Redes de Computadores e Modelagem de Processos de Negócio PIM IV UNIP pim 4 part 2

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atividades complementares 
UNIP
Universidade Paulista
Polo Japao
Hamamatsu
Curso Superior de Gestao da Tecnologia da Informacao
2020
4. MODELAGEM
Processo de negócio de empresa de serviços de terceirização:
Nome do processo: Recrutamento
Início
1. Solicitação do serviço
2. Aprovação da solicitação
3. Consulta de currículos
4. Divulgação da vaga
5. Triagem
6. Analisar candidatos
7. Entrevista e testes
8. Admissão e convocação
9. Registro e integração
Fim
“Para Schelenker e Matcham (2005) o maior desafio dos 
executivos hoje e
compartilhar o entendimento de valor do negócio com seus 
empregados, clientes,
parceiros e acionistas.” Valle e Oliveira (2013, p. 5).
Com base nos dados obtidos na entrevista realizada na empresa 
analisamos
as todas as informações e começamos a elaborar um modelo de 
BPMN (Business
Process Modeling Notation) para o processo de negócio que 
melhor atendesse as
necessidades da empresa e do ramo de atuação e mercado onde 
esta inserida,
assim em equipe, selecionou um modelo de processo de 
recrutamento para
recursos humanos como exemplo demonstrado na figura abaixo.
Figura 2.1 - Modelagem de processo de Recrutamento e Seleção 
2.1
Fonte: Marcelo Felipe Tanii
Figura 2.2 - Modelagem de processo de Recrutamento e Seleção
Fonte: Marcelo Felipe Tanii10
Após apresentar o modelo e analisarmos em conjunto com a 
empresa foi
decidida a primeira alteração. Logo após os testes realizados 
nos recursos humanos nem todos os candidatos às vagas estavam 
aptos logo fizemos a alteração.
Figura 3.1 - Modelagem de processo de Recrutamento e Seleção 
3.1
Fonte: Marcelo Felipe Tanii
Após a modificação analisamos e detectamos que neste estágio 
os
candidatos não aprovados seriam dispensados, mas para as 
vagas a serem
preenchidas o processo deve retornar ao estágio de seleção. 
Logo após detectar a necessidade efetuamos a modificação.
Figura 3.2 - Modelagem de processo de Recrutamento e Seleção 
3.2
Fonte: Marcelo Felipe Tanii
A modelagem do processo de recrutamento possibilitou a 
empresa uma visão
ampliada dos processos assim como a possibilidade de rápida e 
eficaz correções e alterações nos modelos, para sua 
atualização e configuração, compreensão dos funcionários 
responsáveis pelos recursos humanos e colaboradores das 
etapas dos procedimentos a serem seguidos.
A visão da empresa através de processos permite gerenciar a 
cadeia de valor
que se estende desde o início da prestação do serviço e em 
toda cadeia produtiva até o cliente final, este valor 
agregado a bens de consumo e serviços se associa a imagem das 
empresas.
A cadeia de valor permite que se faça uma leitura reversa da
ação organizacional. Isso significa ler nas entrelinhas e 
desvendar as
competências essenciais da organização. Gerenciar a cadeia de
valor significa gerar conhecimento sobre as potencialidades
organizacionais, dispersas pela ação diária, e sobre as 
formas de
integração. Valle e Oliveira (2013, p. 7).
Os modelos mentais influenciam na forma como interpretamos as
informações e vemos o mundo e possibilita de as pessoas 
envolvidas possam
expressar melhor e de forma mais eficaz através das 
representações, as
ferramentas gráficas possuem semântica e conceitos 
específicos, a semelhança deum modelo com um arquivo de 
código fonte, existem programas que geram códigos em varias 
linguagens diretamente a partir dos modelos.
“O Umbrello também é capaz de gerar código a partir dos
diagramas UML”. Atualmente as linguagens suportadas são:
ActionScript
Ada
C++
IDL (Corba)
Java
JavaScript
Perl
PHP
PHP5
Python
Ruby
SQL
Tcl
XMLSchema
Fonte: https://www.dicas-
l.com.br/arquivo/usando_o_umbrello_como_ferramenta_de_mode
lagem_de_software.php
5. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
A 14.a reunião de cúpula do G20 ocorreu entre 28 e 29 de
junho de 2019 na cidade de Osaka. Foi a primeira cúpula 
sediada
pelo Japão. Aconteceu paralelamente uma série de reuniões
ministeriais em outras oito cidades japonesas até o fim de 
2019.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/
14.%C2%AA_reuni%C3%A3o_de_c%C3
%BApula_do_G20
Principalmente após a reunião do G20 em Osaka muito divulgada 
na mídia
japonesa, onde citadas a Agenda 2030 para o Desenvolvimento 
Sustentável e da
Agenda de Ação de Addis Abeba, onde destacados o andamento 
dos esforços para alcançar os objetivos (parágrafo 26), 
podemos presenciar a conscientização também nas empresas, 
estes objetivos sendo também passados desde o setor 
deplanejamento até os funcionários da empresa nas reuniões 
nas reuniões matinais antes do início das atividades.
