EXERCICIOS INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão
	
	
	
	De acordo com que vimos em nosso material didático. "Podemos ser definido como um conjunto de órgãos, setores, departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos". Assinale a alternativa correta relacionada ao conceito mencionado:
		
	
	Planejamento Estratégico;
	
	Plano Contingente;
	 
	Sistema Organizacional;
	
	Processo administrativo;
	
	Objetivo Estratégico;
	Respondido em 22/03/2020 02:00:21
	
Explicação:
Sistema é um conjunto de recursos que interagem para formar um todo organizado e produzir algum tipo de resultado. Um sistema pode ser definido então como um todo organizado, uma combinação de elementos formando um todo complexo ou unitário ou como um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas finalidades. Assim, uma empresa pode ser definida como um sistema organizacional, porque é constituída por um conjunto de órgãos, setores, departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos ou propósitos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Administração é um processo integrado por meio do qual se busca obter resultados específicos. Esse processo administrativo é classicamente composto pelas funções:
		
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Objetivos, decisões e recursos.
	
	Input, processamento, output e feedback.
	
	Eficiência, eficácia e efetividade.
	
	Operações, finanças, recursos humanos e marketing.
	Respondido em 22/03/2020 02:00:46
	
Explicação:
Os administradores participam do processo administrativo executando as funções de planejamento, organização, direção e controle, identificadas para alcançar os objetivos definidos pela organização.  
O planejamento consiste na especificação dos objetivos a serem atingidos, na definição das estratégias e ações que permitam alcançá-las, e no desenvolvimento de planos que integram e coordenam atividades da organização. Confere senso de direção, estabelecendo um rumo para todas as atividades organizacionais e integram os esforços organizacionais.
A organização é a função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização, define quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões.
A função direção é a função da administração responsável pela orientação das pessoas para um propósito comum. É a função responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional, portanto está relacionada com os processos de gestão das pessoas na organização. Direção consiste em um processo interpessoal relacionado com administração das relações entre membros organizacionais e a Organização. Envolve orientação, motivação, comunicação e liderança dos trabalhadores, buscando compatibilizar objetivos destes com o desempenho da Organização. 
A função controle é a que assegura que os objetivos estão sendo alcançados, ou seja, garante que todas as atividades sejam realizadas conforme o planejado, dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. O controle é uma atividade cíclica e contínua que envolve várias etapas sequenciais como definir os padrões de desempenho, monitorar o desempenho, comparar o desempenho com os padrões e tomar a ação corretiva quando necessário.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Nas Funções da Administração uma delas apresentam o sentido de início das atividades a serem produzidas na empresa. Qual seria?
		
	 
	Operação
	
	Direção
	
	Controle
	
	Avaliação
	 
	Planejamento
	Respondido em 22/03/2020 02:01:56
	
Explicação:
Os administradores participam do processo de administração executando as funções de planejamento, organização, direção e controle, identificadas para alcançar os objetivos definidos pela organização. O planejamento consiste na especificação dos objetivos a serem atingidos, na definição das estratégias e ações que permitam alcançá-las, e no desenvolvimento de planos que integram e coordenam atividades da organização. A organização é a função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização, define quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões. Especifica papéis, responsabilidades, relações e procedimentos organizacionais, que possibilitam uma ação coordenada de seus membros.
A função direção é a função da administração responsável pela orientação das pessoas para um propósito comum. É a função responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional, portanto está relacionada com os processos de gestão das pessoas na organização. Direção consiste em um processo interpessoal relacionado com administração das relações entre membros organizacionais e a Organização. Envolve orientação, motivação, comunicação e liderança dos trabalhadores, buscando compatibilizar objetivos com o desempenho.
A função controle é a que assegura que os objetivos estão sendo alcançados, ou seja, garante que todas as atividades sejam realizadas conforme o planejado, dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. O controle é uma atividade cíclica e contínua que envolve várias etapas sequenciais como definir os padrões de desempenho, monitorar o desempenho, comparar o desempenho com os padrões e tomar a ação corretiva quando necessário.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para Robert Katz (1955), existem três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar com sucesso: técnicas, humanas e conceituais. Com base neste estudo, assinale a opção INCORRETA.
		
	
	A habilidade conceitual permite analisar e interpretar situações abstratas e complexas, compreender as relações de causa e efeito e encontrar as melhores soluções para as dificuldades.
	 
	A habilidade Humana é mais importante no nível estratégico da organização.
	
	A habilidade técnica é mais importante no nível operacional.
	
