento de estoques é a duplicidade de itens, principalmente na hora da contagem. Essa falha acarreta diversos problemas de inventário e prejudica o controle por parte dos gestores.
Isso pode ser resolvido com a codificação de materiais, que individualiza cada componente e os diferencia de outras mercadorias. Dessa maneira, os colaboradores terão um conhecimento mais exato sobre o estoque e a entrada e saída de produtos, por exemplo.
3. Facilita a entrada e saída de materiais
Codificar os materiais é importante para inibir a duplicidade e otimizar entrada e saída de matérias-primas e recursos. Isso porque a codificação evita furtos e desvios, além de reduzir os erros relacionados ao envio de produtos aos clientes.
Com ela, a empresa diminui o tempo para movimentar os itens do estoque, o que garante converter mais rápido o capital de giro imobilizado em receita efetiva. Assim, o nível de liquidez dos produtos é otimizado.
4. Melhora a comunicação
A codificação de materiais ainda faz com que a comunicação direta entre as empresas e os clientes seja melhorada já que proporciona um meio eficiente de identificar os produtos o que beneficia as duas partes.
Isso pode ser exemplificado pela facilidade que a empresa terá em notar erros e corrigi-los de forma ágil. Já o cliente conseguirá informações mais precisas sobre o que compra, evitando conflitos, custos desnecessários e um número excessivo de trocas.
5. Integra os recursos tecnológicos
Precisa de meios para integrar as diferentes soluções tecnológicas utilizadas pelo negócio? A melhor maneira de obter essa melhoria é contar com um sistema de gestão integrado. Além de unificar os processos, ele possibilita uma codificação de materiais mais efetiva.
7. Como as empresas usam o sistema de informações a seu favor?
R: Os gerentes usam esse sistema para criar relatórios que lhes fornecem uma visão abrangente de todas as informações que eles necessitam para tomar decisões, que vão desde atividades corriqueiras até as estratégias mais importantes.
O principal objetivo de um sistema de informação em uma empresa é tornar a tomada de decisões dos gestores mais eficiente e produtiva. Ao reunir informações de uma variedade de fontes em um único banco de dados e apresentá-las em um formato lógico. O software pode fornecer tudo o que é necessário para a tomada de decisões, além de realizar uma análise aprofundada de questões operacionais. 
8. Em um texto de no máximo cinco linhas, escreva com suas palavras o que você entendeu da disciplina de Sistemas Logísticos e qual a importância dessa disciplina ao término do curso?
R: A matéria traz para meu entendimento, a importância e a eficacia do processo de forma mais organizacional, com tudo que envolve um novo projeto dentro da empresa e os cuidados, onde baseado em seus fornecedores, existam o comprometimento de entregas eficientes, na outra ponta o uso da materia prima com o uso cociente e eficaz para que não tenha perdas de tempo e tão pouco material.