Construída a partir do Plano de Ação do G20 sobre a Agenda
2030 para o Desenvolvimento Sustentável, a Atualização de 
Osaka
enfatiza as ações coletivas e concretas do G20 para 
contribuir com a
implementação da Agenda e ajudar a garantir que “ninguém seja
deixado para trás”.
Fonte: http://www.itamaraty.gov.br/pt-BR/notas-a-imprensa/
20562-
declaracao-de-osaka-dos-lideres-do-g20.
Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).
1. Acabar com a pobreza em todas as suas formas, em todos os
lugares
2. Acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar e 
melhoria da
nutrição e promover a agricultura sustentável.
3. Assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar para 
todos,
em todas as idades.
4. Assegurar a educação inclusiva, equitativa e de qualidade, 
e
promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para
todos.
5. Alcançar a igualdade de gênero e empoderamento de todas as
mulheres e meninas.
6. Assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e
saneamento para todos.
7. Assegurar o acesso confiável, sustentável, moderno e a 
preço
acessível à energia para todos.
8. Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e
sustentável, emprego pleno e produtivo e trabalho decente para
todos.
9. Construir infra estruturas resili entes, promover a 
industrialização
inclusiva e sustentável e fomentar a inovação.
10. Reduzir a desigualdade dentro dos países e entre eles.
11. Tornar as cidades e os assentamentos humanos inclusivos,
seguros, resili entes e sustentáveis.
12. Assegurar padrões sustentáveis de produção e de consumo.
13. Tomar medidas urgentes para combater a mudança climática e
seus impactos.
14. Conservação e uso sustentável dos oceanos, dos mares e dos
recursos marinhos para o desenvolvimento sustentável.
15. Proteger, recuperar e promover o uso sustentável dos
ecossistemas terrestres, gerir de forma sustentável as 
florestas,
combater a desertificação, deter e reverter a degradação da 
terra e
deter a perda de biodiversidade.
16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o 
desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso à justiça 
para todos e construir instituições eficazes, responsáveis e 
inclusivas em todos os níveis.
17. Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a 
parceria
global para o desenvolvimento sustentável.
Fonte: https://nacoesunidas.org/conheca-os-novos-17-objetivos-
de-
desenvolvimento-sustentavel-da-onu/
“Na direção do modelo de produção alinhamento pode referir-se 
a tecnologia,
ao perfil da mão de obra, ao sentido de flexibilidade e aos 
imperativos ecológicos e de sustentabilidade.” Valle e 
Oliveira (2013, p. 6)
6. LEVANTAMENTO DOS RECURSOS DE REDES DE COMPUTADORES
O levantamento dos dados foi realizado através de entrevista 
previamente
elaborada para obtenção dos dados necessários para a 
pesquisa, com o funcionário
responsável pelo setor de tecnologia da informação na empresa.
Recursos de Rede de Computadores e Como se Interligam
1- Quantos servidores a empresa tem?
Apenas um servidor tower, DELL PowerEdge T410 II Xeon E5620 
2.4GHz, 2GBx6
RAM, 1TBx2 HD SATA3.1
RAID1
2- Os servidores são dedicados a quais aplicações?
Os recursos do servidor são disponibilizados pelo sistema 
operacional Windows
Server 2008 R2, Active Directory Domain Services, DNS Server, 
Global Catalog
Server, Read-Only Domain Controller, SMTP/POP3 E-mail Server, 
servidor de
arquivos e impressão.
3- Quais meios físicos?
O acesso a internet chega até o escritório por fibra óptica 
pela operadora NTT
(Nippon Telegraph and Telephone) plano Hikari de 1Gbps, para 
conectar os outros
dispositivos usam o cabo par trançado (UTP).
4- Quantos roteadores são usados na rede?
Um roteador e modem, fornecidos pela operadora de internet, e 
um roteador
HUNSN RM01 firewall mikrotik.
5- Qual a topologia da rede?
A topologia estrela, a rede usa um Switch NetGear PoE 8 
portas 53w.
6- Como é feito o endereçamento de IP?
Network 192.168.0.0, DHCP starting 192.168.0.20 ending 
192.168.0.250, subnet
mask 255.255.255.0
7- O IPV4 e IPV6 são utilizados?
Apenas o IPV4.
8- Quais os principais protocolos usados?
DHCP (Dynamic Host Configuration Protocol), TCP/IP, IPV4, IPV6
9- Quais Softwares são usados?
Windows Server 2008 R2, Windows 10, Windows 7, Microsoft 
Office 2007, etc.
10- A rede possui impressoras conectadas?
Sim, duas multifuncionais, uma a jato de tinta e o outro 
laser (toner).
Com base nas informações obtidas tivemos uma breve explicação 
de como e
feita à interligação dos dispositivos, após a entrevista 
desenvolvemos uma
representação dos recursos da rede e como se interligam, para 
isso utilizamos a
ferramenta Libre Office com a extensão VRT Network Equipment 
e demostrada na
figura 4, após o titulo Interligação dos Recursos de Rede e 
as informações sobre as
interligações dos componentes da rede.