	As habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis hierárquicos
	 
	A habilidade conceitual consistem na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
	Respondido em 22/03/2020 02:04:59
	
Explicação:
Em função do questionamento sobre se existe um administrador ideal para qualquer situação, Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, descreveu o seu entendimento das habilidades necessárias ao administrador. Segundo seu trabalho, uma administração bem sucedida parece apoiar-se em três habilidades básicas, a técnica, a humana e a conceitual.
Habilidade Técnica se refere a compreensão e domínio de determinado tipo de atividade. Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso de técnicas e do instrumental da disciplina específica. Ou seja, são relacionadas aos conhecimentos especializados e específicos aprendidos. Quando iniciamos nossa carreira numa organização quase sempre utilizamos em maior proporção essa habilidade, adquirida pela educação, treinamento profissional e experiência adquirida na empresa.
Habilidade Humana é a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de um grupo na direção dos objetivos estabelecidos. Essa habilidade refere-se às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados por meio dessas pessoas. Consiste em conseguir esforços cooperativos em equipe, interagir e compreender a necessidade e desejos de outros indivíduos. Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre os integrantes da equipe e da organização.
Habilidade Conceitual ou visão sistêmica significa a habilidade para visualizar a organização como um conjunto integrado. Perceber como as várias funçõessão interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. O administrador com essa habilidade deve saber conviver, compreender e lidar com situações complexas e ambíguas, requerendo, maturidade, experiência e capacidade para analisar pessoas e situações. Os administradores da alta administração empregam esta habilidade no desenvolvimento do planejamento estratégico da organização.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um dos aspectos importantes da gerência é a Liderança. Sobre liderança, podemos afirmar que:
I - Representa a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos.
II - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos.
III - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados.
IV - Depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados
		
	 
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
	Respondido em 22/03/2020 02:08:50
	
Explicação:
A liderança é um dos papéis do administrador que está intimamente relacionada com a direção e a motivação dos membros organizacionais. Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Assinale a ÚNICA alternativa INCORETA sobre a missão de uma empresa
		
	
	Quanto mais as pessoas a assimilam facilita o trabalho em prol do sucesso
	
	A Missão justifica para que o negócio existe
	
	A  Missão significa a razão de ser do próprio negócio
	
	A Missão explica por que o negócio foi criado
	 
	A Missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro
	Respondido em 22/03/2020 02:09:58
	
Explicação:
Conforme apresentado na aula 1, a imagem definida pela organização é a Visão.
Toda organização tem um propósito, uma finalidade, uma MISSÃO. É a razão de sua existência. Para conseguir alcançá-la, é necessário desenvolver uma estrutura com regras, procedimentos, cargos, funções e responsabilidades, capaz de suportá-la e lhe prover o arcabouço necessário para atingir seus objetivos.
A inagen definida pela organização a respeito do seu futuro corresponde a VISÃO, portanto, essa é a opção INCORRETA quanto a MISSÃO, como pede a questão. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
		
	
	Habilidade conceitual.
	
	Habilidade técnica.
	
	Habilidade de processamento da informação.
	 
	Habilidade humana.
	
	Habilidade de alocação de recursos.
	Respondido em 22/03/2020 02:10:33
	
Explicação:
Katz (apud STONER, 1999), classificou três tipos básicos de habilidades que os administradores precisam ter: técnica, humana e conceitual. A habilidade que a que se refere à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolve a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais, ou seja, saber trabalhar com pessoas e por meio das pessoas) é a habilidade humana.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Avalie as afirmativas abaixo e assinale a opção correta:
I - VARIÁVEIS LEGAIS: Todas as organizações são afetadas pelo sistema legal, de forma direta ou indireta, assim como pelo aspecto dinâmico desse sistema, quando uma nova lei é aprovada ou quando ocorrem mudanças fundamentais, principalmente na legislação fiscal.
II - VARIÁVEIS SOCIAIS: Podem ser representadas pela estrutura socioeconômica da população, as condições de vida de cada segmento populacional, a estrutura de consumo e o estilo de vida de cada segmento (ou tendências) e sistema de valores, entre outros.
		
	
	As duas estão erradas, mas a II não justifica a I.
	
	Apenas a II está correta.
	
	As duas estão erradas por isso a II justifica a I.
	 
	As duas estão corretas.
	
	Apenas a I está correta.
	1a Questão
	
	
	
	Assinale a ÚNICA alternativa INCORETA sobre a missão de uma empresa
		
	
	A Missão justifica para que o negócio existe
	
	A Missão explica por que o negócio foi criado
	 
	A Missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro
	
	A  Missão significa a razão de ser do próprio negócio
	
	Quanto mais as pessoas a assimilam facilita o trabalho em prol do sucesso
	Respondido em 05/04/2020 22:59:15
	
Explicação:
Conforme apresentado na aula 1, a imagem definida pela organização é a Visão.
Toda organização tem um propósito, uma finalidade, uma MISSÃO. É a razão de sua existência. Para conseguir alcançá-la, é necessário desenvolver uma estrutura com regras, procedimentos, cargos, funções e responsabilidades, capaz de suportá-la e lhe prover o arcabouço necessário para atingir seus objetivos.
A inagen definida pela organização a respeito do seu futuro corresponde a VISÃO, portanto, essa é a opção INCORRETA quanto a MISSÃO, como pede a questão. 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	"Atuar de forma segura e rentável, com responsbilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". (Felipe Sobral e Alketa Peci) Podemos afirmar que se trata da:
		
	
	Visão da Esso do Brasil
	
	missão expressa na posição que empresa deseja chegar: ser líder no setor de energia elétrica, e os valores centrais que darão suporte para alcançá-los.
	
	visão que identifica e esclarece quais as atividades da empresa (indústria de óleo, gás e energia).
	
