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04/10/2020 Disciplina Portal estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=43432130244DFEBC9FC3C67F4B305D6453FE90C21993A0EF2F24A56EC14B21… 1/9 Gestão da Qualidade Aula 3: A Gestão da Qualidade como estratégia competitiva INTRODUÇÃO Em um mundo cada vez mais competitivo, as organizações estão sendo obrigadas a implementar estratégias que garantam a sua permanência no mercado. Uma dessas estratégias é a capacidade de desenvolver produtos diferenciais, isto é, com algo que desperte o interesse do cliente, que o faça escolher aquele produto no meio de tantos outros. 04/10/2020 Disciplina Portal estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=43432130244DFEBC9FC3C67F4B305D6453FE90C21993A0EF2F24A56EC14B21… 2/9 Fazer com que o cliente decida pelo seu produto e não o do concorrente é o que possibilitará a permanência da empresa no mercado. Nesta aula, demonstraremos como a Gestão da Qualidade pode ser uma estratégia adotada pelos gestores que coopera na preparação da empresa para lidar com a concorrência. OBJETIVOS Estabelecer como a Gestão da Qualidade cooperar com a estratégia da organização. De�nir alguns componentes que nortearão as ações da organização. Descrever a real importância e as consequências da implementação e manutenção da gestão da qualidade nas organizações. 04/10/2020 Disciplina Portal estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=43432130244DFEBC9FC3C67F4B305D6453FE90C21993A0EF2F24A56EC14B21… 3/9 PREMISSA É muito importante que as organizações estejam preparadas para o mercado e para isso há uma necessidade de estabelecer alguns componentes que nortearão o seu caminho. Dentre esses componentes estão: o estabelecimento da missão e da visão da organização, seus princípios e valores. MISSÃO É a razão de ser da empresa, determina seu negócio, porque ela existe e ainda (se possível) em que tipos de atividades deverá se concentrar no futuro. Exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial dentro de um período normalmente longo, período no qual �cam comprometidas suas crenças, expectativas, conceitos e recursos. Representa, en�m, o horizonte no qual a empresa vai atuar respeitadas as viabilidades e realidades do mercado e da clientela a ser atingida. VISÃO DE FUTURO A visão ou visão estratégica é algo que pode como um cenário, uma intuição, um sonho, uma vivência, a ser concretizada em um determinado período de tempo e em uma determinada região. Ela detecta os sinais, identi�cando oportunidades e ameaças e direcionando no lugar de direciona esforços, inspirando, animando e transformando proativamente o propósito em ação, em fato concreto. A visão é um documento “vivo”, conhecido por todos na organização, que pode ser modi�cado a qualquer momento, constituindo um ponto de partida para crescentes níveis de aumento de desempenho. O QUE É QUALIDADE? 04/10/2020 Disciplina Portal estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=43432130244DFEBC9FC3C67F4B305D6453FE90C21993A0EF2F24A56EC14B21… 4/9 Signi�cado: quando se atinge ou excede expectativas do cliente. Quando se faz as coisas certas (livre de defeitos). Qualidade é de�nida como adequação ao uso. Sobrevivência e crescimento dependem da ruptura de paradigmas. As necessidades dos clientes são traduzidas nas características dos serviços e dos processos. As perdas crônicas devem ser identi�cadas e eliminadas. A EVOLUÇÃO DA QUALIDADE Ênfase nas seguintes etapas: Inspeção Monitoramento feito nas ações de forma isolada. Processos Inclusão da visão integrada entre as ações e percepção da cadeia de causas e efeitos. Pessoas 04/10/2020 Disciplina Portal estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=43432130244DFEBC9FC3C67F4B305D6453FE90C21993A0EF2F24A56EC14B21… 5/9 DIMENSÕES DA QUALIDADE Listadas a seguir, apresentamos as dimensões da qualidade: Conformidade Se o produto atende ao que ele se propõe a fazer ou ao seu uso. Percepção da importância da especialização das pessoas envolvidas nos processos. Sistemas Integração de processos e pessoas visando um objetivo maior. Gestão Percepção e busca de melhores resultados. 04/10/2020 Disciplina Portal estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=43432130244DFEBC9FC3C67F4B305D6453FE90C21993A0EF2F24A56EC14B21… 6/9 Con�abilidade Aspecto muito importante, o produto é con�ável e pode ser adquirido. Durabilidade Se atende ao requisito de uso e de tempo, desde que seja feito de forma adequada. Estética O aspecto físico é importante e deve causar uma sensação agradável ao cliente. Desempenho Atender aos requisitos de resultados obtidos com o seu uso. Capacidade de assistência técnica Passar credibilidade de que o produto poderá ser atendido por pro�ssionais quali�cados, caso haja necessidade de qualquer retorno a quem vendeu o produto. Qualidade percebida Talvez seja o mais importante, pois qualidade é algo inerente às pessoas em função das suas expectativas e necessidades individuais. CONCEITO DE DESEMPENHO Desempenho é o que falta para atingir o estágio desejado. 04/10/2020 Disciplina Portal estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=43432130244DFEBC9FC3C67F4B305D6453FE90C21993A0EF2F24A56EC14B21… 7/9 A TRILOGIA DE JURAN Representa as três etapas de monitoramento constante de uma atividade: A PIRÂMIDE TQM (TOTAL QUALITY MANAGEMENT) A Pirâmide TQM tem a característica de sustentar a Gestão da Qualidade Total. Podemos perceber que o Cliente está no início e no �m da pirâmide, ou seja, ele está envolvido do início ao �m do processo. Como podemos observar, esse processo passa por vários estágios e todos devem ser atendidos para que se chegue ao último, que corresponde a “clientes encantados”. OS PARADIGMAS DA QUALIDADE ONTEM 04/10/2020 Disciplina Portal estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=43432130244DFEBC9FC3C67F4B305D6453FE90C21993A0EF2F24A56EC14B21… 8/9 HOJE O poder hoje migrou, em de�nitivo, do fornecedor para consumidor. O livro Pensar pelo avesso retrata a experiência vivenciada por Benjamim Curiat: pensar e agir como cliente de você mesmo. Ressalta-se a importância das informações para obter o desempenho esperado, enfatizando que as pessoas precisam entender que as informações podem e devem ser compartilhadas. Esse seria o princípio básico da Gestão do Conhecimento. Dessa forma precisamos conhecer as seguintes de�nições: CLIENTE É a razão de ser da empresa, determina seu negócio, porque ela existe e ainda (se possível) em que tipos de atividades deverá se concentrar no futuro. Exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial dentro de um período normalmente longo, período no qual �cam comprometidas suas crenças, expectativas, conceitos e recursos. Representa, en�m, o horizonte no qual a empresa vai atuar respeitadas as viabilidades e realidades do mercado e da clientela a ser atingida. FORNECEDOR 04/10/2020 Disciplina Portal estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=43432130244DFEBC9FC3C67F4B305D6453FE90C21993A0EF2F24A56EC14B21… 9/9 É todo aquele que emite ou produz informações, bens ou serviços, normalmente apoiado em processos pré-de�nidos. CADEIA CLIENTE / FORNECEDOR É, naturalmente, a relação existente entre o cliente e o fornecedor. ATIVIDADE Agora que chegamos ao �nal da aula é hora de checar seu aprendizado. Responda: qual a real importância da Trilogia de Juran no processo de gestão? Resposta Correta Glossário
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