	Missão da Eron corporation Energy
	 
	Missão corporativa da Petrobras.
	Respondido em 05/04/2020 23:01:31
	
Explicação:
Missão - é a razão de ser da organização. Ela decide o propósito, descreve a tarefa que a organização exerce e representa a sua finalidade.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Dentre as opções abaixo quais habilidades são necessárias para que o administrador atue adequadamente no nível institucional
		
	
	O administrador é responsável pela execução, deve possuir visão operacional
	 
	O administrador deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis
	
	O administrador é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa
	 
	O administrador deve pensar muito mais a empresa ao invés de executar, estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro
	
	O administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas
	Respondido em 05/04/2020 23:02:26
	
Explicação:
Como vimos em nossas aulas, no nível institucional (Estratégico) de uma organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Além dos níveis organizacionais,toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
		
	
	A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus fundadores e colaboradores.
	
	A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
	
	A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
	 
	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
	Respondido em 05/04/2020 23:03:10
	
Explicação:
Visão é a imagem definida pela empresa a respeito de seu futuro, o que ela pretende vir a ser. O que ela pretende atingir nos próximos anos. Representa o que a empresa quer ser em um futuro próximo ou distante, de acordo com o horizonte tempo que os executivos do nível estratégico conseguem visualizar como, por exemplo, dentro de três, cinco ou dez anos. Visão não é objetivo. Objetivos são os alvos ou pontos que se pretende atingir, para alcançar a visão. 
É importante então compreender que visão não é missão, muito menos os valores da empresa. Missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada. A missão atua então como um elo, que une seus colaboradores e áreas funcionais para um objetivo comum, pois define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada.  Valores, por sua vez, representam o conjunto de princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para todas as principais decisões. Essas crenças e atitudes básicas ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de códigos de conduta, que deverão servir de guia para o comportamento dos empregados.
 
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	 
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	Respondido em 05/04/2020 23:03:54
	
Explicação:
Missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada. A missão atua então como um elo, que une seus colaboradores e áreas funcionais para um objetivo comum, pois define a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada.
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	 6a Questão
	
	
	
	
	Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a coordenação e cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as especificidades e as responsabilidades do trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a função de gestão
		
	
	planejamento
	
	direção.
	
	orçamentação.
	
	controle.
	 
	organização.
	Respondido em 05/04/2020 23:04:55
	
Explicação:
Os gestores da Recupera S.A. estavam exercendo a função organização. A organização é a função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização, define quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões. Especifica papéis, responsabilidades, relações e procedimentos organizacionais, que possibilitam uma ação coordenada de seus membros.
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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	Gabarito
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	 7a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa deve ter a sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam o seu rumo de forma clara para seus empregados. Em relação ao significado de "VISÃO" podemos afirmar que:
		
	 
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
	
	A visão significa crenças e atitudes básicas que define o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
	 
	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados nos próximos anos.
	
	A visão é o conjunto de políticas capaz de guiar e orientar o comportamento da empresa no longo prazo.
	
	A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus dirigentes e empregados.
	Respondido em 05/04/2020 23:06:38
	
Explicação:
A VISÃO é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados nos próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os dirigentes e empregados da empresa.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O Governo (Federal, Estadual e Municipal)  ̶  como Agente Regulador interfere na empresas com as influências das Leis, Regulamentos e Portarias os negócios de uma região. Qual o nome que é dado essa influência no AMBIENTE da EMPRESA?
		
	
	Político/Administrativo
	
	Participativo/Legal
	
	Partidário/Social
	
	Político/Econômico
	 
	Político/Legal
	A capacidade de realização das atividades da organização, minimizando a utilização de seus recursos, ou seja, a capacidade de desempenhar corretamente as tarefas, chamamos de:
		
	
	Excelência
	 
	Eficiência
	
	Efetividade
	
	Eficácia
	
	Competência
	Respondido em 09/04/2020 18:53:50
	
Explicação:
A questão em seu enunciado se refere a um conceito e pede que seja escolhida a afirmativa que tem a denominação dele. Está correta a alternativa que se refere a eficiência, já que essa diz respeito a como fazer as coisas de forma certa com o menor uso de recursos e tempo possível, a dominar o processo, ser habilidoso e rápido. Isso é eficiência, fazer as coisas de forma certa minimizando a utilização de recursos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o:
		
	
	departamental.
	
	operacional.
	 
	institucional.
	
	tático.
	
	gerencial.
	1a Questão
	
	
	
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de sinergias
	 
	planejamento tático
	
	planejamento estratégico
	Respondido em 09/04/2020 18:55:56
	
Explicação:
É o Planejamento Tático que cuida de produzir os planos dos departamentos intermediários, com base no que está definido no Planejamento Estratégico. Um Planejamento Estratégico serve de orientação para diversos Planejamentos Táticos, e estes orientam os Planejamentos Operacionais.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Analise o trecho a seguir:
Após mudançasnas estratégias de uma cooperativa de agricultores e constatação de carências técnicas na mão-de-obra local, os cooperados identificam a necessidade de criação de uma fundação que receberá recursos com o propósito de auxiliar no desenvolvimento profissional e cidadão por meio de ações de capacitação técnica, educação cidadã e formação profissional de população de baixa renda no entorno de suas três unidades agroindustriais. Para tanto, a equipe de administradores realiza, junto à nova equipe da fundação, uma série de reuniões e tarefas de planejamento. A fundação se caracteriza como uma organização vinculada e contará com uma equipe de educadores e assistentes, mas contará com apoio financeiro e institucional da cooperativa.
A respeito dos níveis de planejamento necessários para o sucesso da fundação, analise as afirmativas:
I - No nível tático, o planejamento buscará definir as políticas de execução dos cursos profissionalizantes, seus objetivos mais concretos e algumas responsabilidades, mas não deverá abordar ainda questões como métodos de controle de presença dos alunos, visto que se trata de um tema mais operacional.
II - O planejamento tático deverá definir as políticas de seleção e aprovação de candidatos, mas os processos, locais, prazos, datas e responsáveis pela execução das tarefas de seleção será abordado no nível operacional do planejamento da fundação.
III - O planejamento operacional da fundação não se justifica em razão da simplicidade dos processos e do papel menos fundamental da mesma na missão da cooperativa; ao passo que o planejamento tático é desnecessário porque não haverá geração de receitas e, portanto, orçamento.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente I e II são verdadeiras, sendo III é falsa porque somente o nível tático é desnecessário, em razão do tamanho diminuto da organização, mas o nível operacional é, ainda, necessário.
 
	 
	Somente I e II são verdadeiras, sendo que III é falsa porque os três níveis de planejamento são importantes para a organização.
 
	
	Somente I e III são verdadeiras, sendo II falsa porque os responsáveis pelas operações mencionadas devem ser estabelecidos no nível tático do planejamento. 
 
	
	Somente II e III são verdadeiras, sendo I falsa porque nenhuma responsabilidade deve ser definida no nível tático do planejamento, apenas no nível operacional.
 
	 
	Somente II e III são verdadeiras, sendo I falsa porque as políticas fazem parte do regulamento da organização, portanto, do plano operacional.
 
	Respondido em 09/04/2020 18:58:48
	
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 3, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
· A fundação, por se tratar de uma organização, também deve ter planejamento nos três níveis organizacionais, ainda que possam levar denominações diferentes.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas inseridas num ambiente globalizado, dinâmico e ameaçador precisam estar atentas às mudanças constantes do ambiente em que atuam. Para isso, precisam definir objetivos e conceber planos. Escolha entre as alternativas a que Não se refere aos benefícios do planejamento:
		
	
	Estruturação de planos de ação para o atingimento dos objetivos.
	
	Definição do seu público-alvo e sua proposta de valor da organização.
	
	Elaboração de objetivos estratégicos a serem alcançados.
	 
	Determinação dos princípios essenciais do negócio.
	 
	Busca comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário.
	Analise o trecho a seguir:
Após mudanças nas estratégias de uma cooperativa de agricultores e constatação de carências técnicas na mão-de-obra local, os cooperados identificam a necessidade de criação de uma fundação que receberá recursos com o propósito de auxiliar no desenvolvimento profissional e cidadão por meio de ações de capacitação técnica, educação cidadã e formação profissional de população de baixa renda no entorno de suas três unidades agroindustriais. Para tanto, a equipe de administradores realiza, junto à nova equipe da fundação, uma série de reuniões e tarefas de planejamento. A fundação se caracteriza como uma organização vinculada e contará com uma equipe de educadores e assistentes, mas contará com apoio financeiro e institucional da cooperativa.
A respeito dos níveis de planejamento necessários para o sucesso da fundação, analise as afirmativas:
I - No nível tático, o planejamento buscará definir as políticas de execução dos cursos profissionalizantes, seus objetivos mais concretos e algumas responsabilidades, mas não deverá abordar ainda questões como métodos de controle de presença dos alunos, visto que se trata de um tema mais operacional.
II - O planejamento tático deverá definir as políticas de seleção e aprovação de candidatos, mas os processos, locais, prazos, datas e responsáveis pela execução das tarefas de seleção será abordado no nível operacional do planejamento da fundação.
III - O planejamento operacional da fundação não se justifica em razão da simplicidade dos processos e do papel menos fundamental da mesma na missão da cooperativa; ao passo que o planejamento tático é desnecessário porque não haverá geração de receitas e, portanto, orçamento.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente I e III são verdadeiras, sendo II falsa porque os responsáveis pelas operações mencionadas devem ser estabelecidos no nível tático do planejamento. 
 
	
	Somente I e II são verdadeiras, sendo III é falsa porque somente o nível tático é desnecessário, em razão do tamanho diminuto da organização, mas o nível operacional é, ainda, necessário.
 
	 
	Somente I e II são verdadeiras, sendo que III é falsa porque os três níveis de planejamento são importantes para a organização.
 
	
	Somente II e III são verdadeiras, sendo I falsa porque nenhuma responsabilidade deve ser definida no nível tático do planejamento, apenas no nível operacional.
 
	
	Somente II e III são verdadeiras, sendo I falsa porque as políticas fazem parte do regulamento da organização, portanto, do plano operacional.
 
	Respondido em 09/04/2020 19:44:02
	
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 3, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
· A fundação, por se tratar de uma organização, também deve ter planejamento nos três níveis organizacionais, ainda que possam levar denominações diferentes.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento estratégico
	 
	planejamento tático
	
	planejamento de contingência
	Respondido em 09/04/2020 19:44:42
	
Explicação:
É o Planejamento Tático que cuida de produzir os planos dos departamentos intermediários, com base no que está definido no Planejamento Estratégico. Um Planejamento Estratégico serve de orientação para diversos Planejamentos Táticos, e estes orientam os Planejamentos Operacionais.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As organizações contemporâneas inseridas num ambiente globalizado, dinâmico e ameaçador precisam estar atentas às mudanças constantes do ambiente em que atuam. Para isso, precisam definir objetivos e conceber planos. Escolha entre as alternativas a que Não se refere aos benefícios do planejamento:
		
	 
	Busca comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade decorrigi-las se necessário.
	
	Elaboração de objetivos estratégicos a serem alcançados.
	
	Determinação dos princípios essenciais do negócio.
	
	Estruturação de planos de ação para o atingimento dos objetivos.
	
	Definição do seu público-alvo e sua proposta de valor da organização.
	1a Questão
	
	
	
	O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-se a:
		
	
	Amplitude
	 
	Descentralização
	
	Formalização
	
	Centralização
	
	Integração
	Respondido em 09/04/2020 19:04:44
	
Explicação:
A descentralização ocorre quando o processo decisório é delegado pelos dirigentes do nível estratégico aos gerentes de linha e por estes para o pessoal do nível operacional.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
		
	
	Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados.
	
	Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
	
	Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	 
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	Respondido em 09/04/2020 19:05:44
	
Explicação:
Em relação as vantagens da centralização de decisões, nas organizações temos: faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes; necessita de menor número de administradores de alto nível; possibilita a uniformidade de diretrizes e normas; facilita a coordenação; aproveita mais o trabalho dos especialistas; torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização; e possibilita a realização de compras em larga escala.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
		
	
	um desenho organizacional matricial
	
	uma equipa de gestão ineficaz
	
	uma grande amplitude de controle
	
	autoridade descentralizada
	 
	um elevado grau de centralização
	1a Questão
	
	
	
	De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos:
		
	
	Comunicar; liderar; controlar.
	
	Controlar; liderar; prover.
	 
	Comunicar; liderar; motivar.
	
	Organizar; liderar; comunicar.
	
	Organizar; comunicar; motivar.
	Respondido em 09/04/2020 19:07:24
	
Explicação:
O papel da direção e das pessoas é mostrado por meio da discussão da motivação, da liderança e da comunicação. Possui a função de tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
		
	
	Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
	
	A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um objetivo específico e depois se dispersa.
	 
	Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que transforma os grupos em equipes.
	
	As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
	 
	As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
	Respondido em 09/04/2020 19:08:02
	
Explicação:
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária e habilidades complementares.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
		
	 
	Orientação da ação empresarial
	
	Definição dos elementos de um nível hierárquico
	
	Otimização das diretrizes de automação
	
	Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
	
	Renegociação das ações trabalhistas da empresa
	1a Questão
	
	
	
	O controle que sua dimensão de tempo se dá pelo médio prazo e aborda cada unidade da empresa (como um departamento ou divisão) ou cada conjunto de recursos tomado isoladamente dos demais é o controle:
		
	
	Operacional.
	
	Institucional.
	 
	Tático.
	
	Financeiro.
	
	Estratégico.
	Respondido em 09/04/2020 19:09:57
	
Explicação:
É o controle Tático que aborda cada unidade intermediária da organização (departamento, divisão), acompanhando os Planejamentos Táticos dessas unidades, monitorando e oferecendo feedback para tomadas de ações.
As outras opções apresentadas na questão se referem a outros tipos de Controle, sem essa conotação.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o:
		
	
	Preventivo
	
	Posterior
	 
	Simultâneo
	
	Estratégico
	
	Operacional
	Respondido em 09/04/2020 19:10:54
	
Explicação:
Existem três tipos de controle, que são baseados no sincronismo temporal:
· Controle Preventivo: Antecipa problemas - foco nos insumos
· Controle Simultâneo: Corrige problemas à medida que ocorrem - foco nos processos e
· Controle Posterior: Corrige problemas depois que ocorreram - foco nos resultados.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Possibiltar a empresa a tomada de decisões de natureza corretiva , objetivando assim aproximar resultados alcançados de resultados esperados , é uma das finalidades da função administrativa :
		
	
	Planejamento
	 
	Controle
	
	Estratégia
	
	Organização
	
	Direção
	Respondido em 09/04/2020 19:12:28
	
Explicação:
Controle é entendido como o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. Trata-se do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais, tendo duas atribuições: o monitoramento das atividades e a correção dos desvios.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O controle eficaz garante que todas atividades sejam realizadas conforme o planejado, dentro de um padrão de comportamento previamente estabelecido. Como é denominado o controle no nível institucional da empresa?
		
	
	Controle tático
 
	
	Controle de acionistas
	
	Controle superior
	 
	Controle organizacional
	
	Controle geral
 
	Respondido em 09/04/2020 19:15:29
	
Explicação:
O controle pode ser aplicado a diferentes níveis organizacionais. Como a organização se divide nos níveis estratégico, tático e operacionale para cada um destes níveis existem atividades e processos que devem ser monitorados e avaliados, podemos distinguir três níveis de controle: estratégico, tático e operacional. O controle no nível institucional da empresa, também é denominado controle estratégico ou controle organizacional.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A função Controle abrange os três níveis da administração: estratégico, tático e operacional. Assinale a alternativa que apresenta as características do Controle de nível institucional:
		
	
	Envolve decisões em nível departamental.
	
	Define padrões e mecanismos de controles.
	
	Específico e envolve as atividades diárias (tarefas).
	 
	Envolve a organização como um todo e tem como exemplo o Balanço Contábil.
	
	Direcionado para o curto prazo.
	1a Questão
	
	
	
	Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações precisará fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos. A esse respeito, observe as afirmativas:
I - Projetar um produto ou serviço é tarefa da administração financeira, como diretores e presidentes em grandes organizações multinacionais.
II - O gerente de marketing é o principal responsável por gerenciar e determinar a capacidade do sistema de operações da empresa, pois ele detém conhecimento a respeito das demandas de mercado.
III - O diretor financeiro de uma grande indústria é o principal responsável por determinar linhas de crédito e condições de venda de produtos, necessitando, para tanto, também de informações da área de operações, para conhecer os custos.
Assinale a alternativa correta:
 
		
	
	São verdadeiras somente I e III; e II aborda uma função do gerente de operações.
 
	
	Somente II é verdadeira; e I e III não abordam funções do gerente de operações.
 
	 
	Somente III é verdadeira; e I e II abordam funções do gerente de operações.
	
	São verdadeiras somente II e III; e I aborda uma função do gerente de operações.
 
	
	São verdadeiras somente I e II; e III aborda uma função do gerente de operações.
 
	Respondido em 09/04/2020 19:24:48
	
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 7, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
· O aluno deve atentar para o fato de que, embora a maioria das funções gerenciais envolvam mais de um departamento, elas são de responsabilidade de um ou outro.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Das várias responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial e determinante de todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes:
		
	
	planejar e controlar a produção
	
	localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações
	 
	formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização
	
	organizar o trabalho e administrar os estoques
	
	decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços
	Respondido em 09/04/2020 19:25:27
	
Explicação:
 
Gabarito Comentado
O Gerente de Operações deve estar estritamente envolvido com os objetivos da organização. Esse envolvimento gerencial e técnico - possibilita a integração das ações operacionais das Equipes de Trabalho  - (ET) em seus dia a dia da empresa na busca de resultados tangíveis (quantitativo e qualitativo) de suas ações.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Papéis informacionais Descrevem as atividades usadas para manter e desenvolver informações, envolvendo a coleta, o processamento e a comunicação de informações. Os três papéis informacionais desempenhados pelos administradores, segundo Mintzberg, são:
		
	
	Líder, seguidor, orientado
	
	Mediador, flexível, amigável
	
	Controlador, inquisitivo, observador
	 
	Monitor, disseminador, porta-voz
	 
	Empreendedor, gerente de recursos, inventor
	1a Questão
	
	
	
	Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
		
	
	produto, preferência, preço e praça
	
	preço, promoção, produto e pesquisa
	 
	produto, promoção, praça e preço
	
	produto, preço, promoção e preferência
	
	preço, promoção, preferência e praça
	Respondido em 09/04/2020 19:27:59
	
Explicação:
O Mix de Marketing é também chamado de Marketing Mix ou Composto de Marketing.
O primeiro e principal modelo adotado por diversas empresas é baseado no composto formado pelo chamado 4 P¿s: Produto, Preço, Praça e Promoção. Para cada variável engloba-se as seguintes atividades específicas: 4 Ps ¿ Preço - Refere-se a quanto e como será cobrado do cliente; Praça ou Ponto - refere-se aos pontos de contato do público-alvo com o produto ou serviço; Produto - Dentro do conceito do mix de marketing, a definição de produto refere-se muito mais aos aspectos intangíveis do que aos técnicos e Promoção - A promoção refere-se a todo o âmbito das estratégias de divulgação utilizadas pela empresa.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É a maneira como a oferta de uma determinada empresa se diferencia, na visão de seu consumidor, em relação aos produtos ou serviços do concorrente, para o qual deve observar os consumidores, as necessidades que o produto ou serviço atende, bem como a razão do produto ser a melhor opção para satisfazer essas necessidades. Neste caso estamos tratando de:
		
	
	Pesquisa de marketing
	
	Mix de marketing
	
	Segmentação de mercado
	
	Administração de marketing 
	 
	Posicionamento de marketing
	Respondido em 09/04/2020 19:28:49
	
Explicação:
Segmentado e selecionado o mercado-alvo, o próximo passo é a definição da oferta que será feita pela organização. O posicionamento é a maneira como a oferta de uma determinada empresa se diferencia na visão de seu consumidor em relação aos produtos ou serviços do concorrente. Para definir o posicionamento do produto, o marketing deve observar três fatores:
1) Os consumidores; 2) As necessidades que o produto ou serviço atende; 3) A razão do produto ser a melhor opção para satisfazer essas necessidades.
Posicionamento é o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa, de forma que ocupem um lugar distinto e valorizado nas  mentes dos consumidores alvo. O consumidor está exposto a um grande número de mensagens promocionais pela TV, rádio, outdoors, luminosos, jornais e revistas, que bombardeiam sua mente de forma incansável. Posicionar uma marca significa então comunicar, pela propaganda, pela comunicação verbal, escrita e visual, o seu diferencial ao segmento a que se destina.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Entre tantas estratégias do Marketing, como é denomina o ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa, de maneira que ocupem uma posição competitiva distinta e significativa nas mentes dos consumidores-alvos.?
		
	
	Administração de Marketing
	
	Política de distribuição
	
	Mix Marketing
	
	Políticas de Mercado Alvo
	 
	Posicionamento
	1a Questão
	
	
	
	O processo de ARH é composto por nove atividades que buscam atrair as melhores pessoas, desenvolver suas potencialidades e conservá-las comprometidas com a empresa por longo tempo. Qual das atividades abaixo NÃO faz parte desse composto?
		
	
	selecionar
	 
	dirigir
	
	recrutar
	
	demitir
	
	treinar
	Respondido em 09/04/2020 19:30:14
	
Explicação:
Dirigir é função do Administrador (Planejar, organizar, dirigir e controlar). Não está ligado a função do ARH nesta questão.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo de planejamento de recursos humanos tem início com:
		
	 
	Seleção de pessoas que irão ajudar a empresa a alcançar os seus objetivos estratégicos.
	 
	Análise da situação atual de pessoal e checagem das necessidades futuras.
	
	Recrutamento de pessoas que irão ajudara organização a realizar os seus objetivos estratégicos.
	
	Contratação de profissionais que poderão auxiliar a organização a realizar os seus objetivos estratégicos.
	
	Avaliação dos atuais funcionários quanto a capacidade para cumprir os planos estratégicos, táticos e operacionais.
	Respondido em 09/04/2020 19:30:52
	
Explicação:
Planejamento de Recursos Humanos - Estimar as necessidades futuras de mão-de-obra das empresas, bem como, as necessidades futuras de seus funcionários em relação às suas carreiras.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dr. Theo Silva, Diretor de Recursos Humanos da Brazilian TecnoInfo, reuniu seus gestores das diversas áreas de R.H., para estudar o Processo de Administração de Recursos Humanos, visando as novas ações táticas para o próximo ano.
Dentre as atividades que preocupam estes administradores de RH, estão aquelas que buscam ampliar na empresa a sua mão de obra técnica, que devem ser realizadas observando técnicos similares que atuam no mercado e buscando novos talentos, já no primeiro trimestre, para capacitá-los, pois os resultados esperados para o próximo exercício são desafiadores e envolvem várias áreas.
Com base no texto mencionado acima, podemos afirmar que Theo Silva e seus gerentes estão priorizando o estudo sobre quais atividades que compõem o processo de ARH?  
		
	
	Seleção - Recrutamento - Avaliação - Promoção - Treinamento
	
	Seleção - Recrutamento - Demissão - Orientação - Treinamento
	
	Avaliação - Recrutamento - Planejamento - Seleção - Treinamento
	
	Seleção - Planejamento - Demissão - Treinamento - Avaliação
	 
	Seleção - Recrutamento - Planejamento - Orientação - Treinamento
	1a Questão
	
	
	
	Em relação a função OPERAÇÃO em uma empresa, ela está sempre relacionada a:
		
	
	Atividade agregada é atividade que agrega normalmente valor a logística e a contabilidade.
	
	Atividades de consultoria, que são se suma importância para assessorar os setores.
	
	Atividade secundária, como por exemplo, o setor de limpeza, que é fundamental para o negócio.
	
	Atividade terceirizada como, por exemplo, o serviço de segurança, já que a empresa realmente depende de segurança para funcionar perfeitamente.
	 
	Atividade Fim, o que chamamos de "corebusiness", atividade final, pois se retirá-la não existe empresa, que pode ser a produção, ou o serviço a ser prestado.
	Respondido em 09/04/2020 19:33:06
	
Explicação:
Atividade-fim é aquela que compreende as atividades essenciais e normais para as quais a empresa se constituiu. É o seu objetivo a exploração do seu ramo de atividade expresso em contrato social.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A área da administração financeira representa uma das mais importantes áreas gerenciais. Em especial, as decisões da administração financeira versam sobre:
		
	
	risco e retorno, capital de giro e ponto de equilíbrio
	
	 decisões operacionais, táticas e estratégicas
	 
	decisões de planejamento financeiro, de investimento e financiamento.
	
	fluxo de caixa, orçamento e lucratividade
	
	 retorno sobre o investimento, retorno sobre o ativo e investimentos.
	Respondido em 09/04/2020 19:33:53
	
Explicação:
As decisões da Administração Financeira compreendem: decisões de planejamento financeiro, de investimento e financiamento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na Gestão Financeira contemporânea o principal objetivo é maximizar o valor do empreendimento. Sendo assim, assinale a única resposta verdadeira:
		
	
	Na globalização a rentabilidade de um empreendimento é somente a moeda.
	
	Participação de mercado é apenas para geração de lucro.
	 
	Alcançar o maior valor de mercado
	
	Administração Financeira é, em resumo minimizar o impacto da concorrência
	
	Maximizar o lucro, já que é um critério contábil e de curto prazo.
	Respondido em 09/04/2020 19:34:25
	
Explicação:
 
Cabe ressaltar que um dos objetivos do Administrador Financeiro é Maximizar do valor de mercado da empresa.  Essa maximização reflete a capacidade da empresa de gerar recursos financeiros de longo prazo.  Lembrando que, maximizar o valor da empresa não é o mesmo que maximizar o lucro. Lucro é um conceito contábil e de curto prazo.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais é:
		
	
	Administração de recursos humanos
	 
	Administração financeira
	
	Administração de materiais
	
	Administração de operações
	
	Administração de marketing
	Respondido em 09/04/2020 19:34:54
	
Explicação:
A administração financeira é a área funcional  responsável pelos  investimentos e controle dos recursos financeiros da organização, visando a garantia de seus  objetivos planejados.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	__________________ são aqueles que variam em proporção ao volume de produção. Por exemplo: matéria prima, embalagem, etc.
A lacuna pode ser preenchida corretamente com a palavra:
		
	 
	Custos variáveis
	
	Custos fixos
	
	Perda
	
	Custos diretos
	
	Investimento
	Respondido em 09/04/2020 19:36:12
	
Explicação:
Custos Variáveis são aqueles que variam em proporção ao volume de produção. Por exemplo: matéria prima, embalagem, etc.
 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Temos nas organizações de grade porte geralmente em sua Estrutura na Área de Administração Financeira - três departamentos subordinados ao Administrador Financeiro. Quais são eles?
		
	
	Informática, Jurídico e Consultoria Externa de Negócios
	
	Recursos Humanos, Operação de Depósitos e Contabilidade
	
	Cargos e Salários, Planejamento Operacional e Economia
	
	Planejamento Contábil, Pesquisa de Mercado e Marketing
	 
	Controladoria, Tesouraria e Planejamento Financeiro
	Respondido em 09/04/2020 19:38:04
	
Explicação:
Controladoria, Tesouraria e Planejamento Financeiro
Áreas da Administração Financeira
- Controladoria - Função de Supervisionar as atividades de Contabilidade e Auditoria da Organização. Essa atividade cuida da preparação de relatório gerencial interno de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais.
- Tesouraria - Departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamentos dos compromissos da organização e outras atividades simulares.
- Planejamento Financeiro - Apresenta atribuição de analisar e avaliar as fontes de financiamento, bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o equilíbrio financeiro do negócio e o alcance de suas metas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A tomada de decisões de financiamento diz respeito às decisões que definem o conjunto das fontes de recursos financeiros da organização, procurando estabelecer uma estrutura equilibrada. Quando podemos afirmar que uma empresa possui liquidez financeira?
		
	
	Quando uma empresa possui garantias bancárias que viabilizam a sua participação em concorrências públicas e privadas.
	
	Quando uma empresa possui dinheiro em conta corrente, ações e bens que possam garantir novos negócios e investimentos.
	 
	Quando uma empresa possui dinheiro em conta corrente ou outros ativos que possam ser rápida e facilmente convertidos em moeda.
	
	Quando uma empresa possui melhor estrutura de ativos da empresa, que possibilita uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos.
	
	Quando uma empresa possui capacidade de participar de concorrências públicas e privadas, face ao seu capital social.
	Respondido em 09/04/2020 19:39:44
	
Explicação:
Liquidez é um conceito econômico que considera a facilidade com que um ativo pode ser convertido no meio de troca da economia. Um ativo étanto mais liquido quanto mais fácil for de transformar em dinheiro vivo. A moeda é considerada como o ativo mais líquido, mas é uma reserva de valor imperfeita; quando os preços sobem, o valor da moeda cai. Em tese, a liquidez é a facilidade com que um ativo pode ser convertido em dinheiro.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	José Lima assumiu o cargo de chefe do Setor Financeiro da empresa de sua família em função de um imprevisto ocorrido . Uma das primeiras dificuldades que percebeu foi a falta de domínio do vocabulário técnico necessário a quem atua nesta setor de uma organização. Hoje , com esforço , dedicação e garra , já possui um certo vocabulário e tem absoluta certeza de que dividendos se refere ao (a) :
		
	
	Retenção dos valores financeiros da empresa em função de pagamentos futuros
	 
	Distribuição de lucros , com possibilidade de redução dos recursos a serem investidos na empresa
	
	Adiantamento de valores financeiros disponibilzados para os funcionários da empresa
	
	Balanço dos lucros alcançados , mediante relatório contábil
	
	Relação de créditos dos fornecedores e dos bancos privados com as respectivas linhas de crédito